工会助力营销活动有效开展

① 如何有效开展团青活动，为企业注入活力

面对新时期共青团工作新特点，在企业开展团青活动中，个人认为要把握好以下几个方向。
（一）强化企业团组织的桥梁纽带作用，增强团员青年的凝聚力
共青团是中国共产党领导的一个由信仰共产主义的中国青年组成的的群众性组织。是中国共产党联系青年群众的桥梁和纽带，是中华人民共和国的重要社会支柱之一，也是中国共产党的助手和后备军。在新的形式下，强化团青工作的桥梁纽带作用是时代发展的需要。作为企业团组织，团员青年价值观和发展需求的变化对团青工作提出了更高的要求，发挥好团组织联系党和群众的桥梁纽带作用，增强团员青年的凝聚力是企业开展团青工作的大方向。企业团组织向上应成为企业党委的宣传窗口，承担起对企业党委工作重心、发展规划、企业发展目标的宣传作用，用党委的工作思路去统一青年的思想行动；向下应成为团员青年的教育基地，通过正面宣传教育，让广大团员青年了解企业发展方向、企业为团员青年发展提升开辟的途径等，使其紧密团结在企业党委的领导下。在强化桥梁纽带的过程中，团组织也要不断自我提升，拓宽工作思路，创新工作方法，不断增强团组织对青年的吸引力，青年在组织中的向心力。
（二）围绕企业中心工作开展团青活动，发挥青年生力军作用
团的工作要始终以服务中心，服务大局为出发点和落脚点。企业团组织更是要把握好这一方向，让团青工作服务企业发展，在企业发展的过程中，积极探索，拓宽工作思路，创新活动方式，让团员青年为企业发展助力，发挥生力军作用。对于发电企业来说，团青工作要围绕企业安全生产的中心工作组织开展，通过开展技能竞赛、青年突击队活动，提升团员的技能水平，鼓励其在本职岗位上建功立业；根据企业每年的年度工作目标指标，有针对性的开展团青活动，为实现企业的目标指标贡献力量；围绕中心工作为团员青年搭建平台，积极引导，帮助他们成长。
（三）加强自身建设，提倡群团结合
加强团组织自身建设是提升团青工作水平的关键，不断提升团组织自身水平，是提高团组织吸引力、凝聚力、战斗力的保证。提升团组织自身水平可以通过发挥基层团组织的能动性，挖掘人才，向团组织输送新鲜血液的方式，同时也要加强组织内部的教育活动，教育活动可以丰富多样的形式开展，将团干、团员的教育渗透在日常工作的方方面面。

