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关于营销计划的活动

发布时间:2021-04-18 13:56:04

❶ 短期营销计划的活动主题

首先要知道你的短期目标是什么(销售,还是吸粉,或是传播);
第二,根据版主要受众去列举权他们感兴趣的话题或主题,再逐一排除,保留最合适的一个;
第三,精炼主题,让它口号化,容易传播或被记忆,有鲜明的态度或美好的联想。
这样,一个好的主题就出炉了~

市场营销计划有哪些

完整的市场营销计划 包括以下内容:


  1. 分析市场营销环境
    首先是分析企业所处环境的情况,如政治、经济、文化等方面,这在企业准备进入国际市场时显得尤为重要。比如烟草行业,如果想将卷烟出口到海外市场,就必须先要了解该国对烟草产品的政策,如关税水平、配额数量、该国消费水平和消费习惯、对烟草制品的特殊规定以及主要的竞争对手情况。只有深入了解了企业所处的环境,企业才能做出正确的战略选择。比如中国烟民主要的吸食习惯是烤烟型的,对混合型不能立刻接受,那么外国烟草在向中国出口卷烟时,肯定会在配方上进行调整,以适应大多数中国人的口味。

    2.评估企业的机会与障碍
    企业必须寻找特定的市场营销机会,来指导营销战略的制定。在市场营销战略制定过程中,评估企业机会和障碍会涉及到对企业情况的分析,包括企业的经济状况、消费者情况和其它外部环境因素。首先,我们要根据企业市场营销能力来检查企业的优势和劣势,同时,对过去的企业经营成果以及市场营销的优势、劣势进行评价。其次,要进行销售和管理的成本研究。最后,预测企业的销量。通过分析,企业才会发现所希望的竞争优势、革新技术和获得新市场的机会以及可能遇到的障碍。

    3.瞄准目标市场
    所谓目标市场,是指企业进行市场细分之后,拟选定进入并为之服务的子市场。企业通过将整个市场划分为若干个子市场,并对各子市场的需求差异加以区分,选择其中一个或几个子市场作为目标市场,开发适销对路的产品,开发相应的市场营销组合,以满足目标市场的需要。

    4. 设定营销组合策略
    在选定目标细分市场之后,需要根据产品的特点定分别进行产品、价格、渠道、以及促销策略等4p的营销组合,根据细分市场特性,设定合适的产品包装、规格、以及产品定位等,然后以细分市场能够接受的价格策略,及渠道和各种推广促销策略进行实施

    5.设定具体营销计划
    在完成上述工作后,开始着手进行具体实施计划的设计,包括时间进度、需要的资源、需要的成本与费用等,同时需要进行预计效果

    6.风险评估与应对
    在具体营销策略执行过程中,可能会碰到政策、环境、行业、竞争对手等多方面不确定因素带来的风险,需要有合理的应对机制

❸ 营销计划怎么写

可以给你参考相关的资料:
1.市场营销计划书
概念解说
私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准(如经营目标、市场调研等)对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料。
编写要点
市场营销计划书通常包括以下内容:
①计划概要。
②营销状况。
③营销目标。
④营销策略。
营销方案
⑥活动预算。
⑦营销监控。


××公司年度销售计划书
第一章
基本目标
本公司××年度销售目标如下:
一、销售额目标:
(一)部门全体:××万美元以上;
(二)每一员工/每月:××美元以上;
(三)每一营业部人员/每月:××美元以上。
二、利益目标(含税):××万美元以上。
三、新产品的销售目标:××万美元以上。
第二章
基本方针
本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时,才不再做任何变革。
二、贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
三、为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断抉择,实现上述目标。
四、为达到责任目标及确立责任体制,本公司将贯彻重赏、重罚政策。
五、为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。。。。
由于内容长,到文章转摘:
http://study.qmvip.com/92/118490.html
希望能帮助上你!

