米线的营销策略

⑴ 在大学里面开了一家奶茶米线连锁店，有什么营销策略可以迅速增加粉丝量学校大学生有两万多人。

呵呵……又一个被神马互联网思维玩坏的老板，张口闭口都离不开粉丝、吸粉了！内
如果刚开，你的首容要任务是:让更多的学生知道有你这么一家店及经营的产品，促进产品的试用率。地理位置不错，如果前期做做简单的调研，将大有可为

⑵ 怎样做米线早点推广

首先像你说的米线早点的推广，从广义上说分为线下推广和网络（线上）推广，但是在现在互联网发展这么迅速的情况下，网络推广可以产生投入一分产出十分的效果，并且相类似这种产品，软文营销推广的效果应该是最棒的，因此先说一下网络推广的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 视频等
二、方法和策略：
（一）、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。
（二）、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
（三）、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
（四）、 整合传播推广：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。
（五）、 数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。
其次跟你说一下进行推广的日常工作：
网络推广是要发帖，发信息，但不是每天在发，而是有计划、有策略的去发，不能只是盲目的去发，否则的话，天天又累，对自己又没有长进。
一、需要选择主题，选择平台，设置好关键词，了解潜在客户的心理，关心的问题。如今免费的网络推广，效果不大，而且是一个每天累的要死，老板还不知道你每天坐在位子上，对着电脑在干嘛，因为老板不可能去看你每天在哪个平台发了哪些信息，这些信息有什么效果。 二、如何去判断成交是网络推广带来的？这个很难。客户在网上看到你的信息，然后去店里购买，难道还会说在网上哪个平台发的信息吗？即使是网上看到你发的信息，他也不会去说的。这样，在现在这个企业注重成交额，销售额的今天，是很难判断。所以，网络推广要确定你考核的标准是什么？
三、网络推广需要掌握搜索引擎的规则，会做优化。
最后，只要你照着去做，可能刚开始很难见到效果，但是只要长期的坚持下去，效果是很明显的，推广是个长期的活，要重在坚持。
希望我的回答可以帮到你，看在纯手工打字的份上，有什么不懂的可以继续问我

⑶ 乡镇干米线厂营销策划方案

，目前就读于新会葵城中学，有点纠结是考江一还是新一 其实我个人

⑷ 米线 包装 设计 毕业 论文!急!有加分!

我的不是米线 包装 设计、

谈产品包装与现代消费观念的关系
在当今商品越来越丰富的今天，人们的消费观念、消费方式、消费价值观等都发生了变化。
以元旦、春节市场的年货、馈赠亲友的礼品，干果、干菜、水果等为例，消费者选购时，不象过去以粗纸礼品包装上面放上张店号的红纸，买礼品水果再也不象过去篾黄做的"黄篮头"了 。过去消费者买年货、买礼品求的是保护商品，方便商品的承载，方便经营和方便消费者购买和使用。现今，特别是21世纪食品市场以绿色食品为可持续发展生产和消费行为的情况下 ，产品包装能兼起品牌商标，广告宣传等作用。

产品包装要跟着消费观念走。一是城乡消费者的消费行为由"量”的消费已逐步提高到"质 "的消费。他们的要求不仅仅是产品的功能和品牌，而且是包装产品的包装和作为；二是商业业态的变化。过去买年货、买干果、买礼品，消费者都往南货店、食品店、商场购买，现今到超市买的比例逐年增加，而超市的食品都以包装食品为主；三是生产者、经营者的营销观念也发生了变化。过去对产品包装不够重视，现今他们一切围着市场转，因为市场已是生产经营者的出发点和归宿。懂得包装是商品质量的组成部分，新颖美观、迎合消费者心理的包装，不仅能给商品建构高贵的象征，而且增加产品价值，提高产品附加值。

产品包装要跟着消费观念走。一般来说，消费者购买商品的心理活动，大多是逐渐展开的。首先，他们进店环视五光十色，琳琅满目的商品。一些包装美观的商品，往往在货架上，橱柜里一经展示，就产生了艺术魅力。其次是随着注意之后，对某些包装引起兴趣。同样的盒装、袋装食品，时兴、时尚的包装，加上品牌、质量等 因素，往往成为消费者的理想选择。由于包装美，引发了消费者兴趣，变购买欲望为购买行为。

