㈠ 材料中的促销手段为什么会失败，该如何做好促销活动
一、促销方案本身有问题
评估一套好的促销活动应该是多方面的，它与一个公司的人力、物力、财力相辅相成缺一不可。促销活动首先要有足够的人力资源来保证实施、也要有足够的物力成本让其实施、更要有相应的财务成本支持实施。
如:某商场A的促销活动，他们有专门的促销部专人负责跟进现场操作，效果极挂。某商场B便照搬人家的活动，也想达到预期的促销效果。但它们没有足够的人力进行专人负责跟进，一天活动下来更换操作人员N次，并且互相交接不清不楚。试问他们能达到预期目的吗?试问这套促销方案适合B商场吗?
某商场C的促销活动氛围很好，活动现场赠品堆放如山，气势磅礴。同样的促销活动，某商场D既没有专设活动现场，也没有足够的赠品资源。试问这套方案适合D商场吗?
商场位置，消费群体……都会影响到促销活动本身的定位。因此，促销活动的适合性是促销效果的提前。同时也是促销活动执行的第一步。
二、仓促计划，准备不周。
有的商场看到对面的竞争对手正在敲锣打鼓宣传着促销，于是不甘落后，也匆匆展开了促销架势。可是，整个计划没有经过精心的策划和布局，还没有做好完全的准备就参与的促销大战，结果可想而知，既没有赚得人流，也没有取得业绩。结果只能是得不偿失。
三、没有造势，活动脱节。
俗语说得好:酒香也怕巷子深。造势就是通过热烈的场面、有效的利益诉求来积攒人气，从而形成居高临下、压倒对手的气势。它不但可以营造出有利于传达品牌信息和活动信息的环境;通过旺盛的人气引发消费者的从众购买心理;还可以最大程度的抢夺到竞争对手柜台前的顾客。消费者都喜欢看热闹，哪里热闹往哪里走。所以，活动前必要的造势是能收到意想不到的效果的。
四、控制不力，执行不到位。
一个促销活动，执行力占首要位置。如果执行不完善，不能把整个方案的优势尽情体显，导致促销效果肯定会大打折扣，甚至吃力不讨好。在这个过程中，领导者对促销活动执行效果起着至关重要的指导监督作用。首先，领导者应重视程度可以波及到主要负责人对促销活动操作的观念，其次，领导者重视程度可以更有力促使各部门配合执行。主要负责人是促销活动执行的前线指挥官!整个活动是否组织有序，是否正常开展，关键取绝于主要负责人的工作作风和工作方法。
活动操作人员是否安排有序，活动现场气氛是否布置充足，活动现场赠品陈列是否丰富丰满工作程序，登记表格是否严格操作等等，都关系到促销活动执行效果。
另
㈡ 一个本地商场在本地的推广，营销活动对于商场的重要性有多大
我这边做的基本上也是本地的 不过我和其他企业做的是一码通智慧营销，属于企企联合，商商联合，效果还不错，顾客量大大提高啊
㈢ 百货商场促销做的效果不好，怎么从财务的角度分析
投入产出比，促销的销售额及毛利率及毛利额，促销活动中的销售额及毛利率及毛利额，考虑促销费。通过投入产出比，就能分析出效果的好坏。
大连恒晟会计公司真诚为你解答
㈣ 为什么我做了产品推广，却没有效果
一般推广没效果，有两种原因：
1.曝光的时间太少，效果没有出来，客户根本找不版着你；
2.客户找着你了，没成单权。这种就是网站的质量太差，看完你的网站跑到同行那里去了，等于给同行送客户了。要解决这一块的问题就很简单了，我觉得西安点创电子科技不错，拥有一批多年从事互联网营销的专业团队，对企业互联网环境建设有独到的见解。公司有网站制作、网络推广，全网营销，万词推广，百 度下拉推广 企业信用认证，程序开发等服务效果都非常不错。目前已经与多个行业知名企业合作，在业界口碑还是很好的！我们公司正在与西安点创电子科技合作，他们的业务员服务特别热情，百 度下拉产品效果也不错，准备产品合作到期继续续费合作！望采纳我的答案，不胜感激。如果还有什么需要，可以追问，谢谢！
㈤ 为什么越来越多的商业中心做主题性营销活动
一、网络营销对企业的市场进入条件的影响
网络是一个开放式的大市场，客户主要关注的是该企业能够提供他们所需的产品或服务，因此，只要企业提供的产品满足消费者的需求，一样能够在网络市场上占有一席之地。然而网络对于企业来说，即是机遇也是挑战，网络营销使中小企业更容易参与到全球的竞争之中，从而市场竞争也将更加激烈。国际品牌网认为，如果企业想要在市场上立于不败之地，就必须保持一定的竞争优势，满足客户需求的同时又拥有自身的独特性，创造出个性化的产品或服务的竞争优势。
二、降低企业的成本。
网络营销的发展和普及，将不同领域、不同种类以及不同特点的企业都联系在一起了，企业可以通过网络将自己的产品和服务直接面向全世界，从而减少了传统的交通费和通讯费用。而且企业可以直接通过网络来与客户沟通并处理营销中所出现的问题，方便客户及时地找到自己所需的信息，这样不仅提高了工作效率，而且企业还可以减少了工作中不必要的员工，减低了员工薪酬费用和一些日常费用。除此之外，企业通过网络可以进行产品直销模式，自动化管理，减少管理人员，降低营销渠道费用，还能够提高销售管理效率。戴尔公司自1995年建立了戴尔在线网站，其中包括电子商务和在线技术支持。今天，戴尔在线网站不但为戴尔公司赚取了将近四分之一的收入，而且为戴尔公司减少了大量成本，大大减少了公司的运营费用。
三、全天候无空间运作，增加企业的交易机会。
由于网络的开放性和全球性，企业的网络营销也没有了时间和空间的限制。企业不但可以实行全天候运作的营销模式，而且还可以突破传统市场的区域限制，将市场拓展到世界的每一个角落，促使企业更好地发展。再者，网络营销改变了传统模式的一对一或一对多，变成了多对多的模式，为买卖双方创造了更广阔的交易空间。
㈥ 为什么许多营销活动看起来很好确没有效果
营销活动好来与不好，并不是看活动自本身的丰富性，规模大小的。而是看这个活动是否符合当下的产品策略、品牌策略以及企业环境相关的因素。
例如：朋友圈营销， 活动可以做成持续2个月的活动体系， 也可以策划一场简单的朋友圈转发活动， 具体要看场景，不同的营销需求的场景会有不同的活动策划需求。能明白吗？
㈦ 商场销售不好的原因
商场销售不好的原因？
从这几个角度去思考一下吧：
1、商场的管理（员工管理、商品进货管理是否有问题）
2、竞争形势（最近有没有新店开张）
3、消费者的反映（消费者的调查）
4、自己商场有没有搞一些促销活动
5、人流动向是否有所改变（道路、交通，特别是市政建设方面是否对来商场的人流进行了改道）
6、陈列的商品是否已经失去了新颖性
7、附近是否有大型的商业街、商业体准备开业
你试一下从以上几个方向去寻找一下，看看是否能找出原因！