❹ 什么是营销计划

企业营销计划是指,在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上,制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。 营销计划是企业的战术计划,营销战略对企业而言是“做正确的事”,而营销计划则是“正确地做事”。在企业的实际经营过程中,营销计划往往碰到无法有效执行的情况,一种情况是营销战略不正确,营销计划只能是“雪上加霜”,加速企业的衰败;另一种情况则是营销计划无法贯彻落实,不能将营销战略转化为有效的战术。营销计划充分发挥作用的基础是正确的战略,一个完美的战略可以不必依靠完美的战术,而从另一个角度看,营销计划的正确执行可以创造完美的战术,而完美的战术则可以弥补战略的欠缺,还能在一定程度上转化为战略。企业营销计划类型[编辑]按计划时期的长短划分 可分为长期计划、中期计划和短期计划。 (1)长期计划的期限一般5年以上,主要是确定未来发展方向和奋斗目标的纲领性计划。 (2)中期计划的期限1-5年。 (3)短期计划的期限通常为1年,如年度计划。[编辑]按计划涉及的范围划分 可分为总体营销计划和专项营销计划。 (1)总体营销计划是企业营销活动的全面、综合性计划。 (2)专项营销计划是针对某一产品或特殊问题而制定的计划,如品牌计划、渠道计划、促销计划、定价计划等。[编辑]按计划的程度划分 可分为战略计划、策略计划和作业计划。 (1)战略性计划对企业将在未来市场占有的地位及采取的措施所做得策划。 (2)策略计划是对营销活动某一方面所做得策划。 (3)作业计划是各项营销活动的具体执行性计划,如一项促销活动,需要对活动的目的、时间、地点、活动方式、费用预算等作策划。企业营销计划的内容 (一)计划概要 计划概要是对主要营销目标和措施的简短摘要,目的是使高层主管迅速了解该计划的主要内容,抓住计划的要点。例如某零售商店年度营销计划的内容概要是:“本年度计划销售额为5 000万元,利润目标为500万元,比上年增加10%。这个目标经过改进服务、灵活。定价、加强广告和促销努力,是能够实现的。为达到这个目标,今年的营销预算要达到100万元,占计划销售额的2%,比上年提高12%”。” (二)营销状况分析 这部分主要提供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料。具体内容有: 1、市场状况。列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。如目标市场近年来的年销售量及其增长情况、在整个市场中所占的比例等等。 2、产品状况。列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。 3、竞争状况。识别出企业的主要竞争者,并列举竞争者的规模、目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征,以了解竞争者的意图、行为,判断竞争者的变化趋势。 4、分销状况。描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。如某产品在百货商店、专业商店、折扣商店、邮寄等各种渠道上的分配比例等。 5、宏观环境状况。主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍,包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境,从中判断某种产品的命运。 (六)行动方案 对各种营销策略的实施制定详细的行动方案,即阐述以下问题:将做什么?何时开始?何时完成?谁来做?成本是多少?整个行动计划可以列表加以说明,表中具体说明每一时期应执行和完成的活动时间安排、任务要求和费用开支等。使整个营销战略落实于行动,并能循序渐进地贯彻执行。 (七)营销预算 营销预算即开列一张实质性的预计损益表。在收益的一方要说明预计的销售量及平均实现价格,预计出销售收入总额;在支出的一方说明生产成本、实体分销成本和营销费用,以及再细分的明细支出,预计出支出总额。最后得出预计利润,即收入和支出的差额。企业的业务单位编制出营销预算后,送上层主管审批。经批准后,该预算就是材料采购、生产调度、劳动人事以及各项营销活动的依据。

❺ 市场营销活动的目标是什么

市场营销的最终目标是满足消费者的需求和欲望。

市场营销,又称为市场学、专市场行销或行销学,MBA、EMBA等经典商管属课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。

(5)关于营销计划的活动扩展阅读

市场营销主要研究内容:

营销原理:包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分。

营销实务:由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。

营销管理:包括营销战略、计划、组织和控制等。

特殊市场营销:由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。

❻ 什么是营销计划

制定市场营销计划
为了完成企业战略规划所规定的任务和目标,必须以战略规划为指导,制定出市场营销计划。
在对市场营销环境进行充分调研的基础上,按年度制定,一般包括内容提要、当前营销状况、风险与机会、目标和课题、营销策略、营销活动程序、营销预算、营销控制等八个方面。
(一)内容提要:这是市场营销计划的开头部分,是对主要营销目标和措施的简要概括说明。
(二)当前营销状况:这部分是对产品当前营销状况的简要明确分析。
(三)风险与机会:这部分对企业营销环境中的有利和不利因素进行分析
(四)目标和课题:在分析市场营销活动现状和预测未来的机会与威胁的基础上,还要确定本期的营销目标和所要解决的课题,这是市场营销计划的核心内容。
(五)营销策略:为了达到营销目标,必须采取一定的途径或手段。这些途径或手段就是营销策略,包括目标市场的选择和市场定位策略、营销组合策略、营销费用策略。
(六)营销活动程序:要做些什么?何时开始,何时完成?由谁负责?需要多少费用?按上述问题为每项活动编制出详细程序,以便执行检查。
(七)营销预算:预算收入,支出,利润。
(八)营销控制:对市场营销计划的执行过程的控制成为营销控制,其做法常常是将计划规定的目标和预算按月分解,随时督促检查,根据市场变化作相应修正。
参考资料:市场营销学——理论与运用

❼ 有关写营销的计划书,急!!!!

