『壹』 Roseonly 是怎么火起来的它的营销很成功吗
在2013年的情人节一生只送一人的理念在一夜之间疯传
『贰』 在深圳做only女装促销待遇怎么样
不难，我也是only的 工资不知道和上海的一样不，我这边1800底薪待遇不错的，每月一套衣服。
『叁』 roseonly花店面对营销机会和环境威胁采取怎样的对策
如何写spss竞争战略建议？
答复：竞争战略及建议分为以下几点？
第一、分析市场产品竞专争的优势与劣势；
第二、属分析市场竞争对手的有利与不利因素；
第三、企业产品经营历史状况；
第四、为市场提供双方供求与需求的利益；
第五、建立市场规范化运营体制与机制；
第六、以提倡互联网时代共享资源；
第七、为市场提供良好的赢商环境；
第八、为市场提供双方洽谈合作的机会；
第九、选择市场产品的销售代理商；
第十、选择合适的供应商与经销商；
第十一、征求投资双方意愿，并签订合作意向书及合同合约；
第十二、制定市场营销可行性调研报告；
第十三、分析市场产品性价比优势；
第十四、分析市场营销环境的区位优势；
第十五、市场产品具有良好的商业信誉；
第十六、企业具有良好的产品服务能力；
第十七、以市场评估产品的价值财富；
第十八、研究市场定位及产品的核心竞争力。
谢谢！
『肆』 谁了解ONLY,ETAM的营销方式
ONLY的方式是柜台的品牌销售啊?走品牌路线!
『伍』 杰克琼斯，斯莱德，ONLY都是一个公司的品牌。为什么这些牌子打折这么厉害，新款都5折，旧款都2
斯莱德不可能新款五折 你看他们的款号 前3位 4是斯莱德的品牌号 413 就是13年的 414 就是14年的 1是only 2杰克琼斯 3VM 4 斯莱德 这四个品牌是 BESTSELLER在中国有的，第一位款号的排列。
斯莱德 大部分的时间都是全部正价 五折 一年最多不会超过3次 有个满减 就不错 你说的肯定是奥特莱斯那种店 ，哪里根本就没有新款，只是被当做仓库用了。有的新款也是不畅销的，A类店铺卖不动在哪里放着而已。 我在斯莱德干了两年导购，很清楚这些的。 还有就是斯莱德 商务很不错，休闲就适当即可，不是很好，同类里，很差，残次比较多······ 但商务的 同类里 绝对是老大地位，我干两年 就见到一次商务装出现了残次，而且还是桑蚕丝的衬衫，本来就是玻璃产品。 你说的2、3折的地方 估计都是3线城市了。我们每年年底都会清仓旧货！到时候发到小城市去甩掉。但那些 可能是1、2年前的商品了。
正常的店铺，除了奥特莱斯之类的打折商场以外，其他店铺不可能出现去年的货，不行你按照我第一行的方法去看。
而且卖高价然后打折的忽悠战术，斯莱德根本不存在，如果真是斯莱德的老顾客都知道这一点 。我的几个老顾客经常给我打电话，说这款打折了叫我，然后去买。一件商品，一年中要有70%的时间是正价。
不信的话，你可以去店铺自己看，口说物品，证据就在店里，全国统一。
『陆』 only品牌的 swot分析 稍微详细点的
确认当前的战略是什么？ 2、 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST） 3、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
4、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。 5、 将结果在SWOT分析图上定位
或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6、 战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。
编辑本段成功应用SWOT分析法的简单规则 ● 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；
● 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；
● 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
● 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；
● 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；
● SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。
『柒』 刚买的only衣服，得知月底就要半价促销了，不知道到时候能不能要求补差价
不能补差价，如果没穿过，现在赶紧退了呗，反正only VM 杰克琼斯这三个牌子每年都是6月30日下装开始打五折。头几天，货号尺码非常全的。
『捌』 关于veromoda和only 懂营销的进！！
BS旗下的两大女装品牌ONLY与VM风格是有很大区别的。
ONLY主张的搭配风格较自由，奔放。版时尚元素较多。针对权18-24岁的年轻女性。
VM主张内敛，干练。成熟美与小女人风格并存。针对26-35岁的成熟女性。
用我自己的话来说就是一个是给女孩穿的，一个是给女人穿的。
至于为什么凌致要分开这两个品牌，我觉得只是出于单纯得商业因素。
划分细致，分门别类可以获得更多的利润。毕竟女人的钱要比男人好挣。
不过现在男性也成了消费主体后，凌致也另外开启了一个新的男装品牌。
SLT的诞生，也证明了他单纯得商业考虑。JJ针对年轻男孩，SLT针对商务人士。