❶ 如何经营微商城 微商城营销方案
在打开个网页阅读的瞬间，就注定可以抓住一次，能帮助你在微商行业一年多赚10万…50万…100万…甚至1000万的机会。
❷ 有什么好的微信H5活动案例
H5页面其实是一个链接，可以自己尝试使用专业的H5制作工具制作，意派Epub360算是一个，有很多丰富的组件可以调用。使用逻辑跟PPT差不多，音乐、动画、视频、交互都可以轻松实现。在线制作，只需要把链接放在公众号里或者发给朋友、朋友圈即可。意派Epub360上面有很多微信H5活动案例。
❸ 需要做一份关于推广营销案例的PPT，需要一个目录以及大概的思路，求指导。
首先做一个简单的市场分析，包括自身的产品和竞品，通过分析得知SWOT，得出我回们要利用并把握优答势和机会，用策略弥补或规避劣势。其次，根据产品的性质（人群、受众、价位、产品定位、VI、SLOGAN、已有营销方式等）制定营销推广策略，用线上的方式（如微博、微信、贴吧、软文等）对产品进行线上曝光，线下的方式聚集受众。第三，比较线上和线下的优劣势，得出结论是线上线下配合才能达到最大的营销效果。第四是结论或者已有的成功案例，第五总结，大概是这样。
❹ 我们老师让做一个市场营销案例分析的PPT，怎么做案例求一份。。。
市场营销案例分析王老吉 1828年王老吉药厂建立 上世纪50年代初改名羊城药业 ，1997 并入广州药业集团年销售额：9000万 潜在亏损：3000万 2004 更名为“王老吉药 业” 现今， 年销售将近2亿 的营销策略品牌扩张：借力用力品牌合作：将品牌使用权租赁给香港加多宝(东莞) 公司 （双赢战略 ） 潜渗透营销 ：实际上是企业内部资源与外部资源整 合的过程，也是企业资源半径外延的过程 不温不火的7年凉茶介于药与茶之间，产品的模糊定位使其一直没 有明确的市场操作模式，品牌外延没有得到有效扩 张和提升，王老吉凉茶85％的市场在两广地区，市 场份额有限。 企业无法回答红色王老吉是什么，消费者也无法回 答。但是一年一个多亿的销售额，就说明了市场是 存在的，它一定能满足消费者的某种需要，而这种 需要并没有明确地凸显出来。 王老吉的长期困扰困扰一：当“凉茶”卖，还是当“饮料” 卖（认知混乱 ）广东：药用功能突出，非经常饮用，销量受 限 浙南：可代替性强 全国推广：是饮料还是药？无明确定位 困扰二：无法走出广东、浙南——产 品概念地域局限两广以外，人们没有凉茶的概念 作为饮料，危机四伏 既不能固守两地，也无法在全国范围推广 困扰三：企业宣传概念模糊 “凉茶”推广，限制其销量 作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔 解决困扰的唯一办法： 解决困扰的唯一办法： 给产品定位 品牌定位再次定位的关键词是：传承、扬弃、突破、创新 针对王老吉的三大软肋，2003年红色王老 吉作了重新定位—预防上火的饮料 把品牌定位一句广告词来表达——“怕上火， 喝王老吉” 产品定位带来的好处这一简洁明了的定位，彰显了红色王老吉 的产品特性，有效地解决了王老吉原有的 品牌错位 将王老吉带出了地域品牌的局限，有利于 开拓全国市场 开创功能性饮料新品类 宣传推广广告投放：大量地在央视招标段进 行广告投放 2003年底，王老吉的广告投放追加到4000 万人民币。 2004年的广告更是达到了1个亿，而2004 年销售总额是10个亿 广告传播主题“怕上火，喝王老吉” 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸现红色王老吉作为饮料 饮料的性质 饮料 电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的 五个场景 场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、 场景 烧烤和夏日阳光浴 时尚、动感十足的广告歌 广告歌反复吟唱“不用害怕什么， 广告歌 尽情享受生活，怕上火，喝王老吉” 主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售 区域（广东、浙南）的强势地方媒体 媒体 传统渠道的POP广告外，配合餐饮新渠道开拓 