云河集团营销模式

⑴ 云南云河经济信息咨询有限公司怎么样

云南云河经济信息咨询有限公司是2015-10-14注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于云南省昆明经开区昌宏路嘉仕苑商铺1层A-6室。

云南云河经济信息咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91530100MA6K33KAXW，企业法人苏玉国，目前企业处于开业状态。

云南云河经济信息咨询有限公司的经营范围是：经济信息咨询；企业管理咨询；商务信息咨询；承办会议及商品展览展示活动；企业形象设计及营销策划；国内贸易，物资供销（以上范围均不含危险化学品）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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⑵ 淄博云河工程技术服务有限公司怎么样

简介：淄博云河工程技术服务有限公司是山东省消防总队批准，淄博市消防支队指定认可的具备消防维保资质的专业消防维保单位。淄博云河工程技术服务有限公司主要提供：1、建筑消防技术的开发、推广、服务及咨询；2、建筑消防设施维修保养；3、电气防火技术检测、建筑消防设施检测；4、建筑工程、消防工程；5、消防设施销售；淄博云河工程技术服务有限公司目前为淄博市职业病防治院、张店中医院、淄博职业学院、淄博饭店、华润集团旗下凯旋门和中央公园、中房集团旗下翡翠郡等企事业单位、住宅校区、医院、高校提供消防设施维保技术服务。
法定代表人：王文辉
成立时间：2013-01-10
注册资本：1000万人民币
工商注册号：370303280019525
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：淄博高新区中润大道20号（山东鲁中公路建设有限公司办公楼四楼413、415、420号）

⑶ 广通云河福邸怎么样好不好值不值得买

楼盘名称：杭州广通云河福邸

城市：杭州

楼盘位置：杭富公路中村驾校西侧

开发商：浙江广通房地产集团有限公司

产权年限：70年

建筑类型：高层,板楼,

公交线路：杭富商务专线：伊甸山庄站
279路：金色年华站
富阳常绿-杭州安琪儿站：伊甸山庄站,金家岭站
514B路：伊甸山庄站,金家岭站
866路：金色年华站
杭富一体化8号线：伊甸山庄站,金家岭站
杭富一体化7号线：伊甸山庄站,金家岭站
杭富一体化5号线：伊甸山庄站,金家岭站
514A路：伊甸山庄站,金家岭站

规划信息：其占地面积为0平方米，容积率，绿化率48%，共0栋楼，停车位218位

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

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⑷ 忠县云河集团

我在云河集体上过班的，待遇还不错哈，一个月薪水在3000左右吧！

⑸ 黄云河注册过商标吗还有哪些分类可以注册

黄云河商标总申请量1件
其中已成功注册0件，有1件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，黄云河还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

⑹ 奥康的营销模式

营销模式：不走寻常路
温州人以善于经商而闻名世界，奥康的当家人王振滔还曾获取过第二届中国杰出营销人“金鼎奖”的最高奖——销售总经理奖，有着“中国营销大师”的美誉。从1988年发展至今，奥康集团在营销模式上经历过四个阶段。
第一阶段是批发制，属于粗放的产销分离阶段。
王振滔随着温州的十万推销员大军一起，走南闯北推销自己的产品。经销商带着钱，到奥康的销售点进货，进货后再拿到市场、商场上进行销售。这个时候的营销模式，厂家获取的是低额的生产利润，失去的是网络资源。
第二阶段是厂商联营制。
当时，温州的皮鞋质量参差不齐，又以中低档为主，只能做“地摊货”，很难打入正规商场。王振滔静下心来，分析了市场形势，认为商家主要是对温州货不信任，怕担风险，影响自己的商业信誉。如果自己生产，质量有保证，再有“注册商标”，发挥温州皮鞋款式的优势，一定能打开大商场的大门。当奥康人背上自己生产的皮鞋重返武汉他熟悉的商场找到经理时，经理不仅为他生产的鞋而赞叹，也为这位年轻人的执着而感动。但囿于“国营”体制和供销方式的种种局限，经理仍拿不定主意如何接纳这个“私营企业”的鞋。这时，奥康人适时地把早已想好的点子提出，他要承租柜台，自产自销，并提前先交承租费，不让商场担风险。经过几次说服，经理才答应先租给他一个半柜台试试。一个月试下来，他的一个柜台的销售额，比商场10个柜台还高。经理这才吃了定心丸。
奥康人亲自站柜台，听取顾客对款式、尽码、颜色和质量的意见，及时把信息传回厂里，调整生产计划，往往三五天，顾客的要求就能在柜台上实现，生意越来越火爆。就这样，奥康人大胆打破原来的商场体制，将信息的触角直接延伸到市场，实施“厂商联营”，打响了“引厂进店”的第一炮。后来，在全国各大中商场开设店中店与专柜一度和经销商分销制成为奥康营销工作的“两条腿”。至今，奥康人已在全国各地商场设立了800多处店中店和专柜，为奥康的原始积累、扩大规模再生产、提高品牌知名度起了十分积极的作用。
第三阶段是特许经营制，导入连锁专卖。截止1997年，随着市场竞争的加剧，消费者对产品的款式、服务及品牌的知名度都提出了更高的要求。这样一来，原来实施的“厂商联营”和“多级分销”的营销战略，特别是由于“多级分销”而带来的成本过高和品牌效应难保障的弊病已明显不适应市场的要求。必须要有一种全新的营销模式，建立起适应市场要求的营销网络和营销方式，以在新的一轮竞争中占据上风。在这种情况下，奥康集团总裁王振滔审时度势，决定开国内鞋类同行之先河，引进“麦当劳式”的特许经营的销售模式，大胆导入连锁专卖，较早地致力于特许经营的探索和实践。
1998年1月，第一家奥康连锁专卖店正式亮相浙江永嘉县上塘镇，这也是中国皮鞋业的第一家连锁专卖店，开业当天就在当地引起了轰动效应，销售火爆。从此，奥康的营销工作走上了新的连锁专卖之路，企业发展驶上了快车道。到目前为止，奥康集团已在全国建立了30多家省级分公司，开设了2000多家连锁专卖店，还在意大利、荷兰、西班牙、印尼等地设立了5个国外分公司，形成了东西互接、南北呼应的天罗地网般的营销格局。
在奥康的带动下，一股连锁风在中国皮鞋市场上迅猛刮起。目前，各种大大小小的皮鞋品牌专卖店在全国遍地开花，使得中国皮鞋市场硝烟四起，呈现出群雄逐鹿的局面。这一连锁专卖的营销模式在网络的快速复制上、品牌的提升上都起到了重要作用，特别是厂家获取了二次利润，既有产品利润，又有品牌利润。
第四阶段是多品牌经营制。进入新世纪以来，皮鞋市场竞争日趋激烈，市场细分日益明显。一个企业在营销上的优势正逐步弱化。面对新形势，必须及时调整营销策略。这个时候，品牌延伸似乎已成为一种时尚。不少大型企业在一个行业做得差不多了，开始借助原有品牌的优势，