老乡鸡营销计划战略目标

Ⅰ 战略定位咨询公司有什么品牌定位方法论吗

战略定位咨询公司只能对企业提供“定制型”适当定位，最好不要运用任何方法论。

Ⅱ 肥西老母鸡变老乡鸡中所包含的市场营销知识（关于品牌转型）。

你好！很高兴回答你问题。

肥西老母亲变老乡鸡可以说是品牌定位的转型。这个是根据市场营销调查分析从而转型品牌。

Ⅲ 安徽老乡鸡餐饮有限公司合肥紫蓬路店怎么样

安徽老乡鸡餐饮有限公司合肥紫蓬路店是2018-11-19注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于安徽省合肥市经济技术开发区紫蓬路与清潭路交汇圣科置业研发楼1层西边(部分)。

安徽老乡鸡餐饮有限公司合肥紫蓬路店的统一社会信用代码/注册号是91340111MA2T8H2Q21，企业法人束小龙，目前企业处于开业状态。

安徽老乡鸡餐饮有限公司合肥紫蓬路店的经营范围是：餐饮服务；餐饮管理；庆典活动策划；市场营销策划；预包装食品兼散装食品、保健食品、水果、粮油制品、农副产品、酒类、工艺礼品、服饰、日用百货、餐饮器具及设备、饰品、玩具、环保袋销售；糕点类食品制售；自制饮品制售；食品加工、销售；餐饮配送服务（除快递）；计算机系统服务（国家有专项规定除外）；会议及展览服务(法律、法规规定需审批或许可的项目除外）；货运代理。（以上范围均含网络销售）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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Ⅳ 杭州比较好的品牌营销策划公司

杭州比燕营销策划有限公司写的文案也很不错，给我们公司产品的介绍写得很漂亮。

Ⅳ 一份关于老乡鸡的连锁经营战略的实训报告

组数：XXX 模拟职位：XXX

我们扩展专业的沙盘模拟实训结束了，虽然只有短短两周，但是好像真实的经营了企业两年。虽然在最后一节课上我们经营的企业排名第四，但是这次的实训依然让我们受益匪浅啊！
“沙盘竞赛”是一种集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。老师把同学们分成了6组，每组5-6人。
首先，老师为我们介绍了“沙盘模拟”的一些规则，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看。然后老师让我们组成的团队进入盘面模拟企业的经营。
进入盘面，所有人都站在一个起跑线上开始了一场激烈的竞争。第一年只有R1和R2产品和本地市场，所以关键在招聘新员工的数额。
在招聘人才的过程中，我们为了求稳，不敢冒险，所以投了跟第一年一样的工资和津贴，却招不到一个人，竞争力太激烈，但是我们在原有的员工进行培养来增加产量。故我们在第一期并没有获利多少。同时，我们根据市场预测和分析发现，周期短，员工数量能增大收益。
在近几年有很大的市场需求,R1前几年的需求虽需求很大,但利润不大,R2在近几年有很大的市场需求,且利润可观。而且根据得分规则，生产R2分数也会高。故我们准备大量研发P2产品。
若要在生产产品的时候同时研发产品，而且要想提高产量和获取更高的利润。我们必须换生产线，这所有的一切都需要大量的人才，所以我们必须要招聘人才。在经营过程中，下原料订单也要很谨慎，我们必须保证不能让生产线空着。如果同时生产几种产品，我们必须根据订单的产量算好各种原料各需要多少。
我在我们小组中负责培训员工的。开始的第一年，我们都是跟着老师的步伐走的，让我们结识培训方面也有策略，根据市场需求来进行员工培训和转产培训，为了保障员工的忠诚信，每年都要进行企业文化培训来减少流失率。
通过两周的模拟经营，我们已经大致了解了企业经营的一般运作流程。& P1 q; Q* o" G3 W; O用沙盘模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使同学们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，帮助同学们学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用。
同时，沙盘模拟最需要的还是团队合作精神。这两周里我们几个人互相合作，遇到了难题，我们便会一起去分析问题然后去解决问题。经营成功了，我们一起高兴；经营失败了，我没一起寻找原因。每次做完，我都感觉我们几个好像真的一起经营了两年一样。
我认为，“沙盘模拟”就像下棋一样，“一着不慎满盘皆输”啊。我们每走一步就要想下一步怎么走，每一步都要算好了再走。总之，沙盘模拟只是虚拟企业经营，但是我们最后却没有经营好，我想我们身上肯定有很多的不足。从现在开始，我就要去寻找和弥补我的不足。只有这样，我们才能在现实生活中的企业经营中存活下来。

