中建一局23511营销模式

1. 中国建筑第一工程局和中建一局集团是什么关系

中建一局集团是中国建筑一局（集团）有限公司的简称。

中国建筑一局（集团）有限公司（简称中建一局）总部位于北京，是2018年世界500强第23位、世界最大投资建设集团——中建集团旗下最具国际竞争力的核心子企业。

2016年中建一局作为中国建设领域首家企业，凭借5.5精品工程生产线，荣获中国政府质量最高荣誉——中国质量奖，以专业、服务、品格“三重境界”代言“中国品质”。

2017年荣获“质量之光”年度魅力品牌第一名；荣获莫斯科建筑行业质量最高奖——莫斯科市优质样板工程第一名，成为荣获该奖项的第一个中国企业。

(1)中建一局23511营销模式扩展阅读

2002年以来，中国建筑一局集团以转变发展方式、提高发展质量为主线，不断强化传统房建业务、专业承包业务的持续经营能力，提升高端房屋建筑业务、市政基础设施业务的规模经营能力，培育房地产及其他业务的投资经营能力，初步形成了以房屋建筑为主干、以市政基础设施和房地产投资为两翼的经营结构。

中建一局集团坚持遵循“大市场、大业主、大项目”营销方略，全方位进入房建高端市场，相继承接了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的高端项目。

尤其是国家游泳中心、上海环球金融中心、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、北京嘉里中心、北京LG大厦、沈阳奥体中心等重点工程。

目前在建的工程有全球最高钢筋混凝土结构建筑、欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦工程、中国最高钢筋混凝土结构建筑、浙江第一高楼温州世贸中心工程、北京市最高建筑中国国际贸易中心三期工程、华北第一高楼天津津塔工程、中央电视台新址等众多标志性工程。

坚持遵循“主体跟随、重点突破、局部超越”的思路，大力拓展基础设施业务，相继承接了北京地铁4号线1标段和4标段、沈阳地铁1号线9标段、深圳地铁1号线、阳五高速公路等工程。

在中建系统率先进入地铁领域，并于2008年与中建股份共同组建了中建市政建设有限公司，成为“中国建筑”发展壮大市政业务的载体。

坚持遵循“统一规划、联合开发、利益共享、风险共担”的思路，不断发展房地产业务，独立开发了北京原生墅、扬州运河壹号公馆等房地产项目，为企业发展创造了新的利润增长点。

2. 中建一局罗世威在第四次党代会上的讲话

罗世威做了题为《激发人才品牌文化活力，推进项目管理三大建设，加快解放和发展一局生产力》的总结讲话。他在讲话中直面企业发展中的问题，不“躲闪”、不“遮掩”，分析形势，剖析问题，聚焦项目管理三大建设的会议主题，提出了六点意见。第一，聚焦项目管理三大建设，激活大项目部经营生产潜力。三大建设的纲是大项目部制的彻底落地，推进的关键是子企业领导班子和子企业总部，“形神合一”的标志是建立起以现金流管理为纲的经营体系，项目成功的标志是彻底由“生产型”转变为“生产经营型”，终极转变为“经营生产型”。要通过阶段性学习、梳理、推动，使这三大建设落地并实现由量变到质变的跃升，全面提升集团领导、总部部门和下属企业班子、项目部三个层面对这一战略的再认识与践行能力；彻底解决项目的履约能力、盈利能力和顾客持续满意问题，将履约与经营的重心沉到项目上，全面提升项目履约、品牌建设和大项目部市场开拓能力。第二，深化“133营销策略”，构建立体市场营销体系。要建立起集团公司、子公司两级总部和项目部联合互动的立体作战单位，要紧跟国家战略与投资导向，落实股份公司战略部署，加大产业结构调整力度，狠抓大项目部营销、区域化经营和市场指标落地。第三，加强领导班子建设，打造卓越的企业家团队。要注重加强和提升两级领导班子的五种能力、四种精神、三种品格，即强化认知与创新能力、战略能力、决策与执行能力、驾驭全局能力、意志力五种能力；弘扬冒险精神、拼搏精神、担当精神、奉献精神四种精神；塑造诚信、公平、刚健中正三种品格。第四，加强人力资源管理，持续提升人才竞争优势。要聚焦人均创效，全面提高人均营业收入和人均利润水平；发挥人才杠杆作用，强化市场导向的用人理念；集团、子企业、项目分层开展实用性岗位培训，加强考核与薪酬的紧密挂钩，关注优秀骨干员工的职业发展，精干各级总部人员。第五，落实品牌建设和先锋文化，保障企业基业长青。品牌建设要遵循两个原则，即在目标引领上，中建系统最好的项目中一定要有一局的；在底线管理上，一局最差的项目一定要达到行业中等水平以上。要明确品牌建设的主要任务，即坚守诚信底线，坚持市场开拓的品牌质量，规范施工现场视觉识别管理，打造科技领先的品牌优势，深植先锋文化，规范全体员工的行为。第六，扎实推进群众路线教育实践活动，以“真知和笃行”确保“1135战略举措”落地，迎接第四次党代会的召开。要充分认识教育实践活动对企业发展的重要意义，针对查摆出的问题逐项制定整改措施，排出时间表、画好路线图，运用好PDCA循环，真正做到“真知+笃行”，切实转变工作作风；两级党组织要精细筹划，扎实做好党代会的组织和宣传工作，以饱满的激情和优异的业绩迎接党代会的召开。