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有关写营销的计划书,急!!!!
悬赏分:0 - 离问题结束还有 13 天 4 小时
我是个做市场营销的新手,老总让我写份今年的营销计划书,我们公司是大型的网络贸易平台,我现在主要负责的是网上收废品这块,我个人的想法在从我们市内的小区和企业入手,从事营销。有经验的朋友请教我一下,是不是还有别的什么地方是可以让我作为突破口从事营销工作的,或者教我写如何写我的计划书会好点,在这里谢过各位了!!!!!!!!!!!!

提问者:63985341 - 童生 一级

答复 共 1 条

http://www.tomx.com/soft/soft/262.htm
http://www.tomx.com/Resources/10_5.htm

营销计划书

·背景:
福鼎市第一中学即将于2005年 月 日召开学校第 届运动会,经本班级班委会研究,为让同学们在市场经济环境下得到锻炼,掌握一定经营知识和积累实际销售经验,决定参加校跳蚤市场经营权的竞标。并提出以下营销计划。
·目标:
在实践中增强团队意识,提高经营、销售水平和体验市场经济理念,竭诚为运动员和广大师生服务。并在此基础上,力争销售额达到 元,争取生成利润 元。
·人员组成:
由老师推举、同学自由报名,经班会研究,决定由蔡佳期任组长,庄耿负责进货,全体组员共同销售, 负责财务工作, 兼任保卫工作。
·资金来源:
全体组员每人筹集 元,合计 元。
·进货渠道:
通过与“家家乐购物广场”签订合同来进行货物的批发,避免进假冒伪劣商品,保障消费者的权益。

·利弊分析:
有利条件包括:〈1〉、初三(3)班曾经参加过此类活动,并取得不俗的成绩,有此方面的经验。〈2〉、人员积极性高。〈3〉、通过分析市场,校运动会需求量大。(4)、商品可以赊帐,销售结余货物可以退货。
不利条件包括:〈1〉、正处于毕业班,同学们有担心影响学习的顾忌。〈2〉、由于毕业班没有充足的时间准备,较为仓促,宣传效果可能不理想。〈3〉、市场经济、销售知识与成年人、高中学生比较相对较缺乏,且没有经过专门的培训。同时,本次活动竞争激烈。
·市场分析定位:
1、根据以往销售情况统计,主要消费群体为非运动员的学生(约85%),其次为运动员(约13%),其余约占2%。
2、主要消费品为各类食物,其中饮料、膨化食品受到极大欢迎。而饱食类食品、能量型饮料的主要消费者为运动员。矿泉水的销量极大。
·促销手段制订:
1、 考虑到主要消费者的购物实力,本次销售活动主要以薄利多销的促销手段为主,通过优良的服务态度和价廉物美的商品来吸引购买者,并根据学生的特点开展有奖小游戏。
2 、一次性消费达到一定量数额可进行抽奖或领取小礼品,促进销售。
3、认真做好现场布置,做到整洁、个性突出。销售人员态度好,服装整齐,能吃苦,不厌其烦,真心实意地为每一位消费者服务,争取回头客。4、重视偶像效应。 偶像效应在学生当中普遍存在,各类歌星影星代言的产品通常十分畅销,活动成功的关键之一是利用偶像效应来吸引消费者。
5 、高度重视广告作用。广告在销售中起的作用不可小看,消费者通常对有所听闻的产品存有好感 。 6、分发挥流动摊位的作用。许多消费者不一定会特意去商店购买商品,因此充分利用流动摊位,主动向消费者推销可激发其购买欲望,从而使销售额增加。

2005年#月#日
回答者:dj1972 - 试用期 一级 2-5 22:09

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我也来回答:
回答即可得2分,回答被采纳则获得悬赏分以及奖励20分。 积分规则
回答字数在10000字以内

参考资料:
如果您的回答是从其他地方引用,请表明出处。

匿名回答

&;2006 Bai

❽ 营销活动计划(5h2w)

如果你只是问5W2H代表什么的话,那下面就是你要的答案了。如果你需要讨论实际应用的专意义,请留属言。
5W
1、 WHY——

为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?
2、 WHAT——

是什么?目的是什么?做什么工作?
3、 WHERE——
何处?在哪里做?从哪里入手?
4、 WHEN——
何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
5、 WHO——
谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?
2H
6、 HOW ——
怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?
7、 HOW MUCH——
多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

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