财务管理的营销计划

『壹』 简述财务管理的基本活动和主要内容

包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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『贰』 财务管理比市场营销要好是吧市场营销有前途吗财务管理更靠谱吧

因人而异，最主要还是看自己的兴趣爱好。
不过建议如果性格外向的话可以考虑市场营销，毕竟现在是买方市场，营销还是很重要的；
性格内向的话可以考虑财务管理，大中型企业的财务管理地位也越来越重要，在内控流程、预算管理、资金计划、税务核算等等方面也越来越重视。
当然，性格也可以慢慢改变，也没有绝对的哪个专业好哪个专业没前途，任何专业只要你能做到最专业都一样有前途。

『叁』 财务管理与市场营销哪个专业好些

财务管理。财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通(和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作

『肆』 市场营销部门如何做好财务管理

谈到营销部门的财务管理问题，要求企业当然应该有一定的资金拨给回营销部门作为销答售费用，并且纳入每年度的财务预算。
营销费用的直接管理者应该是销售部门的管理者，但是他只是负责按预算计划执行，包括其中机动部分的执行。
预算由营销部门提出，并且应当把一个年度的营销费用按类别、作用、可确定的项目（包括经常性项目）进行细分，留有机动余地，并与业绩挂钩。预算总体以及其中的大项目应当由总经理审批，财务管理部门对费用作总体审核后备案，作为拨付资金或报销依据。
公司的财务管理部门应当对业绩与营销费用的配比情况、预算执行情况和营销投入的效益性进行检查分析，以提高营销费用使用的效益以利提高公司营销业绩。

『伍』 自学财务管理，营销

这主要跟你现在的职业有关系，也跟你未来的职业成长有关系，建议你自学营销，通用性比较强

『陆』 该学财务管理还是市场营销呢

说简来单，如果非要二者源选一，市场营销好，
财务管理一个是相对枯燥，在一个很多单位的财务都是老板自己家的人，一般不是很好进去。
市场营销具体以后干什么，主要看你的工作和岗位了，但是的确需要脸皮厚，敢说话，敢跑。

『柒』 财务管理，市场营销（国际营销）

这个就看个人爱好了 我之前也是数学不好 后来选了营销 觉得很有意思 到现在都没后悔过。做财务的地方女人太多 所以是非多 我人比较不懂得处理这些东东 不喜欢和别人争。我想不管怎么选择 只要自己喜欢就好了。祝福你。

『捌』 财务管理，会计，营销选什么

我是学市场营销的，旁边寝室的姐妹是学财务管理的，而楼上的是学会计电算化的，呵呵o(∩_∩)o...

个人觉得在财管和会计里，选财管更好，因为内容更加全面。这两科的很多课程是相重叠的，不过我觉得财管偏向于管理，比单纯的会计更符合市场的需要。这两科都会学很多计算的东西，我只学个初级财务管理就头都大啦，建议数学好的上~~呵呵，不过财管很多是和理财相关的，光是那本初级财管就让我了解了很多理财的知识，还挺不错的~~o(∩_∩)o...

说到我最爱的营销，哈哈，实在不知道怎么形容她。总的来说学的东西很多，像会计、财管、管理等课程都会涉及（不过每个学校开设的课程不同哦~~）如果你比较外向，比较喜欢挑战，那不如学营销~~o(∩_∩)o...
这三个学科没法比较难易，不过经过四年的学习，最后这三个专业的学生会呈现出一种趋势，就是财管和会计专业的同学比较安静，而营销专业的同学则比较活跃（这从平时上课也可以看出来o(∩_∩)o...）。

还有，我很不赞同楼上的同志的观点，什么叫营销最简单啊？！虽然营销计算的东西比其他两科少，但是学的很活，很多东西你学了并不一定就懂了，就会用了，需要自己下很多功夫的，相对而言其他两科就比较单纯，学的东西比较固定。我并不是说营销就比那两科难，这个实在是没法比较的，怎样选择还是要看你自己的兴趣爱好等等~~o(∩_∩)o...

希望我的回答对你有帮助~~
最后一句：个人劳动成果，请勿随便盗用啊~~o(∩_∩)o...

『玖』 销售环节财务管理的主要内容

财务管理的主要环节包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析。核心环节是财务决策，因为财务预测是为财务决策服务的，财务预算、控制和分析又是财务决策的手段，决策成功与否直接关系到企业的命运。
财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。它是财务管理的环节之一，其主要任务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。财务预测环节主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果等步骤。
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。