① 《我是江小白》动漫作为营销案例成功的原因是什么听说连腾讯都拿来当做案例研究
《我是江小白》是由重庆江小白酒业有限公司与武汉两点十分文化传播有限公司联回合推出的原创网络动画作品。答[1]
动画由两点十分和云漫文化共同负责制作。第一季于2017年11月9日起播出，全12话[2]。第二季于2018年11月9日起播出，全12话[3]。
中文名
我是江小白
动画制作
两点十分，云漫文化
集数
全24话（各期12话）
类型
原创，青春，都市
地区
中国
导演
金承仁
编剧
敬之（第一季），刘丰元（第二季）
音乐
The One Studio
主要配音
陈张太康，佟心竹，李兰陵，沈念如
网络播放
爱奇艺（中国大陆）[4]
腾讯视频（中国大陆）[5]
优酷（中国大陆）[6]
搜狐视频（中国大陆）[7]
bilibili（中国大陆）[8]
芒果TV（中国大陆）[9]
1st播出期间
2017年11月9日—2018年1月24日
2nd播出期间
2018年11月9日—2019年1月16日
② 有一个动画电影，讲的是一群营销家通过某种手段,让人们以胖为美。大家都吃速食快餐。
难道是老雷斯的故事？
③ 有哪些著名企业或品牌通过拍动画片的方式来营销和宣传的
动画片《海尔兄弟》，又名《海尔兄弟环球历险记》，是一部以海尔品牌版的卡通形象为主角原型创造的权动画片。共分为四部，一共二百一十二集。
二十世纪九十年代，北京东方红叶动画公司为海尔拍摄广告。一九九八年，第二部动画片先于第一部在中央电视台一套播出。
动画片《海尔兄弟》讲述了海尔兄弟被智慧老人创造出来，为拯救人类环游世界，经五大洲四大洋最终回到太平洋的故事。利用人文和科学知识普及大众，改变了动画片以打斗为主的主题。
④ 中国动画电影如何营销请以最新例子说明
我也不建议。
建议你营销有特色的动画电影。如，美国的猫和老鼠：超搞笑，小孩爱看。日本宫崎骏的所有动画我都喜欢，看宫崎骏的动画电影的，一般在13岁。
或者你提前看哪个动画好，就多营销
⑤ 用什么软件可以制作营销动画片
用万彩动画大师就可以制作出来了，它是一款免费的MG动画视频制作软件，易上手，一个简单的软件，就可以做出专业的效果，适用于制作企业宣传动画，动画广告，营销动画，多媒体课件，微课等。
⑥ 有哪些比较好的营销案例是将消费品和动漫结合在一起的吗
这边不是专门营销案例的，但是我提几个概念吧。
首先有关于营销消专费品，以及动漫属这样的案例，你可以去了解一下周边文化。
像干物妹小埋原本并不能做第二季的番剧，但是由于像小埋披风等周边购买人数太多，因此做了第二季的动画。
还有有关于动漫，实际上有洛天依等v家人物本身就是一个圈子的，如果是什么发披和痛t什么的，完全是由动漫or二次元形象制造出来的ip.
但是像洛天依代言什么的，实际上只是由三次元人物变成二次元人物而已，
非专业人士，仅个人见解。
以上。
⑦ 美国动画片有哪些可以借鉴的商业经验
符合市场需求 不是单纯的教育人 而且不止是孩子喜欢看 还要生产出大人们也喜欢看的题材 大众化第一层次是内容播映市场，即动画片本身的播出市场，比如传统电视台、移动电视、网络视频、LCD多媒体屏、手机动画……
第二层次是直接商品市场，即直接取材于动画片本身的图书、音像制品、彩铃等市场；
第三层次就是我们常说的衍生商品市场，即通过卡通形象授权的衍生产品，也就是常说的“商品化”或者“品牌授权”业务，包括服装、鞋帽、文具、玩具、饮料、食品、儿童用品等等，比如国内的“虹猫蓝兔”。其主要特点是商品的形状千姿百态，但是商品上都使用了动画片中的卡通角色形象。这样的动画片，以卡通人物的角色形象和个性塑造为中心，目的在于塑造卡通形象品牌。这都属于图一中所示的“1：卡通形象授权商品”范畴。
对于中国动漫产业而言，这是大家最熟悉的产业模型，即通过动画片塑造卡通品牌形象，然后开展卡通品牌形象的授权业务，收取许可使用费。但是，为什么业界还普遍认为“中国动漫产业脱节”呢？问题又出在哪里？
