『壹』 现在做服装行业,哪种方式销售利润最大
一件标价三四百元的服装,其成本价不过三四十元,标价七八百元的服装其成本价不过100多元。一般的服装店都雇用一到两名售货员,只要货进得对路,一天卖出去一件,人工工资、房屋租金、税金就全都有了,多卖就是挣的。据透露,某些服装的利润可以达到3-5倍,多的可以达到10倍以上。
大商场里品牌服装的毛利率可达到200%甚至更高,而且冬装比夏装高,男装比女装高。他的一位朋友在一家大型购物中心经销一个品牌男装,夏天的一件T恤衫进价100多元,卖400多元,这样即使是打5折,照样有利可图。至于那些折扣幅度特别大的服装,多数都是放了好几年的库存,基本上是按成本价处理。
品牌服装暴利的存在,首要在流通环节。一部分品牌服装由批发商批出的价格与在零售市场销售的价格相差悬殊,而他们在进货渠道上并无差别。服装销售的中间环节中包括经销商、品牌代理商和零售商场。就服装而言,经销商通常要在出厂价上加价30%,零售商场再加价30%。因此,一件100元的服装到了商场售价可能就会攀升到170多元。
『贰』 现代商品销售主要有几种模式
一、代理 (包括商场代销)营销模式
代理销售是指由流通企业在代理权限内代理生产企业销售商品,并取得收益的销售方式,代理制是一种高透明度、直达式的营销方式。代理商在国外有的也叫分销商。
此模式在产品市场发展初期具有明显的优势,主要体现在:营业费用较低;销售网络建设投入较小;对销售管理能力的要求不高;有利于处于快速发展时期的公司迅速打开销售市场,提高市场占有率。国内服装品牌企业在发展初期由于经济实力不强、销售网络不健全,大多采用了以代理制为主的间接销售模式。
但随着公司经营规模的扩大和公司市场份额与市场地位的不断提升,代理销售模式所存在的固有不足之处也逐渐显现,主要体现在:对销售渠道的控制能力还不够强;对市场需求信息的反应还不够快捷;对品牌形象的统一策划较难得到彻底贯彻执行;货物资金周转较慢;对代理商让利较多,同时还需负担促销费用等。随着公司品牌战略的不断推进,代理销售模式对公司品牌形象的进一步提升和销售渠道的整合提高有一定的限制。二、营销外包模式
营销外包的产生首先是受到了生产外包、人事外包、设计外包、企划外包、物流外包等外包形式的启迪,在整合营销的过程中不断推广引用而诞生的,其主要内涵是将企业的营销业务外包给有能力、有实力、有专业背景和成功案例的第三方管理咨询公司,由第三方的项目顾问派遣执行助理到企业里工作;项目顾问本身必须具备多年营销管理实践经验,并且有着丰富的营销理论知识,是行业内资深职业经理或咨询顾问,他们大都拥有最权威的行业咨询,成功的营销案例,以及行业内广泛的人脉关系,用他们的知慧整合最优势的营销资源,制订最适合该外包项目的营销战略,将企业自身无法实现的营销目标,得以实现。营销外包适应以下中小企业:
1、企业暂时没有市场营销的人才和能力,需要借助于第三方的资源迅速打开市场。
2、其他领域或行业的投资者,初入服饰行业这个陌生的市场环境时。
3、企业规模尚小,销售业绩一般,获利能力欠佳,暂无能力聘请职业经理或专业人才来实现营销目标。
4、企业内部出现重大人事震荡,例如高层经理人率中层销售干部集体跳槽,导致营销管理工作进入真空地带或者是营销人才大面积断层。
5、企业由先前的OEM、代工模式转型做自有品牌的初期。
6、企业连续三年销售业绩增长幅度均低于20%的时候。
7、企业所处地域和就业环境都特别差的时侯。三、特许连锁经营模式
从严格意义上讲,特许经营是连锁经营的模式之一,但因二者区别不大,人们习惯上把特许和连锁视同一个事物。我国《商业特许经营管理条例》对商业特许经营的定义作了明确规定:商业特许经营,是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业,也就是特许人,通过订立合同,将其拥有的上述范围内的经营资源许可其他经营者也就是被特许人使用,被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营,并向特许人支付相应费用的经营活动。特许经营连锁的类型有以下几种:
1、直营连锁(或正规连锁,简称RC),即所有的店铺(store)都是由同一经营实体-总公司所有(company owned)或管控。
