A. 我开了一家羽毛球运动场馆，急求经营策略，具体实际点的！
有点笼统，目前你所具备的资源列出来看一下 。这个工作本应是在开店之前就策划好的，看样子这位老板有点激进。给出一点建议供你参考：
1. 首先要解决的是找客户，有人来打球才有收入，所以第一步必然是市场营销。营销方式列举：
（1）策划特惠季，一个月时间内某些时段低价经营，比如一般是50元/小时，这个时段就是30元/小时。策划会员制，对会员进行分级，比如水晶会员（一般会员）、白银会员、铂金会员等等，印制各个等级的会员卡（至少每个级别暂印制100张），会员卡外包制作，要结实耐用。设计包月卡、季卡、半年卡、年卡，分别规定最低办理金额，备用。
（2）设计外发传单，外发传单上写明“新馆特惠”或者试打活动，特惠价格，场地优势突出显示，张贴到附近的居民小区楼道处或者宣传栏处，也可以派人发放。
（3）设计宣传册，把球馆的宣传资料中最出色的部分和场馆电话、QQ、地址等联系方式印上去，图文并茂，一张对折的32K纸那样的尺寸就可以，纸张选择稍微硬一点的，放在球馆前台备用。
（4）制作球馆网站，可以到淘宝上找人做，很便宜，到论坛或者社区发消息，公布网站链接和球馆介绍，要多用吸引人眼球的语句或者使用博客发软文。
（5）组织羽毛球邀请赛，可以是附近社区或者某个临近区域内的，这种活动可以很快提升球馆的知名度。当然，如果能请到一两位专业人士助阵最好。
市场营销方法很多，核心任务就是招揽顾客，前期可以用一下这些方法，以后慢慢丰富更多的方法。
2. 完善服务。拉线设备、申请品牌代理或者加盟店，把设备、球拍、球以及羽毛球耗材（鞋、服饰、手胶、喷印模具、毛巾吸汗带、护腕等等）统统备齐，开设单独区域经营。这一块有很大一部分附加收入，天气慢慢热了，可以设置冰激凌机、冷饮机，冬天设置咖啡机、热水饮水机；另外，开辟休息区，如果有可能，订一些羽毛球期刊放在休息区。
3. 引申的市场增值策略。购置一些光盘或者下载一些羽毛球教学视频到印刷厂批量刻录成盘，可以向办理高端会员卡的会员赠送光盘，对一般会员和其他客户可以出售，这一块需求量也很大，销路不用愁，只是定价不要太高。如果有条件，设立洗浴间，夏天这个需求量还是很大的。
至于平时的经营管理，可以在网上下载一些现成的免费软件，比如统计软件，财务管理软件，在线客服软件，包括也可以在淘宝上开店，直接在线销售羽毛球制品。
方法有很多，大同小异，因为思路都是经营管理、营销创收，希望对你有一点参考价值。
B. 求高中 羽毛球社 社团计划书
活动事项说明：
1） 参加活动人员的报名工作，负责人：输女。
本次活动属自愿参加，但为了能合理有序的安排大家就餐及娱乐，请报名参加。 报名方式通过家园网上“体育沙龙”论坛即可，请网上报名的同志们务必以短消息的方式告诉我您的联络方法，这样在活动开始前我可以做最后的人数确认，谢谢您的合作。报名参加的人员名单我会随时在网上公布。
报名截止日期：2005年12月23日
2） 捐赠礼品的收集、包装工作，负责人：输女。
有意向捐赠礼品的同志请注意，您可以随时通过家园论坛的“短消息”信箱与我联系（知道我msn和电话的朋友就不多说了）。
捐赠截止日期：2005年12月18日
3） 活动地点的确认工作，负责人：lulu。
对于活动地点的要求一是能容纳30——36人即可，儿童不计算在内；二是让大家方便抵达，最好步行即可。
活动地点最后确认日期：2005年12月18日
4) 活动地点的会场布置工作，负责人：输女。
关于活动会场的布置工作我将和大家一起完成，时间是2005年12月24 日的下午，具体时间在活动地点确定后公布。布置的材料以拉花气球为主，布置的形式简单又不失欢乐的气氛。参加人员所需用具将另行通知。
5）特别奖项的评选，负责人——输女。
应广大人民群众的提议，本次活动将评选出优秀队员、优秀学员、杰出贡献奖、最糊涂的法官、最智慧的杀手五项大奖。
评选将采用网络投票方式，票数多者将胜出，具体投票将在“体育沙龙”里另发主题帖子。
6）费用预算。
队费支出200元人民币，一是用于购买拉花、气球及打气筒，二是用于购买花生、瓜子、水果，三是适当的买点饮料。
个人费用预计25——30元人民币/人（当天结算的全部餐费除以有效的人数），根据以往腐败的资料显示18元属于一般吃饱，20——23元属于不错吃饱，25——30元属于很好吃饱。
特别说明的是学龄前儿童不收费，7——12岁儿童按有效人数每人收费标准的半价交纳，12岁以上按成人收费。