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在巩固企业原有团组织构架的基础上，创新基层组织设置，与企业工会、企业各类兴趣爱好协会有机融合，全方位，立体化，多层面，广渠道的去了解团员青年的喜好，有针对性的开展活动，起到事半功倍的效果，更好的服务企业和团员青年。
（四）转变工作思路，增强服务意识
企业团委，应该成为服务企业和团青的组织。在企业层面，团组织作为企业进行企业战略、企业发展规划对内部的宣传窗口，服务企业。通过正面积极的宣传，凝聚青年，使其为企业发展贡献力量。在团员青年层面，团组织是来源于团员青年的群众组织，群众性是团组织的根本特点，在实际工作中，要转变思路，更多的深入团员青年，了解他们所想，开展工作和活动要以青年为中心，团组织负责搭建舞台，让团员青年当主角，而不能让团员青年当配角、当观众，更多关注、关心、关爱广大团员青年。
三、根据团青工作的要求和方向开展卓有成效的团青活动
在明确了新时期团青工作的要求和方向之后，开展有效的团青活动是对以上理论的具体落实，保证其落地生根，达到预期效果。电厂团委，在继承团青工作优良传统的基础上，不断开拓创新，围绕企业中心工作，开展一系列行之有效的活动，实现了团青活动在青年人中的影响力和向心力。
（一）围绕企业安全生产，开展技能培训、技能竞赛活动
为发挥团员青年的生力军作用，厂团委配合厂工会、各生产部门开展技能培训，技能竞赛等活动，通过技能竞赛提升一线员工在运行监盘、检修规范作业、化验水准精细化等方面的水平；通过技能培训，将日常的工作向更精细化的方向推进；通过技能培训消除工作中的短板，如通过电气专项培训，培养电气专项人才，弥补企业电气人才短缺的局面；通过竞赛和技能比拼实现全员动员，齐学技术的局面，在化学化验方面实现水、煤、油化验和水处理岗位的全能值班，在运行集控实现机、炉、电的全能值班。同时团委还搭建平台，承办云浮市技能竞赛活动，让员工走出去，在大环境里与人竞争，提升水平；也积极鼓励团员青年参加集团公司、广东省举办的各类技能竞赛，以赛促学，提升技能水平，为企业安全生产贡献力量。
（二）树立品牌活动，提升团青社会责任
扶贫助困，爱心救助一直是厂团委的优良传统，多年来一直坚持开展，形成了以广大团员青年为主的志愿服务品牌活动。围绕“传承雷锋精神、深化志愿服务”这一主题，团委组织青年志愿者走进社区、走进基层，广泛开展扶老助残、帮困解难、应急求助、便民利民等专业志愿服务活动。每年的3月5日，厂团委均会组织企业青年志愿者在生活区开展 “家电维修”志愿服务活动，为社区居民维修电风筒、微波炉、电脑、电熨斗、电话机、电水壶等家用电器，并为有需要的社区居民提供上门服务。2015以纪念抗日战争胜利暨世界反法西斯战争胜利70年为契机，团委在厂党委的号召下，保持敏锐的政治嗅觉，通过报刊、新媒体等渠道收集到身边的抗战故事，并组织广大团员青年开展对抗战老兵慰问，向走过峥嵘岁月的老人致敬，活动极大的激发了团员青年的爱国热情。
（三）依托标准化达标，完善自身制度建设
围绕企业标准化达标工作重点，团委对自身的制度、标准进行了全面的梳理，并依据要求对标准进行规范修改，对团组织的建设进行了进一步的完善。为了能够在工作中实现标准的落地生根，团委组织广大团员青年参与制度、标准的纠错、完善工作，之后进行学习宣贯，在实际工作中推贯标准，实现凡事有章可循，有据可查。
（四）占据新媒体阵营，正面积极宣传引导
在信息化的今天，每个人都是自媒体，尤其90后的团员青年进入企业后，如何进行价值观引导，使他们更快的融入企业的文化是团青工作面临的新课题。用好微信、微博、网络等新媒体，对团员青年进行积极正面的引导显得尤为重要。通过搭建微信平台，聚集团员青年，在微信平台中进行积极正面的宣传，对一些极端言论进行客观的评价解析，引导广大团员青年不信讹传讹，做维护社会稳定和平的积极分子；将关乎企业形象的团青活动，依托上级团组织微博，微信公众号进行宣传报道，一方面对企业形象进行宣传，另一方面使广大团员青年增强作为企业人的自豪感和荣誉感。积极鼓励年轻人对时事发表看法，并对其中积极正面的文章、评论等通过内部网络，期刊进行宣传，提升青年人的价值观念。

② 如何实施精准营销助力节日销售

几乎所有的商品都会进行节日促销，最火的当属电商双11啦。节日对于平时省吃俭用中专国属人来说，有着不一样的意义，节日是犒赏自己与家人，是展现自我价值，是贴了挥霍标签的日子。所以薄利多销，一般是厂家、商家首先的促销策略，当然也可以悄悄的称为去库存。
节日促销战略的表现形式
1、强化品牌价值
目前很多商品的节日促销，完全是一种跟风行为，忽略了品牌价值的强化。之也营销服务可口可乐时，策划的春节促销主题是：金鸡舞新春，可口更可乐，将快乐的品牌内涵与春节喜庆的气氛结合，随时强化品牌价值，演绎品牌价值，夯实消费可乐的生活习惯。
2、引导生活方式
节日送爸妈脑白金的生活方式，是个较典型的案例，脱离了仅仅是打折的促销方式，给目标顾客传递了一种生活观，当然这要建立在满足消费者的需求。
3、创造节日
双11电商节，就是被创造出来的节日，这需要企业有较大的影响力，和长期的市场运作，另外还要把握市场先机，当下也有电商双12购物节等等，其影响力有限，所以跟风往往是出力不讨好。

