A. 日化行业原材料的营销方法
说了你不爱听，这东西品质最重要，什么澳洲，非洲，欧洲，最后再来个南极洲内。你要了解他的东西是拿容来的，品质怎样。如果这两点都可以证明，你就可以底气十足的去做，你东西好啊。否则，要么你亏，要么又上中央2的消费主张，结果一查都是广州工厂生产的，一点植物都不含的产品。
B. 怎样拟定一份合理的营销计划
编制年度营销计划应该注意的几个问题 随着时间的推移，2006年度的工作已经结束了。过去一年的工作要总结，未来一年的工作要计划，大多数从事营销的工作人员，在这一阶段都忙得不可开交。 忙活了一年，大小事经历无数，酸甜苦辣当然也各自心中有数，把一年来做过的事情记录下来，逐一分析经验得失，避免在以后的工作中再次出现类似的情况，然后再表一下决心，喊上几句口号，一年的总结也就成了。可营销计划的编制，却远非总结那么简单，因此周围的很多同行、同事，每逢编写营销计划，都感到如坐针毡，再加上编制完毕，还要经过财务系统、生产系统、领导班子讨论，一遍又一遍，就如同把人串起来架在火上烤，个中滋味，相信每位营销人都感触颇深。 市场线强调的是市场调研、市场基础信息收集、市场竞争态势分析判定、产品结构分析研究、价格体系的设计和调整。当然也包括渠道设计、促销、品牌管理与推广。资源线则强调的是原辅料价格对产品价格的影响、企业资本储备、人力资源配置、生产周期安排，甚至包括关联单位关系维护、社会公关等经营活动。围绕这两条线，我们一方面要按照市场实际情况，设定合理的销售目标和利润目标，另一方面也要根据企业本身的实力，建立完善的管理制度， 设计科学的运作流程。 其实在两条线中，只有市场一条线是需要在营销计划中系统描述的。资源线在营销计划中仅仅体现为预算。也就是说市场线是整个营销计划的骨骼，而资源线只能是血肉。在计划地实际执行过程中，它才能真正显示出来其作用，以人力、物力、财力等方式推动营销计划地执行。 明确了以上几点，我们就可以把营销计划分成几个部分来编制。 一是市场研究，也就是计划编制的背景。市场研究应该以历史数据为参照，以市场发展趋势为方向，以品类消费习惯为突破口，不仅要把消费者分类，同时也要把区域市场分类，做好产品和市场定位，把着眼点放在目标市场的基础情况调研上，既要有翔实的数据支撑，又要有准确的理论根据。对收集上来的信息，利用各种工具，例如SWOT、波士顿矩阵等进行深入分析，然后得出结论，作为编制计划的依据。 在这里有一点要注意的是，大多数企业在分析市场的时候，对竞争对手的研究往往大于对自身的研究。而对竞争对手研究的越透彻，就越容易做出针对性地决策，从而使自己的计划紧跟竞争对手，无法自成体系，以至于不得不在实际的工作中，不断的修改计划。 二是目标设定。营销计划中的目标包含着很多方面的内容，比如销量、市场占有率、品牌资产积累、销售额、销售利润等等。在这些指标中，最能体现营销工作效果的核心指标，是市场占有率和销售利润。也有人认为营销计划最重要的目标应该是销量和销售额，这种说法其实有失偏颇，一个区域市场的市场占于率高低，的确和销量有着极大的关系，但是销量并不能决定企业的销售利润。例如在某些区域，产品销量的确很大，销售额也因此水涨船高。但是这类产品往往层次不高，处于低档价位，几乎没有利润。因此，我们不能简单的把销量作为衡量营销工作效果的主要指标，而是要从企业和股东需求的角度出发，将营销工作的目标从追求销量和销售额，转化为追求效益。 三是业务计划的编制。业务计划是年度营销计划的重要组成部分，如果没有业务计划，整个营销计划就是一纸空谈，没有任何价值可言。业务计划，其实阐述的就是如何实现目标，为什么需要这么多费用，为了实现目标大家应该如何做工作。从这一点上来讲，编制业务计划具有两个目的：一是说服股东，接受这一份营销计划并提供相应的资源支持，保证计划不落空，不流于形式，有了具体的业务计划，才能将每次营销活动的内容、形式、效果展现在股东面前，给股东一个较为直观的认知；二是指导未来的工作，保证所有的营销活动都在品牌管理、市场管理的统一框架下执行。 年度营销计划中的业务计划，应该把握住三个字：一是精，项目设计要具有代表性和前瞻性，不能为以前的工作作总结，更不能信口开河，胡编滥造；二是简，项目中各条块的描述应当简洁扼要，抓住重点；三是实，所有的项目，都应该具有极强的可操作性，就是编制人离职了，换一个新人，仍然能按照既定的方案和指导思想开展工作。 另外一点是，业务计划中没有提及的项目，绝对不应该是没有想到，而应该是没有必要。 四是费用预算。目前实行全面预算管理的企业并不是很多，因此编制年度营销计划的另一个主要目的，就是以计划代替预算，对年度总体销售费用进行合理控制。大家都知道，企业的预算一般都是刚性的，是不允许随意改动的，因为编制预算本身，不仅考量了企业的资本实力，同时也考量着管理者的管理水平。也就是说，在没有实行全面预算管理的情况下，完整的营销计划，不仅能以具体业务来体现营销费用的产生，同时也能对企业的规范运作，起到一定约束作用。年度营销计划中的费用预算可以只是一个大数，只分解到每一个项目，而不体现项目中的细节，但是就每一项费用而言，却必须是合理的，经得起推敲的。在我以前做过得的营销计划中，单一项目的费用总额，都是不可调整的，如果要削减销售费用，就只能调整整个项目，保留项目就必须保留费用，只有这样，才能保证每一个项目的执行都不会发生意外。 五是明确的指导思想和管理思路。这一部分，是整个营销计划的灵魂。在未来的一年中，我们工作的重点什么，每一项工作做到什么程度，如何去培训自己的团队，要培养什么样一种文化，都是在这一部分要解决的问题。通常的做法是，在股东长远目标的基础上，分解出市场营销的长远目标，把企业简介中关于企业远景的部分抄写了事。这样的指导思想和管理思路，就成了一种形式，成了没有任何内涵的口号，对现实的营销管理工作基本上产生不了任何帮助。因此，在指导思想和管理思路的描述中，我们要把一些具体的目标或者任务编制进去，在这里对企业的营销管理作一个定位，未来一年内，我们的主要任务是什么，如何去实现它，未来三年内我们的主要任务又是什么，如何去实现它。