渔具企业营销模式

❶ 新开了个渔具店，想在网上策划搞些营销活动怎么弄法啊

钓鱼社为您解答：

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❷ 急。关于我国渔具企业发展的swot分析。

《中国塑胶渔具产品市场发展现状及营销策略分析报告》是我中心在现代市场营销观念指导下，为了帮助企业适应复杂多变的营销环境，保证企业全方位地满足其客户的需求，并通过满足客户的需要来实现企业的营销目标而专门制定的分析报告。
报告目录
第一章 塑胶渔具产品概况 第一节 塑胶渔具产品基本属性 一、产品定义、性能 二、产品主要用途 第二节 塑胶渔具产品发展历程

第二章 塑胶渔具产品营销环境分析

第一节 宏观经济环境分析 一、2005-2009年我国GDP增长分析 二、2008-2009年宏观经济主要指标分析 三、2010年我国宏观经济走势预测 第二节 政策环境分析 一、行业相关政策、法规分析 二、行业准入条件 三、产品生产标准 第三节 技术环境分析 一、技术发展现状 二、技术发展趋势 三、主要生产工艺与设备 第四节 社会文化环境分析

第三章 塑胶渔具产品市场发展现状分析

第一节 塑胶渔具产品市场总体情况 一、塑胶渔具产品市场总述 二、塑胶渔具行业发展存在问题 第二节 塑胶渔具产品市场现状分析 一、塑胶渔具产品生产现状 图表：2003-2009年塑胶渔具产品产量增长情况 二、塑胶渔具产品需求现状 图表：2003-2009年塑胶渔具产品需求量增长情况 三、塑胶渔具产品进出口现状 图表：2003-2009年塑胶渔具产品进出口量增长情况

第四章 2008-2009年塑胶渔具产品市场发展特征分析

第一节 塑胶渔具行业发展特征分析 一、行业市场特征 二、行业竞争情况 三、产品价格变化情况 第二节 塑胶渔具市场竞争格局分析 一、品牌占有率格局分析 二、产品品种占有格局分析 三、区域格局划分

第五章 塑胶渔具产品市场竞争环境分析

第一节 塑胶渔具产品供应商的议价能力 一、供方市场条件 二、供方产品的重要性 第二节 塑胶渔具产品购买者的议价能力 一、买方数量 二、采购规模 三、转换成本和信息掌握程度 第三节 塑胶渔具产品新进入者的竞争分析 一、潜在竞争对手的资源和能力 二、进入技术壁垒 三、需求用户的品牌偏好 四、需求用户的购买渠道 五、规模经济、与规模经济无关的成本劣势 六、现有企业对新进入者的反应 第四节 塑胶渔具产品替代品的竞争分析 一、替代品的替代程度 二、替代成本 三、替代品的赢利能力 第五节 塑胶渔具产品现有竞争者之间的竞争 一、市场规模 二、市场集中度 三、行业盈利水平 四、我国塑胶渔具产品主要生产厂家产量数据统计

第六章 塑胶渔具产品市场营销策略分析

第一节 塑胶渔具产品营销6 P理论分析 一、产品(Proct) 二、价格(Price) 三、分销渠道(Place) 四、促销(Promotion) 五、政治力量(Political Power) 六、公共关系(Public Relation) 第二节 塑胶渔具产品主要营销策略分析 一、概念策略分析 二、广告策略分析 三、品牌策略分析 四、价格策略分析

第七章 塑胶渔具产品营销渠道分析

第一节 塑胶渔具产品价格分析 一、价格趋势分析 二、价格影响因素分析 第二节 塑胶渔具产品销售渠道分析 一、经销商及代理商 二、主要销售模式 三、典型企业销售渠道架构

第八章 塑胶渔具产品消费者分析

第一节 塑胶渔具产品消费者构成 第二节 塑胶渔具产品消费者关注因素分析 一、产品价格因素 二、产品质量因素 三、产品品牌因素 四、其他因素

第九章 塑胶渔具产品主要竞争对手营销策略分析

第一节 公司A 一、基本情况介绍 （一）企业简介 （二）主要产品 二、产品营销策略分析 （一）产品定价原则 （二）产品主要销售区域 （三）产品营销策略 三、企业运行情况分析 （一）企业销售收入及盈利水平分析 （二）企业资产及负债情况分析 （三）企业成本费用情况 …… 第十节 ……