③ 如何制作微信助力营销

微信现在越来越受到大众欢迎，在微信朋友圈中进行营销也是很有成效，但是如何进行有效的营销让很多人焦头烂额，个人建议，你可以寻求专业的人士和团队的帮助，采纳有惊喜

④ 如何玩转社群营销助力企业业绩提升

在我们来解答上面提到的三个问题 第一步：维护核心粉丝群 对于一个没有多大能量的运营者而言，一开始不应该想着如何把粉丝变成社群的问题，而是应该思考如何建立一个核心粉丝群。所谓核心粉丝群是对运营的品牌或个人有深度认同的，大家彼此可以坦诚沟通的小伙伴在一起的群。这种群的特点是放松，大家都在一种放松的环境里沟通，无拘无束，群的规矩没有太多条条框框，让大家在轻松氛围里互相认识，互相了解即可。通过这种核心群一段时间运营，运营者可以开始建立对自己目标人群的深入了解，熟悉大家聊天的语气，表情，形成一种群体沟通的亚文化（不同的人，不同的社区，不同的产品，亚文化可以完全不同），这种亚文化有可能要通过发掘有一定运营能力的群内小伙伴去复制。否则一个运营者是无法管理社群的，要提前维护核心群粉丝，在核心群里找到能够帮助自己运营的小伙伴。 如果做社群运营，一开始没有养核心粉丝，直接建设大群，会出现种种管理上顾此失彼，缺乏支撑点的弊端。等正式开始运营社群的时候，这些小伙伴就作为一个社群的种子用户加入，引导社群往良性的方向发展。核心群的维护我们推荐准入制，必须设置一个门槛，不能打着核心群的名义，盲目进人。 第二步：发展第一个社群群 等有了核心粉丝群，在运营开始的时候，我们得想清楚什么时机是我们加群的好时机？我们应该建立怎样的群好？我们在进群后应该提前做点什么？要想清楚这些，我们先得回答第一个问题：要认识到群是“短命”的！在中国网络上长期泡的人，恐怕都有过加入某种群的经历。一开始是激动和兴奋的心情，但当怀有良好愿望加入一段时间后，却发现群里充满灌水，刷屏，广告，甚至两个群友一言不和，变成争执，愤而退群。而群主也会因各种琐事纠结，人数还不能太少，少于 30 人不成群，超过 80 人就开始热闹，超过 500 人又乱糟糟的不好管，不出半年，大家慢慢不再发言，就成了一个死群。任何事物都是有生命周期的，大部分群都是经历了如下图所示的生命周期模型，一个群走完整个生命周期模型长则六个月，短的甚至只需要一周。 我们必须认识到，即便是出于商业目的主动管理一个社群，在运营非常好的情况下，群也是有生命周期的，这个生命周期大概在两年左右。为什么是两年？ 第一来自我们自己对过去论坛坛主活跃度的观察，一个论坛热心坛主往往坚持时间很难超过两年，同样一个群的热心群管也很难超过两年，即便是专职团队管理，两年内群的运营给社群群友带来的新鲜红利也消失殆尽。 第二是因为一个群在两年的生命周期内一般而言已经完成商业价值的转换。即便是死忠品牌粉，你的产品又不断升级换代，那么在两年内，从商业上讲，该挖掘的商业价值也挖掘得差不多了，继续维护成本会超过回报。说出这种真相是很残忍，但是怎么办呢？这时候群可以尊重大家意见不解散，但也不需要刻意维护。如果群里面还有个别积极热心的粉丝，可以把群转移给他运营和管理。如果群里面发现个别值得长期交往的粉丝，可以邀请加入核心群。认识到群是短命的，对运营有两个启发： 1、 不要过度投入，群走到生命周期尾声了，不骚扰别人就是美德。 2、 要设计一个在群生命周期结束前就能完成营销的产品。 要找到人加群的理由！ 人是社会性动物，有合群需要,不愿意孤独、独处。良好的人际关系为人们的交往提供了条件。没有网络的时代人就因为种种原因结成部落、群体、圈子等形态的组织，等到了网络时代，兴趣相投者自然有了也有一个聚集在一块相互沟通交流的需求。群是为了满足人的某种需求而建立的，我们先谈谈建群的共同动机。我们调查发现，所有的群无非是基于以下 6 种理由建立。 联络的需要 工作的需求 交友的需要 学习的需要 宣传的需要 生活的需要 说明同事、老乡、同学、家长保持互相联系对内信息通报，对外客户服务找到同行、同好、同城等等寻求比自己更专业的人帮助加入群是为了宣传自己公司的产品或服务吃饭、聚会、旅游一群人需要临时有一个圈子在这六种群中，基于组织关系或同学老乡关系的群也许是维系时间最长的，但这种群未必能保持活跃度。能够长期保留活跃度的群要么是有共同兴趣的交友群，要么是有共同成长的学习群。 很多人建立一个群，想法很多，比如交友交换资源啊，一起共同成长进步啊等等等等。一个群想法太多，其实运营就会变味，为什么，我们下面会仔细展开。 对于群员而言，加入一个群会得到怎样的回报呢？有的群大家会觉得进来收获很少，即不能收获人脉，也不能学到干货，干脆退出。有的群大家会觉得收获一半一半，能学到一些东西，但是也要忍受很多刷屏骚扰，分散工作注意力。有的群大家会觉得收获很大，这种收获有的是一次性点破思维的局限，有的是认识了一个好朋友，有的是通过持续分享获得了成长，特别是收获成长的人会觉得自己找到归属感。这是普通人加入群的动机，但是为什么一个群主要维护一个群呢？ 群主又会因为那些动机去建群呢？ 第一个原因是销售自己的产品，服务客户或潜在客户。 分享：有朋友组织一个户外运动群，主持人经常带领大家一起户外运动，结交了很多朋友，把大家都培养的很专业，主持人同时开有一个户外运动用品店，也很专业，价格大家都能接受，现在是群越来越火，店越来越火，大家身体越来越好，心情越来越舒畅。 第二个原因是形成自己的人脉圈。 不管是基于兴趣还是为了交友，社交的本质就是为了构建自己的人脉圈。这是任何一个职场人士都会去努力维护的关系。群主不是一个正式组织的负责人，但是他维护一个群就是希望在线下可以成为一个非正式关系里面的联结人，获得联结人的影响力。如果他通过群成功组织群员进行一些活动的话，就能逐步在一定圈子里面形成自己的网络影响力。 第三个原因是一起学习和分享。 这种群主是想吸引一批人一起共同学习和分享，构建一个网络学习小圈子。学习是需要同伴效应的，没有这个同伴圈，很多人难以坚持学习，他们需要在一起相互打气相互激励，比如考研群很多就是这样的。 第四个原因是打造自己的品牌。 利用群的模式，如果能快速裂变复制的话，有的群主是希望借助这种方式更快构建自己的个人品牌影响力。 这种影响力因为网络缺乏一定的真实接触往往能让新入群的成员放大夸大群主的能量，形成对群主的某种崇拜，然后群主通过激励、分享干货、组织一些有新意的挑战活动鼓励大家认同某种群体身份，最终借助群员的规模和影响力去获得商业回报。

