⑴ 公共关系活动效果评估的标准有哪五条
主穴：行政文员（人事文员），文书，档案管理员，负责日常事务的首席秘书办公室。文案秘书主负相关的数据文件店员正在起草合同等文件负责管理公司文件，合同和其他办公室文员的职责]主要负责会议，文件，印章，档案，接待，宣传栏，文件纸收发，具体为：1，答案，转移呼叫;接待来访。文秘，信息，机要和保密工作2，负责办公室，办公办文件的收集，整理。 3.负责卫生办公室的总经理。好会议。 5.负责公文，信件，邮件，报刊杂志发行。 6.负责传真作业的传输。 7.负责仓库保管的办公室，好项目出入库登记册。八，良好的公司宣传栏组稿。 9.按照公司规定密封，密封储存使用，并对其负责。 10.一个好的公司食堂费用，流水帐登记，膳食和膳食进行统计和存储，存储。 11.社会保障每月邮寄和环境报告打表。 12.管理员工人事档案材料，建立并通过严格的程序提高员工的人事档案，档案的管理。 13社会保险覆盖面，适用。 14月出勤统计及后金融账户，留底。 15种物业管理办公室，合理利用和高效利用的财产，以提倡节俭。 16.接受其他临时工作。销售员责任]（1），行政隶属上级：规划经理为工作：办公室（地区）相关人士（2），A的主要职责策划部经理的领导下，负责促销活动方案设计，规划，实施和运营管理。 B.负责编制年度预算进行促销活动，提交的年度营销计划，制定和协调区域促销活动和方案，以促进时间的选择。 C.负责区域的宣传和指导工作的管理审批，协助区域市场开展促销活动。 D.该公司负责规划和实施公共关系计划，规划和组织公关活动的实施。 E.负责项目管理和文件归档的促销活动，评估结果，提交的促销活动每季度分析。 F.策划经理完成由行政文员工作职责分配一个负责做电脑打字等任务，复印等行政工作。其次，管理层负责办公设备，电脑，传真机，签署长途电话，复印机的具体使用和注册，名片印刷等。三，公司负责邮件和报纸收集，分发。四，负责小总机接线工作。并从电话连接准确，饲料，语音清晰，态度和蔼，正确使用礼貌用语;录音无法联系上记录并传达及时;尝试把紧急呼叫，通过打破新闻行政经理过程中没有通过。五，负责低值耗材办公用品配送，使用的时候要注册并提交其辞职。六，负责各类办公用品仓储，库存月度，年终盘点统计，所以验收入库，库中有程序，以确保该账户实相符。七，根据标准规范，良好的规划，以购买办公用品和采购程序的工作，不要关闭该文件不是长期的积累。八，完成的劳动者，采购。九，室内和室外负责公司的监察情况盆景绿色办公，以保证良好的工作氛围和舒适。十，当负责整个办公区的检查工作，查看窗口，供水，电脑电源等，关闭情况，并做笔记。十一，其他任务指派的临时行政经理。
⑵ 项目验收工作应如何组织
实施项目最快乐的事情就是项目验收，可是经常是没完没了的信息化，不见不散的项目组，验收之路何其漫漫。 我在整个项目经理技巧中都反复强调任何工作达到成效，并不在一时一地事情做到位，而是在平时工作积累中将事情细节做完善，做到位，很多想要的结果就自然达到了。 项目验收就是我们最想要达到的结果，一旦项目验收对很多人还意味着一件现实的事情就是，我们可以回款了，可以获得项目提成收入了，同样项目验收也是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某个点的成功或者个人能力就可以促成的事情。一个项目的验收，未必是一次性活动，而是由一系列验收准备工作组成的，在最终验收之前，我们已经将很多阶段工作细化并得到认可执行，项目验收就是一个水到渠成的事情。 项目验收的条件 很多人会奇怪，这个问题还需要谈吗，肯定是按照合同和技术协议验收。 其实在业内目前项目合同和技术协议现状是一个项目，不管金额大小，个性化开发多少，软件功能模块，几乎是一个不少，用户要求我们承诺的服务内容也是一个不少，供应商在竞争压力下的营销过渡承诺很难完全避免杜绝，如果要以完成合同和技术协议为标准进行验收，业内的大部分项目个人以为达到预期要求的可能非常之少。 当然这和技术协议架构方式有关，一般最开始技术协议只谈服务内容和实现目标，很笼统，结果在实施过程中很容易出现业务需求爆炸的情况，软件商难以应付。 这种情况下软件商就开始逐步细化产品功能点，按功能点确定软件细节，只要功能点满足，理论上就应该满足用户业务需要，用户就应该验收，至于业务能否运行，更多的是用户的责任，这里面更多的体现了软件商的自我保护。 实际运做时无论技术协议多细致，对用户而言根本没有太大的参考价值，用户只会考虑其业务是否真的在运做，并以此作为检验我们项目是否可以验收的标准，当然有的项目可以通过商务运做，在业务实现不太好的情况下也能验收。 所以现在一般的模式管理软件项目是按照服务内容分几个业务目标，完成一个业务目标就完成一阶段验收，收取一部分实施费用。 所以项目验收的最小条件是一个或某几个基本业务面能够开始大面积的应用。 这些基本业务面是不是很简单，或者是不是很稳定，或者人员是不是一定全部都上线，或者业务面上功能是否存在可改进功能都不一定，但只要用户看到这些基本业务面可以运行并承认这个可预期的结果就可以了。 