怕上火喝王老吉 王老吉助阵广州亚运会 进军餐饮业选择湘菜和川菜馆、火锅店作为“王老吉诚 意合作店” ，免费赠送宣传品 进入了善于创新和本土化的肯德基的点餐牌， 通过肯德基将其推向全国 王老吉1亿到 王老吉 亿到120亿 亿到 亿红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这 个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产 品带来了巨大的效益： 王老吉饮料历年销量 2002年 1.8亿元 2003年 6亿元 2004年 14.3亿元 2005年 25亿元（含盒装） 2006年 近40亿元（含盒装） 2007年 近90亿元（含盒装） 2008年 近120亿元（含盒装） 王老吉重新定位的启示发现了红色王老吉自身产品的特性，从而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾风暴雨似的广告攻势，保证了红色王老吉 在短期内迅速给人们留下了深刻印象 成功定位的关键，在于创立一个新的产品品 类 结语数百年的品牌声誉沉淀，是一笔巨 大资本。善于运用数百年的品牌沉淀来 进行品牌推广，无疑是条事半功倍的捷 径。
❺ 微商城如何做创意营销
对于目前的消费市场来说，可谓创新不断，创意不断。
通过网络与科技手段打造的创意营销将消费者的体验推到了一个又一个的高潮。
以互联网与科技为龙头的营销变革让更多的企业领教了科技是第一生产力的真理。有人说，我们可以不需要传统营销了，我们只需要创意营销，可以不要传统营销了。也有人说，传统营销是根本，创意只是点缀，无法让传统营销消失，发挥主要作用的还是传统营销的理念。
创意营销可以分为两个层面来理解：
第一个层面是传统营销的创意，包括一个有创意的广告或者策划一次有噱头的事件来推动品牌的传播。
传统营销的四大要素是产品、价格、渠道与促销，4P的营销理论在很长的时间里指导着我们从事各项商业活动。传统营销已经与我们的生活息息相关了，有力的创意都需要考虑基础性的要素有没有很好地解决，否则就不是成功的营销案例。在传统的营销观念里，需要有创意的营销策划案来引起更多消费者的关注，本身来说就是营销范畴里所需要的。所以这个层面的创意只是策划与营销方式，不具有颠覆性。
第二个层面是创意的颠覆性，无需考虑传统营销要素，完全建立新的生态体系。我们看到，目前的互联网商业帝国，天猫、京东、网络、腾讯等企业，他们更为注重用户的交互与沟通，通过这种交互、沟通，运用互联网手段就能赢取市场与扩大市场，同时企业得到几何倍率的规模扩张。
小米运用此类创意营销，建立“米粉”圈层，进行网络病毒式传播，取得了很大的成功。我们看到，雷军所奉行的便宜有好货的观点是其一款红米手机3年内销售1.1亿台，品牌价值估值100亿的关键所在。而这种观点被消费者认可，几乎无需任何广告费用，非互联网手段莫属，传统营销是无法实现的。
看上去很多创意营销轻松撬动了整个市场，达到了四两拨千斤的作用，但是喧哗之后，人们突然发现，所谓创意营销的核心还是建立在传统营销的基础上的，顺势而为才能起飞。不是依托一个或者某几个创意就可以让品牌长青，永续发展。
小米的成功依托其成熟的创意与互联网思维，但是未来要成为伟大的企业仍然需要回归传统营销的本质，那就是做好服务提升品质。
可以看到小米的下一步动作就是在全国各重点城市建立小米生活馆，在品牌推广上投入更多的传统硬广告扩大影响力；滴滴打车作为打车软件公司也成立了自己上百个车队进行终端服务，更多依托创意营销建立起自己的商业领地的互联网品牌正在回归传统营销。
❻ 微商城最成功案例，是怎么一年卖到2亿的
你说的事良品铺子吧， 他们是用有赞开店的 你可以去看看
❼ H5案例欣赏，这些神奇的H5微信营销怎么做的
可以利用第三方软件来进行排版，比如MAKA或者易企秀，操作比较简单，对于一个新手而言回也是容易上手的答。H5制作其实第一讲究的是创意，其次是设计。建议可以多看看一些案例网站，XUANZHEN h5case就有比较多的关于h5的案例，很值得借鉴~望采纳
❽ 微信营销案例ppt 微商怎么做才能赚钱
现在的微商一定好会网络推广才能赚到钱的，想学习可以教你的！