㈠ 店铺参加淘宝客营销计划，为什么好几天都没有点击数据
参加淘宝客营销计划，首先需要根据类目设置佣金比，设置好以后需要添加一部分商品进去回，不然是不会有点击的。答在店铺推广里设置店铺类目佣金比、在商品推广管理里面添加主推商品。都是需要手动添加的，然后设置佣金比和优惠券额度。活动管理里可以每天报名10个活动，用来推广你的产品，这个活动也就是团长活动。这个审核成功的话推广力度还是很可以的，推广2-3天后来看就可以看到效果了。如果数据效果为0那就证明你的设置有问题或者佣金比设置有问题，可以参考行业平均数据
㈡ 我是知道的团队团长，有信息提示说有人申请加入我的团队，需要我审批，点进去团队，没有显示。
你好，收到入团消息，直接点击消息即可进入查看，还可以到自己团队首页，在【团队公告】上面会有提示【有一位高手申请加入你的团队】点击即可，团长自己可以选择通过或是拒绝，如果没有提示可能是团队的副团给处理了，拒绝了，是通过了，在团队动态下也会有看到的。
㈢ 营销计划的默认，日常和活动有什么区别
营销计划页面的策略逻辑如下：
「默认」策略是平台在当前正处于「推广中」状版态的所有策略权里面，选取最优佣金与最优优惠券进行推广，淘宝联盟超级搜索页面展示也是按默认的进行展示。
「日常」策略是指掌柜设置的营销计划的策略。
「活动」策略是同步的掌柜报名的团长招商活动的活动，同步的报名活动的时候设置的佣金策略。
㈣ 年度营销计划的制定普遍存在哪些缺陷
目标不切实际
（一）缺乏依据 很多企业在制定销售计划时，既没有进行行业分析，也没有进行自身的销售能力分析， 往往只是在年底根据当年的销售量和销售费用情况估计出下一年度的销售目标，然后根据这 个销售目标制定出全局的销售计划，这样的销售计划本身就可能存在极大的误差，致使由此 分解的区域销售计划也就缺乏可行性。
（二）目标过高或过低 正确的目标可促进企业发展，而错误的目标将会比没有目标对企业的危害还要大。 1.目标过高的危害 目标过高会导致生产过剩、职员过多、市场投入过大，销售人员及管理人员因为明知指 标不能完成而采取放弃态度，使投入与产出失控。 2.目标过低的危害 目标过低，会导致生产能力设计不足、市场投入过小、销售人员压力不够，本应占领的 市场却没有占领，给竞争对手留有充足的时间抢占市场，尽管完成了今年的指标却失去了大 块的市场份额，后患无穷。
（三）目标不统一 1.营销计划执行的各部门各自为战 这种情况主要表现在各个职能部门之间，如市场部门和销售部门、销售一线和销售后勤 部门等，这在很大程度上依赖于营销组织架构的合理性，如果组织架构落后于企业发展的要 求，就会限制营销计划的有效执行。 2.不同部门对营销计划的理解不同 造成这个问题的主要原因是企业内部的沟通渠道不通畅，对于营销计划实施效果的衡量 标准不统一。 3.执行过程中缺乏统一的协调 造成这个问题的主要原因是在营销计划的执行过程中，缺乏一个领导部门来推动整个计 划的进行，各部门的本位主义比较严重，职能性的部门结构影响了企业整体业绩的实现。
㈤ 为什么我在百度团队的回答老是没有显示，我是团长
你好
你加入了两个 文化/艺术 分类的团队，分只给你加的第一个团队。
㈥ 淘宝客看不到营销计划是为什么
那有可能是因为设置这个营销计划的卖家设置了条件，或是隐藏了这个计划，他只对一定条件和能力的人开放。
㈦ 天猫营销团长可以取消吗
可以的，要申请
㈧ 为什么加入了淘宝客营销计划添加商品保存不了
你得先创建一个通用计划的佣金。然后再添加商品或者是创建定向计划。
㈨ 设置好阿里妈妈推广券，在淘宝客营销推广中不显示怎回事
刷新看一下 有的短时间是不显示的
㈩ 淘宝客营销计划设置了也没人推广是为什么
可能是产品太过于冷门或是自己设置的佣金不够高