3. 中建一局集团房地产开发有限公司的大事记

2012年3月 扬州运河壹号公馆精装公寓“运河壹号·尚公馆”交房入住
盐城中建·城中壹号公馆项目样板间开放
公司工会荣获“北京市模范职工之家”称号
2012年2月 公司召开2012年工作会暨职工代表大会
2012年1月 盐城中建·城中壹号公馆项目一期交房入住
2011年12月 签订中建地产区域化合作协议
盐城中建·城中壹号公馆项目二期竣工
广西南宁代建项目正式签约
《中建地产·壹志》手机报创刊发布
2011年11月 镇江中建·大观天下项目售楼处动工
盐城中建·城中壹号公馆项目二期开盘
无锡中建·溪岸观邸项目样板示范区开放
2011年9月 镇江市中建地产有限公司成立
无锡中建·溪岸观邸项目开盘销售
2011年7月 公司成功摘得镇江市新生村地块
扬州运河壹号公馆精装公寓“运河壹号·尚公馆”开盘销售
盐城中建·城中壹号公馆项目一期商铺开盘销售
无锡中建·溪岸观邸项目销售服务中心盛大开放
《三家店综合改造项目开发协议》签订
《中建地产·壹志》创刊发行
公司启动人才培养战略“星火计划”
2011年4月 公司组织管控、流程、绩效管理体系文件正式发布执行
无锡中建·溪岸观邸项目举办“无锡顶级书画名家品鉴会”
2011年3月 中建一局集团京西房地产开发建设有限公司成立
2011年1月 公司成立董事会、监事会
2010年12月 中建扬州运河壹号公馆项目一期完美交付，四期房源开盘销售
盐城中建·城中壹号公馆项目一期开盘销售
无锡中建·溪岸观邸项目举行开工奠基仪式
2010年11月 企业网站正式上线运行
2010年10月 与赛普管理咨询有限公司合作启动管理咨询项目，推进企业管理标准化
举办中建一局集团房地产发展论坛
2010年9月 启动中建一局房地产“十二五”发展规划的编制工作
2010年8月 无锡惠中房地产开发有限公司成立签订联合开发门头沟区三家店地区合作框架协议中建扬州运河壹号公馆三期房源开盘销售
2010年7月 盐城中建城中壹号公馆营销中心盛大开放
2010年5月 成立无锡惠中房地产开发有限公司，开发建设无锡市轴承厂项目地块。
2010年4月 在无锡创新性获取土地，无锡轴承厂项目迅速推进举办中建一局集团房地产发展研讨会
2010年2月 召开2010年主题年会
2009年11月 北京中建原生墅全部竣工并入住中建盐城城中壹号公馆项目正式动工
2009年9月 中建扬州运河壹号公馆项目正式开盘
2009年1月 召开第一次全体党员大会，选举党总支委员会召开第一次职工代表大会，选举工会委员会中建扬州运河壹号公馆项目正式动工
2008年12月 公司党总支和工会正式成立
2008年10月 成立盐城市中建地产有限公司，开发建设中建盐城城中壹号公馆项目
2008年1月 成功拍得中建盐城壹号公馆地块
2007年12月 公司由全民所有制法人企业改制为有限责任公司
2007年9月 增加注册资本金1亿元人民币，公司成为中建一局集团房地产开发业务的新平台
2007年8月 成功收购扬州汇力房地产开发有限公司，取得中建扬州运河壹号公馆地块土地使用权
2006年9月 北京中建原生墅三期开始预售
2006年8月 北京中建原生墅三期开工
2005年11月 北京中建原生墅二期开始预售
2005年10月 北京中建原生墅二期开工
2005年 完成北京大兴区台湾街住宅小区项目开发建设
2004年5月 北京中建原生墅一期正式入住
2003年7月 北京中建原生墅一期开始预售
2002年11月 北京中建原生墅一期开工
2001年8月 北京大兴区台湾街住宅小区项目开始预售
2001年4月 北京大兴区台湾街住宅小区项目开工建设
1993年6月 中国建筑第一工程局房地产开发公司成立，注册资本金1000万元

