汉堡王营销模式

⑴ 汉堡王“量大味佳”，为何不如肯德基和麦当劳畅销

汉堡王相比于肯德基和麦当劳来说比较实惠，分量大，味道佳，同样的价格，在肯德基和麦当劳吃不了什么，但是在汉堡王就能够吃很饱，既然汉堡王量大味佳，为何还不如肯德基和麦当劳畅销呢？

第三，汉堡王的价格并没有我们想象当中的低，快餐一类的食物，想要吃饱吃好，最低也要花费几十元，在汉堡王花费四五十元吃一顿，在肯德基和麦当劳花费同样的价钱也能吃上不错的东西，而且总的来说，肯德基和麦当劳的味道和种类要比汉堡王更加丰富，花几十元吃汉堡王很多人都觉得不太划算。汉堡王这个公司主要是以汉堡为主，店铺当中其他的小吃很少，消费者可选择的余地不如肯德基和麦当劳大，肯德基和麦当劳虽然同样做快餐，但是它们的种类非常丰富，基本上想吃的东西都能找到。

⑵ 汉堡王营销策略研究 提纲

不好做 我不是学这专业的…

⑶ 汉堡王为什么在中国做不起来是不会营销吗

其实这是一个比来较复杂的问题。 汉堡源王作为美国的第二大快餐，仅次于麦当劳。要比肯德基强。 但是在麦当劳和肯德基都早已进入中国市场的时候却很晚才进入中国。 当然“汉堡王”的战略构想不得而知。 可是分析下“汉堡王”的历史不难而知，“汉堡王”曾经在美国的市场占有率领先于“麦当劳”，但是由于后来的急于扩张，而造成资金短缺，最后直至痛失行业领先地位。这不得不说给“汉堡王”以很大教训。麦当劳进入中国市场，因为它确实够牛，行业世界第一。而肯德基虽然本身一般。可是它的背后是“百盛集团”（世界上最大的餐饮集团）。而“汉堡王”在历史上经历过盲目扩张而带来的恶果之后。对于这方面要谨慎的多。 PS：个人不懂经济，但是也比较关注类似的问题。自己的感想而已。

⑷ 为什么汉堡王在中国市场火不起来

汉堡本来就是西方的日常食品，属于西餐。而中国人自古以来都是吃中餐的，喜欢一些熟食等中式餐点，对于西方的汉堡包自然有点排斥。虽然说偶尔可以吃一下汉堡王里面的食品，但是作为主食甚至说成为主流，在中国几乎是不可能的。

但是随着全球化的发展，我们和世界各国的文化也开始交互融合，也有很多中国人喜欢西方的食物，推崇西方的饮食文化等，这些并没有什么不好，都是一个发展的必然结果。

但如果汉堡王想在中国得到大多数人的认可，还需要很长的一段时间。

⑸ 汉堡王在中国做过哪些营销活动

1. 众多的促销活动组合，降价、积分、评比、评选等

2. 时刻围绕汉堡王的企业文化进行

3. 突出汉堡王“真正的现烤”这一核心理念

4. 大力赞助公益事业

5. 合作开展一系列大学校园活动
   

⑹ 汉堡王加盟店和直营店区别

许多想要开店的朋友在选择直营还是连锁经营停滞不前，大家都很关心的问题就是直营店和连锁店都是如何经营的？或者是直营店和连锁店的区别又是什么？

汉堡王：加盟意向登记表

一、什么是直营店？什么是连锁店？

首先我们来了解直营店，简单的说：直营店是需要总公司来经营管理的连锁店，它不管是在经营方面、投资方面、还是管理方面都是由总公司来掌控的。在直营店中通常都是采用总部采取纵深似的方式，总公司下令掌管的零售店，自然零售店也必须完全接受总部指挥。

而所谓的连锁，就是企业会授权给投资者，投资者便可以使用总部的形象、品牌、声誉等，来招揽消费者。自然在投资者在创业之前，总部会将自己的经验教授给投资者，同时也会跟投资者签订相应的合约。直营店和连锁店的区别就在于该店的直接控制权在谁的手里，即直营店的控制权在总公司，连锁店在投资者手里。

