益丰大药房营销策略

⑴ 求广告语 为益丰大药房设计广告语

益丰大药房，咱老百姓的贴心护士站

益丰大药房，头疼脑热全解决

拿药治病，就选益丰

⑵ 益丰大药房在南昌的表现如何

益丰大药房一直是我非常关注和尊敬的企业。 如今，它已经在南昌这个舞台上表演了一段时间了，舞台表现力如何呢？笔者作为医药零售的一名普通管理者，结合收集的各类信息，擅加评判一下。以下如有不妥，请益丰及各药房的同仁见谅。 首先，在品牌推广上，益丰大药房凭借益丰大舞台活动，惊人低廉的价格，细致专业的管理以及快速的网点扩张四把利箭，迅速在南昌市民心中占有一席之地，得到了无论是百姓抑或业内人士的普遍认可。从这点看，益丰在南昌的行动符合益丰资本运作的战略，整体是成功的。 其次，在管理上，益丰大药房一直秉承的细节管理在南昌继续发挥着重要的作用，得到认可。个人认为，在管理上，益丰大药房在南昌医药零售里面，可以坐第一把交椅。特别是在现场管理方面，如陈列、卫生、人员、促销等等。 第三，在价格策略上，益丰继续扮演着价格战的导火线这一角色。在南昌市场，买常用的品牌药品，大家不再直奔开心人了，益丰将成为首选。当然，这也导致了几个后果，一是让供应商非常头痛，合作难以继续；一是虽然低价却只能买一盒，长期以往有“捉弄”百姓之嫌疑；三是严重扰乱市场，群起而攻之，受到口舌之苦，一定程度上对品牌建设不利；四是导致企业定位模糊，往往看到一大群老太太、老头排队买特价药品，但是买完就走了，因为有时候搭配销售并不那么有效。 第四，经营业绩的表现，个人认为一般。据各方反馈的信息看，益丰在南昌效益最好的店是在青山路的总店，日销售就刚过万，其次为孺子路店，日销售在5000左右，而刚开张的系马桩店，面积虽然三百平米，月租金三万左右，日销售却仅3000左右。其他的日销3000左右居多。剔除费用因素，益丰在南昌单店日销售额还是可以的。并且由于价格因素，导致目前益丰在南昌的综合毛利率估计在16%-20%，如此想盈利是非常困难的。 当然，益丰进入江西市场，南昌是首先必须占领和成功的。从目前的情况看，益丰在南昌有很大的发展机会。 一是由于南昌本地的平价药房在管理和营销手段上与益丰有差距，益丰将迅速成为平价药房的主流之一。据悉，由于外地巨头对南昌医药零售市场的冲击，南昌某知名品牌平价药房的销售已经下降了20%左右。而另几国内平价巨头表现平平。由此可见一斑。 二是由于国内大型平价连锁药房的进入，南昌很多单体平价药房受到强烈冲击，赢利水平下降，岌岌可危。同时，由于对批发企业必须开税票的管理加强，单体药房营业成本上升，更加难以生存。由此益丰可以得到再次迅速扩张的机会。 三是随着市场的进一步整合，以及益丰网点布局的进一步完善，益丰经营业绩可得以大大改善。由此，对深入江西各地市场奠定了基础。而，时间不会太远，机会也不会回头。益丰能否抓住，尚且拭目以待！

⑶ 益丰大药房的公司简介

2009年5月26日，中央电视台《焦点访谈》全程采访报道益丰大药房，是目前该栏目唯一聚焦过的医药连锁企业。董事长高毅先后荣膺“中国连锁药店十大领军人物” “湖南省十大百姓信赖的行业企业家”“第九届湖南省十大杰出经济人物”和“中国药店十年十大最具影响力人物”“中国湘商行业领军人物”等称号。
2001年6月，湖南益丰大药房连锁有限公司成立，在中南五省首开“开架自选，平价销售”的药品超市经营模式之先河，率先提出比国家零售价平均降低45%，积极推崇“自我保健、自我药疗”的非处方药经营理念，始终引领湖南及全国医药零售业的变革发展；并相继在湖南各地州市和湖北荆州、荆门、襄樊、宜昌等地区开设了连锁门店。
2004年10月投资设立上海益丰大药房连锁有限公司，率先在上海中心城区人民路成功开设了震撼业界的2000 平米大型平价药品超市，一举打破开业日营业额60万元的上海平价药房销售记录；并相继在上海各区和江苏苏州、浙江等地开设连锁门店，成为上海最具影响力的平价药房。
2006年5月投资设立江苏益丰大药房连锁有限公司，在南京医院密集的中心城区汉中路开设了2000 平米大型旗舰店，再次改写南京药品平价历史和销售记录，实现了开业日营业额40多万元，并迅速在南京城区及泰州、淮安、徐州等地开设了连锁店，迅速成长为江苏省规模最大的平价药房。
2008年10月投资设立江西益丰大药房连锁有限公司，成为该省第一家先建GSP基地并多店同开的医药零售企业，引领南昌药市第二次革命，迅速在南昌城区开设多家连锁店，以强烈的社会责任感受到了当地百姓和媒体的热捧。
十年来，益丰大药房高举“平价、专业”大旗，以“为人类健康提供超值的商品和服务”为己任，秉承“诚信、敬业、团结、创新”的企业精神，得到了广大老百姓的认可，多次被省、市授予 “消费者信得过单位” 、“群众放心药店” 、“爱心药店” 、“质量服务双满意单位”等荣誉称号。
2008年底，益丰大药房在国际金融危机来临后逆市成功融资2亿元，2009年益丰大药房制定了三年发展规划：“巩固中南华东，拓展全国市场”，计划三年内，在全国设立10个省级公司，开设连锁店1000家，实现年经营规模30亿元，昂首跨入全国药品零售前五强。

