精益眼镜的服务营销策略

『壹』 成都镜匠人眼镜有限公司怎么样

简介：成都镜匠人眼镜有限公司是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用仓储型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的产品。镜匠人ATM是德国Eyeartisans集团旗下核心品牌，坚持将现代，简约自然，严谨标准，高品质，高性价比的产品提供给消费者。成都镜匠人眼镜有限公司的发展期待您呵护与信任，让我们一起努力，让你的视觉界更美丽。镜匠人，志存高远，以平稳静溢的心态，严谨、耐心。专业的工匠精神，对产品工艺精益求精，独树一帜创造奇迹，为客户提供最严谨细致的服务，成为Eyeartisans集团旗下核心品牌之一。镜匠人ATM，志存高远，以平稳静溢的心态，严谨、耐心、专业的工匠精神，对产品工艺精益求精，独树一帜创造奇迹，为客户提供最严谨细致的服务，成为Eyeartisans集团旗下核心品牌之一。镜匠人凭借其完美的品质，获得多项国际大奖，并不断吸收现代先进科技，对镜片的工艺不断创新，采用专业的设计和环保的材料相结合制作工艺非常考究，精致俊逸，款型高贵，给佩戴者高品质的舒适感与视觉效果。镜匠人，志存高远，以平稳静溢的心态，严谨、耐心、专业的工匠精神，对产品工艺精益求精，独树一帜创造奇迹，为客户提供最严谨细致的服务，成为Eyeartisans集团旗下核心品牌之一。2012年镜匠人亚太区总部在中国香港成立，正式开拓中国市场。
法定代表人：邱杰
成立时间：2013-10-29
注册资本：100万人民币
工商注册号：510107000703637
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：成都市武侯区一环路南一段20号附1号

『贰』 ↑ 这件衣服 是什么牌

哥们 我已经帮你找到了 这件是 QuikSilver 我在滔宝已经帮你找到了 一件80％的 地址我发你消息．！

『叁』 成都眼镜直通车怎么样

嘛。直通车的眼镜明显的比较便宜。。其实质量还不错的【我戴过才这么说的】

因为他们开店都开在2楼或3楼。。成本比较低。。所以眼镜价格低。。于是乎买的人多~~

这是他们的一种营销手段吧~~
具体位置：春熙路靠红星路步行街的街口.从爱心珠宝上二楼.明显的标志是路口肯德基楼上

精益眼镜是很贵的。。不过质量那也是没的说的。。精益那里的框架啊。。。可能再怎么你都得花个两三百买个框架吧。。。额。。。

PS：是眼镜直通车

『肆』 管理学的发展历史

1、工厂管理--古典管理阶段

工厂管理理论基于科学管理， 以生产管理为主， 旨在提高工厂的生产效率。科学管理以经济人为对象， 遵循效率至上的原则， 强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理， 而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。

2、组织管理--当代管理阶段

梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭。梅奥在社会人假设的基础上认为， 对金钱的需要只是工人想要满足的需要的一部分， 工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和谐、归属 。

3、组织间管理--现代管理阶段

在组织管理理论日趋成熟之时， 学者们注意到： 虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上， 但员工却被局限在单个组织中， 并被作为组织人来看待。随着知识经济的不断发展， 人已成为知识的载体， 知识管理变得尤为重要， 知识和技能成了管理的核心问题。

(4)精益眼镜的服务营销策略扩展阅读

现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革，使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化，从而使管理学研究呈现以下发展趋势：

第一，管理学在科学体系中的地位将进一步提高。因为人们越来越深刻地认识到，管理不仅是决定一国的生产力发展水平不可缺少的要素，而且是现代生产力的首要构成要素。管理学的教育将会更加普遍，管理学的重要作用将会体现得更加充分。

第二，管理学发展的理论化、哲学化趋势。纵观管理的发展史，由管理活动而管理学，由管理学而管理学原理，由管理学原理而管理哲学，这表明了人类对管理认识深化的历程，也正是管理理论发展的总趋势。

『伍』 推荐几本好的企业管理的书籍

1、《从优秀到卓越》

这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。

2、《赢》

《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。

3、《影响力》

这本书是学术类的书籍，结合了很多心理学研究携程，但写法却通俗易懂。作者罗伯特·西奥迪尼从实践技巧的角度，深度剖析影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素，全方位地提高你影响他人的能力，从而获得更大的成功。

4、《管理的实践》

《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位，这本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。

这本书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，比如企业的基本功能是行销与创新，成效比效率更重要。

5、《人事管理经济学》

Lazear1995年的《人事管理经济学》标志着这一领域已经基本建立起系统的理论体系。而在Lazear(1998)的著作里，人力资源管理经济学几乎囊括了人力资源管理的所有重要问题，包括雇员招募、报酬结构、人力资本、流动、信号、晋升、激励、团队、福利、考评、授权等。需要指出，近20年的文献并不是对每一问题都投入了同样的精力，也不是每一个问题上都有突破性进展。