第十章 我国塑胶渔具行业发展的SWOT分析

第一节 我国塑胶渔具行业所处全球化经济背景 第二节 我国塑胶渔具行业的优势及劣势 第三节 我国塑胶渔具行业发展机遇与威胁

第十一章 我国塑胶渔具行业营销存在问题与营销建议

第一节 我国塑胶渔具行业营销存在问题 第二节 营销建议

❸ 如何经营渔具店的

一、店门布置1.保持好自己经营渔具店内商品错落有序。只有店面整齐大方，美观雅致，钓友才能有兴趣关顾。当然，个人经济能力有出入，并不一定所有店面都能精装饰，这是自己决定不了的。但是经营者却可以将店面布置得更整齐一些，给客户的印象更好一些。2.商品价格醒目一些。这是诚信经营的必要措施，钓友不但希望“手工精美”，也希望“价格公道，童叟无欺”，就是这个道理。3.把自己喜欢的，或是畅销的品牌放在最显眼的地方。这跟黄金时间招标广告一个意思，只有时段“黄金”，地段显眼，才能吸引更多的注目，也更容易引起钓友的购买欲望。二、充分利用有限空间，规范地设置区域。1.设置信息区，为钓友提供钓鱼路线。出发点很简单，就是为了钓友介绍钓鱼场所，以及出行路线，举措虽小，有时候却很有实际效果。2.设置休息区。这很有必要，哪怕只是一张桌子一个椅子，也能够起到很好的作用，毕竟钓友们也需要休息。跟重要的，这也是与钓友们交流沟通，维系关系，获取资讯的好方式，可以为自己赢得更多的回头客。三、出售大方，有舍有得。人过能给钓友一些实惠，他们肯定也更乐意关顾。平时我会经常赠送钓友们一些或是实用，或是美观的小礼品，给他们一点小惊喜。对于一次购买较多的商品的钓友，我则会赠送一些我要推广的、实用的、在别的店里买不到的商品，也许不算很贵，但说不定对于他们就是必须之物，那么这个馈赠就显得很有价值，钓友们也会因此记得你的。此外，积极参加厂家举办的特价活动，或者自己也主动推出一些打折措施，也是必要的。所以经营渔具店，不能只是冷冰冰的买卖交易，而应该更加人性化，温情化。四、让渔具店成为钓友之家。争取回头客，赢得更多的新顾客，是所有经营者的目标，这必然要求经营者从各方面发掘资源，采取措施，以赢得顾客的青睐。我认为，在保证质量一流，售后周到等基本工作的同时，还应积极对自己的客户进行维系，不要交易完了就各奔东西了。现在大部分渔具店的回头客都是身边很熟悉的钓友，多余他们沟通交流，增进感情是非常必要的。通常，我会组织一些比赛，主动拿出部分商品作为奖品，让钓友们享受乐趣的同时，也能得到实惠。是与节假日，我也会主动联系问候，适当做些优惠赠送。对于在钓鱼方面有些特别偏好的钓友，比如偏爱某个杆型，某种饵料，而我的店里没有，我也会通过我的渠道，主动为他们购买到最物美价廉的商品。满足钓友的需求与偏好，增加钓友们的满意度与信赖度，自然可以增加购买力，让自己获得更多的收益。所以，渔具店不仅仅是购物店，更是钓友之家。以上经验，希望能和同行有更多的沟通，让大家共同成长！)评论(0)

❹ 想开渔具店，营销方式怎么做好

HEST钓具连锁现在全国各地有海斯特加盟店400多家。海斯特拥有自己的制造工厂，内主要生产鱼竿、鱼容线、鱼钩、漂以及小配件。海斯特倡导“一站购齐”的理念，与世界各地300多家渔具厂商合作，使海斯特加盟店可销售的产品达13000多种，并保持每年以30%的速度更新货品，以满足日异月新的市场环境。海斯特采用大规模集中采购的模式向厂家进货，大大降低了中间成本，以保证加盟店的利益。海斯特在一个地区只投放一个加盟店，保障了加盟店的地区竞争优势。

❺ 在渔具做销售工作，应该懂得哪些方面的知识 这些知识该怎么做到

最简单的是要对你销售的产品了如指掌，才能更好的销售给客人，给客人更详细的介绍和推广你的产品。也就是基本工必须要扎实，另外，重要的是多了解行业内的信息，多结交些圈子内的朋友。这样对你的进步非常快。多在网上收集一些资料，做到多看多听多问。积累基础知识，一定要会钓鱼。