活动当天费用结算时保留整数位，每人多收的0.？元钱转为羽毛球队的经费，所有费用支出在活动结束三天内将在网上向大家公布。
7） 菜单的制定，负责人——老高、清闲、lulu。
在活动地点确认后将预定菜单，这样主要是为了节省当天的时间，菜单预定后将在网上公布，并根据大家的建议进行更改。
8） 服装要求。
经建议，所有来宾不得穿运动服出席。女生越PP越好，男生也可以花枝招展些。
活动时间安排：2005年12月24日
16：30——17：45 会场装饰布置，礼品、饮料、干果等拿到饭馆。
17：45——18：15 将饮料、干果等摆放于餐桌上，并督促饭馆服务人员准
备茶杯、开水等用品，布置凉菜。
18：15——18：25 检查所有物品、相关人员到位情况，并到餐馆门口迎接
来宾。
18：25——18：40 所有来宾入场并领取抽奖所用的扑克牌，每人限一张。
18：40——18：45 确认来宾人数，活动准备开始。
18：45——18：46 活动宣布开始。
18：46——18：48 队长讲话。
18：48——18：50 财务负责人讲话
18：50——19：30 聚餐。
19：30——19：32 宣布最智慧的杀手获奖提名及获奖名单。
19：32——19：35 获奖人员自选已包装好的礼品并抽取幸运嘉宾。
19：35——19：40 幸运嘉宾领奖并表演助兴节目，之后抽取下一位幸运
者。
19：40——19：50 第2位获奖嘉宾领取奖品、表演助兴节目，之后宣布最糊
涂的法官的提名和获奖名单。
19：50——19：55 “最糊涂的法官”自选礼品后获奖感言，并抽取第3位幸运
嘉宾。
19：55——20：00 第3位幸运嘉宾领奖并参与助兴节目的表演。
20：00——20：05 宣布“优秀学员”提名及获奖人员名单，获奖人员领奖。
20：05——20：10 “优秀学员” 获奖者抽取第4位幸运嘉宾，嘉宾表演节目。
20：10——20：15 宣布“优秀队员”提名及获奖人员名单，获奖人员领奖。
20：15——20：20 “优秀队员” 获奖者抽取第5位幸运嘉宾，嘉宾表演节目。
20：20——20：25 宣布“杰出贡献奖”提名及获奖人员名单，获奖人员领奖。
20：25——20：30 “杰出贡献奖”获奖者抽取第5位幸运嘉宾，嘉宾表演节
目。
20：30——21：45 “天黑请闭眼”，此项活动自愿参加，但在此活动开始前要
结算费用。
21：45——22：00 所有活动结束， 收拾会场，将有用的物品回收再利用。
说明：1）助兴节目表演由大家自行抽签决定，可能是自己表演，也可能是指定
与他人一同表演，节目的形式包括小品模仿、小惩罚、智力游戏、诗歌
朗诵等。
2）以上计划书为初定稿，有些具体的时间细节要在活动地点确认后再作明
确。
用以上这个改变一下就行了！！！！！
C. 求一份球馆绩效考核表，分后勤，教练，销售考核表，内有羽毛球馆、乒乓球馆、跆拳道馆、健美操
公司员工绩效考核方案
一、 考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现
上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、 考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、 考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给
自己评分；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意
见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别
是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本
意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政
部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票
箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，
季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
（四）增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；
