过量需求减少营销案例

Ⅰ 针对过量需求,企业营销管理的任务是什么

针对过量需求企业营销管理的任务，最主要的是根据它的一个目标和特点进行有效的任务调整，才能达到企业发展更好的效果。

Ⅱ “负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规则需求、充分需求、过量需求、有害需求”的例子有哪些

负需求：胖人怕吃肉、热量高的食物，
无需求：随时听，BP机，大哥大
潜伏需求：高档消费品，刚结婚的夫妇购买住房和汽车等
下降需求：MP3，唱片，CD机，台式电脑
不规则需求：非典时期对板蓝根的疯狂购买，松花江遭污染时疯狂抢购矿泉水
充分需求：日常消费品，衣食住行。
过量需求：国内对豪车、奢侈品的大肆购买
有害需求：毒品，烟，卖淫

Ⅲ 过度营销的相关案例

“商务通”与“名人”之战
就是一个惨痛的过度营销案例。 1999年商务通的品牌知名度开始急剧上升，售量也突飞猛进，一路凯歌。1999年实现销售量100万台，超过1998年所有品牌PDA的总销售量，销售额7亿元人民币，市场占有率达到60%以上！ 就在商务通风头正劲的时候，2000年，名人向商务通发起了攻击！过度营销开始上演： 【2000 年8月，名人将自己的主导产品PDA328降到600元，价格为商务通同类产品的1/3，首次在国内同档产品中跌破1000元；“一指连笔王”降到 1600元，比商务通同类产品低380元。2001年4月20日，名人又将PDA328A从600元降到498元，又一次打破业内“掌上电脑不会跌破 500元底线”的说法。 商务通也作出回应，实施“A计划”，将主流产品价格下调35%，原来2000元以上的产品速降至1000多元。】――来源：商界领袖黎冲森2003年9月29日 不仅有血拼价格战，还配合有大力的广告攻势，互相顷轧。 【商务通不断强调：“呼机、手机、商务通，一个都不能少。” 名人循循善诱：“呼机换了，手机换了，掌上电脑也该换了。” 商务通立即回应：“要换就换商务通606。” 商务通提出“商务”概念，名人则说：“新商务，新时尚”，制造“新商务”概念，以区隔商务通的“旧商务”。 商务通用鹰比喻自己的产品功能快捷，提出：掌上电脑速度要“快”。 名人则推出“笑傲江湖”武打广告，并把自己当“射雕英雄”来演绎“射雕英雄”游戏。 商务通回应：“风快，剑快，商务通更快。” 名人又说：“不仅快，而且准。” …………】 一年过后，双方的营销资金投入相信不是一个小数目，但是过度营销使得双方似乎都已弹尽力竭，并且整个PDA市场开始疲软。 【2001年中国PDA市场首次出现16.9%的负增长。中国PDA产品的销售量从2000年的558.6万台下降到2001年的464.8万台，销售额也从42.4亿元下降到33.1亿元。至2002年依然没有止住下滑，市场急速萎缩。】 两家公司掀起的这次全面的恶性竞争是导致整个行业销售萎缩的根本原因，过度使用营销手段而没有顾及整体行业的发展前景，导致两败俱伤，双输的结局。竞争对手之间有时候是需要一种默契的，甚至是坦诚合作，共同营造一个共赢的市场环境，而不是过度竞争和过度营销，加速缩短了产品生命周期。
过于依靠狂轰滥炸的广告，过于热衷炒作，为了“第一”、“标王”、“最好”、“最大”等徒有虚名的称号去营销，盲目扩张，急功近利，没有做好整体管理和细节管理，没有本着一个长期的、可持续良性发展的理念而营销。

Ⅳ 负需求，无需求，潜伏需求，下降需求，不规则需求，充分需求，过量需求，有害需求 各举一个例子

吃的很撑，手里还有五个馒头 负需求
吃的很撑，手里木有馒头 无需求
喝水喝的很饱，手里木有馒头 潜伏需求
馒头吃腻了，想吃别的了 下降需求
有人爱吃大米，有人爱吃馒头 不规则需求
肚子饿了，很想吃馒头 充分需求
馒头很好吃并且降价了 过量需求
商家太黑，馒头里面夹大麻，吃上瘾了 有害需求

Ⅳ 市场营销中发生过量需求时

按照市场营销本身的概念，过量需求是指市场对某种产品或服务的回需求水平超过了企业所答能供给和愿意供给水平的需求状况。

概念中对企业的供给有三个关键，一个是“能”，一个是“愿意”，最后是至为重要的，也就是表示了前两者关系的连词“和”。抓住这三个关键，就不难真正理解过量需求下的一个条件，就是企业的供给已经到达了极限，是不可提升的。

至于为什么要降低需求，从这个问题上看，楼主自己已经知道答案了吧，我就不说了，呵

Ⅵ 过度需求的营销策略

过度需求可能是暂时性缺货，也可能是价格太低，还可能是由于产品长期过分回受欢迎所致，就答如三丰电缆支架。
在过量需求情况下，市场营销管理的任务是降低市场营销，即通过提高价格，合理分销产品，养活服务和促销等措施，暂时或永久降低市场需求水平，或者是设法降低来自盈利较少或服务需要不大的市场的需求水平。
需要强调的是：降低市场营销并不是杜绝需求，而是降低需求水平。

Ⅶ 市场营销中八种需求状态的例子

1、负需求
负需求是指市场上众多顾客不喜欢某种产品或服务，如近年来许多老年人为预防各种老年疾病不敢吃甜点心和肥肉，又如有些顾客害怕冒险而不敢乘飞机，或害怕化纤纺织品有毒物质损害身体而不敢购买化纤服装。

2、无需求
无需求是指目标市场顾客对某种产品从来不感兴趣或漠不关心，如许多非洲国家居民从不穿鞋子，对鞋子无需求。

3、潜在需求
这是指现有的产品或服务不能满足许多消费者的强烈需求。例如，老年人需要高植物蛋白、 低胆固醇的保健食品，美观大方的服饰，安全、舒适、服务周到的交通工具等，但许多企业尚未重视老年市场的需求。

4、下降需求
这是指目标市场顾客对某些产品或服务的需求出现了下降趋势，如近年来城市居民对电风扇的需求已饱和，需求相对减少。

5、不规则需求
许多企业常面临因季节、月份、周、日、时对产品或服务需求的变化，而造成生产能力和商品的闲置或过度使用。如在公用交通工具方面，在运输高峰时不够用，在非高峰时则闲置不用。

Ⅷ 过量需求的营销策略

在过量需求情况下，市场营销管理的任务是降低市场营销，即通过提高价格，合理分销产品，养活服务和促销等措施，暂时或永久降低市场需求水平，或者是设法降低来自盈利较少或服务需要不大的市场的需求水平。
需要强调的是：降低市场营销并不是杜绝需求，而是降低需求水平。
例如，客人很多的季节里。往往会出现饭店接待水平不高，忙不过来的现象。这种情况下酒店的超负运转，会大大降低服务质量，因此必须通过提高价格、减少促销等手段来压缩需求或持续性的使客人减少需求。