由此可见，产品包装对拓展国际市场，扩大国内需求，开拓国内市场，拓宽消费领域，鼓励和引导城乡居民消费有很大作用。对工商企业来说更要注意包装策略，注重产品包装对拉动市场的作用。使人一看包装就可以联想到这是那个企业所生产的食品。如日本三洋家用电器公司，就是运用包装策略取得成功的。如春节的花篮水果，其中有多种水果、这 就是多种包装策略。艺术包装策略具有商品美与包装美的艺术价 值，能引发消费者购买。还有附赠包装策略，如我国出口的"芭蕾"珍珠膏，在每盒珍珠 膏包装盒内附赠一支带珍珠的别针，消费者购满十盒珍珠膏就可得到五十粒珍珠，将它串成一串高雅珍珠项链。当然，包装也要有适应市场的变化，经常改变包装策略，以顺应消费者对包装的时代需求。

只有这个了，有机会再帮帮你吧

⑸ 中国桶装方便面(米线,粉丝)的年销售量

【报告名称】2009-2010年中国方便面市场投资前景分析报告
【完成时间】2009年2月
【中文价格】印刷版:6500元 电子版:7000元 电子+印刷:7500元

目 录

第1章、 2007-2008世界方便面行业发展环境与运行态势分析
第1节、 世界方便面行业发展历史回顾
第2节、 世界方便面行业发展环境分析
1、经济环境
2、产业政策环境
3、社会环境
4、技术环境
第3节、2007-2008世界方便面行业运行态势
1、2002-2008年世界方便面产能
2、2002-2008年世界方便面需求量
3、世界主要的方便面厂商和品牌
第4节、2007-2008年世界方便面重点市场
1、俄罗斯
2、乌克兰
3、韩国
日、日本

第2章、 2007-2008中国方便面行业发展环境分析
第1节、 2007-2008年经济环境分析
1、国民经济总体走势
2、企业景气指数
3、居民消费指数
4、基尼系数分析
第2节、 2007-2008年产业政策分析
1、食品行业“十一五”规划
2、方便面行业市场准入制度
3、食品安全标准
4、反垄断法
第3节、2007-2008年社会环境分析
1、中国人饮食习惯变化
2、现代化快节奏生活方式
第4节、2007-2008年技术环境分析
1、国内技术应用阶段
2、与国外差距

第3章、 2007-2008年中国方便面行业运行态势分析
第1节、 中国方便面行业发展历程
1、起步阶段----20世纪70-80年代初
2、新兴发展阶段---20世纪80年代中后期
3、康师傅时代----1992-1997年
4、国内外企业激烈竞争阶段---1998年至今
第2节、 2007-2008年方便面行业格局分析
1、市场发展步伐均衡
2、方便面包数增加趋缓，产值销售额增长幅度加大
3、中高端产品的开发将渐趋流行
4、康师傅、华龙、统一统领江湖，白象挑战统一
5、一个次大众市场蜕变成一个专业细分市场
6、替代性粉丝产品分化产品份额有限
第3节、2007-2008年方便面市场特征分析
1、区域化、菜系化、功能化的市场细分产品成为企业的研发趋势
2、推广策略差异化和创新是营销不能偏离的宗旨之一
3、三四级市场成为竞争的着力点，渠道扁平见真功夫
4、出现由“品”到“牌”的策略转变，一线品牌着力打造产品的附加值

第4章、 2007-2008年中国方便面行业存在问题
第1节、产品存在问题
1、油炸非油炸谁将是主流
2、面对市场口味是一辣到底，是跟随还是创新
3、产品结构混乱
4、新势力冲击旧格局
5、健康营养潮流之争
第2节、价格存在问题
1、原材料上涨，如何寻找对策
2、到底间接涨价还是间接涨价
3、价格战有低价面转向中价面
第3节、渠道存在问题
1、城市市场趋于饱和
2、农村市场存在许多误区
第4节、促销存在问题
1、拼广告还是拼名人
2、通路促销是增加销量，还是增加成本
3、营销人员频繁跳槽

