⑴ 汽车产品销售策略
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⑵ 汽车产品策略是哪些
汽车产品组合策略是根据汽车厂家的预定目标，根据企业所拥有的资源条件，市场基本情况和竞争条件等，对汽车产品的组合的广度，深度和相容度进行相应的决策，以确定汽车产品的最佳组合。
⑶ 求汽车美容产品营销策略
两个方面，一个是做竞争对手分析，一个是找出自己产品的独特卖点。
销售人员的话采取火箭策略，也就是阶段性销售策略，第一个如果你有点实力的话从竞争对手那里挖一个出来，最好的是自己先是销售高手。
⑷ 汽车用品企业怎么做营销推广
他不单是一个汽车用品企业域名，不单是汽车用品企业网站，不单是SEO，而是汽车用品企业利用网络的特性以及技术优势，在其制定传统营销策略时，所做的一个相当重要的战略扩充。 网络的技术特性和优势都有哪些呢?快捷,成本低,覆盖面广,针对性强,网络互动营销提高在线销量等等。汽车用品企业上网的最终目的，就是更深刻的挖掘潜在客户，更有效的提升销售业绩。要实现这些目标，自然离不开宣传和推广。利用互联网实现产品的销售(或得到订单)属于电子商务的范畴，而利用互联网开展宣传和推广则是网络营销的天职了。很多汽车用品企业以为在一些行业网站发布一些产品信息，或者自己做一个网站来陈列产品和服务，就能等着顾客上门，就轻松实现了电子商务。大多数汽车用品企业发布的信息无人问津，汽车用品企业网站形影相吊，这充分说明没有网络营销的电子商务不过是空中楼阁。 有汽车用品企业通过各种的措施，获得了不少的“流量”。但流量并不直接等于销量，汽车用品企业网站仍然不能成功的提升销售业绩。也就是说，大多汽车用品企业进行推广获得流量以后，又白白的流失了。据相关数据表示, 大多数客户不会再考虑在那些网站服务反应迟钝的网站进行采购，恶劣的在线客服服务不仅仅危机汽车用品企业的网上业务，还会让汽车用品企业品牌在其最重要的客户心目中贬值。 没有哪一种工具能像互联网这样，提供一个如此完美的平台，使得汽车用品企业能够与消费者直接甚至一对一的相互接触。在互联网上，经销商可以按照意愿寻找自己需求的产品和服务，通过在线咨询了解相应的服务商或汽车用品企业，进而进行在线采购，并可享受优质的在线售后服务与支持。当然，汽车用品企业也需要把这一系列的优势毫无保留地展现给经销商和消费者，以获取经销商和消费者的青睐。 在这个过程中，汽车用品企业与消费者的关系由单纯的买家和卖家的关系，演变为互相交流甚至交往的关系，汽车用品企业不得不提供更多的相关信息甚至附加服务，以赢得消费者，而消费者则享有了完全的消费主动权，汽车用品企业需按照消费者的需求提供产品才有可能获得交易。而往往仅仅如此还不够，在线消费者似乎对个性化的产品和服务提出了越来越高的要求，而汽车用品企业也不得不依据市场的变化而改变其经营策略。它将使传统的以汽车用品企业为中心的经营模式完全退出历史舞台，取而代之的是以消费者为核心的新的营销时代。 从以上分析看出，汽车用品企业网络营销对消费者的有效性，成本效益及如何及流量变为销量的能力，已经受到广大汽车用品企业高度的肯定。汽车用品企业网络营销能支持品牌的建立，并把通过网络的销售进一步量化。
满意请采纳。
⑸ 求助:汽车后市场方面的营销策划
“享禾丰”汽车用品连锁店之创想
目前的晋城车市呈无序竞争格局，各企业都纷纷加大投资，增强市场竞争力、提升服务水平，加大经营结构调整，提高综合实力。
随着私人购车族的不断壮大，中高档和新上市的车型成为了市场的热点，这些车型也占据了轿车市场的大部分销售份额。据晋城市车管所统计资料，截止2006年底，晋城市的私人车辆已经达到?辆，其中轿车达?辆，与上年相比，增幅分别为55.9%和105.7%，轿车的增长拉动全市私人车辆增长70.5%。同时，私家车的增多，必然为汽车装饰用品、服务行业的发展提供了巨大商机。
享禾丰经过多年的奋斗，现已发展成为集汽车装璜、美容、修理及汽车用品批发于一体的综合性汽车服务企业，并独家代理江苏地区：3M美容系列产品及阿尔派、健伍、索尼、松下等汽车音响产品。林大卖场、大明路卖场在南京乃至苏皖汽车用品市场上均拥有一定知名度与美誉度，其资本、资历、技术力量及销售渠道等方面均具备了一定的实力和影响力，社会各界和同行的认同度也较高。
就享禾丰现状及汽车用品销售行业的发展势头来看，现在全力投入汽车用品销售市场并建立起新的年发品牌形象势在必行。这是顺应时代发展，是年发企业提升竞争力、力争不被淘汰的最佳时机。这将是年发企业发展史上一座重要的里程碑，也是年发做大做强并扩张市场的必经之路！
我们的建议是：规模经营，品牌为先导，连锁扩张为手段！
规模化经营
