『壹』 谁知道如何制定合适的地产营销策略
一、房产需求的多层次性。在同一个商品的市场层面上，不同消费者群与由于社会地位、收入水平和文化素养的差异，其需求也会表现出多层次性的特点。比如有人需要买别墅，有人需要买小户型的，有人需要买四房的等等，这就是在消费市场上房产需求的多层次性。所以在制定营销策略的时候，就要考虑到产品的特点是什么？也就是知己。
二、房产需求的多变性。从纵观上看，同类产品要面对很多的消费者，比如在做房地产形象定位的时候提出的消费者定位，房产面对了30-60岁之间的消费群体，此年龄阶段的人数众多，并且差异性很大，由于受各种因素的影响，对房屋也就有了多种多样的需求。随着生产的发展、消费水平的提高，消费者的需求在总量、结构和层次上不断发展，于是就有了房产需求的多边性。所以根据这种多变，就必须要根据产品的特点重新制定消费者市场，根据自身条件准确的选择目标市场，从而制定出切实可行的营销策略。
三、房产需求的诱导性。很多做房产策划的工作人员都知道，消费者对房屋的需求是可诱导的，比如有的开发商广告做的好，带动了部分消费者的购买；比如有的开发商品牌做的好，赢得了很多消费者对品牌的忠诚等等。所以从消费者市场来看，根据笔者10年的营销经验，消费者选择产品，有些是本能的，有些就是与外界的刺激有关的，这种刺激会让消费者的需求发生变化，也就让潜在的需求变为现实的需求。因此制定营销策略，此策略不仅要适应和满足消费者的需求，而且应该通过各种促销途径影响和引导消费，也就是制定出合理的媒介选择和促销方案（笔者在《如何看待广告策划中的媒介选择》中提到过关于媒介选择的策略）。
一、心理因素。马斯洛说人有五个层次的需求，首先是生理需求然后是安全需求，那么购买房屋的重要因素就是要实现安全的需要，那么这就形成了需要才是消费者的主要购买动机，但是为什么房子建好了，配套做好了，而消费者还没来购买呢？那就是在有多重选择的今天，还有其他因素影响了消费者购买动机。笔者根据多年的房产营销策划经验，认为其他因素还包括知觉、学习和态度三个因素。首先是知觉，知觉属于感官，是消费者接触刺激物获得的直观的形象化的反映，所以楼盘的包装和宣传就变的重要了。然后是学习，房屋作为一种耐用且兼有投资的特殊商品，虽然不同于一般的商品，但是开发商的开发创意、布局以及房屋质量的好坏，都是购买者学习的对象，因此这里就要求销售人员了解开发的理念以及房屋的布局等等。最后是态度，态度是包括两个方面的因素，一开发商的态度，二是消费者的态度，其实这里的开发商态度也就决定了消费者的态度，在消费者口中评价出的优、劣开发商的形象和信誉就是开发商面对消费者的态度。例如万科，万科在任何城市只要开发出产品就会有很多的消费者跟随，为什么？那是万科的品牌效应。所以开发商在产片开发、销售和宣传中应该树立品牌观念，注重房屋质量，让消费者产生利于自己的态度。
二、经济因素。全程房产策划中有一个重要的环节，那就是价格定位。严格来讲，价格合理不合理，直接会影响到消费者的购买行为，如果开发商不经过系统的价格考虑，而是拍脑袋定价格，势必会影响到消费者的购买。比如价格与产品定位不符合，比如价格与城市经济环境不吻合，比如价格价格与人均收入不吻合，那么就算再好的产品就会让人感觉不协调，所以在对制定营销策略中，应该考虑到价格的定位，一定要保证在合适的地方开发出合适的产品并定合适的价格，这样才会有快速的销售。快速销售也就让开发商占在了至高点。
