A. 租车公司怎么做营销怎样增加公司的曝光率
主要有三种途径：
1、直接在媒体做广告。选择收视率高的媒体，在收视率高的栏目做广告。如果费用有限可以根据自己情况，选择合适的栏目和其它优惠的套餐及广告形式进行推广。
2、借媒体新闻报道做宣传。注意收集行业相关信息和新闻，发现有媒体曝光行业不规范和违规的行为等反面内容时，及时主动联系相关媒体，要求采访自己单位，报道公司为方面是如何做的，如何管理的运作而没有出现类似行为，从而通过新闻事件，提升公司曝光率。也可以参与当地交通媒体如电视交通栏目，交通电台的有关活动，还可以发动所有司机建立交通微信、QQ平台，为电台及提供路况信息服务，只要大家统一冠以公司名称就可以在电视和电台中增加公司曝光率。
3、积极参与当地和全国各类适合本公司进行的社会公益活动。如“雷锋车队”“敬老车队”“高考车队”等，如果有政府大型活动，那就更好了。
这是常用的三种形式，供你参考。
明确自己顾客定位后，需要解决的下一个问题就是：他们的活动区域，也就是回答一个问题：“他们常常会出现在哪里？”
1、商务酒店。与商务酒店和档次较高的快捷酒店联系，给他们一个长期合作的协议折扣，与他们合作，既可作为酒店的一项服务内容，也为公司增加一个服务点，对酒店我们作为协议单位，可以提供符合酒店要求的专业服务，并且可以保证服务品质，这与客人自己联系租车根本就不是一个档次。
2、行业协会、商务局等类似的经常举办展会和会议的组织和政府部门。与他们同样可以建立一种合作关系。
3、旅游部门和景点。商务活动常常在结束后有考察和旅游事项，可以与他们联系。
如果再结合上面我说的几种方式组织应用，提高公司曝光率，则公司的知名度会更高，更易于与这些单位建立合作关系，业务会越做越大。
祝成功！
B. 神州租车电话营销怎么做，有做过的吗
更正一点，神州租车好像没有电话营销业务，倒是看到大量的网络广告。现在都互联回网时代了，谁还答搞电话营销。
电话营销（TMK）是通过使用电话，来实现有计划、有组织并且高效率地扩大顾客群、提高顾客满意度、维护老顾客等市场行为的手法，现代管理学认为电话营销决不等于随机的打出大量电话，靠碰运气去推销出几样产品。
电话营销（Telemarketing）被认为出现于20世纪80年代的美国。随着电话营销流程消费者为主导的市场的形成，以及电话、传真等通信手段的普及，很多企业开始尝试这种新型的市场手法。
C. “愤怒的老陆”是神州租车的公关手段还是营销手段
公关手段还是营销手段都是目标过程，达到预期目标结果就行了
D. 我是做租车这个行业的，想请教有没有什么创新的营销方式！！~~跪求！~
是这样的，来首先我没有经商经验源，我只是从自己的感觉出发。首先租车并不是很大众的一种行业，至少在中国而言他是比较具有针对性的行业，说白了就是受众窄，所以您需要先精准定位，而不是撒网式的发传单之类的。我建议您考虑一下商务合作，就是和旅行社、酒店、机场火车站等机关做关联。旅行社或某些团体它提供自驾游、个人游等业务，所以有些游客会有用车需求。酒店站台等地可以洽谈关于旅客出行方面的事宜，因为有些人去某地出差工作可能涉及到租车出行，有委托旅店的进行租赁的。
当然这些方式可能成本会比传单之类的稍高，但成功后的效果会很好。想要做大也可以，以后可以发展成一个事业，有能力还可以垄断当地市场。只是不知道这种方式是不是行业空白。
谢谢~
E. 神州租车怎样租车最划算
