A. 华润万家是怎么对待员工及促销的
看你是在华润万家什么样的店中了,华润万家有直营店和加盟店,管理规则不同,对待员工的情况也不同.至于促销,基本上脱离不了大部分超市促销的框框.
B. 华润万家在香港使用什么促销战略
华润万家在香港宣传质量和来源，这种促销战略还是非常不错的
C. 请问华润万家的经营特点与收入情况
华润万家有限公司（CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd, 缩写CR Vanguard）是中国最具规模的零售连锁企业之一,是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团--华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。
1984年2月14日，华润集团属下华润采购有限公司在香港注册成立，1999年公司更改名称为华润超级市场(香港)有限公司。90年代初，华润超市进入内地，
2001年8月，华润集团收购深圳万佳百货，2002年8月，华润万佳注入华润集团上市旗舰公司华润创业有限公司，2004年5月,华润控股知名零售企业江苏苏果超市,2007年3月被华润集团收购家世界超市有限公司
华润万家主要有华东、华南、华北、香港四大业务发展区域，主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态。
截止2007年12月，华润万家在全国拥有门店2450家，员工人数超过10万人，2007年销售额突破500亿元，蝉联中国连锁超市第一位。
华润万家的使命：
通过持续的优化与发展，
创建顾客满意、员工满意、股东满意的一流零售企业，
致力成为中国零售行业的领跑者。
消费者价值：
为顾客提供高效和丰富多彩的商品与服务，树立顾客对公司品牌的信任，持续改进消费者生活质量，带来现代和富足的生活方式。
员工价值：
员工与企业共同成长，获得尊重与培养，获得开放、公平、充分的成长空间，获得专业上、工作上、生活上的提升。
合作伙伴价值：
通过组织有效的商品流动，为合作伙伴带来合理的利润，建立“双赢”的战略伙伴关系。
股东价值：
掌握新信息技术，努力降低成本，探索业态规律，发展与优化相结合，为股东创造合理的商业利润。
社会价值：
友善、亲和社区的一员，为社区提供更好的服务，是社区公益事业的倡导者。
D. 华润万家为什么搞虚伪的五折促销
骗顾客啊
E. 华润万家的经营专注化与多元化
在中国连锁经营协会举办的2010中国零售领袖峰会上，华润万家首席运营官陈硕表示，华润万家一直沿着多元化道路前进，除了大卖场的超市以外，还有高端超市，也有时尚的超市、便利店，还有五十多年的珠宝首饰店，甚至还有涉及零售商房地产的区域购物中心。这是社会资源的巨大变迁，包括技术进步、资源重组以及渠道的重建与整合，还有市场游戏的参与者，包括顾客、渠道商、生产商、零售商，这个整个细分化的过程，出现了多元零售。
陈硕认为，在多元化的道路上，我们要把握三个核心和五个基本要素。“三个核心为以下三点：第一个企业现在服务的顾客以及希望去服务的顾客是谁，并且要抓住哪些需求？第二个你是谁，现在做这些事情的平台和核心能力都有哪些？第三需要把握顾客需求和品类服务的组合，以及整个综合管理平台。”
所谓的五要素，陈硕认为主要包括这几个方面：第一，不管做多少个业态，公司都要站到消费者角度去做事情，每个业态都必须做的专业，在专业的领域里做到专业化。第二是规模效应，把企业希望能够拓展的领域都拓展到。第三个是效果管理，这涉及企业真正能够取得的毛利润空间。第四个是创新力，处理好品牌的上升期和未来纳入企业的品牌核心问题。无论是延展企业能力，还是对消费者基本需求的实际把握和未来发展，都要追求差异化。第五是企业持续的学习能力，完善创新的能力，然后走在市场前面，成为一个排在效率之前的要素。
F. 华润万家的促销战略
华润万家的促销。初恋特别的棒。
G. 市场营销，通过SWOT分析法（对优势、劣势、机会和威胁）对华润万家的经营进行分析～～ 谢谢，字数控
对华润万家研究不多，但对于SWOT分析还是蛮了解的，主要体现在市场宏微观细致的分版析，对企业内外权部的分析；
企业的优劣势、机会与威胁四个方面；
随后实行STP战略，即市场细分，目标市场，市场定位；
再之后就是我们的产品策略；
即4P策略，产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略。
H. 华润万家员工论坛
华润万家是国企，自己的员工闹一闹领导可能会重视，因为怕影响不好，促销员就说不好了，因为是直接和厂家签的合同，华润可没有那个心情管这个事情，还是找厂商吧。