4. 中建一局一公司怎么样

中建一局集团第一建筑有限公司(简称：中建一局一公司)，原上海中益建筑工程有限公司，成立于1999年3月，是世界500强企业中国建筑股份有限公司的三级法人单位，注册资金3.6亿元。2014年5月和2015年7月，在中建一局集团的主导下，中建一局华东公司和山东公司先后重组并入中建一局一公司。
作为中建一局集团的绝对控股子公司和骨干成员，中建一局一公司承担着集团在以上海为中心的华东地区的市场开拓和经营重任。自成立以来，不断拓展市场布局，深化内部管理，提高履约能力，企业连续多年保持快速发展。公司曾获得全国优秀建筑施工企业、全国‘安康杯’竞赛优胜企业等荣誉，并连续多年荣获上海市“文明单位”称号。
经过十几年的发展，中建一局一公司相继承建了百余项工程，工程遍布华东、华北及西南、海南地区。已建成和在建的工程有超高层建筑如上海中银大厦、三亚亚特兰蒂斯酒店、广西富雅国际金融中心等；保障房工程如海口百万平米保障房、郑州中牟绿博大型安置区、杭州萧山安置房、南京溧水荷花嘉苑安置房等；公共建筑如上海浦东展览馆、上海世博会新西兰馆、淮安大剧院、昆山科技文化博览中心、上海宝山体育中心、山东即墨蓝色新区体育中心等；城市商业综合体如亳州万达广场、宿州万达广场、重庆永川万达广场、淮安苏宁电器广场、成都都江堰万达文化旅游城等；办公楼宇如上海微软紫竹研发中心、上海富士康大厦、海口市第二行政办公区（B区）、南京苏宁易购总部基地等；医疗卫生建筑如复旦大学附属华山医院临床医学中心、上海市第六人民医院科研综合楼、济南军区四〇一医院综合病房楼、中牟县中医院新院区等；工业厂房如上海普惠飞机发动机维修厂房、苏宁广西地区管理总部及配送中心项目、杜邦研发中心扩建工程等；以及其他市政、基础设施、机电安装、装修等工程，赢得了众多客户好评和社会各界广泛美誉。

5. 中建一局一公司怎么样

中建一局一公司与中建相比工资待遇就不是那么好了，不过还是可以学到很多知识的。

6. 请介绍中建一局的情况

1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，奉命前往西南参加四川德阳和江油两大工业区的建设。1953年—1960年，中国建筑一局集团转战祖国南北，闯出了一条组织规模工业建设的路子，为我国汽车工业的创新和机械工业基础的奠定做出了重大贡献，1959年9月18日被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号。
1960年11月，为甩掉我国贫油国帽子，建筑工程部第一工程局奉调组成第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。短短四年间，为大庆炼油厂建成8套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线，全部一次投产成功。1970年春，根据党中央的战略部署，再次奉
中国建筑一局集团
中国建筑一局集团
调南下，参加荆门炼油厂大会战，以“紧跟毛主席、革命加拼命”的献身精神，用8个月的时间建成了一座年加工能力250万吨的燃油润滑型炼油厂。1970年7月，建筑工程部第六工程局改称国家建委第六工程局。1973年下半年，为振兴我国石油化工工业，又奉调北上，支援燕山石化总厂“四烯”工程的建设。1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立国家建委第一工程局。1976年6月，“四烯”工程全部建成，并一次投产成功，同时一局还完成了天津大港油田和电厂等施工任务。1960年起，中国建筑一局集团先后参加了大庆炼油厂、荆门炼油厂和燕山石化总厂的大会战，为摘掉我国贫油国的帽子，创建我国石油化工事业作了积极的贡献。
以1976年参加前三门高层住宅建设为起点，随着党的十一届三中全会以来的社会巨大变革，中国建筑一局集团由承担重点工程建设为主向适应市场需要、全方位参与国内国际市场竞争转移。1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。1982年6月，国家建工总局撤消，成立中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。1997年8月1日，中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。
经过半个多世纪的发展，中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境经营的大型多元化建筑企业集团，现有全资企业和控股企业30余家，在国内各区域和主要城市设立子公司、分公司
中国建筑一局集团
中国建筑一局集团
、办事处40多家，市场范围遍及全国，并涉足俄罗斯、哈萨克斯坦、美国、澳大利亚等20多个国家和地区，年经营规模在170亿元以上，并与法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、大林组等国外著名建筑公司保持长期合作伙伴关系。作为中国建筑一局集团核心企业的中国建筑一局（集团）有限公司，是中国最大房屋建筑承包商、最大建筑房地产综合企业集团、最大国际工程承包商——中国建筑工程总公司的重要骨干企业。
中国建筑一局集团以诚信作为企业的核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场理念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风赢得了广大客户、行业主管部门、金融机构的充分信赖，先后荣获全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，长期拥有AAA级信用等级证书，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。
中国建筑一局集团具有强大的科技开发应用能力和设计能力，拥有国家级企业技术中心和国家级建筑节能实验室，建立了完备的企业施工技术方案信息库和材料价格信息库，取得了一大批有价值的科研成果。2007年，LG大厦工程荣获建设部绿色建筑创新奖，近年来，共有200多项次科研成果获省部级以上科技进步和发明奖，荣列全国建筑业科技领先百强企业第五名。
中国建筑一局集团推行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的统一的项目管理模式，以集团实力为后盾，充分发挥总部对项目的支持保障能力和服务控制能力，对项目进行统一的施工方案策划、质量策划、CI策划，以“只有不同的业主需求，没有不同的项目管理”为标准，全力建设“项目精品连锁店”。
中国建筑一局集团恪守“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量理念，不断健全和完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，全力倡导全员全过程“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程生产线”。近年来，承建了中国国际贸易中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连希望大厦、LG大厦等一大批精品工程，目前在建的工程有世界最高钢筋混凝土结构建筑同时也是欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦工程、中国最高钢筋混凝土结构建筑同时也是浙江第一高楼温州世贸中心工程、北京市最高建筑中国国际贸易中心三期工程、华北第一高楼天津津塔工程、2008年北京奥运会国家游泳中心、北京地铁4号线、沈阳地铁1号线、上海环球金融中心、中央电视台新址等众多标志性工程。累计荣获国家建筑最高奖——鲁班奖26项，国家优质工程奖18项，省部级以上工程质量奖450余项次。
中国建筑一局集团集55年“建筑铁军”光荣传统和现代经营管理理念于一身，积极建设具有凝聚力和包容性的企业文化，注重与业主的文化交汇和感情融合，以“建一项工程，创一座精品，交一批朋友”为目标，追求在愉悦的合作中与业主的共同促进，共同发展。