目前,运作最为成功的直营连锁是神舟,神舟现在全国的直销渠道主要有七种表现形式,分为旗舰店、笔记本金牌店、台式机金牌店、标准展示中心、一级经销店、二级经销店、三级经销店。无论是哪一层级的经销商,都是直接对口分公司。通过38家分公司全权管控下属直销店,与他们共负盈亏,最终形成较高的市场覆盖率。
直营连锁是大多数企业采用的主要营销模式,近来,出现了直营展示店和大区营销中心相结合的做法。公司在各地档次较高、成交额较大的专业市场建立具有规模的展示店和营销中心,其优点在于,能够有效维护和全面提升公司品牌形象,实现品牌形象与文化的无折扣传播;发挥大区中心的样板、示范、招商和物流支持作用,及时地为当地代理商提供培训、咨询服务,搭起公司与代理商及时沟通、互动的桥梁,并起到一定的督导作用;同时实现近距离的接触各主要市场的大客户,培养终端服务管理人才。
2、自愿连锁(或自由连锁,简称VC),即各店铺资本所有权独立,不存在财务管控关系,各店铺采用共同进货,协议定价的一种商业横向联合。
3、加盟连锁(或特许经营,契约连锁,特许连锁,简称FC),即以单个店铺经营权的授权为核心的连锁经营,也就是特许经营。
加盟连锁在实践中不断得到创新,服装企业“海澜之家”的创新方式被业界推崇,其特点是,投资商只负责对加盟店的投资,不负责对加盟店的经营,并按每日销售的30%获得固定回报。这种加盟店因总公司拥有加盟店的绝对管控权,因而兼具直营和加盟的性质。
特许经营最早出现在美国,已经有一百多年的历史。特许经营的主要优势是操作简便,成本较低,可以快速扩大营销规模,满足消费者对便利化、规范化服务的需要。因此,特许经营这种营销方式在许多国家特别是发达国家被广泛采用,目前已经发展得比较成熟。特许经营在我国出现的时间并不长,但发展速度很快。特别是2000年以来,特许经营在我国进入高速增长期。 四、买手终端店铺营销模式
买手终端店铺模式是服装行业的一种新兴销售模式。是通过培训店铺卖手、店铺销售师、店铺买手,让他们形成统一品牌模式下的不同运营方法,使各店铺的产品与销售模式都得到了最大化的增长。
买手的职业角色不是设计师那样的专业技术人员,他们是服饰企业的经营者。买手的开发职能,一是收集新产品开发的信息与时尚因素,将这些未完成产品最终设计的信息发送回企业设计部门,由设计师进行款式的加工修改,最终完成产品的开发;二是自己独立完成产品款式的开发,直接将开发的产品发送到自己加工厂或外协加工厂家,完成产品生产,款式图与款式信息发送公司产品开发部与协调中心进行备案;三是利用贴牌厂商的产品开发成果进行的产品批量采购,这也完成了买手的产品开发职能。 五、OEM营销模式
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,意为原始设备(产品)生产商。OEM不同于ODM(OOrignal Design Manufacturer)即原始设计制造商,和OBM(OrignalBrandManufactuce),即原始品牌制造商。在当代经济活动中,OEM它是指一种“代工生产”方式,其含义是生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键”的核心技术,负责设计和开发,控制销售“渠道”,具体的加工任务交给别的企业去做的方式。OEM因加工厂商没有自主品牌,抗风险能力较低,在经济危机和衰退时期,容易受到打击。
六、品牌授权模式
指授权者将自己所拥有的品牌以合同形式授予被授权者使用;被授权者按合同规定从事经营活动(通常是生产、销售某种产品或提供某种服务),并向授权者支付相应的费用;同时,授权者给予人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导与协助。
品牌授权这种经营方式在美国、欧洲和东南亚等国已有了很长的发展历史。在美国,目前各种品牌授权的产品已占到零售市场的三分之一,而且是增长最为迅速的一股销售力量。通过品牌授权,把一些知名度高、美誉度好、文化味浓的品牌直接用在被授权企业所生产的产品上、销售中,或者作为产品形象的代言人,以此拓展市场、提高企业知名度和产品竞争力是非常有效的,特别对那些产品质量好、管理规范而品牌知名度不高的企业来说,借用品牌授权,更是一条品牌运作的捷径。
