贝奇酒店成功的营销策略

❶ 阿贝奇注册过商标吗还有哪些分类可以注册

阿贝奇商标总申请量3件
其中已成功注册0件，有3件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，阿贝奇还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

❷ 急！有关会展中心的法律问题

一般的
会展中心提供的服务主要有
广告服务 会议服务 工程服务 租赁服务 商务服务 物业管理

根据公司的服务内容
你可以有针对性的了解下合同法的相关内容

当然
现在你需要做的是宏观上的了解
与服务内容有关的合同的谈判 起草 审核 签署

❸ 依贝奇的发展历程

公司创立于2001年，在董事长司马杰等高层领导的带领下，经过10年的稳健发展，公司现已有标准化工业厂房8000余平方 米，员工1000余人，年产量100万件的规模化现代服装企业。公司拥有勇于创新的设计精英、团结务实的管理核心以及高效精干的营销团队；拥有国内一流的 电脑CAD制版系统、排版系统、电脑平车及各种进口专用设备。浩洋公司生产、销售业绩逐年提升，目前在国内已拥有50多个省级代理运营商和专卖店，形成遍 布全国的销售网络。“依贝奇”荣获2007年河南服装知名品牌、2007年度 CCTV央视上榜品牌。浩洋服饰秉承“以人为本，以质取胜”的发展策略；秉承“以细节铸就品牌，用诚信编织未来”的服务理念，敢于创新、勇于实践，正以傲 然的姿态与坚定的信念将我们的产品推向国内驰名品牌行列，并逐步走向国际市场。已经投产运营的浩洋服饰新厂坐落在牡丹故乡、洛河之畔李楼工业园，是全国一流的现代化花园式企业，新厂外观宏伟、内部设施齐全，配备有职工餐厅、职工公寓、大型会议室、礼堂、健身房、浴室等一流的硬件设施，可容纳2000余名员工工作。浩洋服饰以“打造驰名品牌、为豫派服装之崛起贡献力量”为企业宗旨，为迎接激烈的市场竞争与挑战，我们将以新的姿态，接受新的挑战，在危机与机遇 并存的市场竞争中为客户提供具有可靠质量的产品，浩洋人将一如既往地同长期支持和关爱本公司的仁人志士、同业同行并肩携手，绘辉煌蓝图、创美好未来，为引 领中国服饰时尚潮流创造新的业绩。

