1. 想了解一下目前国内香肠行业三大巨头金锣、双汇、雨润初期进入市场的规模和营销模式。
双汇最差劲了，瘦肉精什么的先搁置一边不说
上次我居然吃出了个像是安全套的东西
中彩了啊。。。
像有个历史故事不是说美国香肠的黑加工么
现在中国也差不多吧
2. 金锣集团如何带动山东经济发展
金锣集团积极推进“肉类深加工”主业纵深化发展。计划投资20个亿发力规模养殖，目前在沂水县等地已建成16处大型养殖基地，不仅吸纳了当地大批农民就业，还有力带动了当地养殖业和区域经济的发展，充分体现了“兴一处龙头,富一方百姓”企业发展理念，充分发挥出一个国家农业产业化重点龙头企业应有的带头作用。除了以产业助力区域发展外，金锣还积极为临沂形象增辉添色。2011年世界杯滑水赛首次落户临沂，吸引了大量周边游客观赛。为使临沂更精彩地展示在世人面前，金锣集团全力支持，力挺家乡盛事，有效提升了临沂的知名度和美誉度。未来，金锣集团将以建设“黄河三角洲高效生态经济区”，打造“山东半岛蓝色经济区”为发展契机，继续植根齐鲁沃土，通过“传统产业高新化，高新技术产业化”的企业发展战略，把企业进一步做大、做强，同时推进区域经济更好更快的发展。
3. 金锣 金锣冷鲜肉营销好模式！
金锣、金锣冷鲜肉按照“冷链生产、冷链运输、冷链销售、冷链经营”内的冷鲜肉专卖营销模容式，实行专卖店“统一形象、统一规划、统一配送、统一管理、统一服务标准”的规范化管理。
冷鲜肉又叫冷却肉，俗称保鲜肉，是指健康生猪严格执行检验检疫制度屠宰后，胴体迅速进行冷却处理，使胴体中心温度在24小时内降至0～4℃，并在后续的加工、贮藏和销售过程中始终保持这个温度。与热鲜肉相比，冷鲜肉始终处于冷却温度控制之下，酶的活性和大多数微生物的生长繁殖受到抑制，肉毒杆菌和金黄色葡萄球菌等病原菌不分泌毒素，避免了肉质腐败，确保了冷却肉的安全卫生。冷鲜肉经历了充分的解僵成熟过程，质地柔软有弹性，滋味鲜美，便于切割、烹制。
4. 快消品的销售渠道都有哪些
分为现代渠道（KA+连锁便利），传统渠道（小卖部、水果店、批发市场等回），特殊渠道（电答影院、KTV、酒吧等），餐饮渠道（包括酒店在内）。
有的公司可能餐饮是包括在特渠里面的。不同的渠道所要面对的客户群体是完全不同的，方式方法也是不一样的。如果你想更深入的了解的话可以看一下《销售与市场》的渠道版，是专门针对商品的销售渠道的一本杂志，也可以看一下《营销界·食品营销》这个是专门针对食品行业的渠道分析和市场分析的杂志。
有的公司可能餐饮是包括在特渠里面的。不同的渠道所要面对的客户群体是完全不同的，方式方法也是不一样的。如果你想更深入的了解的话可以看一下《销售与市场》的渠道版，是专门针
对商品的销售渠道的一本杂志，也可以看一下《营销界·食品营销》这个是专门针对食品行业的杂志，是对食品行业的渠道进行深度挖掘和分析的。
5. 食品企业如何做专卖店营销策划
首先确定产品特点，定位人群，然后确定是直营还是加盟，如果是直营的话，那就涉及到店铺位置，价格定位等一系列问题，至于你说的会员，团购，那只是销售方法，在前面几点做好的情况下，再考虑，希望能帮到您 。
6. 金锣集团在未来有什么新的发展和计划
新的发展阶段，公司着力在打造养殖、加工、物流、销售的“金锣标准”，积极探索企业建设自控基地的路子。在总部所在地半程镇投资2000多万元建设了现代化的良种猪繁育场，对周边县区农民实行统一仔猪供应、饲料供应、防病防疫、技术培训、生猪回收的“一条龙”服务，为培植新的经济增长点。今年集团公司继续加大基地建设力度，新建规模10万头的曾祖代至父母代的种猪场，以及饲料加工配套工程，带动形成年出栏200万头的养猪基地。
7. 一般来说，品牌策划哪有可以的
包拯营销啊，策划厉害，设计漂亮，都知道
8. 宏观环境分析金锣所面对的机会
没有具体数据，就无法帮你做具体分析。你可以从下面几个方向来自己分析：
一、政府政策是否有对本行业扶植意义，
包括国家层面的与地方层面的，该政策除了对行业内部的影响，对相关的金融环境是否有良性影响；
二、市场需求层面：
是否有新的需求出现，是否有替代产品，或者是否有新的可能的区域市场有待开发，而竞争对手尚未完全进入；
三、渠道与营销模式：
是否有可能发展新型渠道？是否有可行的新的营销模式可以采用？
四、竞争层面：
是否有新的资源优势，受否能够发现竞争对手新的劣势。
SWOT分析中，优势、劣势、威胁、机会这四者的关系是这样，优势往往会造成机会，机会可以成为解决竞争劣势的关键；劣势导致威胁，威胁会限制优势的作用，但威胁的反面就是机会，即威胁中必然蕴有机会。
9. 金锣集团的发展路是什么
1994年，引进港资，成立临沂新程肉制品有限公司，将生产范围扩展到火腿肠，开始向肉类食品深加工进军。为适应市场经济的发展，尽快建立现代企业制度，于1995年8月，他又进行改制，组建了山东金锣企业集团总公司，为金锣集团的事业发展翻开了崭新的一页。
从1995年8月到1997年年底，金锣集团连续实施了5朗技术改造计划，结果新增生猪屠宰能力300万头，冷藏能力1．5万吨，火腿肠生产能力19万吨，火腿生产能力2万吨，猪肉灌肠和猪肉脯生产能力各4，000吨。1996--1998年间，金锣集团先后对3家本地企业和9家外省企业实施资产重组，共兼并5家、收购1家、联营1家、租赁5家企业。除租赁、联营外，共重组资产6．6亿元，其固定资产达到2．9亿元。同时，狠抓产品创新，使产品品种扩展到9大系列160多个品种。现在金锣在肉制品行业里算龙头了