链家地产营销策略

『壹』 链家地产的七步法是什么

应该全名是7步沉思法吧，是英国剑桥大学心理学家提出思考方法，内容为：
1．不怀先人之见法。要求人们在观察事物时不能预先带有成见，否则很容易陷入困境。
2．细大不捐法。人们在做出决定之前，对各有关方面，不论其大小巨细，都应加以考虑。
3．慎始善终法。要预想自己行为的后果，而且要方法得当。使预想的准确性大大提高。
4．有志不分法。人们做事必须目的明确，并唯目的而奔忙，避免盲目性。
5．重点优先法。遇事不仅要多方面思考，尤其要找出重点，并予以优先考虑。
6．博采广选法。要学会“狂想”，考虑到事物发展的各种可能性。凡想得出来的，便认真去考虑，最后在辨别、判断中去伪存真。
7．设身处地法。遇到不同意见，要设身处地替对方想一想，以打破僵局，找到解决问题的好办法。

『贰』 链家地产主要的工作内容是什么

链家地产工作有两类，一类是房屋租赁，一类是房屋买卖，主要就是找客户找房源，促进成交收取佣金，这行业压力比较大也挺锻炼人的。销售这个行业付出和回报是最不成正比的，差一点点相差就会巨大，看你是否用心干了。

『叁』 链家地产操作手法

不一定，他们销售之间有竞争的。

『肆』 链家地产的管理模式是什么

透明交易、签三方约、不吃差价。

2004年链家在业内明确提出“透明交易、签三方约、不吃差价”的阳光操作模式，并将其作为公司业务准则全面推进。链家通过签约前通过视频等制式化手段向交易双方提示签约风险提示； 线上披露高压线、垃圾站等6类嫌恶设施，公示房屋真实成交价，让业主定价、购房人出价更有依据。

经纪人信息全透明展示，好评、差评，给客户评价一目了然、更精准的购房成本参考 ；线上更新实缴税费，价/税等关键信息；公示一房一核验、房源被带看次数、业主调价记录等促进房产交易的信息透明，让客户安心购房。

(4)链家地产营销策略扩展阅读：

企业管理模式要求规定：

1、坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则 ，人本管理强调的是了解和满足人的需要，注重工作中的人际关系沟通和交互作用，着眼于企业人的集体意识的培育和对企业及团队重大决策的参与。

2、侧重于使企业成员受到尊敬、获得自我实现的满足，即保障员工参与企业的重大问题的决策，在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标，实施目标管理。

3、坚持创造更好的培训、教育的条件和手段，优化和完善企业人心智模式的原则。人本管理组织的设计与构造应遵循统一有效、幅度合理、职权和知识相对应、直线主管和幕僚相结合、集权和分权的平衡与适宜、组织和地位弹性的原则。