七、网络营销模式
网络营销也有人称电子商务。网络营销包括交易前阶段的宣传和推广和交易的电子化。网络营销概念的同义词包括:网上营销、互联网营销、在线营销、网路行销等。总之,凡是以互联网为主要手段开展的营销活动,都可称之为网络营销。目前,关于网络营销的概念,冯英健观点被人们较多采用:“网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。”网络营销的职能归纳为八个方面:网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进。网络营销,在中国的发展迅猛,以每年1000多家的速度激增,也就是说,每天有超过3家的电子商务企业成立,在目前电脑越来越便宜,越来越普及的今天,电子商务的便捷和高速无限制的特点越来越得到充分的体现。网络营销能够充分发挥企业与客户相互交流的优势。企业可以利用网络为顾客提供个性化的服务,是一种新型的、互动的、更加人性化的营销模式,能迅速拉近企业和消费者的情感距离。国家《电子签名法》和各大银行的网上交易安全问题的处理,为网络营销创造了良好的环境,充分体现了网络营销(电子商务)的发展已经达到不容忽视的地步。
八、直销经营模式
直销顾名思义就是由生产商直接把产品销售于终端顾客,从而减少了产品流通环节,避免了中间环节的管理漏洞,保证了知名品牌的形象。
直销企业必须具有自主开发、自主研制、自主生产、自主销售、技能培训等机构组成,注册资金1亿元以上,并向国家商务部门缴纳8000万元市场保证金,经国家商务部门批准颁发直销经营许可证,国家工商行政管理部门备案后方能运行。直销公司必须具备完整的生产安全运行体系、完整的市场运作体系、完整的教育培训体系和完整的售后服务体系等,并建立各省、市、区级分公司进行市场管理工作。
获得直销经营许可的企业,应自批准文件下发之日起6个月内,按其上报的服务网点方案完成服务网点的设立,并向出具服务网点方案认可函的商务主管部门申请核查。核查结果在商务部直销行业管理信息系统备案后,直销企业方可从事直销经营活动。
直销界是以三大基础来决定直销公司和直销人的前途,也就是公司是基础、产品是灵魂、运作方式是保障的操作基础,三个基础必须完整的统一,才能实现长治久安的不败之地。
『叁』 服装市场分析模式的营销!!!!!!
这太复杂了,你给我1000分我也做不了!嘻嘻。
『肆』 网络服装店的营销模式是什么
我个人觉得第一,服务很重要。第二,服装店的整体形象。第三,服装店的地段选择也很重要。相信聪明的你看了之后应该知道该怎么做了?相信自己,加油!
『伍』 什么是服装商业模式
1、品牌专营,国外品牌商授权许可,投资较大,鹤天堂不作分析了;
2、经营商品牌加盟,国内批发商现在有的经营思路改进了,自己操作注册一个品牌,货源包括外贸品牌童装和自行OEM产品,发展前景看好,成功与否跟经营商的素质和加盟店的店主能力有关。成人装方面加盟大家小心点,骗子很多,童装店也需要注意,在网络搜索一下,看看加盟店的评价,以防万一。
3、经营者自主开店,货源自行选择模式,投资大小控制在自己手里,每个人的能力不同,新手需要摸索一段时间,只有自己多学习,多交流,上天不会辜负付出努力的人的。
4、摊位销售,天涯摆地摊的贴子很多,有些看看很好玩的,鹤天堂如下分析:
A、游击式的街头路面摆摊,了解市场可以,短时间的尝试就可,选择你想开店的位置附近,了解低价需求客户的心态,实际上对开店经营帮助很小,不如做周边童装店的分析;
B、固定的夜市或早市摊位,新手可以尝试摸索经验,投入超小,几百元就可以尝试;
C、节日的室内或露天展销会,鹤天堂在重庆了解过,三峡广场在五一和十一会有10天的露天展销会,大概一天租金100元,消费者购买随意性很大,性价比好,销售量超大,一天销售相当于店面半个月到一个月销量,这种方式鹤天堂比较推荐,不过时间局限性,而且你要拥有大量货源,不然不好做,如果你是开店的,可以看看当地有没有这样的展销会,这种方式不仅仅是为了销售,还是为你的店面销售做广告,发广告单也是必要。
『陆』 服装行业采取的营销措施有哪些
一、会员营销(充值)
二、亲情营销
三、体验营销
四、选择式营销
营销措施有很多种方法的不一 一列举了,谢谢!