三、社会文化因素。说到文化，现在很多房产开发商在产品开发和销售过程中，都在往文化这一永久不衰的营销战略上靠，但是很多开发商考虑到的是城市的大文化，但是没有考虑到个人的文化、家庭的文化和亚文化，于是便有出现了文化的不伦不类，从而就没办法与消费者形成共同的价值观，然后间接影响到了消费。所以，消费者购买行为受到社会阶层、相关群体、家庭等社会因素的影响。
通过以上的分析，那么制定合适的房产营销策略就有了一个方向，就是从营销环境、消费市场的特点和影响消费者行为入手，根据产品的特性赋予产品与消费者同样的价值观，使营销策略完善并且可操作，这样才算瞄准市场，打下有意义和效率的一枪。
『贰』 房地产销售有那几种方式
房地产销售模抄式，从销售的房袭产形式来看，常用的不过两种：现房销售和期房销售。
现在市场上销售的大部分都是期房，所谓期房亦即“楼花”，消费者在购买时看到的最多也是封顶的房子，更大部分是尚在图纸或者是大坑状态的“大饼”。消费者购买之时实际上得到的不是房子，而是将来以此价格来获得这个房子的一种“期权”。
现房销售顾名思义，就是消费者在购买时得到的已经是实实际际的房子，而并非“虚无缥缈”的图纸和描述。这种销售方式最大的优点是极大的降低了消费者的投资风险，房产的可实际感受性和受益的时效性大大增强。
『叁』 房地产的营销策略有哪些
传统的营销方案、抄策袭略，根据周边市场环境、市场调查，制定一些小型的活动促销方案。但是模式比较老套，无法刺激客户的购买消费欲望。例如：降价、打折、抽奖、砸金蛋等等。
赠送的礼品也就是一些小型家电，让用户很难得到真实惠。
而爆销模式则不同，以10万车位为例（包括但不限于商铺，楼房，公寓等房产项目），
①拿10万家电 现场搬走；
②送10万汽车 现场开走；
③返10万礼券 现场充值；
④得10万车位 现场办理；
⑤赚10万收益 月月分利；
“爆销模式”整合三方资源，与上千家品牌厂家结合，为解决房地产“销售难”提供赠品的供应商，实现共赢的局面，让开放商快速清空库存车位，让业主买车位等于赚车位，让品牌商批量出货。
『肆』 营销渠道有哪几种类型营销渠道流程有哪些 我们学的是房地产项目策划
一、营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得回这种货物或劳务所有权或帮助答转移其所有权的所有企业或个人。简单地说，营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。 主要有：分销商、代理商及零售商、商场销售、售点建设等。
二、营销渠道最主要的有实体流程(又称物流)、所有权流程、付款流程(又称支付流程)、信息流程及促销流程。
『伍』 房地产营销计划的制定方法有哪些
你可以看这本书《如何制定营销计划》
第一节?企业为什么需要营销计划
营销计划是企业运营的需要
营销计划是管理的需要
营销计划是激励员工的需要
营销计划是激励经销商的需要
第二节为什么计划会跟不上变化
认知之误
常规事项与突发性事项的冲突
计划执行不严谨
第三节营销计划成了众矢之的
重新认识全员营销
团队精神
重新认识压力管理
第四节为什么外企重视计划而我们讨厌计划
文化差异
善变的老板
“冲”字当头
第五节营销计划是企业计划的龙头
营销计划为企业计划开路
市场格局的演变
第六节营销计划是管理还是执行
位置不同，重点不同
管理是执行的保证
执行是管理的基础
第七节营销计划是战略还是战术
做生意与做市场的区别
重短期战术与轻长远战略的差异
从上到下VS从下到上
做正确的事情和把事情做正确
第二章营销计划的基本内容
第一节环境分析
宏观环境分析
微观环境分析
第二节营销目标
财务指标
顾客指标
品牌指标
第三节销售组织与人员选拔
销售组织的类型
选拔合适的人员