2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工
资3%；
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别
月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2% 、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
D. 想做健身中心，请问怎么规划请给个投资，经营建议。
游泳中心：定期组织游泳、花样游泳讲座，不定期邀请国家队运动员和业主进行面对面交流活动，常年开展各个水上项目的培训。根据业主的需要，组建一支天江•格调游泳队和花样队，积极参与市里的各种游泳比赛。同时协助社区为业主举行水上运动会等。
健身中心：定期开展免费的健身讲座和免费健身活动，为业主提供免费社会体育指导员，结合每一位业主的自身特点指导业主科学健身。协助社区举行健身比赛等相关活动等。
棋牌中心：开设围棋、象棋、国际象棋、桥牌等。开展各种棋牌类培训，设交流区和对弈区，使格调花园社区的棋牌爱好者可以在这里结交朋友，在交谈中增长友谊，充分体现出“泛教育”的真正内涵。所有设施免费为业主提供，协助公司举行棋牌活动。
球类中心：定期组织乒乓球讲座，不定期邀请国家队运动员和外国友团与业主进行面对面交流活动并开展培训。组建天江•格调乒乓球队，协助社区开办乒乓球专项运动会。羽毛球在中心设有交流会所，场地设在南开中学体育馆3楼羽毛球馆，定期开展培训活动并组织业主进行团体娱乐，并协助社区开办羽毛球专项运动会。
球迷沙龙：球迷沙龙常年转播各种足球、排球、乒乓球、网球等重大赛事，免费为业主服务。安放3台电视，让喜欢足球的业主们可以聚在一起看球、侃球。根据业主的需求，组建格调足球队，“泛教育”中心负责组织队员比赛，并参加各种友谊比赛。
E. 如何经营羽毛球馆
作为一个羽毛球爱好者，我经常到球馆打球，看到过很多种球馆，我给你专说一下让我舒服的球属馆1.、宽敞的场地，过道不宜太窄，有的时候场上打着球，有路人路过，会造成碰撞，影响心情还可能受伤2、场地的环境，整个场地尽量做到无风环境，有风对羽毛球的落点影响很大，风扇可以选择小型的向下吹的类型，而且放在休息区，尽量不要影响到场上，两面的墙壁要涂深色的颜色，比如深蓝色，深绿色，浅色的墙壁会让高速运动中的羽毛球隐形，你懂的。地板可以采用木地板或者塑胶地板，线的颜色与地板的颜色要泾渭分明，比如地浅线深或地深线浅。3、好的管理员和维护员，柜台区设有各种饮料，羽毛球器材的销售柜，最好有一个拉线器。4.、地段，好的地段当然会使你的球馆门庭若市。以上
F. 如何经营好一个大型体育馆
你真厉害。
这是某体育管的一个经营管理细则。你看看吧，也许会有帮助.
具体的管理经营都在下面。请慢看。
一、基本情况
1、名称：XXXX管理有限公司XXX多功能体育馆
2、地址：XX路XX号XXX大厦
3、面积：1359.72平方米
4、经营内容：主营羽毛球、乒乓球、篮球、台球，附带经营饮料、体育用品等
5、人员配置：员工XX人
6、开业时间：XXXX年XX月XX日
7、营业时间：8：00至结束（一般在00：30左右）
8、场地情况：4个羽毛球场地、9个乒乓球场地、1个台球场地、1个半场篮球场地
二、价格定位：
单位：元
时间
项目
周一至周五收费标准
双休、节假日收费标准
备注
早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00-营业结束
9：00---营业结束
乒乓球
2元/人
5元/小时
10元/小时
10元/小时
普通消费
标 准
羽毛球
5元/人
15元/小时
30元/小时
30元/小时
篮 球
10元/人
80元/小时（半场）
100元/小时（半场）
140元/小时（半场）
台 球
10元/小时
15元/小时
早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00--营业结束
9：00---营业结束
乒乓球
2元/人
4元/小时
6元/小时
10元/小时
会员卡消费
标 准
羽毛球
2元/人
12元/小时
22元/小时
30元/小时
篮 球
2元/人
60元/小时（半场）
80元/小时（半场）
140元/小时（半场）
台 球
10元/小时
15元/小时
月卡：30元/人
季卡：70元/人
半年卡：130元/人
年卡：240元/人
晨练卡标准
普通卡1