市场环境不同，管理的思路就不一样，销售人员的基础素质不同，指导思想也要作相应的调整，只有这样才能保持整个团队的活力，保证营销决策的准确性。 六是市场预测。营销计划，在很大程度上是一种预测性行为，因为未来一年市场会发生什么样的变化，并不一定为我们所控制。虽然说我们在分析市场的基础上得出了一些结论，但就计划来讲，任何人都不能做到百分之百的准确。所谓的预测，其实就是假设一些我们有可能遇到的问题，并在我们能力允许的前提下予以解决。这就意味着，第一我们编制营销计划的指导思想应该根据市场的变化而适时调整，不要局限于历史数据，当然更不能想当然。第二在编制营销计划过程中，应该预备一些应急措施，以防不测。第三全年的销售费用预算要留有余地，最起码要预备有机动资金。第四营销计划要尽可能的避免与企业发展方向相抵触或者背离。第五编制营销计划要总大处着眼，小处入手，解决好单点突破与全局发展的问题。
C. 原材料按计划成本核算，生产领用、产品入库、成品销售，请教一套财务核算流程 希望附上相应会计分录！谢
会计原材料按计划成本法核算完整流程如下：
1、采购时，按实际成本付款，记入“材料采购”账户借方;
借：材料采购
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：银行存款或应付账款
2、验收入库时，按计划成本记入“原材料”的借方，“材料采购”账户贷方;
（1）若实际成本大于计划成本，则：
借
原材料
（计划成本）
借
材料成本差异
（+）差即：
（超支
贷材料采购
----实际价成本
2.若实际成本小于计划成本，则：
借
原材料
（计划成本）
贷
材料采购
----实际价成本
贷
材料成本差异（-）差即（节约）
3、期末结转，验收入库材料形成的材料成本差异。超支差记入“材料成本差异”的借方，节约差记入“材料成本差异”的贷方。
4、平时发出材料时，一律用计划成本。
5、期末，计算材料成本差异率，结转发出材料应负担的差异额。
借：生产成本
管理费用
销售费用
委托加工物资
其他业务支出
贷：材料成本差异
实际成本小于计划成本的差异，做相反的会计分录。
本期材料成本差异率=(期初结存材料的成本差异+本期验收入库材料的成本差异)÷(期初结存材料的计划成本+本期验收入库材料的计划成本)×100%
期初材料成本差异率=期初结存材料的成本差异÷期初结存材料的计划成本×100%
发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本×本期材料成本差异率
原材料实际成本=“原材料”科目借方余额+“材料成本差异”科目借方余额(-“材料成本差异”科目贷方余额)。
服装辅料行业特抄殊性，决定了这个行业的小众。那么就需要深度思考，确定业务模式，这个比较关键，因为做半成品和做成品所面向的客户是完全不同的，如果定位oem，营销推广就比较快，而做品牌，则眼前效果不佳，所以需要精准定位。
多维度分析，帮助你们解疑答惑，从3个方面来帮企业作出全面完整的网络营销分析。
1，以oem为主的业务模式。整体布局为产品，定制服务，应用场景。
2，以品牌为主的业务模式。需要进行品牌包装，了解客户需求，通过话题传播和社交属性，进行原创内容的大量发布，让品牌裂变。
3，以oem半成品为主，成品为辅。只需在产品栏目增加成品一项分类即可。
所以需要自己对产品定位和业务模式清晰，不然客户会觉得不专业，也会分散推广效果。
E. 销售原材料的计划成本写在哪
1、销售材料 确认收入
借：银行存款 （或 应收账款） 105 300
贷：其他业务收入 90 000
贷：应交税费——应交增值税（销项税额） 15 300
2、结转 材料成本
借：其他业务支出 50 000
贷：原材料 50 000
3、结转 这批材料 承担的 材料成本差异
（假设为 超支差 200元，也就是 “材料成本差异”余额在 “借方”）
借：其他业务支出 200
贷：材料成本差异 200
F. 原材料按计划成本核算，生产领用、产品入库、成品销售的财务核算流程是怎样的
会计原材料按计划成本法核算完整流程如下：
1、采购时，按实际成本付款，记入“材料采购”账户借方;
借：材料采购
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：银行存款或应付账款
2、验收入库时，按计划成本记入“原材料”的借方，“材料采购”账户贷方;
（1）若实际成本大于计划成本，则：
借 原材料 （计划成本）
借 材料成本差异 （+）差即： （超支
贷材料采购 ----实际价成本
2.若实际成本小于计划成本，则：
借 原材料 （计划成本）
贷 材料采购 ----实际价成本
贷 材料成本差异（-）差即（节约）
3、期末结转，验收入库材料形成的材料成本差异。超支差记入“材料成本差异”的借方，节约差记入“材料成本差异”的贷方。
4、平时发出材料时，一律用计划成本。
5、期末，计算材料成本差异率，结转发出材料应负担的差异额。
借：生产成本
管理费用
销售费用
委托加工物资
其他业务支出
贷：材料成本差异
实际成本小于计划成本的差异，做相反的会计分录。
本期材料成本差异率=(期初结存材料的成本差异+本期验收入库材料的成本差异)÷(期初结存材料的计划成本+本期验收入库材料的计划成本)×100%
期初材料成本差异率=期初结存材料的成本差异÷期初结存材料的计划成本×100%
发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本×本期材料成本差异率
原材料实际成本=“原材料”科目借方余额+“材料成本差异”科目借方余额(-“材料成本差异”科目贷方余额)。
G. 再生资源行业原材料回收经营计划书
一、项目简介[2]
一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；