『陆』 中国十大太阳镜品牌有哪些

中国十大太阳镜品牌有：红星、暴龙、派丽蒙、大明、博士、雷朋、保圣、奥克利、古琦欧·古琦、宝姿。

1、红星眼镜

红星眼镜自1930年创始以来，始终专注于健康时尚的眼镜事业，历经80余年的发展，在上海已拥有近百家直营、连锁店，是沪上最值得信赖的连锁品牌之一，经营网点遍布南京路、淮海路等各大商业中心区域。

4、大明眼镜

北京大明眼镜创建于1937年，是国内开业较早的少数几大眼镜名店之一，是京城著名的中华老字号企业，素以“验配精准、技术精良、专业能力强和能承接高难光度眼镜定配制作”而闻名。北京大明眼镜又藉其诚信服务和朴实作风，深得大众百姓的信赖，在中国眼镜零售业中一直处于领先地位。郭沫若同志生前在到“大明”验光配镜时与“大明”结下了深厚的友情，特意为“大明”题写了“大明眼镜公司”的牌匾。

5、博士眼镜

博士眼镜连锁股份有限公司(简称“博士眼镜”)成立于一九九三年, 是目前深圳最大的专业眼镜连锁店，是一家从事验光配镜和专业服务的大型眼镜连锁企业。博士眼镜自成立以来，一直秉承“服务一对一，专业百分百”的经营宗旨，坚持“以顾客需求为向导”的营销模式，不断提升自已的专业素养，提高服务品质，为超过500万人次的眼疾患者提供较好的专业服务。

『柒』 湖南捷骏眼镜制造有限公司怎么样

简介：湖南捷骏眼镜制造有限公司成立于2007年11月，是湖南省湘乡市唯一专业从事眼镜、电子、灯具设计与制造的大型民营企业，是集团主要的生产基地，公司注册资本1000万元，坐落于省级经开区湘乡市红仑经开区，占地面积10万m2，拥有三千多员工的生产规模。公司已于2009年5月正式投产，现拥有金属架、钛架、塑胶架及眼镜架各类配件等全套生产技术，可年产各类眼镜架300万付，公司周边紧邻上瑞高速公路、湘乡火车站和市公共汽车站，交通十分便利。自创办以来，公司秉持“团结、开拓、务实、求精”的经营理念，成为湘潭市本行业首家通过IS0-9002质量体系认证单位，产品严格经过质量技术监督部门的检测。本公司与创建于2006年8月的华光昱星（深圳）眼镜制造厂均属华光国际（香港）实业有限公司旗下的重要研发与生产基地，现已拥有世界级的研发团队和覆盖欧美等地区的营销网络。湖南捷骏眼镜制造有限公司以团结务实、开拓创新的精神，在技术上精益求精，以优良的产品、合理的价格、热诚的服务赢得海内外客户的一致好评，并与客户建立了长期友好的合作关系，成为忠诚的合作伙伴，同时公司秉承“以人为本，和谐管理，诚信经营，追求卓越”管理理念，努力塑造良好的企业文化，为每一位有准备的人提供良好的事业发展平台，更为当地县域经济的发展作出更大的贡献。
法定代表人：黄炎强
成立时间：2007-11-19
注册资本：2480万人民币
工商注册号：430381000001710
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：湖南省湘乡市红仑工业园

『捌』 关于眼镜行业生产制造销售的知识哪里有比如哪个网站、论坛，或者书籍类的

关于生产管理书的很多，一般是生产技术与管理两类。生产技术与行业有关，你所在行业的基本技术是需要了解和掌握的。
从管理的角度，可以先看关于生产管理的发展史类书。生产管理经过了单件生产，大批量生产到精益生产三个过程。
从最基本的原里来讲，泰勒的《科学管理原理》要最先看，正是因为这本书，开启了生产管理的时代。
之后可以看《精益思想》（[美]詹姆斯•P•沃麦克，[英]丹尼尔•T•琼斯 著 沈希瑾 张文杰 李京生 译 商务印书馆 2005年版）之书。这是将理论与实践相结合的书，考查了众多的企业经营，对于生产型企业管理有很好地参考。
再之后，可以看5S管理，六西格玛管理类书，讲实践操作较多。

另外，生产管理离不开对生产工人的管理，所以关于人的动机理论以及沟通类的书相关书可以看下，如《一分钟经理人》等。西方及日本的研究者很重视在产线的实践，相关的书也有不少。

因为不知你所讲的生产是哪个行业，一般说来，相关行业著名企业的书最好都看下，如生产汽车的，要看下丰田、飞亚特等公司或公司老板的传记等书。稻盛和夫的书也不错，只是谈理想较多，写实践过程不占主要篇目。

上述内容供参考。