印度靛蓝航空的营销策略

㈠ 印度捷特航空公司的历史

1992年4月1日，捷特航空作为一个“空中的士”运营商开始运作。
1993年5月5日，公司以4架波音737-300开始商业航空运营。
1994年1月4日，申请运营定期航班，1995年1月4日获准。
2004年3月，开通斯里兰卡航线，开始运营国际航线。
2007年4月12日，捷特航空收购撒哈拉航空公司(Air Sahara ),同时将其改名为Jet Lite。
2008年6月14日，开始运营孟买-上海-旧金山航线，并计划孟买-上海-温哥华、洛杉矶等航线。
现捷特航空每日有400多个航班运营60多个目的地，包括印度及次大陆、亚洲、中东、欧洲、北美。

㈡ 印度靛蓝粉到底是什么

是一种天然植物染发剂
靛蓝是一种含有蓝色染料的植物，你有可能在你的壁橱里看到由靛蓝染料染色的布，你所穿的蓝色牛仔裤也是由靛蓝染料染成的。人们用靛蓝染料或是用它与指甲花（henna）一起染黑色的头发至少有四千年。在19世纪和20世纪，靛蓝作为欧洲和美国人使用的通用染发剂，这就是市场上的黑色染发剂“黑色的指甲花”。Henna是从来没有黑色的，它不可能把头发染成黑色，但是类似于粉状的靛蓝粉INDIGO，它能把头发染成黑色，所以当靛蓝作为染发剂出售时，它被成为“黑色的指甲花“。但当它出售给染布的厂家时，它通常被称为靛蓝，目前仍然有许多盒靛蓝标有“黑色的指甲花”存放在商店作为传统的染发剂。

㈢ 请教一下印度以下几家航空公司中文译名是什么：Indigo Spicejet Druk Air JetLite

靛蓝SpiceJet航空公司天龙航空JetLite

㈣ 印度捷特航空公司的介绍

印度捷特航空公司（Indian Jet Airways Co Ltd.）是印度第一大私人航空公司，也是公认的全印度最好的航空公司。该公司共有20000多名员工，包括1000多名飞行员（2010年）。

㈤ 根据“价值导向的营销策略”相关知识对印度车塔塔nano进入中国市场提出建议

价值导向的营销策略非常好。可是也需要对产品及品牌的重塑包装下起作用的！

㈥ 航空公司如何进行创新的社交媒体营销(2)

但她进入驾驶员机舱的时候并不是在航班飞行的过程中，她当时是在澳洲航空公司的机库（位于悉尼）中。 澳洲航空邀请了30位在社交媒体中具有影响力的用户参与了"tweet and greet"活动，而Carrie是其中一位。 这些用户能相互进行交流，并与澳洲航空的营销人员进行互动，以在现实世界中建立关系，而不是仅通过社交媒体建立联系。澳洲航空计划明年在澳大利亚各地区推出这一活动。 这种营销手段是目前主要趋势中的一部分，航空公司将需要建立超越社交联系的、现实世界中的关系。 不久前，捷特航空也在孟买进行了类似的活动，它邀请那些在社交媒体拥护其品牌的印度用户参观捷特航空的机库。 这种营销活动让航空公司可以与那些参与互动的在线用户进行面对面地交流，并在现实世界中与他们建立关系。在现实世界中建立关系能有效地帮助航空公司在线上获得更多品牌拥护者。 通过这些营销活动，航空公司的高管也能更直接地观察到社交媒体的影响力，因而向营销队伍未来的市场营销计划投入更多预算。 3. 旅行者总是处于在线状态，他们需要立即获得那些让他们感到满意的服务 你知道吗？如果携带平板电脑搭乘阿联酋航空的乘客拥有足够的Skywards里程数积分，那他们就有机会从经济舱升舱至商务舱或头等舱。 美国航空允许横跨大西洋航线的旅行者使用机上的内容服务器，以通过他们所携带的设备来观看电影。且他们可以在未来的24小时继续观看电影（从开始观看电影的时间算起），即使当他们已经离开机场并到达了酒店。 74%的商务旅行者和常旅客拥有智能手机，现在很多休闲旅行者在进行度假旅行时也会携带手提电脑或平板电脑。 这意味着航空公司（尤其是提供短途航班的航空公司或廉价航空公司）需要考虑上述情况，以对机上娱乐系统进行调整。乘客宁愿使用他们自己的设备，也不会去摆弄他们面前的机上娱乐系统的屏幕。