用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；
用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景；
用一句话来概括你的竞争优势；
用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”；
用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；
用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。
二、产品/服务
产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱？
别说什么“我们要成为中国最大的。。。。。。”也别说自己是“最好最好的。。。。。。”最忌讳空洞的语言，要具体数字说话。
三、开发市场
市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。
宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC/PE们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，华经纵横建议：如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC/PE要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。
然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”
四、竞争对手
我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。
比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......
要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，投资者会支持你，到时候也许投资者把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？
五、 团队成员
对于清华、北大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。
如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是VC/PE投资的对象，也是VC/PE重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。
六、收入
创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。
对于早期的创业公司来说，投资者最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？
当然，持平并不是投资者的最终目的，公司收支打平了，投资者就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有价值的公司，因而才会有更多的VC/PE会青睐你，给你送来更多的钱。
仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。
七、财务计划
财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常VC/PE对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。
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章节分类 章节标题
第一章 摘要
第二章 公司基本情况
第三章 主要管理者情况
第四章 产品/服务描述
第五章 研究与开发
第六章 行业及市场
第七章 营销策略
第八章 产品制造
第九章 管理
第十章 融资说明
第十一章 财务预测及资金的退出
第十二章 风险控制
第十三章 附件
H. 原材料生产企业如何做市场营销
您好，我是一名在读市场营销方面的学生，所以不能给您最好的答案，所以简单专的陈属述自己的一些观点。
市场营销的最基本原则要使用到，即4P原则。产品(Proct)、地点(PIace)、价格(Price)和促销(Promotion) 。
首先定位自己的产品，是针对于什么样的客户，有什么样的客户使用群，例如胶原蛋白的话，我也不懂是什么东西，那么就要调查市场上那些企业需求与胶原蛋白产品对口。做好市场定位，细分市场。
其次，是选择地点，如果需要开实体店，选择成本底，效益大的地段，交通运输的便利，地段相同厂家的竞争性，与原材料地点的距离。
再次，如何定位产品的价格。拥有怎样的价格优势，高于成本多少等等。
最后，就是最重要的促销了。宣传范围的广泛性，采取什么样的媒体，是否考虑到用到名人，采用什么样的广告营销策略，采取什么样的打折策略等等。
同时，一个好的企业要注重发展的前瞻性，注重与客户长远的合作关系。注重关系的维护，例如，回馈客户，良好的售后服务，与客户良好的定时沟通等等。既然已经有合作的公司，那么如何维护你们之间的关系也是重中之重。
纯手打，不能面面俱到，请谅解。。。
I. 销售和成本计划（原材料）是怎么算的
计划成本核算中，原材料科目为什么属于计划成本？
不是这个科目属于计划成本，而是计入这个科目的金额是计划成本。
计划成本是怎么算出来的？
根据历史记录或市场情况估算的，一般由采购部门或计划部门制定。之所以叫“计划”成本，是因为这个成本不随着实际采购金额而变化（一定时间内不变），而是按《计划成本表》中对应的金额入账，差额计入材料成本差异。