极端营销案例

Ⅰ 陈奕辰的营销号发通稿说他是陈坤的亲表弟，这么蹭热度是在走极端吗

《心动的信号2》来袭，除了六位信号侦探员外，还有八位入住信号小屋的素人嘉宾，《心动的信号》第二季的规则跟上季相同，男女嘉宾也都是神仙颜值，其中男一陈奕辰最受关注，他刚出场时就吸引了大批观众粉丝，英俊的脸庞，完美的身高比例，他是模特的身材，陈坤的长相。

有人爆料陈奕辰是陈坤的表弟，加上他们都姓陈，长相也有点相似，所以许多人都信以为真。目前，陈坤公司的工作人员已经辟谣，表示陈坤和陈奕辰不是亲戚。看来陈奕辰和陈坤只是撞脸而已，如果真的是亲戚，那两个人早就互关了。营销号说他是陈坤表弟，很明显是在蹭流量，我觉得这样不好，反而会减少网友的喜爱。

Ⅱ 销售应聘时，面试官常问的极端问题有哪些希望附上答案，O(∩_∩)O谢谢~~~采纳又分！！！

我是HR主管，我一般会问：
1、说说你在上家公司的工作内容，紧接着我就会刨根问底将你在上家公司的具体情况搞清楚，比如什么事情你具体是怎么处理的，为什么会这么处理，而不是那么处理，然后还会针对这一情况出些能刁难你的问题；
例：
问：你的意见如果和你的上司不一致时你会怎么做？
答：尊重上司的意见，执行他的命令
问：如果你明知道他的决定是错的呢？
答：我会向上司说明我的态度，并保留我的意见，但我会尊重上司的决策并付诸实施，在执行的过程中以委婉的方式提出修改意见。
问：但你的上司仍然不听，并且要你继续错下去呢？而且这有关公司的利益了，你怎么做？
答：我会和上司进行谈话，并告之以利害关系。
问：但他还是不听呢？（拷，有完没完？）
答：我会向更高一层反应情况。
（其实这些问题我也觉得很白痴，但记住，只要保持一个原则就对了，以公司利益为重）
2、你为什么会辞职。试举一些回答吧！
答：因为要请长假，上司不批，所以就辞职。
问：上司为什么不批？长假都不批吗？你请多久？
答：我大概要请一两个月，长假都不批的。
问：你回家是什么事？
答：私人的一些事
问：什么事要请那么久的假？结婚吗？（有点要崩溃）
答：不太方便说
问：为什么不太方便说？有什么原因吗？（真的快崩溃了）
答：呵呵呵~~~~~
（其实这种情况我知道你这是在撒谎，但我只是想看你脑袋转的够不够快，到底能编出些什么来而已）
以上只是比较普遍的一些例子，纯粹原创，记得采纳！！！

Ⅲ 为什么喜欢极端年龄的M

我就是做广告销售的，现在给你一些资料： 寻找潜在客户是销售循环的第一步版，在确定您的市场区域后权，您就得找到潜在客户在哪里并同其取得联系。如果不知道潜在客户在哪里，您向谁去销售您的产品呢？事实上销售人员的大部分时间都在找潜在客户，而...

Ⅳ 我老公是单身家庭的孩子，我不是，有些时候就会特别极端的想事情 而且朋友圈有限 我是做销售的，接触的

压力大 跟我爸一样 不打你就不错了 我爸也是因为我爷爷年轻时老是打我奶奶 导致我奶奶现在身子不好 我爸就从来不打我妈 即使我妈多无理取闹 他也是只能摔东西

Ⅳ 销售中极端做法有哪些弊端

企业市场营销存在的问题有以下两点：

1、服务类国有企业的市场营销难点

国有企业同一般性质的企业一样，都可以从广义上将企业划分为实体产品类企业与等值服务类企业。分析市场发展客观规律后可知，等值服务类国有企业明显在市场影响力上与实体产品类国企有一定的差距。

2、国有企业的市场营销存在的不足

营销观念的传统思想仍然存在，营销策略缺乏创新精神，良好的营销渠道是确保国有企业资金回笼、企业持续发展的重要保障。很多情况下，国有企业的营销渠道过于集中和单一，在我国市场经济体制的改革中，国有企业若坚持旧营销管理计划，就无法获得广阔的发展前景，若对营销人才不加以重视，就不能组建更专业的营销队伍。

针对上述问题解决对策如下：

1、构建更加科学规范的营销体系

按照三个阶段来构建营销体系，首先要重新规整营销理念，再强调加强员工对企业营销工作的参与积极性，最后要要因地制宜地设计和规划企业文化，能够凝聚出真正代表本企业职工精神面貌的口号与思想。

2、形成更具特色的营销思路

经济新常态下，国有企业应该在不断满足客户需求的基础上，主动灵活地开拓更大的市场。

3、通过技术创新赢得更大的竞争性

国有企业的产品或服务营销还应重视技术创新，不但强调对产品规格、样式、功能等因素的创新，更强调对企业营销管理的制度创新。