Ⅰ 外卖行业的营销，应该怎么做
其实，外卖这个行业，做起来不简单。现在外卖日趋规范与激烈。各种大佬都开始重视内外卖，加上专注外容卖的各类品牌。你在4线城市的大学旁，其实，外卖比较好能做起来。学生市场很大。
但是做学生市场有几个特性：价格和分量。 性价比一定要高，分量还要足。 所以，你在做外卖的时候，这两个点一定要考虑到。 平台上推广，主要还是靠活动。推广的最根本的东西是有内容可以推，就是说活动能吸引到消费者。 那么建议参考你周边平台上，外卖做得好的店铺，然后，适当听取平台业务员的建议。先把排名做上去，然后，在考虑利润。外卖目前来说，就是个薄利多销的生意。当然，有些纯外卖利润高些。其实也有一些商户把外卖看做一种宣传方式。所以，把利润点看得很低。
Ⅱ 外卖营销就这5点，你都做到了吗
1、一见钟情都说喜欢是始于颜值，陷于才华，忠于人品，我想这句话用在外卖上也很适合。说起外卖，可能很多人第一时间会想到那普通的泡沫盒，好一点的是透明的塑料盒，可能也有人发现在的外卖盒有些已经不再是那么普通的盒子了，而是换了元素或者颜色，比起一般的外卖盒至少要好看一些，但这么点区别也能够引起消费者的注意了。2、健康搭配随着生活水平的提高，人们也越来越注重养生，对于餐饮的要求也越来越高，而外卖也大多是比较随意的，毕竟外卖一直是以方便快捷而生的，除此之外估计也没有其他更多的特点，尤其是养生方面，几乎不存在好吗！然而，随着外卖的崛起，假如你还坚持这么“随意”的做相亲，那么你就等着out吧3、隔空互动在外卖上，要轮商家和客户的互动，大概除了可能在评价上有联系外估计都是点完送到，这件事也就算过了，商家和消费者的联系也就到这里了。。4、短信营销短信，很多人都会觉得现在很少人会用到短信，要么被拦截，于是放弃了这个渠道。但是短息这个功能始终存在手机上，因为还是有被用到的时候，就算被拦截的短信要清除也要先看到，当然，短信营销不是让你疯狂打广告，而是用之有道。5、满减活动满减活动是外卖最常见的活动，有说服力吗？绝对有，但是有的商家做到最后却发现是亏本买卖，可是一旦终止满减活动也就没了订单，那为什么有的商家满减活动力度比自己家还大可却依然能持续下去呢？那是因为人家本来订单量就大，在产品设计上也大有文章，而不是简单的满减，大家都不傻。
Ⅲ 美团外卖在企业发展和成长过程中，采用了什么有效的营销手段和措施，简要阐述
网络营销方法一：提供优质的顾客服务，提高销售额
网络营销的信息沟通是双向互动性和信息阅读可读性，在这过程中同时具备选择性与便捷性。在网上营销过程中的企业可有效的针对性潜在客户和目标顾客，提供优质售前和售后服务。
从而建立起企业与顾客紧密相接的关系，留住原有的老顾客更能吸引新顾客购买产品。对于企业优质服务满意的顾客自然是乐于购买和使用企业相关的产品，从而实现通过网上服务达到增加企业销售额的目的。
网络营销方法二：更新产品信息，挖掘购买者消费欲望
企业可以利用网络向顾客不断地提供相关产品的信息，例如新产品使用信息，产品的新功能、新性能、节能、环保以及新颖时尚等信息，并且适时合度地更换产品新信息，保持企业网上站点发布信息的新鲜感、吸引力与亲和力，以激发挖掘新老顾客潜在消费欲望，引导消费者去购买企业的产品，从而达到增加新产品销售的目的。
网络营销方法三：方便顾客购买，降低销售运营成本
利用网络实施直复式营销(DIRECT-MARKETING)，对顾客而言最重要一点就是方便购买，从而使到顾客减少购物时间和精力上的支出与消耗。对于企业而言，实现简单化的销售渠道就能有效的降低销售成本、减少运营管理费用的目的。
网络营销方法四：提高企业品牌知名度，建立忠诚的消费群体
企业可以通过网页的个性设计，突出企业品牌宣传，使到树立整体的企业品脾形象更加个性化与人性化设计。建立顾客忠诚度是每个企业都必须所做事情，因实现顾客忠诚度是市场渗透前提，才能最终达到提高市场占有率的目的。例如百事可乐公司，不是将网络作为媒介成为他们直复营销的销售工具，而是将网络作为增强品牌形象的工具，从而从个性化网站设计吸引住忠诚的消费群体。
网络营销方法五：引导引顾客参与，建立顾客忠诚度
新闻媒体、出版商、电影制片商等企业，都可以通过其官方网站，使顾客或者潜在客户能依据自己的兴趣爱好形成有共同话题的“网络社区(BBS)”，在互联网上互相交流，发表自己意见和感悟。以这种共同话题的网络社区能吸引或者引导顾客积极参与的结果，从而使企业品牌得到快速的传播，挖掘出更多的忠实客户。
Ⅳ 你好！我要做一份外卖市场营销方案！需要从哪几方面入手
无论什么样的营销方案，我们离不开一套整体的逻辑可以分为以下的几点：
1、目前的市场大环境分析——说明一下由于目前互联网的发展，人们变得越来越懒，促使了外卖业务的大热，并可以找到一些行业的数据加以说明，目前外卖市场的总体市场份额是怎么样的，预估未来会有怎样的增长，主要有哪些同类型的企业在运作外卖业务。
2、竞争对手的分析——分析目前本地有外卖业务的企业经营情况，找出他们的共同点，分析他们的缺陷，并阐述这些企业在本地的市场份额如何，这些企业关注什么。
3、自己企业本身在运营的同时，存在什么问题——分析自身企业与竞品对比产生的差异，优势在哪里，劣势在哪里，做一个透彻的分析。
4、针对竞争对手的优势和缺陷，我们应该如何做——前面已经阐明了市场环境、竞争对手情况和自身的情况，这一步需要针对以上我们得出的结论做一个汇总，并且给出具体的解决方案，比如如何在竞争对手优势的地方让自己突破，竞争对手劣势的地方我们如何把握住机会等等。
5、给出具体落地的排期或者细则——针对第四部提出的构想，写出一个详细的落地计划
以上基本就是一个完整的营销方案大体的框架，无论是活动还是别的什么其实都适用的，具体的内容需要你自己去填补，基本逻辑就是这样，望采纳。