⑴ 正大食品工作怎么样
听朋友提起过，工作不是很好，没有晋升空间没机会上升，流行线的工作，工资也低，管理制度都比较混乱，而且同事关系也很乱。
⑵ 正大食品企业（上海）有限公司怎么样
简介：正大食品企业（上海）有限公司是正大集团在中国大陆的全资子公司，是一家专业负责正大集团食品国内销售的综合性企业。公司产品来源于集团在泰国及中国大陆上海、山东、黑龙江、吉林、河北等地拥有的生产基地。公司秉承正大集团“利国、利民、利公司”的经营哲学，竭诚为消费者提供“正大品牌”优质安全食品，将与有志于加入本公司并致力于食品行业的各方人才一起开创中国食品安全的美好未来。
法定代表人：于建平
成立时间：2003-11-17
注册资本：5488.23万美元
工商注册号：310000400522476
企业类型：有限责任公司（台港澳法人独资）
公司地址：上海市宝山区鹤岗路301号
⑶ 正大品牌竞争
多品牌战略目录[隐藏]
定义
特点
战略效果
行业的区别
局限性
实例
[编辑本段]定义
所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
[编辑本段]特点
多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。
二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。
[编辑本段]战略效果
实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为捍卫主要品牌，把那些次要品牌作为小股部队，对发动价格战的竞争者品牌以迅速的打击，有助于将竞争者置于死地，与此同时，主力品牌的领导地位则可毫发无损。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。
[编辑本段]行业的区别
还有一点值得我们关注，那就是行业的区别。采用多品牌战略的多为快速消费品行业，如日化业的宝洁、联合利华，饮料业的可口可乐、百事可乐，白酒业的五粮液，各烟草企业。在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，它旗下的独立品牌多达八十多种，这些品牌与品牌及宝洁彼此之间都没有太多的联系。在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。
[编辑本段]局限性
但是，多品牌战略有其重要的局限性。那就是：
（一）成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才；
（二）要有完善的跨部门管理协调体制；
（三）要有一定规模的品牌建设资源。从这个角度来说，多品牌战略只适用那些具一定实力的企业。
[编辑本段]实例
个人觉得这最为成功的多品牌运作案例要算宝洁公司，它旗下的许多品牌相信大家也不陌生，由海飞丝、飘柔到舒服佳、伊奈美；由佳洁士到汰渍再到吉列系列等等。它的每个品牌都是一个单独的品牌形象，而又全是家居生活方面的必须品，没有脱离家居生活用品这一块而单独开发其它领域的品牌。
飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”，即飘柔强调的是发质的柔顺，海飞丝专注于去屑，潘婷突出的是营养，而沙宣给人的印象是专业，走美容院路线。