第5章、2007-2008年中国方便面行业供给态势分析
第1节、中国方便面的生产规模态势
1、2002-2007年方便面产量变动
2、2009-2010年方便面产量预测
第2节、2007-2008年中国方便面企业分析
1、2007-2008年中国主要方便面企业及地域分布
2、2007-2008年中国主要方便面企业市场占有分析
3、2007-2008年中国主要方便面企业市场定位及价格分析
第3节、2007-2008年方便面进口分析
1、进口数量
2、进口来源地
3、品种结构
4、价格走势
第4节、2007-2008年中国方便面生产基地---河南
1、发展历程
2、总体产值与市场份额
3、特点与优势
4、面临的问题
5、2009-2010年发展态势
第5节、2007-2008年中国方便面生产基地---河北
1、发展历程
2、总体产值与市场份额
3、特点与优势
4、面临的问题
5、2009-2010年发展态势

第6章、2007-2008年中国方便面行业需求态势分析
第1节影响方便需求的因素
1、消费者偏好
2、消费者收入
3、方便面口味
4、促销及广告
5、购物环境与消费者行为
第2节、2007—2008年方便面内需总量分析与预测
1、2007-2008年国内方便面市场最受关注品牌
2、2007-2008年国内方便面市场品牌市场占有量
3、2007-2008年国内方便面市场需求总量
第3节、2007-2008年方便面内需结构分析
1、2007-2008年国内方便面市场需求结构
2、2007-2008年国内方便面市场需求区域
第4节、2007-2008年中国方便面出口分析
1、出口数量
2、出口主要品种
3、出口流向区域
4、出口价格
第5节、2007-2008年国际市场主要竞争对手分析---越南
1、越南方便面国际市场份额
2、越南方便面出口目标市场
3、越南方便面产业国际比较优势
4、中国企业竞争策略

第7章、2007-2008年中国市场方便面行业营销战略分析
第1节营销对方便面企业成长的重要性分析
第2节、2007-2008年方便面行业市场细分与定位分析
1、市场细分
2、市场定位
第3节、2007-2008年方便面行业主要营销渠道分析
1、营销渠道模式
2、优缺点
3、代表性企业
第4节、2007-2008年方便面行业广告传播分析
1、各企业投放广告频率
2、各企业投放广告类型
3、各企业投放广告支出费用
4、广告效果分析
第5节、 华龙集团营销攻略解读

第8章、 2007-2008年方便面行业上游产业走势分析
第1节、2007-2008年中国方便面设备走势
1、2007-2008年中国方便面设备价格走势
2、2007-2008年中国方便面设备市场行情
第2节、 2007-2008年中国调味料发展现状
1、中国方便面调味料的发展阶段
2、方便面调味料中新技术的应用
3、方便面调味料的发展趋势
4、方便面调料包国家标准缺位
第3节、 2007-2008年中国面粉市场现状分析
1、中国面粉行业的现状
2、2007-2008年价格走势分析
3、2007-2008年国内小麦、面粉市场行情与后市走势分析
第4节、 2007-2008年中国棕榈油市场现状分析
1、棕榈油进口概况
2、2007-2008年棕榈油价格变动趋势
3、2007-2008年棕榈油价格走势影响因素分析

第9章、2007-2008年中国方便面替代产品分析
第1节方便粉丝
1、2007-2008年发展现状
2、消费者认同度
3、主要方便粉丝生产企业分析
4、2009-2010年方便粉丝市场走势预测
第2节方便米饭
1、方便米饭市场现状分析
2、消费者认同度
3、主要方便米饭生产企业分析
4、2009-2010年方便米饭市场走势预测
第3节快餐行业
1、方便米饭市场现状分析
2、消费者认同度
3、快餐行业对方便面消费的影响分析