金额300元
期限3个月
赠送2小时
普通卡2
金额500元
期限6个月
赠送4小时
普通卡3
金额1000元
期限1年
赠送9.5小时
银卡
金额2000元
期限1年
赠送22小时
金卡
金额3000元
期限1年
赠送37.5小时
钻石卡
金额5000元
期限1年
赠送71.5小时
说明
1、会员可凭卡在本馆内消费其他商品，按商品售价冲减卡内金额。
2、会员卡金额全部消费完毕后，方可使用赠送时间，赠送时间只限于体育项目消费，不能折抵其他商品消费。
3、临时消费人员如有其他商品消费需求，可从押金中按商品售价冲减，押金不足冲减商品或押金不足继续消费时必须告知并增补押金。
三、市场调查与分析
1、价格调查分析：根据与乌市同行业经营单位的收费标准，本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费（仅比红楼体育馆略高），现消费群体基本认可收费标准。
2、环境调查分析：本馆环境与同行业中、低档场馆相比，消费环境比较适宜，现消费群体对场馆环境设施基本满意。
3、经营内容调查分析：本馆场地以羽毛球场地为主、乒乓球场地为辅，兼提供篮球、台球场地，现有内容基本能够满足大多数运动消费者需求。
4、消费群体调查分析：主要面向以会员制为主长期消费者和团队消费及训练基地，同时接待晨练和散客。
5、场馆改造：经与同行业场馆比较，本馆现有环境、设施均属中低档，计划以少投入逐步对场地进行调整，因消费羽毛球人员居多，故调整后的场地将增加羽毛球场地，以满足消费者需求；同时对场馆地面、墙面、更衣室、沐浴间、休闲区进行改造，使消费群体与场馆环境相匹配。
通过市场调查分析，物业公司认为，目前场馆的经营业绩还是有利可图的，如果对场馆进行调整并提高档次后，收费较高的羽毛球场地将增加，单场消费人数也将有所增加，随着人们的健身消费取代休闲消费的意识不断提高，把运动作为休闲的消费者会不断增加，后期收入是可观的。
四、组织与管理
1、本馆作为物业公司一个部门进行经营管理，设场馆经理1人，具体负责场馆的经营，员工两人，从事具体接待业务。
2、公司经理对场馆进行直接管理和监督，并制定相应的经营、考核办法，由办公室负责监督实施。
3、场馆经理定期对员工进行业务培训。
五、效益分析
1、费用：60368.70元/年
（1）3人年人工工资及工资附加：52508.70元；
1600.00/月×1.561（工资及附加）×12个月+2人×700.00元/月×12个月+175.00元（工装）×3=52508.70元
（2）年办公费用：2800.00元
电话费：600.00元；手机费：600.00元；各类本册：200.00元；广告费（宣传彩页等）：1200.00元；消费卡：200.00元。
（3）年物料消耗：5060.00元
羽毛球：2190.00元；乒乓球：300.00元；一次性袜子：730.00元；球鞋：1000.00元；羽毛球拍：400.00元；乒乓球拍：240.00元；卫生洗涤用品（推尘、扫把、簸箕、抹布、洗衣粉等）：200.00元。
2、收入：146000.00元/年
400.00元×365天=146000.00元。
3、税金：4686.60元
146000.00元×3.21%=4686.60元
4、年利润：80944.70元
146000.00元－60368.70元－4686.60元=80944.70元
六、计划改造项目
1、粉刷场地（地板、墙壁）；
2、调整场地（将原4个羽毛球场地调整为6个，其中4个双打场地）；
3、改造设施（2个更衣室、1个贵宾更衣室、2个淋浴室、1个办公间、一个休闲区）；
4、拆除现有更衣、办公区，落地风机盘管移机并重接一趟中央空调管线；
5、淋浴室下水道、防水改造；
6、印制宣传彩页、价目表，制作会员卡等。
以上项目预计需费用25000.00元。
七、结论
根据目前经营情况来看，平均每日收入在300元以上，改造后的场馆单场容客量将会有所提高，日收入应在400元左右，年收入近15万元，年固定费用在6万元左右，改造项目费用属于一次性投资，故年利润还是较为稳定的；如果再在营销、广告和宣传上加大力度，利润还有一定的提升空间。在现有消费群体稳定和场馆的广告效应开始体现后，消费人群将会有相当幅度增加，根据大厦现使用情况，可将六楼主、裙、配楼和七楼配楼改造成集体育、健身和运动休闲为一体的综合体育场馆，将形成XXX新的盈利产业。
八、体育馆管理制度（附后）
XXX体育馆管理细则