⑤ ‘微助力’是怎回事具体怎么运作的对于营销有什么意义

微助力活动是一种类似微信点赞的功能，客户在商家的店铺页面创建一个活版动，邀请自己的权朋友给自己助力（类似点赞），每次助力会增加一定积分。商家可以设置一个规则，当客户的积分达到多少分，或者积分在前三名的，将有奖品赠送。这样鼓励更多的客户参与活动，邀请更多的人来参加微助力活动。而参加微助力活动必须该用户关注了商家的公众账号才能创建和发起活动，无形中也给商家的公众账号吸粉提供了非常便捷的方式。让商家可以在活动中快速积累粉丝和人气。

商家只需在我们系统后台设置好促销内容，生成微助力链接，粉丝即可分享，邀请朋友助力，助力榜一目了然。活动传播呈几何增长，该应用适合各行各业的商家促销，现金券、iPhone6、iPad、免单名额等等传统线下促销活动都可以搬到线上啦，通过社交媒体的传播，让促销变得更好玩！

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⑥ 如何将物业管理服务，并积极做好协销服务，助力营销和完美交楼的思考

如果将我的管理服务的平均就做操作的关键时候，就怀疑我们玩的是不专是？这个拿到笔记都数属的过来玩，或者什么都不来，做个网友说上的功夫，做所有的事都告诉长得高的承担的债务，帮你过的在服务的态度都过的十分了，他拿的是？