事实上，近年来我国汽车售后服务行业发展速度是相当快的，目前，汽车服务企业超过50万家，从业人员达1000万人。但是，汽车服务业目前还处于初级的粗放型发展阶段，作坊式的经营，无法形成规模效应，更谈不上品牌意识了。消费者在购买汽车用品时，总是戒备甚重，商家的诚信度受到挑战。
年发利用自有汽车用品大卖场，通过扩大宣传、增加商品品种、强力促销、完善购物环境及保障售后服务等措施，打造一个“诚信的汽车用品大卖场”、“一个商品种类最全、最新、最奇、最特的汽车用品大卖场”，规模化经营、产业化经营，并借此快速在汽车用品市场中树立起“龙头老大”的主导地位。
连锁化经营
利用多年的经营管理经验及强大的供货渠道，建立标准化管理（ERP），并配以全新的品牌形象（VIS），输出品牌、商品及管理，采用直营、联营、加盟方式，连锁经营、快速扩张，扩大市场占有量，并力求在更大市场范围内提升品牌知名度及美誉度。
连锁经营是一种低成本、规模化的高效率经营形态，它可充分调动一切有利资本并将其最优化组合，完全符合知识经济条件下的企业发展方向，是当今世界上最为先进的企业扩张途径。著名的未来学家奈斯比特断言：“连锁经营将成为本世纪的主导商业模式”。在发达国家，连锁经营的范围涉及生产、流通和服务型的领域近百个行业中的3000－5000种产品，其销售额最高的已经占到社会商品零售总额的40%左右。
如果参照一下汽车行业成熟国家的经验就会发现，他们的汽车服务业大量采用“大卖场”和“便利店”的连锁经营模式。在美国，一大批汽车服务连锁企业充分发展，比如：pepboys号称是汽车用品行业的“沃尔玛”。在日本，最大的汽车服务连锁店autobacs拥有500多家分店，遍布日本和东南亚。这种连锁经营模式的优势在于：通过合理布点，统一品牌和服务，可以让消费者更加信任，同时通过统一采购、强大的物流配送，也便于管理和降低经营成本。
日本黄帽子作为日本超级汽车用品商，发展模式非常成熟，提出的“星级”概念，一进入中国即引起很大震动，其先进的经营管理模式和概念可以为年发提供很多借鉴。
其它汽车用品采用连锁经营方式比较成功的有：特福莱、驰耐普、尼尔森等，这些美容养护店正在中国大地上迅速扩张成长。
进入2004年以来，汽车用品界最亮丽的风景莫过于连锁经营了，然而在这连锁潮流中，自有风格的门派多由国外进入，土生土长的并不多见。目前，国外的大汽车服务商非常看好中国市场，多家知名企业正大举介入汽车用品服务业，因而留给国内汽车经营商的时间与空间已经不多了，我产宜早做准备，抓住机会，通过对目前零散市场的整合，抢先占领一席之地。
品牌化经营
品牌推广旨在统一形象，提高认知度，建立品牌忠诚度。
汽车用品行业正从发展走向成熟，走向一种标准化的、品牌化的道路。
黄帽子、3M、澳德巴克斯、美车饰、天使等都是走品牌经营而成功进入中国市场的，特福莱的“三新服务”、驰耐普的“全程服务”、非常城市“非常品质、非常技术、非常管理、非常服务”……等等，有了品牌才有个性，有了个性才更具生存力。
品牌经营，大体可分为三个步骤：品牌文化建设、品牌传播及品牌战略。
⑹ 后市场营销策略之如何提升汽车用品销量
现在的汽车后市场，除了实体产品，还有各种服务：培训、策划、广告……厂家如何提升销量？ 一、向产品要销量。 产品是一切营销策略的根源，是销售的起点。企业要提升销量，首先要找到适合本区域的产品。再一个要对产品进行分类：一是基础产品，就是本区域销量最大的产品，这是销量的主要来源；二是核心产品，这是本区域未来的竞争优势，现在本产品处于成长期，但是在未来一定是竞争的重点；三是阻击产品，这是针对竞争对手的产品，主要用于打击对手的核心产品和基础产品。所以企业要向基础产品和核心产品要销量，基础产品是本区域的成熟产品，通过促销的方式，可以提高销量。核心产品要进行推广，终端的核心操作才能提升销量。企业还要向新品要销量，如果公司有适合本区域的新 品，也是下大力度去推的，这也是未来销量提升的重点。 第1页:无分页标题!第2页:无分页标题! 五、向竞争对手要销量。 企业要时刻关注竞争对手的动向，不但要主动出击，还要学会防守，要从多各方面去阻击竞争对手，从渠道阻击、从终端阻击、通过产品线阻击，这种策略要根据具体的市场，具体的对手来分析。在这条策略里，有一个前提，如果我们强于竞争对手，那么企业就采用进攻和阻击相结合的方式，要发起正面进攻。如果，自己比竞争对手弱，要做的不是硬碰硬，而是错位营销，渠道错位、产品错位、终端错位，在错位中发现机会，这是在力量悬殊比较大的情况下。
⑺ 汽车用品促销方案
其实也不用 跟他拉好关系就好了，没事多送点东西，吃人嘴软，拿人手短，只要关系好，贵点都无所谓，只要她高兴，我就是这样做的，希望采纳谢谢也就是楼上所说的这些
⑻ 求汽车用品的广告语或促销方案。
与一些洗车店联手合作:-)因为这些店多会卖些用品精品:-)可以买坐垫免费洗车多少次:-)除了开给店主洗车钱外再回扣多少给店主:-)但要保证自身利益:-)我想可以获得不错的销量