第一条 目 的：为加强XXX体育馆的规范管理，确保场馆工作环境和工作秩序整齐划一，持续良好，特制定本细则。
第二条 适用范围：所有消费群体
第三条 管理机构：新疆同信物业管理有限公司XXX多功能体育馆
第四条 管理细则：
一、工作时间：早9：00至营业结束。
二、区域管理：
1、场馆大厅、走廊、墙面、立柱属公共区域，任何单位不得私自占用。
2、未经物业公司许可，不得在场馆大厅、走廊设立广告展板或在墙面、立柱上张贴广告。
3、场馆大厅、走廊应保持干净整洁，不得在场馆大厅或走廊堆放杂物。
4、场馆大厅内设休闲区，供消费者吸烟、休息，接待客户时应将客户领至办公区窗口外商谈，非馆内人员不得私自进入办公区。
5、场馆工作人员应按管理制度做好场馆管理工作，并保持好场馆内的环境卫生。
三、办公秩序管理
（一）仪表要求
1、 工作时间内，工作人员应着本馆规定的统一的工作服，工作服应当干净整洁，并佩戴工牌。
2、工作人员不得发型不整、怪异或染色过度；不得浓妆艳抹或佩戴过于繁杂、夸张的饰物；不得在暴露在服装外的肌肤上纹身。
（二）行为规范
1、应以普通话低音量在办公区域或场馆大厅内进行交流，禁止高声喧哗、污言秽语。
2、工作时间内坚持文明服务，语言得当，热情周到。
3、工作时间内不得进行聚堆聊天、玩游戏、打牌等娱乐活动，不得在公开场合进食（因工作延误等特殊情况不便外出时，可在封闭的办公区域内进食）、吃零食、吸烟、饮酒等。
4、应保持良好的精神状态，坐、立、行得体，不得在场馆大厅区域内睡觉或有有碍观瞻的举止。
5、注意保持场馆大厅及办公区域的卫生，不得乱扔杂物或随地吐痰。
6、爱护场馆及各单位办公区域内一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为己有。
7、场馆公共设施内的物品，经管理办许可后，应本着爱护的原则在使用完毕后及时放回原处，不得随意丢弃、损坏。
8、节约场馆内一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。
（三）安全管理
1、XXX体育馆的安全工作由本馆工作人员具体负责，保安部有义务协助管理工作，发现安全隐患，应及时处理，并告知场馆经理。
2、场馆工作人员及消费者的贵重财物应自行保管，场馆不得代管。
（四）公共设施设备的维护与保洁
XXX体育馆公共设施设备的维护和公共区域的保洁工作，按照服务标准由XXX体育馆工作人员具体负责，各单位应予以配合。
第五条 各单位若需举办活动请于三个工作日内向XXX体育馆发工作联系单，待协调沟通后方可使用，并按规定交费。
第六条 本细则自颁布之日起施行。
第七条 本细则最终解释权归XXX体育馆。
G. 求 羽毛球场馆市场营销方案
。。。。。。。。。。论文吗。。。。。。。。。
H. 求助!!活动策划书怎么写,在线等啊
活动策划其实很简单，几个项目是必须的，活动主题、时间、地点、目标人群、流程表、宣传方式、报价！
其实真正工作的时候写策划书更简单，时间、地点、节目安排、报价四项就可以了！
业主物业知识培训会暨新闻发布会方案
一、活动介绍：
二、工作小组：
组长：1名
副组长：3名
组员：由弘辉营销策划部、办公室、卓越弘辉品牌服务小组构成
三、活动推介
9月2日，召开全体工作人员会议，讨论、完善、通过活动方案，明确各人员分工及整体进程。
9月2-14日 ，按各分工分头准备，由相关负责人督促检查。
9月14日，召开临战前检查，协调会，发现问题，即使解决。
9月16日上午，再度仔细检查一次，重点是检查流程工作。
9月17日上午8：00，工作人员进入工作状态，迎接会议代表。
9月17日上午12：10，活动结束后，撤离现场，将贵重物品、小件物品、易损物品归类，返回办公室。
四、主要分工：
1、组长：
（1）全面负责，统一指挥，检查督促，工作总结。
（2）衔接，协调各方面工作。
2、副组长A
（1）具体负责发布会工作，人、财、物准备工作。
（2）检查工作进度，完美情况，提出整改意见，并督促实施。
（3）负责宣传资料、培训资料的内容安排、设计及制作并运送到现场，组织发放。
（4）负责礼品的准备并运送到现场，组织发放。
（5）负责影像资料的准备，指定专人安放，调试。
（6）负责新闻记者的邀请、联系、接待。
（6）负责安排活动进程中的辅助工作和协调工作。
（7）负责处理有关突发性事件。
3、副组长B
（1）协调解决活动进程中和之后的车辆，搬运。
（2）帮助、协调活动进程中涉及的行政事务问题。
（3）负责领导的邀请和联系、接待。
（4）负责请柬、签到簿、绶带、嘉宾胸花等物料的准备。