你可以自己改一改其中不同的地方

Ⅵ 岳云鹏代言老乡鸡，官宣海报是什么样子的

经常被调侃为“德云社前两年最火的演员”的岳云鹏也要竟然接代言了！没错，真的是代言！只不过和其他明星不同的是，小岳岳这次接的不是什么奢侈品牌。

最近，相声演员岳云鹏发布了一张老乡鸡品牌代言人“官宣海报”。该海报一出，迅速引发网友热议。

刚开始，大家还以为是岳云鹏在开玩笑，毕竟他的搞笑属性在那儿。

但是，就在第二天，老乡鸡官博就正式官宣了岳云鹏为品牌代言人，还推出了一组和岳云鹏风格一样的“土味”官宣海报。

而是快餐品牌“老乡鸡”！

原本以为这场简简单单的互动到此就结束了，（是我天真了）。没想到不久老乡鸡竟然以此建立了起超话。接着，束从轩还“煞费苦心”在微博发布一段「教大家如何区分鸡和鸭」的“科普”视频。

回顾整个营销过程，这场代言大戏以剧情式的内容步步推进，节奏紧凑，看起来好像都是巧合，但仔细品味，这其中实则暗含“预谋”的意味。这可以追溯到今年3月，老乡鸡发布了一场土味「战略发布会」后，岳云鹏与老乡鸡就开始了互动。从这时候开始似乎已经为品牌官宣代言人埋下了伏笔。

Ⅶ 肥西老母鸡品牌提升的营销策划方案怎样去写

百年智集团，前身为中国食品业策划第一品牌——百年智业公司。
百年智集团回是业界著名的答食品、饮料、酒业策划权威品牌，20年前，由亚洲著名策划人黄泰元先生创立于台湾，为中国台湾、美国、韩国、日本等地的客户创造了无数的品牌营销策划经典。2001年正式扎根于祖国大陆，以“为中国企业打造百年品牌”为使命，致力于帮助大陆的食品企业打造自己的品牌，成为两岸最专业、最具实力的食品业营销策划机构。

Ⅷ 写一份加盟老乡鸡的商业计划书。

成功很难复制，商业计划书也是一样。不同项目因为自身特点不同，商业计划书写作内容也必定有所不同，但是一些核心内容点是必须有的，中哲咨询为您整理如下：
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
8、资金需求
主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资金退出
主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

再给你一个中哲咨询的案例吧，希望对你有所帮助。
【某韩国烤肉品牌川渝地区加盟项目商业计划书大纲】
第一章 项目概况
1.1 品牌简介
1.2 项目实施背景
1.3 项目实施目标与效益
第二章 产品与服务
第三章 市场分析
3.1 宏观背景
3.1.1 中国餐饮行业发展现状
3.1.2 中国餐饮行业发展趋势
3.2 成都市场分析
3.2.1 成都餐饮业发展态势良好
3.2.2 成都市主要美食区分布及简介
3.2.3 成都市餐饮业消费需求分析
3.3 主要竞争者
3.3.1 成都市烤肉行业现状
3.3.2 主要竞争者调查
3.3.3 主要竞争者分析
3.4 竞争优势
3.4.1 SWOT分析
3.4.2 核心竞争力
第四章 项目运营
4.1 项目市场定位
4.2 项目实施方案
4.2.1 门店选址
4.2.2 门店建设
4.3 品牌管理
4.3.1 产品品质保证
4.3.2 服务质量保证
4.3.3 本地化经营
4.3.4 突出产品内涵
4.4 组织管理
4.5 项目对于品牌的效益
4.5.1 有利于开拓西南地区市场
4.5.2 有利于进一步提高品牌知名度
4.5.3有利于维护品牌形象
第五章 战略规划
5.1 总体发展战略
5.1.1 战略起航期
5.1.2 战略扩张期
5.1.3 战略腾飞期
5.2 近期发展规划
第六章 营销策略
6.1 差异化营销策略
6.2 渠道策略
6.3 定价策略
6.4 推广策略
第七章 投资估算和资金筹措
7.1 投资估算
7.2 资金使用计划
7.3 资金筹措
第八章 财务预测
8.1 财务预测基本假设
8.2 收入预测
8.3 成本与费用预测
8.4 利润预测
8.5 投资回收期
第九章 风险与控制
9.1 市场开拓不力的风险及其控制措施
9.2 质量保障不力的风险及其控制措施
9.3 产品同质化减弱品牌竞争力的风险及其控制措施