❻ 渔具店的经营特色是什么

钓鱼活动对货品的要求越来越严格。这种严格概括起来，第一个就是专业化，第二个就是个性化，因此经营渔具店能否把握这两个关键要素是开店成败的内在因素。

所谓精品路线。首先是产品品牌好，有良好的质量保证。在渔具中也有高中低档之分，一般要以中低档为主，也要有些高档产品烘托，但质量要求是一致的。

除了产品质量，销售服务也一定要跟上去。因为渔具店的服务人员，他们不仅仅是销售人员，还应是各种产品装备的顾问与指导员。

只有这个指导员过硬，顾客才会感觉店内商品的价值。一个渔具店的号召力，很大程度上取决于这些顾问的素质。

❼ 真心求教：内地渔具市场目前现状以及市场前景怎么样

我国渔具市场现状分析（转）
环球咨询 信息部 2009年12月24日
改革开放之后，钓鱼成为人们养身修性及健身的一种休闲娱乐活动，在神州大地迅速发展起来。渔具行业应运而生。自从上世纪八十年代中叶中国诞生第一支玻璃纤维钓竿之后，我国的渔具业如雨后春笋，获得蓬勃发展。渔具界人士经二十年的艰苦卓绝的打拼，中国的渔具不仅门类齐全，品种繁多，品质也有了长足的进步，一些著名的品牌已熠熠生辉，深受钓鱼者的青睐。
目前，中国占世界近80%的渔具产品，2005年，我国渔船、渔具出口额为7.27亿美元，中国钓具出口量最大的3个地区分别是北美、亚洲和欧洲。中国制造的钓具在这三个地区主要以贴牌方式销售。
中国出口钓具的种类，数量上位列前三名的分别是钓竿（单位：支）、渔线轮（单位：只）和鱼钩（单位：千克）。近年来，江苏兴化和福建泉州拟饵（LURE）制造发展起来，出口量处于增长中。专家预测：在未来10至15年之间，中国将会出现世界性钓鱼品牌，而这品牌将在生产拟饵和其它配件的工厂中产生。
美国钓鱼运动联合会近几年公布的有关数字显示，中国在美国九十六个渔具进口国中长期处于领先地位。另据统计：欧美发达国家钓鱼爱好者占总人口的四分之一，中国大陆则拥有9000万钓鱼爱好者；而在华南地区钓鱼爱好者在10多年的时间里长期保持在200万左右，近两年超过600万，潜在的市场前景业内人士非常看好！
（一）下游市场
1.经营模式改变
近年来，国内的渔具制造业普遍以“改制、扩张”为主要的发展策略，且许多企业正拟从旧的管理体制向新的股份制转变，即说明本行业的民营成分迅速扩充的事实。如今，土地购买及改建现代化厂房已成为国内渔具企业的头等大事。除了资本扩张，渔具工业还出现产品延伸的扩张、边缘产品的扩张及兼并的扩张。然而，扩张渔具企业是一回事，而改变自己经营的思维模式以适应全球经济一体化，才是在更高的层次上的进步。
2.产品销售情况
据了解，目前世界上百分之八十的渔具都由中国企业生产。在华北最大的水族市场丽泽桥水族市场里，卖国产渔具的钓具店要比卖韩竿的钓具店多出不止一倍，销量也不小，可惜价格太低。一般的6米碳素竿，韩货多在80元～120元，国产货很少能卖过50元。
目前国内的渔具产品两极分化严重，高端产品多数从韩国、日本等国家和我国**地区进口，价格比国内产品高出许多，而且品种多样，功能性强。而国内产品则多数集中于中低档次，价格相对低廉。一般钓鱼发烧友选择的都是日本竿，虽然价格高，但工艺和材质确实好。其次是**竿，价格相对日本产品要低一些，但质量也不错。国产的就是便宜，一般玩票的也就拿它练练手，再就是低收入的人群喜欢用。