⑷ 药店怎样多元化经营

新医改，药店经营怎么做

新医改对药品零售行业的影响很大，这是一个不容忽视的现实存在。社区卫生服务机构信息化、基本药物零差价、十五分钟健康圈、三甲医院的专家下社区……一系列构建社区卫生服务体系的理念，无一不在预示着社区必将成为药品零售企业下一个最具潜力的竞争对手。
虽然对新医改的配套方案寄予厚望，但不少药店人士表示，眼下社区医疗和新农合是医改新增卫生投入的两大重点，新医改致力于建立覆盖城乡的医疗保障体系，客观上刺激了医药市场的扩容，让老百姓的医药购买力得到提高，这是整个行业健康发展的制度性保障。伴随着自身力量的不断壮大，处于新医改进行时的语境下，零售药店的行业洗牌也必将加速。那么，在新医改环境下，药品零售企业如何寻求突破呢
增加经营品类
在建立基本药物目录的思路下，零售药店的市场份额肯定会下降。但业界目前的一个共识是：药店只要拉长自己的产品线，扩大经营品种，是可以将基本药物的销售额补回来的。因此，增加非药品类（健康产品）的销售，开展多元化经营的理念已经被大多数药店所接受。同时，不管医改配套方案最终如何，资源重组已是药店圈必然的趋势。对于零售药店而言，特色经营和多元化策略将成为最关键的竞争手段。
坚持特色服务
药品零售市场经过多年的竞争和发展，价格已不再是竞争中的关键点，营销手段也难有突破之处。药店要想在新医改的风暴中立稳脚跟，靠的必然是综合实力的提升。这其中，最为关键的是服务。
部分药品零售企业只关心眼前利益，不考虑自身品牌形象建设，因而使经营之路越走越窄。而意识到品牌形象关乎企业命运的企业，实际上都十分重视提高服务质量，通过为每一位顾客进行个性化的用药指导、免费建立健康档案等一系列无微不至的服务，换回了广大顾客的信任，使企业进入了高速发展阶段。如益丰大药房“没有顾客的不对，只有我们的不足”的服务宗旨，使其从湖南一个地级城市走向了全国，并迅速发展成为拥有160余家门店、年销售额达8.5亿元的知名医药连锁企业。这就是重视服务的最好回报。
关注网上药店
互联网给予的广阔空间，使得网上药店已经成为打造零售药店品牌影响力、提高整体服务水平的重要途径之一。2007年，美国网上药店的销售额已占到药品零售额的30%。而我国网上药店的销售额还很小，有着更大的发展空间。京卫大药房是我国为数不多的具有网上药店经营资格的连锁企业之一，其在北京的实体药店数量这几年一直只有36家，而把主要精力放在网上药店的运作上，以“快速、低价、便捷”的服务，实现了“网上购药，药店配送”的运营模式，已经打开了自己的一片广阔天地。
相对于实体药店平均近30万元/店的开店成本，网上药店不需店面租金，人力资源成本也很低，所以药品销售价格比实体药店可以更低。加上经营不受地域限制、客源更加丰富等优势，网上药店必将受到更多连锁企业的青睐。

⑸ 益丰大药房连锁股份有限公司怎么样

简介：益丰大药房连锁股份有限公司于2008年6月20日在常德市工商行政管理局登记成立。法定代表人高毅，公司经营范围包括中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素制剂等。
法定代表人：高毅
成立时间：2008-06-20
注册资本：36269.4658万人民币
工商注册号：430700000011314
企业类型：股份有限公司(台港澳与境内合资、上市)
公司地址：湖南省常德市武陵区人民路2638号

⑹ 益丰大药房的前身

2001年6月，湖南益丰大药房连锁有限公司成立，在中南五省首开"开架自选，平价销售"的药品超市经营模式之先河，率先提出比国家零售价平均降低45%，积极推崇"自我保健、自我药疗"的非处方药经营理念，始终引领湖南及全国医药零售业的变革发展;并相继在湖南各地州市和湖北荆州、荆门、襄樊、宜昌等地区开设了连锁门店。

⑺ 湖南益丰大药房医药连锁有限公司的发展规划

益丰大药房在2008年制定了三年发展规划：“巩固中南华东，拓展全国市场”，计划在公司成立十周年之际（2011年），在全国设立10个省级公司，开设连锁店1000家，实现年经营规模30亿元，昂首跨入全国药品零售前五强。

⑻ 好多天益丰大药房

你好，你说的是什么好多天什么大药房？你说的具体一点好吗？