Ⅰ 中国企业在国际营销中因文化差异失败案例
让他以后让他说
Ⅱ 有没有什么案例，因为不了解文化，而导致跨国公司进入当地市场失败
巨人集团的案例
Ⅲ 两个因文化因素的影响而失败的广告案例
丰田路霸的电视广告（石狮子低头）
肯德基电视广告功夫篇（象征中国功夫的老人被打倒）
Ⅳ 市场营销案例作业 举一个企业因为没有注意社会文化而败落的案例。
星巴克进入澳洲的市场案例。
Ⅳ 希望大家能告诉我一些因为中外文化差异导致商务谈判失败的案例。
戴姆勒——克莱斯勒事件的启示
1998年11月．德国戴姆勒——奔驰公司并购美国三大汽车公司之一的克莱斯勒公司．被全球舆论界誉为“天堂里的婚姻”。戴
姆勒——奔驰公司是德国实力最强的企业．是扬名世界的“梅塞
德斯”品牌的所有者：克莱斯勒则是美国三大汽车制造商中赢利能力最强、效率最高的公司。人们认为，这宗跨越大西洋的强强联合定会造就一个驰骋世界汽车市场、所向无敌的巨无霸。然而谁会想到，这桩“婚姻”似乎并不美满。并购后并没有实现公司预期的目标，到2001年．公司的亏损额达到20亿美元．股价也一路下滑，并且裁减员工，公司的发展一直都很艰难。业内人士认为．大西洋
两岸不同文化差异的；中突是这场婚姻危机的根本原因。戴姆勒——
奔驰公司的CEO施伦普一开始没有意识到两家企业无论在组织结构、薪酬制度．还是企业文化上者｜j丰目差非常大．他却采取德国的完全控制方式把克莱斯勒当成一个音Br－］来看待．在公司管理制度上，董事会结构成员都是以德国为主。但是．他却在媒体上说：“这是一次平等的合并”．这使克莱斯勒美国员工无所适从。再加上，施伦普在企业合并不久就解雇了作为并购整合经理的克莱斯勒总裁，导致克莱斯勒员工产生敌对情绪．许多优秀的美国设计师、高级管理人员纷纷寓职投奔了福特、通用汽车等竞争对手。这样．也就不难理解为什么这次开始被称为“天造的合并”最后如此失败。
在这个案例中，我们认识到不同国家、不同民族间的文化存
败。在戴姆勒——克莱斯勒这个案例中．两公司之间巨大的文化
差异．公司从高层管理人员直至普通员工沟通上的严重障碍，大大制约了总公司的整体运作。尽管这次合作还没有走到尽头．但至少弥合两种文化的缝隙实在不是件容易的事情。
Ⅵ 求一个因文化因素而失败的广告例子，并分析失败原因，提出改进建议
丰田以前推出的一款名为“霸王车”的车型， 在大陆的销售遭到了严重的打击。 那是因为他没有明白中国传统文化，因而令广大消费者十分反感...记过自然可向而知
Ⅶ 跨文化营销失败的例子
2003年末“丰田霸道笔者注“霸道”是一款新车名称令中国石狮敬礼鞠躬”广告2004年日本立专邦漆“盘龙滑落”广告2004年美属国耐克公司“中国形象飞天、中国老者、中国龙被击败”广告都引起了中国民众强烈反感对这些公司的形象也带来了不尊重中国文化的负面影响对其产品的促销有害无益。
Ⅷ 因文化因素的影响而失败的广告案例（或营销失败的案例），分析其原因，并提出改进的建议。需2000字左右
太难了