我国渔具市场进口渔具占消费市场的一定份额，进口渔具之所以在高端市场上占据主导地位，就是因为这些产品无论是在技术还是质量上，都占有绝对优势。然而国内的大多数企业没有意识到这一点。企业的短视，让国内渔具商只看到眼前利润，而没想过怎样将企业做长久，持续经营。
3.中国渔具市场潜力巨大
1983年以前，中国国内仅有一两个生产鱼竿的厂家，群众钓鱼大多用的是竹竿。随着生产的发展和人民生活水平的提高，群众对垂钓用具产生了较高层次的需求，刺激了国内外生产企业及经销商的发展。目前，中国渔具业已经出现一些质量优良的产品，但是质量远不如国外进口产品，还满足不了高水平钓鱼爱好者的需求。
中国不仅是一个渔具加工大国，中国本身也是一个巨大的渔具消费市场，据统计2002年中国国内的渔具交易总额是12亿元人民币，另据中国钓鱼协会统计，在各钓鱼协会有记录的中国钓鱼人数是9000多万，也就是钓鱼人年人均渔具消费为13.33元人民币，这说明中国国内渔具消费市场的潜力仍然不可估量，中国国内渔具消费市场也以每年20% 的速度高速递增。
4.出口企业：利润“蒸发”，面临空前压力
持续两年多的人民币升值，受到冲击最大的就是出口企业了，尤其是劳动密集型的出口加工企业，如纺织服装、水产食品、渔具生产等行业。
世界的渔具特别是渔竿和配件产业,就规模和产量来说在中国,中国在山东,山东在威海和烟台，每年两季广交会及一年一度的北京国贸会,都会有大量国外客户前来两地洽谈订货,这些企业在出口创汇做贡献的同时,正在经受着人民币升值所带来的压力。
5.进口企业：成本下降，企业坐享升值好处
人民币升值给我国企业带来的也不都是压力，对于进口企业来说，就可以坐享人民币升值带来的好处。因为人民币升值后，进口商品的价格由以外币计价转化成以人民币计价后，将会发生相同幅度的下降，从而降低了我国进口商品的成本和在进口环节支付的费用。
2005年全年钓具进口2632万美元，比2004年增长了1.52%。其中钓竿进口77万支，渔线轮进口57万个，鱼钩进口39万公斤。
6.国家政策
2008年中国渔具五金件市场发展迅速，产品产出持续扩张，国家产业政策鼓励渔具五金件产业向高技术产品方向发展，国内企业新增投资项目投资逐渐增多。投资者对渔具五金件行业的关注越来越密切，这使得渔具五金件行业的发展需求增大。
（二）上游市场
1.原材料问题
众所周知，现在鱼竿产业发展的瓶颈在于原材料上。如果日本和德国不提供原材料，我们津津乐道的发展简直是在空谈。2006年碳布危机来临的时候，有多少鱼竿企业在为原材料奔走！这就是一个小小的警告，所以现在很多鱼竿企业不仅肩负着产品的创新使其产品更具有竞争力，还要从源头上解决原材料问题。这个问题不解决就永远处于被动地位。只有使原材料问题得到很好的解决，才能促使鱼竿企业向良好的态势发展。当然，现在大型的企业都在努力改变这种受制于人的局面。目前有些企业已经有了自己的碳布后产线，一定程度上解决了自己的原材料的供给。一些企业的碳布问题解决了，但碳丝的问题又接踵而来，所以材料的源头是关键。
2.人工成本上升
据悉，目前国内渔具产品的主要优势在于劳动力的廉价，但目前这个优势正在被削弱。 目前我国劳动力成本的发展趋势是越来越高。威海的几家工厂，他们现在遇到的问题不是订单，不是材料涨价，而是劳动力供应不足。国家农业税的取消、城市的人口政策都会使劳动力成本上升。今后国内的一部分渔具企业很难再通过低价的优势来占领市场。

