『壹』 怎样做好鞋子导购计划书
如今一提到节假日，人们会自然而然想到商品促销，的确，选择利用节假日主要是看中人们都不上班，可以利用空闲时间出来逛街、挑选商品、购物等等，节假日往往是消费的井喷期，但这也是很多促销经理较为头痛的事情。“蛋糕”大，味道鲜美，看到自然谁都想吃一口，但是想要吃到也是有门槛限制的，没有新意和诱惑力的活动，消费者视而不见也可以被理解为是非常正常的事情。那么，具体就来聊聊：运动鞋品牌如何做好节假日的促销策划吧?
节假日促销做得有如鸡肋，“食之无味，弃之可惜。”还不如快刀斩乱麻，而如何达到令人满意的效果呢?简单来说，可以用四个字来呈现出来，即信、势、趣、惠。
所谓“信”，指的就是相互之间的诚信、信用。促销通常涉及到的活动形式是买赠、降价优惠或者免费派送，新颖一点的有体验式促销等等，各种活动已经让消费者见怪不怪，甚至他们会觉得，这天下没有免费的午餐，无论是你搞买赠、降价或派送，他们都认为是噱头，便宜可以占，要我买那我还得考虑下。更何况促销本身带着强烈的提升销量的目的，很多企业的执行团队往往在促销活动的过程中表现出强烈的推销意识，如何让消费者消除心理屏障，对促销产生关注的兴趣，是企业值得考虑的问题。
要突破消费者的心理屏障，吸引关注，并积极参与，还要造好“势”，这个“势”是指要善于借势和促销氛围。
在促销活动当中，还必须“趣”的加入，即新鲜有趣。消费本身是一件让人觉得开心的事情，如果能在消费的过程中更好的体现这一点，无疑能够很好的达到促销的效果。如果产品本身充满着新鲜和刺激，就能让消费者在快乐中接受促销信息，可以更轻松的消除其心理屏障，实现冲动消费。
最后一个字“惠”，指的就是实惠。节假日促销就是为了最大限度的在短时间内促进销量，为了达到这个目的，适当的给予实惠是必要的。但这个实惠还得给得巧、给得好，否则，就有可能陷入赠品给了不少，价格降了不少，结果最终却没有人买帐的尴尬。优惠的设计应该与最终的销售紧密相连，只要设计的合理，就能够很好的达到促销的目的。这方面相信很多企业的促销经理都深有体会。
消费者是非常讲究实惠的，你如果能够让他在不知不觉中接受你的信息，增加对你的信任，让他感觉真正是占到了你的便宜，那么最终实现销售就不是一件难的事情。
『贰』 求鞋店营销策划书
不知道您是卖什么鞋的，也不了解您店铺周边的消费群体及消费水平情况。仅专提供以下建议：
1、结合您销售的属鞋的品质、价位做市场消费群体定位；
2、从店铺周边的潜在消费群里针对性地找出您的商品消费群体；
3、根据1和2的情况，再结合重要节日、开业、消费群需求点（如年龄、职业需求等等）再做营销策划；
4、做出的策划书要有可执行性，并随着实践不断调整；
5、做策划书可以是短期活动，小的活动入手，逐步筹备大的策划活动。
『叁』 将鞋子卖给从不穿鞋子的人的销售策划方案
就是因为大家都不穿鞋子，所以市场潜力很大。
采用影响式销售策略，帮他们树立标准。1)穿鞋的好处（预防某种疾病等）；2）找个当地最有威信的人，帮忙代言。
『肆』 卖鞋的销售技巧是什么
第一，你要有良好的心态，不能带情绪销售！
第二，销售商品的前提是销售你自己专，以最好的一面面对每属一位顾客！
第三，熟识鞋子的最基本的常识，如皮质做工和潮流度！（不然顾客问你什么都不知道了）
第四，良好的服务态度，不能盲目说顾客是上帝，但却是我们的衣食父母！诚心对待！（现在品牌鞋子太多了，强求提高服务质量！）
第五，始终如一！不管是进来看的，买或不买的顾客，我们都要接待，或许她（他）一转身又会回来的！不要放过每一个可能是我们顾客的顾客！每一个经过我们店的人都是我们的潜顾客！
第六，尊重自己的岗位，我们站在了这个位置就应该尊重它，并做好！
『伍』 卖鞋子的销售技巧 卖鞋子需要什么技巧
1.坚信你的东西是最好的，物美价廉。这样你卖东西的时候有底气，这是一个销售人员必须具备的。
2.先入为主。比如：不要问人家是不是买鞋，到你这来当然是买鞋的了，上来就要问喜欢什么风格的，什么颜色的，什么款式的等等，尽量在简短的沟通中知道客人的喜好，好继续推荐。
3.看人下菜。你要做到在看到客人第一眼的时候对其有一个判断，他的消费能力是什么样的，这样你才能推荐适合他的东西。
4.现场比较。那自己的东西衬自己的东西，同类型的货物，拿给他比较，但是你要替他做一个决定，你的决定是他的倾向而不是你的，这要你判断。
5.鞋子的关键应该是，美观，潮流，舒适，耐穿……这些你要不断的强化给客人，态度不用说，要不厌其烦，让客人多试。
6.最后，要自信，不买不是你的错，不要沮丧，你都做到了，不要让前一位客人影响你对待下一位客人的心情。
『陆』 鞋子销售计划书怎么写
犀利哥我追你追到这了，你什么也没说就要鞋子的销售计划书啊，没点数据材料的
『柒』 我是卖鞋的,不知道销售分析怎么写
商店生意差主来要从以源下几点找原因：
1.店面选址的问题（是否在闹市或者人流量是否多..）
2.产品的问题（质量，做工....）
3.产品所处的行业现在是否景气（没个行业都有他的经济周期或者季节性）
4.商店管理的问题
5.目前国内乃至世界的经济都不是很景气，这是一个大的前提。
7.销售技巧和销售人员知识水平得问题，
从这几个方面的去阐述，完成一份完整的销售分析报告应该是没有什么问题。接下来要做的就是对下个月销售的计划和目标，怎么去克服前面所谈到的困难，说出自己的想法（这是老板和领导最愿意看到的）
『捌』 关于在淘宝上卖鞋子的工作计划
找一个品牌
拿到网络售卖授权书
基本上没有什么计划了
因为是别人的牌子
所以就跟着人家后面捡死鱼就好了