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建材家居市场成功营销案例

发布时间:2021-04-17 22:28:06

『壹』 家居建材行业今后的营销方式有哪些方向

你好!家居建材行业营销的方向有很多但是说以后的方向的话,就要看到这个行业的前景在哪,以后必然会是互联网的天下,所以,这块的营销可以有联盟团购,企业自己宣传举办的销售活动(更多的可以通过线上来完成)或者是自己搭建的电商销售模式,不管怎么样去发展,还是要以服务于客户为根本才行。

『贰』 有哪个知道家居建材市场新的营销思路

在《家居建材营销》杂志上找到个卓道写的文章,大概内容是:
1、文化营销模式,强调的是企业理念、宗旨、价值观、企业环境、品牌个性等文化元素
2、体验式营销模式,体验营销如今成为了商家获得竞争优势的得力新型武器,风靡国内外。
3、电子商务营销,由于建材企业拓展渠道的需要,电子商务已经在橱柜、陶瓷、石材等多个领域都进行了良好的实践。
4、明星代言营销,即通过找明星代理来实现营销目的。如今,不少家居建材企业开始注重品牌打造,纷纷借“明星代言”成功上位,知名度急剧抬升。

『叁』 谁可以给我说现在市场经济下的一些成功营销案例

哈慈营销谋略的焦点 哈慈集团是全国著名发明家、企业家郭立文先生于1987年以一项专利、两万元贷款起步的,到1992年产值超亿元,利税突破2000万元,5年间产值增长500多倍,利税增长1000多倍,成为拥有国内外82个成员单位,科、工、贸于一体,跨行业、跨地区,蜚声海内外的企业集团。其成功的奥秘就在于其营销谋略以“市场”为焦点,市场运作以“用户”为中心。 哈慈集团董事长兼总经理郭立文先生曾说:“企业眼里有多大的市场,企业就有多大效益。”这也可以说是哈慈营销的高度概括。哈慈集团正是认识并利用了市场经济规律,充分运用产品(proct)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)市场营销“4P”组合,确定本企业的营销谋略,从而在市场经济竞争大潮中得心应手,奇迹频出。 依靠专利,垄断市场。哈慈集团董事长兼总经理郭立文先生五年来共发明专利120项,其中获专利权80项,应用实.施20项,目前投入生产的H型强场磁化杯、吊瓶式磁化卫生器、健脑美容梳等皆是专利产品。哈慈系列保健产品以功效卓著、简便实用而畅销海内外,为广大消费者所钟爱,曾获国内外金奖、科技进步奖200余项,用户已逾3000万人,市场占有率已达30%以上。之后有100多个企业生产的大量侵权假冒哈磁杯,严重损害了哈慈利益。哈慈又及时利用专利法保护自己,在北京钓鱼台国宾馆举行了“增强专利法意识,保护企业合法利益”新闻发布会,并聘请了36名律师奔走在依法自卫和诉讼之路上。为了保护消费者的正当权益,维护企业的合法利益,哈尔滨市动力区人民检察院于1993年4月正式成立了驻哈慈集团室。 适应市场,开发产品。产品是企业从事营销活动和满足市场需求的物质内容,产品策略是市场营销组合及其策略的基础,开发适应市场需要的产品是企业营销成败的基石。首先对磁化保健品在国内外市场上的需求做到心中有数,确认随着人民生活水平的提高,对保健健品的需求更加强烈。哈慈及时适应市场需求,将专利技术转化为生产力,把H型强场磁化杯、吊瓶式磁化卫生器等适销对路的专利产品投放市场。在投产的产品各种荣誉纷至沓来的同时,郭立文先生根据“销售一代、开发一代、研制一代、构思一代”的原则,每年至少推出三项新产品。如1993年又投产了太阳能磁疗风帽、磁疗保健颈枕、磁化消毒水发生器、磁化净水器,以保持哈慈久胜不衰的强韧生命力。 销售结网,囊括市场。充分占领市场,加速商品流通和资金周转,减少流通环节,节约销售费用,扩展信息来源,掌握市场脉搏,哈慈建立了以哈尔滨、北京、上海、南京等省会城市为中心,辐射全国的销售网络直接销售哈慈系列保健产品。目前哈慈集团销售分公司已达41个,销售网点已达3000多个,遍布了全国30个省、市、自治区. 广告宣传,激发市场。广告宣传是促销策略的一种直观形式。它通过广播、电视、报刊、杂志等多种媒介架起企业和消费者的桥梁,传递产品信息,引导公众的消费导向,促进消费行为的产生。如他们在《法制日报》、《黑龙江日报》等做整版科普宣传,有效地激发了市场需求。 广揽人才,开拓市场。人才是企业最活跃的因素,一切竞争归根到底都是人才竞争。哈慈集团董事长兼总经理郭立文先生特别重视各类人才,招贤纳士,诚聘企业英才,将大量科技管理人才吸引在他的周围。他尤其重视营销人才,总将最优秀的人才放在市场营销的最“前线”。 问题: (1)、请结合案例谈谈你对“销售一代、开发一代、研制一代、构思一代”原则的看法。 (2)、你觉得哈慈下一步应该怎样走?

