『壹』 家装营销总监岗位职责
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『贰』 家装工程部总监年度总结
家装流程：1)主材可由客户自购或者我公司代购买；(2)材料进入工地经过业主验收后，施工工人到位，按公司工作制度及施工标准开始施工；(3)材料验收：主要材料进场后首先由客户验收合格并在材料单签字后方可施工。施工验收与监督(1)隐蔽工程验收：包括水路、电路、吊顶龙骨、包管等，先由项目经理常规检查并拍摄照片后，由客户、质量员参与并确认数量，验收合格签字后方可继续施工。同时交付二次款；(2)木工工程总体验收，指木工收工完工，油工未进场之前，整个家装工程的工程量已基本过半，在此时进行相关的验收和交款事宜。验收合格后在验收单上签字确认。(3)油漆进场前交付三笔款项，工程验收；(4)自检：在整体验收前3-5天，由质量员和项目经理进行自检，从而确保家装工程通过最终验收；抽检：每周由工程部总经理、项目经理、材料部经理、设计师组成的特别小组对所有工地进行抽检，发现问题追究到相关责任人；电话回访：每周由售后服务部电话回访业主，询问工程进行中的相关问题，并协助解决； 网络监督：客服人员不定期询问工程进展情况，并协助解决工程中出现的问题；(5)后期服务：设计师应主动热情为客户提供选择主材、五金、灯具、洁具、配饰等的服务，并协助完成施工及验收工程。(6)整体交验：由客户、设计师、项目经理和质量员四方参与，对工程材料、设计、工艺质量进行整体验收，合格后客户签字确认。整体验收合格后，交付尾款。完工开保修单(1)保修：对工程整体工程提供二年保修，隐蔽工程提供五保修，终身维修服务；(2)全程追访：客户服务部维修部开设服务电话，对于工程后的维修及时跟踪，确保客户利益。售后服务：(1)签发装修保修单，提供隐蔽工程光盘；(2)设立家庭装饰装修工程档案，希望我的解答可以给你帮助。
『叁』 市场营销总监年度工作计划
个人认为主要分三部分。
第一部分就是对未来大环境的分析预测。
第二部分就是对去年工作的总结，由去年的数据，结合今年的大势推算出今年可完成的数量。
第三部分就是解析今年工作中的一些策略和方法。
『肆』 销售总监工作计划
开错地方啦，文库里多的是