其实，这代表着动画片中一种很重要的商业模式。但与“1：卡通形象授权商品”的主要区别在于，“2：道具形象开发商品”的商品形状是以动画片中的道具形象为原型而开发生产，主要以玩具为主，形状基本不变。例如，动画片《四驱兄弟》热播而狂销的四驱车系列，《铁胆火车侠》的火车玩具系列，《变形金刚》中的各种变形车玩具，近期播映的《星际飙车王》中的车玩具……这都是以道具形象为原型而开发的衍生商品。这样的动画片，以道具商品（玩具为主）的推广为中心，卡通人物与故事剧情着重围绕道具形象而展开。换句话说，这样的动画片就等于是玩具的“软性”广告片。除了播映，出版物是A类型动画片商品结构的一个重要组成部分，但是，此类动画片的热播并不能说明出版物一定能热销。这之间不是正向对应的关系。例如《中华小子》、《神厨小富贵》，这两部动画片播映的密度很强，收视率也很不错，但是，据出版商的实际销售数据来看，所改编的同名图书销售不佳，均未超出10万套，库存积压较多，出版商是亏本的，与原来出版授权的预期值有较大差距。
“品牌”导向的B类型动画片，是塑造新的卡通形象，并倡导一种新的卡通文化，期望去改变大众，因此，努力的重点是通过动画片的“广而告之”，提高“知名度”，最终引导、促动大众的潜在消费欲望……但是，这就需要非常多的“广告”资源和持久的时间，去“营销大众”！而且，品牌是需要产品作为载体的，没有特色的产品支撑，品牌是很难立起来的。如今，国内许多原创的卡通形象授权，几近“饥不择食”，只要有企业愿意接受形象授权，哪还去讲究什么“产品的特色”……另外，不少国内动画片，缺乏起码的“卡通形象品牌规划”，卡通形象本身就不怎么讨人喜欢，又缺乏个性，品牌力无从谈起，再加上缺乏产品的特色和个性化， “品牌”之路何其漫长！
除了电视台所制作的A类动画片，明显偏重于第一层次的商品市场之外，虽然动画公司和玩具厂商所制作的B、C类动画片，同样偏重于第三层次的“衍生产品”市场，但是通过上述分析知道，其商业策略和投资回收的路径存在着巨大的差异，背后的商业思维模式和市场逻辑有着太大的不同……这似乎就是所谓“中国动漫产业脱节”的症结所在。因为A类型的动画片，其“衍生产品”普遍不行，也就是“脱节”的；B类型的动画片，其“衍生产品”的开发难度非常大，成功系数很低，也可以说是“脱节”的；只有C类型的动画片不“脱节”，因为其投资主体本身就是衍生产品厂商。
资本融合、商品权分切是出路
通过上述对于中国近几年一批动画片的归类分析，可以发现：不同投资主体所制作的动画片，价值取向和商业策略是明显不同的。目前，A类型和C类型的动画片尚属可行之外，制作数量最多的B类型动画片，盈利能力是最弱的，其生存空间和可持续发展的能力是最小的，“举步维艰”是其真实写照。
由此可见，只有B类和C类动画片的投资主体携手起来，通过以合资、参股或者卡通形象商品权按照行业（比如出版、玩具、食品、服装等）进行分切等多种形式的资本融合和资源整合，在同一部动画片上实现不同投资主体各自的商业目标（即商品权分切），才是中国原创动画片产业最有投资效率的出路之一，也才有可能诞生建立在特色产品基础之上的、可持续发展的卡通品牌！
⑧ 有没有动漫企业的文化营销案例
海尔兄弟
耗时八年、由海尔集团和东方红叶动画集团共同投资五六千万元制作的中国最长的动画片——212集的《海尔兄弟》举行了隆重的封镜仪式。同时，该片也签订了在米老鼠的故乡——美国电视台播出的协议，一举改写了我国动画市场只能被动引进的局面。
出世一波三折
企业借投资拍摄动画片提升自身形象已有成功的先例。上世纪60年代，卡西欧公司投资拍摄的《铁臂阿童木》曾经风靡日本，后来还在美国NBC电视台播放。1983年，《铁臂阿童木》在中国上映引起轰动，做贴片广告的卡西欧公司的电子产品也迅速打进中国市场。
