㈠ 瓷砖营销年终总结怎么写
瓷砖营销年终总结（大纲）
1、一年的销售情况概述、销售目标和销售成绩的完成情况
2、存在的问题和分析
3、下一步工作计划
㈡ 陶瓷行业商业计划书，谢谢。
研究目录
第一章 公司概述
第一节 公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等
第二节 公司的自然业务情况
第三节 公司的发展历史
第四节 公司的纳税情况
第二章 管理团队
第一节 管理理念
第二节 公司组织结构
第三节 人事计划
第四节 薪资、福利方案
第五节 股权分配和认股计划
第三章 公司的研究与开发
第一节 研究资金投入
第二节 研发人员情况
第三节 研发设备
第四节 研发的产品的技术先进性及发展趋势
第四章 产品或者服务
第一节 陶瓷制品产品状况
1、陶瓷制品产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2、陶瓷制品产品特性
3、正在开发／待开发产品简介
4、.研发计划及时间表
5、知识产权策略
6、无形资产（商标／知识产权／专利等）
第二节 陶瓷制品产品生产
1、资源及原材料供应
2、现有的生产工艺流程
3、现有生产条件和生产能力
4、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
5、原有主要设备及添置设备
6、产品标准、质检和生产成本控制
7、包装与储运
第五章 陶瓷制品市场分析
第一节 陶瓷制品市场规模、市场结构与划分
第二节 目标市场的设定
第三节 陶瓷制品产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
第四节 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况
第五节 市场趋势预测和市场机会
第六节 行业政策
第六章 竞争分析
第一节 行业产品市场占有率
第二节 从市场细分看竞争者市场份额
第三节 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）
第四节 潜在竞争对手情况和市场变化分析
第五节 公司产品竞争优势
第七章 营销策略
第一节 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
第二节 销售政策的制定（以往／现行／计划）
第三节 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
第四节 主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格认定标准及政策
（销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）
第五节 销售队伍情况及销售福利分配政策
第六节 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1、主要促销方式
2、.广告／公关策略媒体评估
第七节 产品价格方案
1、定价依据和价格结构
3、影响价格变化的因素和对策
第八节 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
第九节 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年～5年）销售额、占有率及计算依据
第八章 财务分析
第一节 财务分析说明
第二节 财务数据预测
第三节 反映财务盈利能力的指标
第四节 反映项目清偿能力的指标
第九章 资金需求
第一节 资金需求说明（用量／期限）
第二节 资金使用计划及进度
第三节 投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）
第四节 资本结构
第五节 回报／偿还计划
第六节 资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）
第七节 投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）
第八节 投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）
第九节 吸纳投资后股权结构
第十节 股权成本
第十一节 投资者介入公司管理之程度说明
第十二节 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
第十三节 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第十章 风险因素
第一节 资源（原材料／供应商）风险
第二节 市场不确定性风险
第三节 研发风险
第四节 生产不确定性风险
第五节 成本控制风险
第六节 竞争风险
第七节 政策风险
第八节 财政风险（应收账款／坏账）
第九节 管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）
第十节 破产风险
第十一章 投资者退出方式
第一节 股票上市
第二节 股权转让
第三节 股权回购
第四节 股利
附件
1.营业执照影印本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书／生产许可证／鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8.简报及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.产品市场成长预测图
附表
1.主要产品目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.主场调查表
6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表
这是目录，请根据目录填写！
㈢ 2014年陶瓷销售年终总结
九月已悄悄离我们远去，十月的到来告诉我们，2012年已经过去一大半了，在上个月底我们公司也开了半年的销售会议，公司领导在会议上也做了半年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司半年来的工作情况，还总结了一些经验供我们分享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结，希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展下半年的工作。
现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下：
一、塌实做事，认真履行本职工作。
首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。力求把单子促成，从而达到销售的目的。
分析客户的同时，必须建立自己的客户群。根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。
二、主动积极，力求按时按量完成任务。
每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真分析信息和总结工作情况，并做好第二天的工作计划。拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。
主动协助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的最好机会。即使当时没有能立刻成交，但是他们会一直记得你的功劳的，往后有用到的都会主动找到我们的。来自:总结王zongjiewang.com
三、做好售后服务
不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题出现，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户详细了解情况，并尽量找出问题的所在，如果找不出原因的，也不要着急，先稳定客户的情绪，安慰客户，然后再承诺一定能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟公司的技术人员反应，然后再找出解决的方案。
在我成交的客户里，有反应出现问题的也不少，但是经过协调和帮忙解决以后，大多客户都对我们的服务感到很满意。很多都立刻表示要继续合作，有项目有需要采购的都立刻跟我们联系。
四、坚持学习
人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我们的产品知识要过关；其次是学习沟通技巧来提高自身的业务能力；再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比较，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。
五、多了解行业信息
了解我们的竞争对手我们的同行，了解现在市场上做得比较好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必须时刻都要关心的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中掌握的信息做出正确的判断，遇到问题才能随机应变。
六、后半年的计划
在半年销售总结会议上，我的数据跟同部门的[FS:PAGE]同事xx的数据差距很大，她半年的销售额是15万多，回款是8万多，而我只有两万多的销售额，远远的落后了，所以我要在下半年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司，但是大家面对的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距只有人与人之间的差距，往后我要多向她和其他同事学习销售技巧，要努力提高自己的销售量，争取赶上他们。我要给自己定一个明确的目标，在后半年里争取做到15万，即每个月要做3万左右。同时要制定一个销售计划，并把任务分配到手中的客户里面，大方向从行业分，小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务，才能明确自己拜访客户的目的，提高拜访的质量。由于我上半年工作计划做得不详细，拜访客户比较盲目，对产品也不是特别熟悉，以至销量比较少，所有在后半年要改变办法，要努力提高销量，要努力完成公司分配的任务。
最后我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。
㈣ 瓷砖销售半年总结
一、总结要点：
一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点：
1. 销售状况和体会；
2. 个人销售中发现的问题；
3. 目标和计划。
当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。
二、报告写的过程中随时注意以下几点：
1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；
2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；
3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。
4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
销售数据分析。运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。
1）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。
2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。
4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
三、最后建议： 只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的总结。为自己的工作加分！
㈤ 瓷砖销售的工作总结报告及心德及未来计划怎么写
销售工作总结报告
一，销售情况概述，销售目标的完成情况
二，思想认识，工作纪律的遵守情况
三，存在问题、努力方向和下一步工作计划
㈥ 陶瓷销售的实习报告
你好，我是陈琮。这方面我可以帮你。先采纳