第10章、中国市场方便面行业重点企业解读
第1节、顶新国际集团
1、公司简介
2、主要产品及市场定位
3、2007-2008公司整体运营及财务分析
4、企业核心竞争力分析
5、公司未来发展新动向
第2节、统一集团
1、公司简介
2、主要产品及市场定位
3、2007-2008公司整体运营及财务分析
4、企业核心竞争力分析
5、公司未来发展新动向
第3节、华龙集团
1、公司简介
2、主要产品及市场定位
3、2007-2008公司整体运营及财务分析
4、企业核心竞争力分析
5、公司未来发展新动向
第4节、河南正龙集团
1、公司简介
2、主要产品及市场定位
3、2007-2008公司整体运营及财务分析
4、企业核心竞争力分析
5、公司未来发展新动向
第5节、河北中旺集团
1、公司简介
2、主要产品及市场定位
3、2007-2008公司整体运营及财务分析
4、企业核心竞争力分析
5、公司未来发展新动向
第6节、河南省南街村有限公司
1、公司简介
2、主要产品及市场定位
3、2007-2008公司整体运营及财务分析
4、企业核心竞争力分析
5、公司未来发展新动向
第7节、 解读五谷道场衰落之谜
1、企业介绍
2、兴起原因
3、衰落原因
4、企业警示
第8节略

第11章、2009-2010年中国方便面行业发展趋势分析与投资建议
第1节、2009-2010年中国方便面行业发展趋势分析
1、品牌整合继续进行，多家大品牌共存成为趋势
2、市场容量继续增加，城镇市场增速将超过农村市场增速
3、低档面逐渐淡出市场，中价面、高价面竞争加剧
4、营养、健康和特殊功能将是方便面创新的主旋律
5、面文化将不断被挖掘，相关的衍生方便食品将出现
6、区域口味的开发和创新将成为下一阶段竞争的焦点
第2节、分析师建议
1、产品方面对策
(一)短时间内油炸仍将是主流
(二)将开发和创新作为下一阶段竞争的焦点
(三)把中价面和高价面作为市场竞争重点
(四)发展面食文化，发展相关产品
(五)产品结构进行优化，形成核心的金牛类拳头产品系列
(六)“健康”引领方便面发展潮流
2、价格方面对策----“曲线”涨价渡难关
3、渠道方面对策
(一)渠道下沉，注重城镇市场建设
(二)重视样板市场的建设，建立自己根据地
4、促销方面对策
(一)通路促销，应量力而行
(二)将营养、健康和特殊功能作为营销概念
(三)铸造忠诚高效的营销团队

图表目录

图表：2002-2008年世界方便面产能
图表：世界主要的方便面厂商和品牌
图表：2006-2008年中国GDP总量及其走势图
图表：2006-2008年中国企业景气指数走势图
图表：2006-2008年中国企业景气指数走势图
图表：2006-2008年中国居民消费指数及其预期
图表：2006-2008年城镇居民人均可支配收入增长表
图表：2006-2008年城镇居民人均消费性支出
图表：2006-2008年城镇居民家庭恩格尔系数走势（％）
图表：2006-2008年农村居民人均可支配收入增长表
图表：2006-2008年农村居民人均消费性支出
图表：2006-2008年农村居民家庭恩格尔系数走势（％）
图表：2007-2008年中国主要方便面企业及地域分布
图表：2007-2008年中国主要方便面企业市场占有率
图表：2007-2008年国内方便面市场最受关注品牌
图表：2007-2008年国内方便面市场需求总量
图表：2007-2008年中国方便面设备价格走势
图表：2006—2008年方便面行业销售收入情况一览表
图表：2006-2008年越南方便面产量一览表
图表：2007年中美豆油报价一览表
图表：2007年棕榈油、豆油、菜籽油报价单比较一览表
图表：2007年棕榈油和豆油TRQS的增长情况一览表(百万吨)
图表：2007-2008年中国小麦价格走势
图表：2007年顶新国际集团财务指标数据
图表：2007年统一集团财务指标数据
图表：2007年华龙集团财务指标数据
图表：2007年河南正龙集团财务指标数据
图表：2007年河北中旺集团财务指标数据
图表：2007年河南省南街村有限公司财务指标数据
图表：2006-2008年五谷道场销售业绩