（5）负责利益小姐培训及现场安排。
4、副组长C
（1）具体分管会议流程，会议现场指挥，控制现场局面。
（2）负责安排、指挥活动期间售楼人员及销售公关人员的工作，统一调派。
（3）负责业主的邀请、联系和接待。
（4）负责现场现场桌椅、签到台、讲台布置及场外布置。
五、物料准备
1、展板2块（售楼处门口）
2、指示牌2块（大门口一块、现场一块）
3、花篮8个
4、请柬50张
5、现场横幅1条（长江之家业主首届物业知识培训会暨新闻发布会）
6、嘉宾胸花30只
7、礼仪小姐4名（湘江路口两名、售楼处门口两名）
8、绶带8条（弘辉地产、长江之家）
9、签到簿、礼品、礼品袋、红包准备。
六、宣传方案
报纸硬广告：9月14日《置业安家》通栏
软文：9月14日扬子《置业安家》软文配合
新闻：南京各大报纸、电视台
I. 如何写一份投资羽毛球馆计划书
羽毛球馆数量的增加着实令我市球友们为之兴奋和高兴，但球馆的经营状况却怎么也无法使老板（投资者）们高兴得起来，长此下去势必影响我市的羽毛球运动的健康发展。为了使球友们了解北海市羽毛球馆的经营现状和警醒还蠢蠢欲动的投资者，在下献上《投资羽毛球馆可行性分析》供大家参阅。
为了较好的分析，我们以投资的球馆有20个场地进行分析，20个场地也是球馆较合理规模的场地数。
标准羽毛球场地的尺寸为：13.4M×6.1M。场地双排布置，中间设置休息地带2M，球场宽度边线离建筑物外墙边线为1M，场与场之间的距离0.5M。
20个羽毛球场地的球馆建筑面积为：15.4×6.6×20+150≈2200平方米。（150 平方米为总台、营业场所、洗手间）。
球馆的结构、地板：结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为木地板油漆。
造价：在此设定土地是租赁，不计入投资，按月交租金，租赁期限10年（这是相当长的租赁合同了）。私人投资：土建310元／M2，木地板100元／M2，水电30元/ M2，设备（家具、网等等）10元／M2。总造价为450×2200≈100万元；若是公家投资，加不少于20%的税费、管理费等等之类的开支。
1、各球馆的营业价格基本上在：
周一至周五：8：30—17：00，4～6元/小时，选用5元/小时；
节 假 日：8：30—17：00， 8～12元/小时，选用10元/小时；
周一至周日：17：00以后，10～15元/小时，包场7～12元/小时，选用12元/小时。
2、球馆场地出租时间
经本人对北海市各球馆04、05年二年来的观察，球馆场地出租时间计算如下：
球馆每年的1、2、3、4、11、12月为淡季， 5、6、7、8、9、10为旺季，白天淡，夜晚旺。
每年365天，球馆放假时间5天，周一至周五时间有250天，节假日时间有约110天。
周一至周五：8点30分～18点 最淡，基本上无人打球，球馆出租时间计4小时／天，全年4×250=1000小时；18点～20点、22点～23点次之，淡、旺季时各有10%、50%球场出租，即这时出租场地2～10只，时间3小时，球馆出租时间平均3×6=18小时／天，全年18×250=4500小时；20点～22点是每天最好的，淡、旺季时各有40%、90%以上的球场出租，即这时出租场地8～18只，时间2小时，球馆出租时间平均2×13=26小时／天，全年26×250=6500小时。
节假日：上午10～12点、下午16点～18点，淡、旺季时各有25%、75%球场出租算，但晚上20点～22点也在是25%、75%，节假日出租场地5～15只，时间6小时，球馆出租时间平均6×10=60小时／天，全年60×110=6600小时。
3、灯光照明
每个球场每边使用400瓦灯泡2个，每10个球场使用400瓦灯泡22个，共使用灯泡44个，每个球场平均44×400／20=880千瓦，考虑到风扇等其它用电平均每个球场1.2千瓦，电价1.0元／千瓦小时。
年经营收入226500元
1、球场出租年收入：1000×5+4500×10+6500×12+6600×11.5=203900元/年；
2、饮料、羽毛球等销售年收入：经与市较大的部份球馆工作人员了解，销售额收入夏天（旺季）也不会超10000元/月，冬天（淡季）2000/月左右；利润率在30%左右，平均月销售利润在1800元左右。1800元/月×12月/年=21600元/年。
3、其它收入：1000元/年（广告费）。
1—3项合计年收入：203900+21600+1000=226500元/年。