『肆』 100高分求-智能家居产品市场推广案例---

本人做了多年智能,不能说完全了解,但是也可算个资深人士。一下一点浅见,仅供分享。
智能家居营销,无非就以下几种模式:
1、房产合作,房产合作营销方式又分为:精装修房产项目合作、样品房项目合作、楼盘交房定时展示合作三大营销方式: 精装修房产项目合作 主要是指针对那些比较高档的精装修房产项目,把智能家居这一块纳入房产预算中,这样对房产商来说,既可以让智能家居成为楼盘的一个很好的“卖点”,又是一个赢利点,这种销售方式,一般要在房产立项预算前进行。 销售模式的特点:利润最丰厚、影响面大、但投资额大、工期长、资金回收时间比较长。 货款结算方式:跟房产商分期结算货款 样品房项目合作 主要在房产楼盘造样板房时,跟房产商合作,作为样板房的一部分,这样对房产商来说,既是一个宣传点,又是一个赢利点,这种销售方式一般在房产打桩时,就要立即考虑跟房产商的样板房合作事宜。 销售模式的特点:成交率高、影响面大、利润丰厚、资金回收快。 货款结算方式:跟房产商成交单数定额分享利润或比例分享利润,直接跟户主结算货款。 楼盘交房定点展示合作 主要在楼盘准备交房给户主时,入住楼盘两至三个月,在楼盘处悬挂展板等展示品,设点展示,演示智能家居,因这段时间为装修高峰期。对房产商来说这是一个赢利点。 销售模式的特点:成交率高、成交期最短、最直接的接触户主的方式,货款可以立刻收到,是最实用、最有效、最直接、最经济的销售方式。 货款结算方式:跟房产商可以交场地费、月租费;跟户主是直接结算货款。 2、装修合作(让别人为您推销产品的最佳方法) 跟各装修公司合作,利润共享,由代理商来负责安装及售后服务,对各装修公司设计人员进行集中培训,由装修公司来负责产品推荐。 销售模式的特点:销售面最广、销售效果比较快、比较经济快速的销售方式,资金回收比较快。 货款结算方式:跟装修公司分享利润;跟户主直接结算货款。 跟装修公司合作应注意以下几个要点: 利润分配:一定要把更多的利润点让给装修公司,这样装修公司才有更大的热情去推荐产品,一般宜在分享20%以上的利润点。 智能设计培训:一定要对装修公司的设计人员进行集中培训,培训X10智能家居的特点、销售技巧及智能家居配置方案等。一定要非常清楚,想方设法让装修设计人员培训成您产品的推销员。 寻找更多的装修公司:如果寻找到更多的装修合作伙伴,培训更多的智能家居设计师,每天都有这么多人为您推销智能家居产品,这是最重要和省力的销售方式。3、系统集成商合作(最佳的合作是更大成功的前提) 寻找装修相关类合作商,分享利润,共同推销智能家居产品,主要是一些安防产品销售商、建材销售商、电子产品销售商、电器灯具销售商等,对它们来说,智能家居产品既是一个配套销售的产品,又是一个利润点,所以,会比较乐意去经销和代理。这种销售方式的合作跟装修公司合作有点类似。其合作方式可以参考跟装修公司的合作方案。 销售模式的特点:销售面最广、销售效果比较快、比较经济快速的销售方式,资金回收比较快。 货款结算方式:跟系统集成商分享利润;跟户主直接结算货款。 4、设立下一级经销商(分享赚钱的方法,才能获得更多的财富) 通过做地方性的招商广告来寻找下一级代理及经销商,分享智能家居的乐趣与投资商机,一定要做到统一的代理政策。 5、专业市场设点(把力用在刀刃上,才能事半功倍) 通过在专业市场设点来宣传和销售智能家居产品,例如大型建材市场、灯具电器市场、专业电子市场等,因为到这些地方来的客户大部分都是装修户,所以,都是准客户。 销售模式的特点:成交率比较高、客户群比较集中、成交速度比较快、资金回收比较快、是比较经济而且稳定的销售方式。货款结算方式:跟户主直接结算货款。 6、智能家居专卖店(最亲切的服务、最专业的品牌效应) 通过设立专业的智能家居形象店,一方面来销售智能家居产品,另一方面也是无形的最大面积的推广智能生活的理念,让智能家居产品真正贴近老百姓的生活。 销售模式的特点:影响面比较大、是比较稳健、经济的销售模式,能比较直接、亲切的接触户主,资金回收快。 货款结算方式:跟户主直接结算货款。 7、超市式销售(贴近生活、贴近百姓,让智能走进千家万户) 通过超市等开铺式销售门面,来大量销售产品,当然,这种方式主要用在产品比较成熟期时,但在初期,可以通过展板演示和促销员讲解,来达到宣传和更直接、更大范围的让普通老百姓接受智能家居生活方式。 销售模式的特点:影响面较广、宣传效果较好、适合于投资不是很大的中型超市做促销,效果比较长久。。 货款结算方式:跟超市定期结算;跟户主直接结算。

以上这个虽然说是网上找的,但是现在我公司的智能家居业务都是通过以上的途径来走的,效果不错。
现在我公司在跟一个北京四环边上一个房地产项目,准备签合同了,这单签了,几年都不用干活。
本人比较忙,有点私人问题想通过网络知道找到答案,所以才来回答问题拿分的,如你有兴趣,可加我好友,毕竟营销这个问题不是几句话就能说清楚的。
如能把分给我,不胜感谢!

『伍』 成功营销的典型案例

典型的呀,你看下边几个吧,每个都是一种营销手段的典范,如市场细分、舆回论造势、战略联答盟,兄弟 你认真看绝对有很大提高!
可口可乐酷儿
史玉柱与巨人集团
佰康:只抓终端
乐百氏脉动
海信变频空调营销策划案例
顺便给你个玩销售的都应该去看看的站
有几千个成功案例http://www.emkt.com.cn/case/
希望对你有帮助!

『陆』 家居建材行业实施ERP有困难吗有什么成功实施案例吗

家居建材行业最著名的成功案例就是联邦家私,他家是用的鼎捷易拓ERP管理系统,你可以去网络里找鼎捷,他家网站上有详细的介绍~~~

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