海尔集团投资拍摄《海尔兄弟》和卡西欧公司拍摄《铁臂阿童木》有许多相似之处，不同的是，《海尔兄弟》和海尔集团结合得更加紧密，商业痕迹更明显。
海尔兄弟是海尔集团的品牌形象（卡通形象）。海尔集团总裁张瑞敏非常重视延伸海尔企业文化，一直想通过自己的企业形象投资于老少咸宜的动画片艺术市场。从80年代初开始，他曾两次尝试分别委托上海和台湾的动画片厂商进行制作，但这两家厂商制作的动画片故事情节和拍摄效果都不理想，海尔集团总裁张瑞敏一度放弃了拍摄动画片的打算。
海尔集团和东方红叶的牵手有些偶然。幸运的是双方都抓住了这次机会，否则海尔集团利用动画片延伸企业文化的计划在两次失败之后也许会从此不了了之。
东方红叶从上世纪90年代初开始与海尔合作，为海尔制作广告片。后来东方红叶利用从国外购买的几台电脑上色机器，为海尔的品牌形象——海尔兄弟制作广而告之动画片，并在中央电视台上播放。东方红叶制作的动画片效果令张瑞敏十分满意，海尔集团投资于动画片市场的想法再次萌发。北京东方红叶集团公司董事长孟金枝对记者说，在拍摄《海尔兄弟》长达8年的时间里也遇到过很多挫折，双方的合作也有过困难，不过还是坚持下来了，200多集的动画巨制得以问世。
定位和收益分割
孟金枝女士是制作《海尔兄弟》的核心人物之一。她对记者说，《海尔兄弟》的成功很大程度上得益于它的内容和题材。双方合作之初，海尔集团老总张瑞敏没有给东方红叶太多的限制，只是强调海尔兄弟作为海尔集团的企业形象，一定要以正面形象出现。
孟金枝说，当初为策划《海尔兄弟》双方都是绞尽脑汁。海尔集团要求拍长片，要给海尔兄弟二人树立正面形象。海尔兄弟的人物造型很板，只能做一些比较稳重的事，所以一些闹剧不太适合。在造型定位的时候，也刻意定位在国际市场。
东方红叶提了好几种方案和海尔探讨，最后的定位是以知识为核心。《海尔兄弟》定位于寓教于乐且带有对大自然的一些不解之谜的提示，这是其深受少年儿童欢迎的重要原因。
海尔集团和东方红叶签定的合作协议是，由双方共同出资拍摄。海尔集团平均要为每集付15万元，200多集总投入超过3000万元。其余的制作费用由东方红叶负担，大概也要两三千万元。
在合作之初，曾商定动画片的收益中东方红叶应得70％，海尔集团应得30％。第二部以后，海尔集团彻底放弃了自己的收益权，决定动画片的经济收益全归东方红叶。海尔集团对东方红叶的要求是，保证《海尔兄弟》能在电视台播出。
市场效果一石三鸟
日前，美国一家公司与海尔集团签定了在美国电视台播出的计划，《海尔兄弟》以其丰富和健康的内容受到美国儿童的欢迎。把《海尔兄弟》推向国际市场是海尔和东方红叶双方的共同愿望，海尔想借此提升自己在国际上的知名度，东方红叶也希望在国际市场获得在国内市场无法实现的经济回报。
《海尔兄弟》诞生时正值中国动画业的萧条时节，国内呼吁支持动画市场、救救孩子的呼声此起彼伏。当时，中央电视台台长杨伟光给了《海尔兄弟》一定的支持。《海尔兄弟》最初几集播出后，社会反响很强烈，海尔兄弟也受到儿童的热烈欢迎，海尔的美誉度也随之提高。
东方红叶受海尔集团委托开始重新拍摄《海尔兄弟》时，东方红叶还不过是一家刚刚起步的小公司。8年后，海尔集团已经成为国际性的大公司，东方红叶也日益壮大，建成了中国最大的电脑动画生产基地。
孟金枝说，海尔投资拍摄动画片确实显示了海尔决策层独具的匠心。像海尔这么大的一个企业，每年的广告费都要花几亿元，但这几亿元砸出去，真正在人们心中沉淀下来的不会有多少。动画片对儿童的影响十分深远，儿时留下的印象往往也是最深刻的，投资几千万元拍摄一部动画片，可能会影响一代人，看过《海尔兄弟》的人在潜移默化中就会认可海尔。
《海尔兄弟》为海尔集团带来了巨大的社会效益和经济效益，对中国的少年儿童和中国急待发展的动画市场也起到了巨大的推动作用。
《海尔兄弟》的运作模式简单说就是艺术与企业联动，即海尔集团投资拍摄、民营企业东方红叶公司制作，目前还是此种合作方式成功的首例，此种合作方式也是中国动画业规模化、产业化的一条途径。