三、连锁店蕴含的魅力

根据以上介绍，相信大家对于直营店和连锁店的区别已经有了初步了解。要说开直营店与连锁店那种方式更好，相比来说，开连锁店具备多重优势，开连锁店更好。首先在连锁店方面：总部会对投资者所提供的完整的经营模式、人员培训方式、商标和商誉、广告及商品供应，这对于投资者来说是非常好的条件，不仅短时间的提高了知名度还大大降低了时间与成本。同时总部会负责消费趋势研究以及新产品的研发，是投资者快捷掌握信息，大大降低投资者的风险提高收益。

其次在总部方面：总部不仅帮助想要创业的年人实现了理想，同时在开拓市场扩展业务方面减少了投资。可以算的上是双赢的局面。

最后在消费者方面：消费者可以得到更加合适的价格，得到更加标准化的服务。

四、连锁经营的很多优势

1、连锁的高成功率：连锁店在全球范围内已经证明了它的成功率，它的成功率可以高达90%以上。

2、连锁大大降低学习时间，加速成功速度。投资者通过重点可以短时间的学会经营管理的经验以及知识，使得自己少走弯路，缩短自己的学习摸索时间。

3、品牌优势，投资者利用很小的投资就可以享受到长期经营的品牌和信誉，算的上市低投入高回报。同时因为使用共同的广告、促销，大大降低广告促销平均成本，有利于连锁企业树立品牌形象。

4、规模采购优势，统一采购可以使连锁经营企业同时享受大批量购买的优惠，这样不仅争强了供应商的合作力度，也降低了采购成本，很大程度节约采购成本。

5、在培训方面培训，投资者会经常得到来自总店有针对性的培训以及指导，投资者可以不断提高自己的经营、管理能力，获得更高的收益。

6、投资者可以获得总店巨大的服务支持，用非常很小的成本就可以享受授权者提供的综合服务，如：物流配送或者是售后服务，而连锁经营体系想要让服务更加专业化则是则需要通过规模效应。

相信到这里大家对于选择直营或者连锁有了自己的选择，也相信大家对直营店和连锁店的区别有了了解

⑺ 汉堡王在中国销售为什么会失败

除了门店数量和规模，还有一个更难逾越的障碍。麦当劳和肯德基在中内国市场浸营多年，其品牌容和企业文化在中国消费者中的影响力超强。目前，麦当劳和肯德基在中国消费者心目中的品牌知名度相当高，特别是在都市年轻人和儿童中有着一批忠实顾客。提起汉堡，中国人的第一反映就是麦当劳，而提起汉堡王中国人的反映是麦当劳又推新品了。中国汉堡王所要面临的最郁闷的情况也许是给自己打得广告越多，拥入对手店铺的人越多。要在门店数量和品牌认知方面赶上两位老对手，决非一朝一夕之功。非常期待它在中国也能拿出在美国攻城略地的劲头。这样的话，不仅能给我们的生活带来更多美国式享受，还能使我们这些营销观察者们有机会对美国顶尖快餐巨头的商战做现场揣摩。
汉堡王的两个主要对手 “麦当劳”、 “肯德基”都在走儿童路线、欢乐就餐路线。

⑻ 汉堡店都是这样销售的吗

蔬菜脆皮汉堡的故事.....

我通常不吃汉堡王。

我第一次参观汉堡王是在我写了3个小时的考试后，因为它的餐厅在我的路上。

我点了两个蔬菜脆皮汉堡。点餐的人坚持要我把我的普通汉堡换成大汉堡套餐，里面有大汉堡、薯条和大可乐，这远远超出了我的消费能力。我在压力下同意了，后来后悔了，因为我不能吃完，而且浪费了。

她:笑容满面。您要吃还是带走?

我:因为我是迫于压力才答应的。我让她打包一个，让我在这里安静地吃一个。

她:好女士。她办了结账和找零的手续，忘了给我打包第二个汉堡，把两个汉堡都给我吃了。

我已经感到很累了，不想再让自己陷入另一个尴尬的境地。

我在那里吃了一个汉堡，把第二个用纸巾包起来放在我的包里。

重要的是，我意识到，在我26年的时间里，我从来没有在任何其他快餐公司感受到压力，无论是在麦当劳、必胜客、多米诺等等。

整个汉堡王从不让我想吃什么就吃什么。