㈠ 苹果公司营销策略有哪些
苹果公司有专卖店、授权经销商、代理商、官方网站直销等种销售渠道
苹果销售渠道在中国有以下几种方式:
一、是总代理方式，苹果实行了双代理模式，在中国区的总代总共有四个:翰林汇、长虹佳华、方正世纪、佳杰科技。翰林汇、长虹佳华主要负责苹果ipod在中国区域的总代理。而方正世纪、佳杰科技主要是负责苹果电脑、软件产品的在中国区域的总代理。
二、是零售终端方面，采取了授权专卖店、卖场连锁店以及网上授权零售三种方式相结合的路线。
三、随后，又增加了苹果直接开店的直营店。
2010年年初，苹果开始授权美承、国美、中关村、卓越(anazon)等经销商开始在线上、线下销售iPhone的大陆行货机；同时在北京和上海两地设置直营旗舰店；随后又和中国联通进行合作出售合约定制机，进一步扩展销售渠道。
2010中旬，苹果进一步放宽授权商对苹果其他产品的销售限制。到年底，iPhone4苹果再次加大自建渠道的力度，又拓展方正世纪、长虹佳华和佳杰3家公司成为首批苹果认定的中国iPhone 4分销商，可以销售iPhone 4裸机。
而苹果经销商又被分为Apple优质经销商、Apple Shop、Apple授权经销商和行业授权经销商四类，分别面对不同的客户群，销售不同的产品，也根据不同的级别享受不同的待遇更细化的区别在于，Apple优质经销商为专营苹果产品的商店或者店铺，Apple Shop则针对经销包括苹果在内的多品牌电脑电子产品的商店或店铺，其余两类授权经销商则主要针对不同行业客户或者大客户。
㈡ 苹果的品牌传播策略
一、企业领导人作为品牌文化代言人
如今众所周知的苹果品牌，其公司的概念主要经过了“反叛”、“先锋”和“酷”三个阶段。其中“反叛”就表明了苹果公司的与众不同和独特地位。苹果公司敢于向权威挑战、勇敢叛逆的品牌形象深植人心。这点，以“反叛”为概念的广告的代表作《1984》可以证明，其概念切合了当时反主流文化的浪潮，以嬉皮士的形象打入平民阶层的世界，成为了他们成长中的一代的文化印记，展现了反主流文化运动和主流价值观之间的矛盾。作为苹果文化的缔造者和践行者，史蒂夫•乔布斯在苹果公司上打下了很深的个人印记。很多消费者认为作为苹果的创始人兼CEO的乔布斯就等同于苹果。很多人认为苹果是无法被复制的，其原因取决于乔布斯的个人经历和性格，其独特性也成为了公司的管理方式和文化底蕴。
二、苹果公司文化式品牌的传播
通常，商家们会通过广告的方式来介绍自己的产品，通过传媒的形式介绍给大家。然后，苹果公司的故事不会单是局限在广告里。他们却是在用整个营销过程去讲故事。有趣而聪明的是，诞生之初，乔布斯就使他的产品的广告带着不少流行的色彩。
㈢ 苹果公司在中国市场推行怎样的广告策略
简单来说 就是 城市包围农村 高端辐射低端 上层影响下层 高大上高富帅引导潮流
苹果不出低端机 因为都市剧 都是苹果手机电脑 高不可攀却又不至于望尘莫及 ，毕竟是手机不是高端奢侈品，抓住人性弱点无限放大，当然也抓住营销本质：产品为一 ，其他都是零。产品的高精尖和专利永远是其他厂家望尘莫及。用过的都会基本说好说值得。同时产品溢价高，再苦再穷用了苹果那种层次提升溢价是其他手机轻易不能比拟的。
㈣ 苹果公司是如何做市场营销的
苹果公司做市场抄营销的不外乎有二点：
1．苹果市场营销＝市场洞察＋市场选择＋市场定位＋产品＋价值＋渠道＋宣传＋顾客经营。
2.苹果公司的口碑营销也是其主要的法宝之一，它通过对消费者进行文化认同的培养，逐步培育长期的客户。
3.苹果公司对iPhone的营销并非简单的饥饿营销，而是极端的饥饿营销，它们先是避而不谈，只告诉市场，将有新产品iPhone面试，但是之后的很长时间对于iPhone的信息近乎没有，等到市场极端渴望从各种途径获得产品信息时，再对iPhone进行简单介绍。等到iPhone正式上市之后，其广告便铺天盖地，通过各种形形色色的途径让你天天看到、处处看到。这种极度的反差，让消费者犹如久旱逢甘露，突然间对iPhone产生了极大的兴趣与购买冲动，从而获得成功。
4.在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。
㈤ 苹果公司的营销策略是什么
①未曾营销先造势
②饥饿式营销
③体验营销--让用户亨受不一样的神秘感受
④口碑营销-让手机从通迅工具变成时代玩具
⑤人性营销的极至
㈥ iPhone苹果公司营销策略有哪些
国内近两年比较火的是买iPhone、iPad、Mac，赠送Beats耳机。然后有一些电商网站不时推出一些优惠券，额度挺大。
国外有“黑色星期五”之类的大型促销日，优惠额度很可观。
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