❹ 看人家怎么经营旅馆的

在海湾的一个小镇上，人们仿佛过着远离尘世的生活，除了海浪扑向海岸的声音，其他的一切都沉睡着。没有摇滚，没有“嘻皮”，没有“朋克”，一切来自大城市的污染都没有。偶尔三三两两的游客到这里来转转，显得特别扎眼。科利尔和莎莉斯决定在这里开设他们的旅馆。这无疑是一个冒险的举动。靠旅客吃饭的旅馆，面对得却是每日寥寥无几的外来人。来小镇办事的人大都住在政府开办的招待所。 朋友和亲人都这样认为：他们简直疯了。但是八年之后，当人们再看科利尔和莎莉斯这家名为“西里维亚·贝奇”的旅馆时，红火的生意让人眼馋，每年有数一万计的游客在这里下榻。现在想来住宿，需要提前两个星期预定房间。当然，小镇也因此人气渐旺，但宁静依然。科利尔和莎莉斯是如何被游客们吸引来的呢？谜底是小说。八年前，科利尔和莎莉斯还在俄勒冈州一家大酒店里供职。在工作中他们发现，很多人在俄勒冈州旅游之余，不愿去酒店里的酒吧、赌场、健身房这些娱乐场所，也不喜欢看电影、电视，而是静下心来在房间里看书。时常有游客问科利尔，酒店里能不能提供一些世界名著？酒店里没有，爱看小说的科利尔满足了他们。问的人多了，科利尔就留心起来。一段时间后，他发现这一消费群体相当庞大。现代社会压力及容易让人浮躁，人们强烈地要求释放自己。有的人就去酒吧找疯狂，去赌场寻刺激来发泄；而另一部分人偏爱寻一方静地让自己远离并躲避一切烦恼和压力，看书是一种最好的方式。开一家专门针对这类人群的旅馆，是否可行呢？科利尔在一次闲聊时把这个想法对莎莉斯说了。没想到莎莉斯早就注意到这种现象，两人一拍即合，决定合伙开办一家“小说旅馆”。〔愚顽按：池田大作说过：抓住世界的心，就能用很小的力量改变世界（大意）。《丹经》云：“人心若与天心合，颠倒阴阳只片刻。”经营成功的诀窍就这些。〕为了静，他们最后选择了纽波特海湾这个偏僻的小镇。他们集资购买了一栋三层楼房，设客房20套，房间里没有电视机，旅馆内也没有酒吧、赌场、健身房，连游泳池都没有。 落日余辉映红了沿海公路，这是通往小镇的唯一通道。“007”中“邦德”的扮演者布鲁斯南驾驶着被红光笼罩的汽车沿公路行驶者，仿佛正接受洗礼，然后穿过一片寂静的森林，感觉有好像进入了一个天然的“清心场”，最后在绿荫掩映的“西里维亚”旅馆门前停下来了。他走进旅馆，服务小姐递来一张手写式的房价表。这里的房间没有编号，每一套房都以一位著名的作家或闻名于世的小说的主人公来命名的。布鲁斯订了一间“福尔摩斯客房”后，服务人员给了他一只书签，它也是开房的钥匙。打开房门，让他惊讶的是房间的摆设与布置似乎与该书作者或主人公有着密切的联系。当即，通过房间内的奇特摆设与布置，他遐想连连。衣帽架上那顶半圆筒状的帽子和黑色的披风，以及桌子上放着的大烟斗，让他觉得这位驰名世界的“神探”好像就在自己的眼前或是刚刚出去，因为烟斗里还有烟冒出。面对这样一个古色古香的环境，自己只是一个来访者。如果在翻看《福尔摩斯探案》小说，他也许又会产生一种自己正在与福尔摩斯讨论案情的感觉。静静的坐在房间里，读着这些探案小说，怎能不让人游离于世俗之外？这就是科利尔和莎莉斯所要达到的效果。在“海明威客房”中，人们可以看到旭日初升的景象，通过房间中一架残旧的打字机和挂在墙壁上的一只羚羊头，人们马上就会想到海明威的小说《老人与海》、《战地钟声》等里边动人的情结描写，迫不及待地想从“海明威的书架”上翻看这些小说，那种舒服的感受也许终身难忘。所有的故事描写与人物刻画在科利尔和莎莉斯的精心筹划与布置下，都表现在房间里。令人大惑不解的是，他们的旅馆刚刚投入使用，来此的游客就与日俱增，尽管对这种新颖的旅馆有口碑相传的效应，但稀疏的几个外来人或许自己都没有来得及消化。影响这不至于这样快。原来，在科利尔和莎莉斯布置旅馆的同时，就早已开始揽客了。既然是小说旅馆，自然顾客群是与书相亲的人。 为了方便与顾客接触与交流，他们在俄勒冈开了一家书店。凡来购书的人都可获得一份“小说旅馆”——西里维亚·贝奇的介绍和一张开业打折卡。许多人再看了这份附者图片的彩色介绍之后，就被这家奇特的旅馆吸引住了，有的人当即就预定了房间。为了扩大客源，莎莉斯还与俄勒冈的其他书店联系，希望他们在出售书时，附上一张“小说旅馆”介绍。这种全方位有针对性的出击，为他们赢得了稳定的客源。这种形式一直维持到现在。入住“小说旅馆”的房客必须是“西里维亚·贝奇”书店书友会的会员，持会员卡才能预定房间。随着时间的推移，“小说旅馆”的影响日渐扩大。科利尔和莎莉斯的书店生意兴隆，也显示出了其“小说旅馆”客人增加。在旅馆的每个房间和庭院里，随处可见阅读小说、静心思考、埋头写作的客人，甚至一些大牌演员和编剧也在这里讨论剧本。一些新婚夫妇还一在旅馆中用法国女作家命名的“科利特客房”中度蜜月为荣。