『柒』 衣服有多少种销售模式
很多种,电子商务,直销,库存服装
大利服装名品.POLO三个国际化运营模式
1,国际著名的双十策略:A、每款号每店铺限量发行十件。
B、每十天每店铺全部更新款样(VIP除外)
2,以旧换新。 各地经销商可凭任意!注意任意品牌成衣换取意大利名品MR.POLO的当季成衣进行销售。
3,拥有服装行业的三大顶级运行平台:
EPR平台: 建立全国零售终端电子商务平台,商品的调配流动以小时为计算单位,监 控每一款成衣的全国销售,并进行快速商流,第一时间高速/高销的每个小时都在调配各个零售店面的成衣,更包括不畅的成衣
GRP平台: 拥有快速供应链系统,公司每周有数十款畅销成衣的全新上市,每月近百 款的全新上市
JIT平台: 建有欧洲/美国/日本/韩国/香港等数十个‘成衣研法中心’;第一时间提 供全球最新面料、最新款样;拥有数百家OEM生产企业,第一时间迅捷的订货追单系统,让您永远比竞争对手上市早一点点、畅销一点点…
举例对比:
项目 国内常规品牌
经营方式: “先付款、后卖货”经销商需要庞大的资金运作
库存比率: 店面零售同时,大量资金沉淀成为库存,风险极大 100%换货,在国内拥有三大封闭式消货基地,所以几乎没有库存压力。店面零售的利润可以直接是纯利润。
店面款样: 因订货会限制,仅拥有订货会中少量款样在店面销售。“畅销款没有订到,库存款订了一大批。”验证服装行业的俗语 定货会几百款都可以调到店面销售,同期公司每10天会有20多个新款上市,确保经销店面商品高速流通(调配),促使店面总是能组合出整盘畅销商品。
资金投入周转率: 每年因大量库存积压,而导致资金仅有60%可以艰难流转2-3次 每年因使公司的资金在流转,同时又没有库存压力,因而资金在100%的情况下流转10-12次创造了3-5倍以上的资金增长率。
品牌卖点: 千篇一律、无突出点 国际著名的双十品牌1、每款号每店铺限量发行十件。2、每十天每店铺全部更新款样(VIP除外)
商品畅销率: 依靠眼光及赌博的心态去实现订货会商品的命中率 24小时商流中心。依托ERP平台,以每小时为基准,监控每款成衣的销售状况,使商品在全国范围内进行调配,确保终端零售店每日最佳销售业绩。面80%的畅销款,从而达到
营运支持
(AD支援): 导购培训,广告及道具补贴 系统化的导购培训(陈列、销售技巧、产品知识、VIP管理、咨询管理、专卖店营运流程):广告宣传(每日男士休闲时尚杂志、Dm直销系统投放);广告及道具费用补贴:24销售客户服务中心。
项目 “马克.保罗”国际标准模式
经营方式:“十万元运作国际品牌”卖掉成衣再付款—仅需十万元流转资金。因而原常规模式所投入的资金可同时开设多家店铺。
库存比率: 100%换货,在国内拥有三大封闭式消货基地,所以几乎没有库存压力。店面零售的利润可以直接是纯利润。
店面款样: 定货会几百款都可以调到店面销售,同期公司每10天会有20多个新款上市,确保经销店面商品高速流通(调配),促使店面总是能组合出整盘畅销商品。
资金投入周转率: 每年因使公司的资金在流转,同时又没有库存压力,因而资金在100%的情况下流转10-12次创造了3-5倍以上的资金增长率。
品牌卖点: 国际著名的双十品牌1、每款号每店铺限量发行十件。2、每十天每店铺全部更新款样(VIP除外)
商品畅销率: 24小时商流中心。依托ERP平台,以每小时为基准,监控每款成衣的销售状况,使商品在全国范围内进行调配,确保终端零售店每日最佳销售业绩。面80%的畅销款,从而达到
营运支持
(AD支援): 系统化的导购培训(陈列、销售技巧、产品知识、VIP管理、咨询管理、专卖店营运流程):广告宣传(每日男士休闲时尚杂志、Dm直销系统投放);广告及道具费用补贴:24销售客户服务中心。
(每城市仅限一名经销商参加,请预先联络,索取相关资料。)服装业全新概念,目前已有东北三省,山东,北京,上海等省市
已确定省级代理,以上不接受省级代理申请,敬请谅解。各地市招商进行中。
机会就在这里。把握先机,生活从此改变。
『捌』 服装店淡季的营销手段,希望是具体方案
淡季前夕,想卖货就得让更多人进店!