㈦ 印度航天技术有多牛

在经过了长久的发展，人类对太空的探索从未停止，美国在所有航天领域全面领先所有国家，欧洲在科学卫星、通信卫星等领域领先，中国在载人航天和应用卫星领域快速发展，俄罗斯身为战斗民族在军用卫星和航天领域依旧强势。

但是由于那时印度人均GDP为1570美元，相比来说美国为54700美元，对比来看，印度对本国的航天人才待遇已经是“非常高了”。

从印度对人才的待遇来看，他们对航天技术的重视程度已经十分的高了，加上这是国家大力发展的产业，印度落后于别国的时间也会被逐步赶上。

总结

我们与印度之间航空技术的碰撞，未来也必然会是亚太地区航天事业关注的焦点，我们会努力让我们的航天器飞得更快，也得继续留意印度的“翩翩起舞”。

㈧ 影响航空公司市场营销的宏观环境有哪些

答：影响航空公司市场营销的宏观环境事实上有以下：

这些因素主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、法律环境以及社会和文化环境。这些主要社会力量是企业不可控制的变量。
第一 人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。
第二 经济环境：是影响企业营销活动的主要环境因素，它包括收入因素、消费支出、产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素，其中收入因素、消费结构对企业营销活动影响较大。
第三 法律政治环境：是影响企业营销的重要宏观环境因素，包括政治环境和法律环境。政治环境引导着企业营销活动的方向，法律环境则为企业规定经营活动的行为准则。政治与法律相互联系，共同对企业的市场营销活动产生影响和发挥作用。
第四 社会文化环境：是指在一种社会形态下已经形成价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业营销活动必然受到所在社会文化环境的影响和制约。为此，企业应了解和分析社会文化环境，针对不同的文化环境制定不同的营销策略，组织不同的营销活动。

㈨ 靛蓝航空公司的靛蓝航空公司-基本信息

英文全称：IndiGo Airlines 中文全称：靛蓝航空公司
二字代码：6E
三字代码：IGO
呼 号：IFLY
国家和地区：亚洲 印度
总部城市：New Delhi 新德里

㈩ 百事可乐印度成功的因素反应了什么营销理念

百事可乐进入印度市场靠的就是代表美国文化，而融入印度市场靠的就是融入印度文化。

感觉好像整合营销、关系营销、文化营销、综合市场营销沟通都有。

从行销学产品生命周期理论来说，行销分为先锋期、导入期、成长期、成熟期及衰落期等五个阶段，拓销时需依策略需要及公司可分配的资源，结合不同生命周期的产品，以求降低拓展上的风险。
百事可乐在1990年初才进入印度市场，对于这个陌生且敌意的市场，百事可乐的行销策略显得比较实事求是，百事可乐在印度的做法是独资经营，姿态放低，干脆抛弃Pepsi全球品牌的光环，成立一家印度味十足的Leher Pepsi饮料公司。
Leher在印度话是波浪的意思，让当地人觉得这是一家印度饮料公司，对争取当地认同感十分有帮助，然后想尽办法借由民俗节庆的广告让Pepsi可乐本土化，并在板球、音乐、电影中投入广告，以青少年为目标对象，争取好感。
此外，在进入新市场之前，百事可乐的做法是先降价求售，等到市场稳固之后，再伺机调高售价。就整体的收益百事可乐也许不如可口可乐那样下重本经营，不过就拓销绩效而言，百事可乐在印度的确比可口可乐要出色且成功得多。百事可乐的一位资深副总裁曾经说过：“也许我们都了解本身正处于各式各样的企业竞争中，但却未必可洞见完整的企业竞争全貌。”这也许可作为百事可乐与可口可乐间互相竞争所学到的教训。