7. 请问中建一局杨耀辉的资料，听说人很好。

中建一局建设发展公司副总，清华大学毕业，该公司近几年内承接的国内高端项目如国贸、中石油、深圳平安均为其营销结果。目前该公司的董事长、总经理均在其团队历练过。是个实干型的领导。

8. 怎么才能进中建一局啊，是不是二本专业的都没希望的

一、上网上招聘平台，你会发现中建几局到处都招人（三八局要求高），其他的一般要求二本以上，有了一建就不看学历，进去都是劳务合同，具体工资跟正式的一不一样每个分公司差距很大。

二、内部员工推，每年中建都会鼓励内部员工推荐，签了合同还有奖金

所以二本以上，建筑行业相关专业，就很容易进，有了一建，就更容易了，有些局测量只要大专学历。

建筑业年年缺人，尤其一线施工人员，做不了多久就离职的

还有，为啥想不开想去工地？早点改行，别入坑

中国建筑一局（集团）有限公司（简称中建一局）总部位于北京，是世界500强、世界最大投资建设集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。中建一局以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，具有房建工程施工总承包特级资质和市政、石油化工、机电安装、装饰装修、钢结构等多项壹级资质，经营疆域覆盖全国，涉足俄罗斯、德国、巴哈马、赤道几内亚等国家，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”和“全生命周期”服务。
中建一局成立于1953年，是新中国第一支建筑“国家队”。由于建设新中国的突出贡献，1959年国家建工部和全国建筑工会授予中建一局“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”。自此，“先锋”与“铁军”的称谓从中建一局开始叫响全国。
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中建一局，世界500强，央企……等等这些字眼，都可以看得出这个公司的发展在管理和体制方面都是很有一套的。要不然也不会发展这么大，这么快。一局旗下有好多分公司，像中建局一公司、二公司、三公司，中建一局山东分公司，中建一局安装工程有限公司啦！等等好多公司，企业发展的如此之快，必定会出现好多弊病，尤其明显的就是项目管理层员工年轻化，…通过在公司项目上的这几年，发现一个很严重的问题：公司每年新进员工由硕士、研究生慢慢到了重本，再到后来的本科生、专科生，公司的门槛是越来越低。

9. 中建一局的国际工程事业部怎么样是个很年轻的公司~有大神能给详细介绍下该公司吗 待遇 海外项目

我是中建一局国际工程事业部员工。单位整体的规划还是不错的，历年招收的员工学历、学校都不错，薪资比一般的施工单位会好一些。但海外项目营销比较困难，除了俄罗斯市场已开拓了，其它国外项目都未拿下。不过，机会总是有，看个人是否能等待吧。