⑹ 米线店如何最有效吸引顾客

1、动用多种促销方法。除了一些常用的打折方式销售，还可以用心别出心裁回的销售方答式，让你的米线店产生新奇的效果。同时，还能吸引一大批新顾客，还能通过促销活动，稳固老顾客给予一些优惠。
2、注重跟顾客的沟通。对新老顾客都做好售前售后的服务工作，做好后续服务工作。这样顾客即使在淡季的时候也会来光顾你的店，给你带来盈利。同时要想办法去吸引新顾客，开拓自己的销售道路。这是经营活动中非常重要的一环。
3、注重销售员的激励。有时遇到销售淡季，销售量下降，导致很多销售员的销售热情降温，无精打采的面容，顾客来了也提不起神，更不要说引导更多顾客。这时候，可以采取一些激励方法，如加大某些奖励，提高销售员的销售兴趣，主动出击。让销售员发挥出自己的最大价值，并让他们获取自己应得的报酬。
特许经营第一网
4、适时更新米线品类。根据季节等浮动的影响因素适时更新产品，不仅能强化米线加盟店品牌，还能保持客源，留住老顾客。这一点可以让顾客进店耳目一新的感觉，实时更新款式能吸引更多的顾客。
5、给自己充电。多看些营销技巧的书，多了解市场动态，潮流趋势。多跟成功的行业前辈们交流学习，在交流中或许能找到适合自己的经营技巧。

⑺ 假设你正经营管理一家中型快餐店，如果运用五种不同市场营销观念，将各有什么市场策略

近年来，随着市场对快餐需求的增加及西式快餐的影响，出现了一些中式快餐店。而且由于中式快餐具有投资规模小、资金回收快、运作简单等优点，故开中式快餐店已被许多中小投资者所看中。
那么，开一家中式快餐店我们要注意些什么问题呢？
快餐品种的选择
品种选择是快餐经营的重要环节，它在一定程度上决定着快餐店经营的成败。
适合中式快餐经营的品种主要可分为三大类：第一是饭食类。如炒饭、套饭、烩饭、盖浇饭等；第二是面条类。如汤面（包括炸酱面、煎蛋面、牛肉面）等、炒面以及类似于面条的牛肉粉、酸菜肉丝米线等；第三是面点类，如包子、蒸饺、烧麦、煎饼等。
以上这些都是方便快捷的食品，顾客到了以后可以快速制造，有的乃至可以事前成批生产好，顾客一到即刻上桌。这样既可使顾客快速就餐而不致久等，同时也提高了快餐店的餐桌利用率，客观上增加了饭店的营业额。
但须要注意的是，任何快餐店经营的品种都不可过多过杂，否则既会使你的快餐店显得没有特色，也无形中加大了厨房的工作量，并且使整个快餐店变得难以运作。
这里有两种方案可供选择：一种是一个快餐店只经营一类快餐品种，要么经营饭食，要么经营面条，要么经营面点；另一种是以经营某类快餐品种为主，兼营部分其它两类品种为辅。一个快餐店切不可面面俱到，所有的品种加起来最多20种左右。如果您的快餐店打算经营饭食或面点，最好同时经营几种汤菜并提供一些免费小菜，那就更好了。
定位及选址
快餐从来以方便快捷、物美价廉为主要特点，以社会大众为主要服务对象，故任何中式快餐的定位都必须是大众化的、中低档的。档次高了的快餐富人不来吃，穷人又吃不起，即人们常说的“高不成，低不就”。目前市场上，中式快餐除了品种大众化以外，其价位也大都在5-10元左右，即一个消费者只需花上5-10元，就可以吃上一顿快餐。
目前的中式快餐最受工薪阶层,特殊是工薪阶层中的白领、学生及流动人口的欢迎。因而，快餐店的位子应选择在工厂、写字楼、商业兴旺区、学校的邻近；或者工薪阶层或学生集中的地方，以及车站、码头、交通要道等流动人口多的地方，这样才干保证有充沛的客源。
快餐店规模及装修
由于中式快餐还处于起步阶段，所以目前中式快餐店的规模都不大。一般来说，一家快餐店的店堂（不包括厨房）面积达到30平方米左右即可营业，店堂面积达到60平方米以上即可视为中等规模的快餐店，而店堂面积在100平方米以上就算是规模较大的快餐店了。
快餐店的规模较小有两个好处，一是可以节约开店初期的投资，二是可以避免生意清淡时店堂面积的浪费。
因为快餐毕竟是一种现代化的经营模式，所以中式快餐店的装修、店堂及厨房设施等，都应该尽显现代化特色。中式快餐店的装修应采用简单的格调、明快的色泽，给顾客一种轻松愉悦的感觉；店堂内的桌椅可采取西式快餐店的卡式桌椅，这样既富裕时代感，又能最大限度地利用店堂有限的空间；厨房也应尽量采用不锈钢等材料制成的厨具设施，给顾客以一种清洁卫生的印象。
经营及管理
众所周知，西式快餐店有一套完备的、成熟的经营管理制度和流程，而目前还处于起步阶段的中式快餐店，是没有成型的经营管理模式的。其实小型中式快餐店的经营管理归结起来唯有几句话，那就是老板先选好快餐的品种、选好快餐店的位子、搞好快餐店的装修并安装好快餐店的设施，然后找几个厨师及厨工来厨房操作，找几个服务员来做前堂的工作，让他们每天做好自己的工作，最后是老板亲自收钱。
那么，开一家中式快餐店大概须要几个人呢？以一家店堂面积为30平方米的快餐店计，厨房大约须要3个人，即一个人负责制作饭食，一个人负责制造面条，另一个人负责生产面点（如果你同时经营三类快餐品种的话）。前堂也大约须要3个服务员。另外，最好配一个厨房的机动人员，专门负责洗盘子、洗碗，以保证营业时间内碗盘的需求。收款最好使用收银机，以便于统计出每天的营业额。至于快餐店每天开门前的准备工作，则由快餐店的全体人员共同完成。