❺ 运用营销理论，分析该饭店的营销策略

首先，肯定楼上的观点非常正确；其次，给出我个人的理解：
营销学中战略性质的营销策略有三个大类：
首先是差异化营销，就是要想尽一切办法给顾客以不同的体验；
其次就是低成本营销战略，就是要想尽一切办法在提供相同或者说相似对策服务时花费的成本少于其竞争对手；
最后一种是局部进入策略，就是在明知综合实力不敌的时候从细分的小块市场现行进入来观察竞争对手的动向。
和你分享这三种营销策略，是向告诉你我的观点中一个很重要的准则，那就是战略角度上，我认为这家成功经营的饭店做到了这三点，而且充分做到了这三点。
先说差异化营销，除了楼上提出的餐饮业已经发展为一种定式之外，还有他独特的地理位置，再加上饭店长期靠这种模式来经营，就先人一步的告诉所有旅游的客户，我们酒店在差异化方面是做的最早的，因此你有理由相信我们也是做的最好的。
再说低成本营销战略，我们不能不注意到，虽然这家酒店做的很棒，但是它还是只有20间客房。那么我们有没有产生一个疑问？那就是你这么多的年收入，这么盛名之下的一个成功企业，为什么不能扩大规模，多买地皮，从而使得你的宾馆成长为一个摩天大楼式的五星级宾馆或者占地很大的一个度假村？为什么偏偏满足于这样小规模的一个酒店?
用别的观点也许都不容易解释的清楚，但是如果你转而用低成本就可以来解释：我的饭店很有特色，众所周知，每年就20间，定完为止，所以我年年可以涨价，只要今年的行情好，我想把房价定在什么位置就可以定在什么位置，反正不怕没有人来租住，因为我就20间。换言之，就是哪天行情不好了，我也不用担心没有人来租住，因为如果要说没有收入，也就是没有20间客房的收入，我的游泳池，我的书店，一样可以创收。如此看来，它运用了低成本营销策略。
最后，说到局部市场进入的问题，我想这家饭店做到这个份上，已经不是一个纯粹的企业，而是一个带有浓烈地方特色并且有很强文化气息的一个小组织。这个小型组织的存在不是为了尽可能多的盈利而是为了保护自己的一个小文化圈，除此之外，饭店的任何扩大经营方案都是在已经很个性化的基础上更加个性化，那么我们能否大胆的设想一下，它就是想抓住文化定位来吸引客户这样一个很小的需求点，别的他不感兴趣。这么做除了给人特立独行的感觉之外，还会在无形之中树立起一个防火墙。大规模的酒店根本不可能像它一样搞一个全部差异化，因为大酒店这样来经营会产生规模不经济；小型酒店也不可能模仿它，因为它的业务开拓只有这么一个方面，小型酒店无论从资金还是从品牌上来说都不及这个酒店可行。故我个人认为，它进入了小型细分市场。

❻ 求解关于市场营销的一份答案

1。市场营销：拆开两部分来讲述，市场，是指消费者需求组成的一个场。营销:指的是有版策略权，计划的销售。运用有策略，计划的销售方式去发掘，满足消费的需求。
2。第一，市场是由消费者的需求组成的，消费者的需求是复杂，多样的，分析清楚消费者的需求，满足消费者的需求，才能为企业获得盈利。第二，任何一个企业的各方面资源是有限，都不可能面面具到的去服务每一种类型的消费群体，消费者。第三，企业在整个激烈的竞争氛围里，为了突出自己的独有的竞争力。细分市场，能够让企业明确发展目标。
3.不知道你们老师为啥会出宝洁。这样脑残的题目。 你给我分吧。我帮你全部答完。

❼ JBQ;洁贝奇注册过商标吗还有哪些分类可以注册

JBQ;洁贝奇商标总申请量1件
其中已成功注册1件，有0件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，JBQ;洁贝奇还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）