租神州租车顺风车，通过神州租车APP，不但租金便宜，而且还是新车。我这次回学校一行4人从济南到郑州450多公里，租车花费比我们坐高铁要便宜多了。这次租车2天的租车费用是100元，加上180元左右的高速过路费、300元左右的加油费，总共才花了580元。如果坐高铁，每人票价就得297元，再加上火车站回学校的50元租车费，也就要1230元左右了，贵了1倍多。就算是选择更便宜的绿皮火车，每人票价也要91元，再加上租车费用，总共也需410元左右，不过这时候肯定买不到坐票了，少花170元，从济南到郑州8小时的车程，我们4个就得一路站下来。所以这次选择神州租车顺风车很满意。相对而言，神州租车租顺风车，是这次返校最明智的选择。往后出行，还会优先考虑神州租车顺风车的。
F. 神州租车的营销战略有哪些成功之处
我们说到市场传播，传与播是两部分，很多low level的撕逼结果往往是“传”得很广，但并不能在用户心中“播”下什么种子。所以从ROI的角度，撕逼的意义是什么呢？
事儿火了，但用户什么都没记住。广告界有一句很经典的话，“我知道我的广告费有一半被浪费了，但不知道是浪费在哪儿了。”
就像年初那场莫名其妙的鬼畜视频《Duang~》，这个流行语是火了，但是推手这么辛苦的铺资源，最后没落着什么好，这不是典型的自嗨么？
首先，比“你的用户是谁”这个问题更关键的是“你的敌人是谁”?
你要打的对手，是不是最需要注意的那家？同业竞争时，最需要找准竞争对手。而且你要打的对手，到底打不打得动？大家都知道撕逼的时候要“以小博大”，选行业第一去打最有效，其实这只是表象，更重要的是：你打不打得动这个对手。
不管是学市场传播技巧，还是学运营方法论，都不要只看表面，照着样子学肯定会出问题。360发起“3Q大战”的时候，是腾讯历史上口碑最差的阶段，所以3Q大战一出，大部分用户是选择和360站在一起的。这是360当年敢于发起3Q大战的原因，放到现在再打?舆论导向绝对不一样。
另外，玩撕逼的事件营销，撕逼的核心在于“你想表达的点，能否和用户的理解是否一致，用户是从来不会觉得自己错了“。我都要笑死了，用户你咋不笑呢？我都要被自己感动死了，用户你咋不感动呢？我都觉得自己牛逼到家了，用户你就不觉得我很牛逼吗？
作为撕逼，打的点一定要是对方的的确确存在问题，就像做产品一样，要打用户有所感知的痛点，否则就会遭到用户反感。就像这次神州专车从Uber是否安全这个点，其实对大部分坐专车的人群来说，安全并不是痛点，对于专车来说真正的用户痛点是价格和服务，但这又是Uber的优势，所以神州才会招来一致反对。
最后，在玩撕逼大战的时候，争议是肯定少不了的，包括这次神州专车营销事件争议非常大，那么争议到底是好是坏？市场人看品牌曝光，运营人则看ROI，也就是这场事件到最后沉淀下来，给产品带来了什么。
应该说，所有的营销行为都是为了最终促进销售，否则就是资源的浪费。这里讲的销售促进包含两个层面：一是直接销售促进，即营销行为的效果立刻反应在销售额增长上。二是间接销售促进，即形成品牌偏好，是一种优先选择权，在未来的某一刻转化为购买/使用/情感支持。以互联网行业为例，做产品的营销传播，就是希望用户能抛弃竞品，转向用我们的产品，从而带来业务赢利点的增长。
业内这种例子其实不少，臭名昭著的WiFi万能钥匙，丝毫不影响它刷地铁广告、上苹果APP Store下载排行榜首位。而矫情的安妮宝贝用一篇《对不起,我只过1%的生活》让大家在朋友圈反复争论，她的快看漫画APP用户数立即突破30万。
所以，从运营营销的角度看，WiFi万能钥匙和安妮宝贝其实是成功的。至于神州专车？目前而言这种争议非常大的攻击行为也是成功的，只不过，只问一句，“凡客体”当年也是刷遍了社交媒体，甚至可以说是史上最成功的一次营销事件，凡客现在怎样了？所以，后续我们再看，成败还不一定。