⑻ 档口米线店没生意不好，有好的营销策略吗

自己创业，还是比较好的选择
不管成功，至少做过，奋斗过，
这都是经专验。餐饮算是比较好入属门的。相对投资不是很高。
操作起来也简单。
具体选什么类别的产品，就可以好好考察一下你们当地的具体情况
如果对这个不懂，也可以留言

⑼ 外卖运营，怎么做的更好

外卖运营店铺经营过程中，始终要面对来自内部（成本、人员管控、经营情况等）和外卖（市场环境、同品牌竞争、同行竞争等）的压力，除了火车站、人流量高的商贸市场等，店铺就要面临如何留住客户的问题。

外卖平台在培养了消费习惯的同时，也为消费者带来了更多的、更多彩的选择。优惠金额、送餐时间、品牌、距离等都会成为影响抉择的因素。而觉得自己赚得少而不选择外卖的店铺，终究会被消费者遗忘，而选择同行的产品或本公司同品牌的其他店铺。

1、用数据库说话-打造王牌套餐，根据用户群，菜品TOP找出客户最爱。

先用自身的数据平台来校验，从商圈，订单热力图，平台用户群，菜品TOP销售量和销售额等纬度进行提炼，打造自身的王牌套餐。

2、设计更多品类套餐，可打造更合理的价格带

为品牌设计更多种类的套餐，丰富餐品的同时，也有利于单价的提升，并方便消费者一站式购物。

3、使用价格带分析法，方便消费者一站式购物

价格带，往往是所有外卖疏忽的重点。线上线下如何做区分化，线上照搬往往忽视了平台的需求。

4、恰恰是平台用户需求的价格带体系，才是最需要重视的环节。需精准定位，让价格带丰富起来，尤其是套餐的价格带。

(9)米线的营销策略扩展阅读

在线订餐模式最早在美国兴起，在美国兴起当然有它独特的文化优势，比如国外的人更喜欢提前预定用餐。国内的在线订餐还是处于混乱的诸侯混战状态，各大网站各自占据着自己的一方水土，但是随着马太效应越来越明显，在线订餐市场也在进行一轮新的洗牌，拥有充足资金的订餐网站正在迅速的扩大各大城市分站，占领市场份额。

基于网上订餐的衍生物，半小时微信订餐从网上订餐中脱颖而出。作为腾讯出品的微信手机应用获得外卖信息的一种服务。通过半小时微信开放平台接口嫁接的各种微信功能类服务，让微信公众号的价值大大发挥和提升。

很多订餐网站都已经开通了微信服务平台，牢牢地抓住微信用户这一庞大的资源，为自己的业务开拓出一片更加广阔的市场。使用该服务，不仅可以得到任一服务地区周边的外卖商家信息，菜品信息以及商家的优惠券。该服务实现了直接订餐服务，甚至可以网上付款。这是一种突破传统的全新的外卖订购方式与理念。