⑦ 如何开展基层工会工作

基层工会是工会组织体制中最基本的组织单位，是落实工会各项工作的组织者、推动者和实践者，是工会做好全部工作和发挥战斗力的基础；而工会女工工作作为工会工作的一部分，也是不容轻视的。女工从事社会劳动，比男工有着更多的社会责任和家庭负担。女工工作在不同的岗位；因此，做好女工工作也要因人而异、因地而异，所以工会女工组织要经常调研、创新，在实践中不断总结经验、发现问题，制定出合理的工作指导计划，做女职工的贴心人，使广大女职工能有健康的身体，全身心地投入到工作中去。我们公司拥有四分之一的女工，她们遍布在各个岗位，如何才能做好工会女工工作？如何把姐妹们的热情调动起来，把姐妹们组织起来并充分发挥潜力，以取得更大的社会效益？我认为，首先必须坚持党的领导，争取单位行政的大力支持。工会女工委员会每年的工作计划，能够把女工工作列入公司或分厂行政管理工作议程中，为行政做好女工工作的参谋，做好开展女工工作的助手；实际工作中，充分调动女职工的工作积极性，发挥女性优势；尽力完成基层党组织和行政交给的各项任务，在工作中彰显女工的才华和能力。女工委员会要做好和行政的协调工作，调动女工积极支持行政管理者的行政决策，在工作中实现自身价值，赢得行政管理者对女工工作的支持和信任。其次，由于女工委员会是身兼两职，既做工会女工工作，又做计生工作，虽然工作难度不大，但是却一点不能马虎，必须是把计划生育工作和关心妇女健康问题结合起来，把对计生工作的管理变成对妇女卫生与健康的关爱；这样，计生工作也如鱼得水，女工们也会把工会当作了自己的家，更把女工委员当作自己的亲人。女工在单位上和男工一样，要承担相应的工作压力，在家庭中又比男人多了些家务和负担，因此，帮助他们解决家庭的困难，把已经形成的矛盾化解，把尚未形成的矛盾消灭在萌芽之中就成为女工工作的重要内容之一。为女工解决了后顾之忧，她们的工作热情高涨，精力充沛，工作效率也就提高了。 再次，组织职工开展各种健康有益的活动，使女职工“有为有位”，在本单位开展开展“经济技术创新活动”和适合女工特点的专项劳动竞赛，例如“展巾帼风采，示女工精神”等主题。组织女职工开展丰富多彩的文体活动，丰富业余文化生活，增强女员工队伍的凝聚力和向心力，例如组织女职工开展“忆百年三八历史，展今日女职工风采”跑跳接力比赛专项活动，使女工队伍焕发出新的活力，增强了女工团结奋进，努力拼搏的顽强精神。关心员工生活，通过送温暖活动对困难职工的救助，既可维护了社会稳定，又起到了桥梁和纽带作用。实践证明，“以开展活动为桥梁”是成功开展工会女工工作的有效手段。工会女工组织还可以充分利用女职工的职业技能，开展内容多样的活动；不但可以唤起人与人的友情和亲情，同时还可拉近女工之间的距离，使工会女工工作更加丰富、详实，具有感召力。 最后是女工权益的实现。要在实现社会价值的同时，来实现自身的合法权益。公司领导曾多次强调“有为才有位”，在女工的权益与工作之间，只有在工作中名副其实地充当起了半边天，权益才会被认可和保护。对有困难的女工，不仅权益要予以维护，更要给予更多的关心和爱护。为女工创造条件，组织女工学习相关法律法规和其他文件，介绍妇女维权案例，使女工们懂法知法，善于利用法律武器保护自己。履行社会责任，搞好工作，也是权益的一部分。同时，还要加强对工会女工干部的素质的提高，增强观察分析问题和改进工作方法的能力、处理问题化解矛盾及协调沟通的能力，不断开创工会工作的新局面。 现在，我们全民的素质都在提高，妇女的地位和素质同样在提高。女工，作为我们社会的重要群体，在社会进步和时代发展中是绝对不容忽视的力量；在家庭的和-谐，工作和社会的和-谐等方面，同样具有不可替代的作用。因此，做好工会女工工作有着突出的现实意义和长远的历史意义；就具体实践来说，做好以上几项工作，对于有效推动基层工会女工工作的开展，使女工在社会主义现代化建设中实现自身价值，贡献聪明才智，有着非常积极的作用。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

⑧ 1、结合你的实际感受,举例谈谈你对企业如何开展市场营销活动的认识

• 明确市场定来位

  对于创业公司来说源，在做营销计划之前，对于自己的市场必须摸清楚，适合哪一类人群推广，这样才能够将产品更快地推向市场。

  

⑨ 如何提升员工营销技能

1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。
3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。
4、上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。
5、同事对员工共作积极性的影响。国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。
6、工作激励。毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。
7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。