确定里程碑我们现在知道如果要真做好一个项目，完成项目验收条件，是以业务是否可用为考量角度。不是一定得实|考试|大|建筑站|现所有用户的需求，也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就可以用起来并验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。 因此我们从进行业务调研的时候就要主动控制项目的业务边界，将一个一个业务流根据企业实际情况合理组织实施顺序，形成我们项目实施计划中的里程碑点，明确达到里程碑点的条件，并得到双方一致正式认可。 在中国管理软件售前工作和用户还无法建立长期合作关系，面对不是很成熟的用户和疯狂的竞争对手，我们在生存压力下可以先和用户建立合作关系，一旦能合作，就相对容易和用户建立信任关系，有了信任就可以慢慢教育用户，用户一旦理解很多事情的复杂性不是软件单方面可以控制的，反而会理性地和我们一起解决问题。 里程碑的好处第一是将复杂的业务目标分解为一系列简单的目标，即降低了难度，又使每个阶段实施重点突出，精力集中在一点上，自然可以更有效解决问题。第二里程碑界定目标包含了一个一个相对独立应用台阶，可以促进用户项目一个台阶一个台阶往上走，用户只要达到了一个里程碑，项目在这个业务实现台阶上就可以进入不可逆转的状态，不会走走停停，经常从头开始。 在具体项目中，这些里程碑内容都可以设计，在每个项目中成功设计里程碑的关键就是最小化项目边界，然后和用户高管和中层干部，甚至在某些项目上还要和基层达成一致。 我们控制边界的前提是我们自己要有可置换的因素，这就是用价值换边界。 所以一个人在项目中最大的力量往往源自对业务深刻而理性的把握。 成功项目验收的核心就是边界的确定。 没有双方高度达成一致的里程碑认可，也就是没有项目目标约定，没有目标约定的项目实施计划一定会经常变更内容、变更初始设定目标，导致计划不可 没有双方高度达成一致的里程碑认可，也就是没有项目目标约定，没有目标约定的项目实施计划一定会经常变更内容、变更初始设定目标，导致计划不可控制，更谈不上验收。 很多人希望通过详细解决方案来定义项目要实现的内容和|考试|大|建筑站|业务目标，这是很有必要的，但解决方案得到认可并非是通过用户审核就可以的结果，应该想办法让用户一起参与解决方案思路思考，变成用户自己推导出来的业务实施目标，未来才不容易变形。 因此我们建议在确定里程碑的时候和不同层面人员大量沟通目标，确定达成一致，在产品比较成熟的情况下，能否就项目边界达成一致是最关键的工作，一旦这个目标达成，就很容易制定计划执行和落实。确定每个里程碑后续工作可以参考下面的标准流程。
⑶ 怎么进行项目验收
流程：不管是验收申请还是提交结题验收书，都是由项目负责人填写后逐级上交到省科技厅，注意，不经过业务受理窗口。另： 项目验收分以下3个环节： 1.验收申请环节。由项目负责人填写项目验收申请并逐级提交到省科技厅业务处室，不必提交书面材料，直接提交电子版验收申请即可。 2.组织验收环节。处室同意验收申请后，系统自动生成PDF格式的初始验收书供项目负责人打印提交给组织验收单位进行验收，具体组织验收在系统外进行。 3.提交结题验收书环节。项目负责人通过系统补充完善结题验收书评审专家信息和评审专家意见，生成PDF验收书并逐级提交到省科技厅各业务处室，要求同时提交书面验收书。
⑷ 营销咨询的流程包括哪些步骤
1、客户明确表示要解决企业营销现存问题；
2、与客户进行初内步接洽并初容步达成合作意向；
3、双方达成初次调研时间及人员计划表；
二、初步诊断
1、对客户企业的基本情况进行调研；
2、提交初步调研项目建议书；
3、调整项目建议书，双方达成共识；
三、项目签约
1、双方签订正式合作文本；
2、双方共同组建项目小组；
3、制定项目实施计划及调研范围；
四、项目实施
1、对企业内部及企业外部相关人员进行调研；
2、整理访谈资料，形成诊断报告；
五、方案初审
1、根据诊断报告，编写项目方案书；
2、与客户相关人员就项目方案书进行沟通，并进行调整；
3、就调整后的项目方案书与客户进行最终的沟通与确认；
4、双方签署最终项目方案确认书；
六、实施落地
1、制度培训、实施计划书；
2、根据计划进行每个阶段目标的实施与落地；
3、客户对每个阶段的实施与落地成果进行验收；
4、双方签署项目验收最终确认书；
七、后期辅导
1、按计划对客户进行定期的回访；
2、对客户提出针对性的建议；
⑸ 店面验收工作主要是做什么的
我想这个是一些品牌的专买店，或者连锁店的市场管理类的工种，负责店面竣工验收和售后服务管控。
这个工作店面竣工验收：检查是不是按总公司要求的统一标识、店面装修形式是不是符合要求、地段是不是合理。
售后服务管控：管控所辖店面是不是按总公司要定销售价格，参与营销活动，积极处理售后服务相关问题等等
⑹ 如何做好项目验收工作
论文就比较麻烦了，可以找一下〈房屋接管验收标准(建设部)〉
以物业接管验收标准里面参考一下呗。