最行之有效的方法就是——做营销
小编就亲眼看到,同样是卖服装的,同样在打折,一家店打折促销的横幅挂了一个月,店里都人迹罕至,另一家店十天内持续不断疯抢,最后的几天上个季度的衣服都售空了。
做营销还是很讲究创意的,下面女装网小编就给大家介绍10个非常有用,可以借鉴模仿的服装店营销案例,掌握两个,都能在这个淡季大赚一笔了!
06“折扣变奖品,顾客更满意”
案例:把平时最常见的“满200减30”之类的折扣,换一种方式,比如,“全场满200,即可参与抽奖”。
奖品类别:一等奖:免单;二等奖:任选一件100以内单品;三等奖:价值66元腰带;四等奖:丝巾一条;幸运奖:XX清洗剂一瓶;要标注百分百中奖。
分析:之前的折扣和后面的奖品,其实你的成本是差不多的,但因为顾客在你这里收到了实质性的好处,并且每个人都有获奖机会比单纯的折扣更吸引人。
07“主动挑出瑕疵品,顾客更愿意买单”
案例:将有瑕疵的货品,主动写明瑕疵来出售,让顾客主动挑错,得到客户信任。
分析:大家平时应该也见过不少拿着衣服跟你说这里这里有瑕疵,要求降价的顾客吧,所以趁着做活动直接告诉顾客这是瑕疵品,用略低的价格出售会显得更真诚,也更容易赢得顾客好感。
08“素人大变身,业绩upupup”
案例:服装店推出广告“带着几十元钱来这里,我们保证给你换一个人”,来店顾客接收餐厅的搭配服务,给人一种焕然一新的感觉,并且接收“换人”销售的女性顾客适当给予一些折扣和小礼品。
分析:素人改造一直是非常吸引人的话题,不少媒体都会用这样的方式做节目,但其实放在门店里更好用!
既能促进连带销售,顾客一次拿一套,解决顾客的穿搭问题,而且还能制造话题性,这应该是最适合服装店搞的营销活动了。
09“价格小心机,收益大长进”
案例:10元变成9.9元,40元变成39元等等。
一家小超市,超市里面的商品并不算太多,但商品陈列很乱。一次记账的时候,老板用计算机计算价格得到的数字是9.9元。老板突然感觉这个价格怎么感觉好像比10元便宜的许多。
于是这家店里面的原来整价的商品(如20元,50元)都集体便宜了0.1元至1元。老板也从一家小店,慢慢的做成了一家超市。
分析:这个例子也超适合用到店里啊~200块卖199,300块卖299,瞬间觉得便宜了不少~
10“定时福利,一刻千金”
案例:“一刻千金”的促销方案就是让买家在规定的时间内自由抢购商品,并以超低价进行销售。
比如在你的店铺,每天早上9点到9点零5分之间买单,可以以5元的价格成交。这个促销看似大亏本,但是实际上这一举动给你带来了急剧的人气提升和很多的潜在客户,等顾客吸引过来之后,接下来就是让顾客自愿掏腰包了。
分析:可以在每天设置2-3个波段,并且让这个波段购买的顾客朋友圈转发,配合抖音小视频,一定会非常有热度!
好啦~今天的服装店创意营销方式就跟大家分享到这里啦~
如果你的门店也遇到了顾客不进店、顾客少、顾客不买单,不如立刻挑两个立刻试一试吧!