第四节产品策略
产品群策略
重点产品策略
先锋官策略
第五节价格策略
价格战VS品牌定位
明确定价的目的
第六节经销商的激励与控制
要经销商卖命
让经销商守规矩
第七节促销推广
常规促销与非常规促销
创新的促销方式最有效
第三章市场调研的内容与方法
第一节市场调研的内容
消费者调研
竞争者调研
产品调研
第二节市场调研常用的方法
问卷调研法
访谈调研法
座谈调研法
第三节调研的陷阱
调研的结果不一定准确
调研结果出现偏差的原因
第四章把握营销计划的关键点
第一节?战略先行，战术跟进
思考方法
策略工具
传统营销与整合营销
实战案例——农夫山泉勇闯上海
第二节?目标市场与根据地营销
确定目标市场
资源与机会
走出品牌战与价格战的困惑
第三节?市场细分的战略性思考
应用市场细分的前提
市场细分的重要作用
市场细分的方法
第四节产品卖点的提炼与把握
产品卖点提炼的重要性与原则
定位购买人群
改变卖点，起死回生
第五章营销计划的执行管理
第一节销售经理的五大困惑、三个改变
五大困惑
三个改变
第二节营销管理的特点
营销管理是对人的管理
营销管理是对数字的管理
营销管理是对心态的管理
营销管理是对系统与流程的管理
第三节目标管理的要点
确定计划周期
目标既要有挑战性又要有可行性
将追踪做到每一天
目标排次
知之而后动
销售计划大于企业计划
计划、策略、培训、评估、反馈五循环
第四节营销计划分解
按责任区域分解
按渠道分解
按产品品种分解
按市场发展的阶段分解
第五节绩效管理口服心服的要点
重视定性，突出定量
重视表单，突出沟通
重视服从，突出民主
重视销量，突出公平
第六节人治、法治到文治
X、Y理论的管理实践运用
带兵带心的技巧
『陆』 房地产的营销策划
房地产项目的营销策划、促销活动，传统的如砸金蛋、抽小家电、这些专活动在初期有一定催化属作用，但是那些意向还不够强烈的客户就比较难转化。
很多开发商还不知道爆销模式，爆销模式的优点就在于，客户能拿到实打实的优惠，比如“等价家电大礼包”“品牌小汽车”“折扣购物礼券”等等。
『柒』 常见房地产销售策略有哪些
基本策略：
品牌复领导形象震撼制——确立市场地位，引起市场关注，锁定目标消费群；
把握时机高昂入市——抓住有利时机，高姿态低价格进入市场，迅速掌握市场主动权；
分期分批卖点不断——分期开发分批销售，步步为营，组织储备卖点群随销售阶段适时引爆，带动价格走高，达到持续热卖效果；
进度跟进高潮迭起——紧跟工程进度（奠基、正负零、封顶、竣工、样板房开放、园林开放等）制造阶段性销售高潮，实现阶段性销售目标；
以质论价升值诱人——以户型、朝向、楼层、景观论价，小幅多频高走，预留升值空间，以升值空间激发热销；
物管跟进后顾无忧——物业管理提前介入能迅速树立项目形象，强化认同感，购买者无后顾之忧，达到促销效果。
『捌』 房地产销售策略有哪些
主要有以下策抄略特点：袭
品牌领导形象震撼——确立市场地位，引起市场关注，锁定目标消费群；
把握时机高昂入市——抓住有利时机，高姿态低价格进入市场，迅速掌握市场主动权；
分期分批卖点不断——分期开发分批销售，步步为营，组织储备卖点群随销售阶段适时引爆，带动价格走高，达到持续热卖效果；
进度跟进高潮迭起——紧跟工程进度（奠基、正负零、封顶、竣工、样板房开放、园林开放等）制造阶段性销售高潮，实现阶段性销售目标；
以质论价升值诱人——以户型、朝向、楼层、景观论价，小幅多频高走，预留升值空间，以升值空间激发热销；
物管跟进后顾无忧——物业管理提前介入能迅速树立项目形象，强化认同感，购买者无后顾之忧，达到促销效果。