❽ 如何回答渔具店的经营理念是什么

诚信！价格公道！

❾ 渔具店的生意，为什么越来越难做了

欢迎阅读《每周10分钟，解决一个渔具店的问题》

我是探索者的探探

为什么实体渔具店的生意越来也难做了？

你的渔具店也许正面临这些难题：

1.利润越来越低（得和线上竞争，和厂家竞争）

2.老客户消费疲软，流失严重（到底怎么了，是大家都没钱了吗？）

3.很难有新客户流量（新客户在哪里，你知道吗？）

今天的主题：为什么渔具店的生意越来也难做了？

要了解这个问题，得先知道生意是怎么来的？

任何一个生意的完成都是由这三个动作组合而成。

信息流、资金流、物流。

信息流，就是钓友从哪里知道你卖这个东西；（店面流量？朋友圈？微信群？等等）

资金流，就是钓友怎么把钱给你；（现金？微信支付？支付宝）

物流，就是钓友怎么把买的东西带回家；（送货上门，还是上店自取）

这三个方面，你哪些地方没有做好。就有可能“赶走”钓友。

这三个属性里，渔具店做得最差的，肯定是信息流。

没有把握钓友以及准钓友（可能成为钓友）的信息获取渠道(在哪里获取信息），以及信息获取方式（什么样的信息，钓友喜欢看）。

2

a)越来越多的人整天拿着手机，不论是看信息，还是玩游戏。反正，他们的眼睛整天盯着手机---获取信息的渠道改变

b)尽管网店上有那么多缺点：只能看图片，摸不到产品，容易买到假货，售后也麻烦，但依然阻止不了越来越多的人从天猫，京东上买东西-----消费习惯的改变

c)有些人到店里，问这问那，最后却在京东淘宝上买了。

这些你肯定都亲身经历过，甚至正在经历。这些现象频繁地发生在你的周围，反映出的东西，我们必须重视：

1)85后、90后钓友慢慢成为消费的主力人群。85后是互联网的移民，90后干脆就是互联网的原住民，他们的消费习惯跟网络密不可分。网购已经是我们购物的一个重要习惯。

2)手机已经替代电视、替代报纸等成为了我们获取信息的最重要的方式。你的产品信息还停留在店里，在比赛场地里，你怎么可能有新客户？

3）谈论起品牌，钓友现在说得最多的是“性价比怎么样，好不好玩”；

你展现出的信息“不好玩”，太生硬，赤裸裸的销售信息、产品信息，别人怎么可能愿意看？

为什么你的生意越来越不好做了？

大环境？大环境？

确实有大环境的原因，但是我们能改变的，只有自己

钓友获取信息的渠道改变了，你却没变；-----哪里看信息？

钓友关注信息的关键点改变了，你却不知道；------哪些信息容易被接受？

钓友对于品牌的认知改变了，你依然以为拿着大品牌就能大卖。----品牌是个什么鬼？

钓鱼的产品相较于其他类别产品来说，更需要触感，钓鱼人这个群体更需要交流和互动，作为线下的渔具店，做交流做互动，你比线上都更有优势。

我们有优势，那我们为什么被网店抢了流量，抢了销量？！

其实是我们自己把流量赶到了天猫上，京东上。不是生意太难做了，是我们的服务不够全面，不够细致给了网卖一个机会。

我们现在要做的，就是把原本属于我们的流量抢回来。

你不好过，其实线上的店也不好受。

线上退货率很高，次货、假货横行。消费者体验急剧降低，服务跟不上。在这种情况下，马云才提出了新零售。许多线上品牌才又想起了渔具店，他们终于知道了，渔具店的作用不可替代。

渔具行业里，渔具店的作用绝对不可替代。

但是，如果你什么都不懂，什么都不做，你的渔具店却是可替代的。

探探总结：

把握好信息流的渠道，方式，是渔具店必修的最重要的一课。这是新客户流量的来源，也对老客户的留下有很大作用。

我是探探，行业老兵。

渔具行业里，营销知识的搬运工，而且是免费的。

PS：

探探只是渔具行业的，营销知识的搬运工。

我的文字里，表达的框架，都是营销大师们的结论。探探说的，不一定对。

我只是希望，能带给你一个个好的工具，给你开一双天眼。

让你能看清前方的路，让你能自我武装。

授之于鱼，不如授之于渔。

我只是把学到的，吸收到的知识。用渔具行业的案例，用渔具行业的文字表达出来。

我其实是一个知识的搬运工，而且还是没有薪资的搬运工。

我其实,也非常想直接告诉你，这样做、那样做，就OK了。但是，探探没有哪个本事。

我没有任何办法，告诉一个,连1+1=2，1*1=1都不知道的人，让他直接理解9*9=81

很不幸，很多渔具店，都不知道营销里的1+1=2.

探探期望，我所热爱的这个行业，这个行业里的所有人，能够武装自己，能看得清前方的路。

而不至于感到绝望。

绝望，往往是因为看不清，追不上。

探索者

理论+实操，和探探一起学习零售，做更好的渔具店。