『壹』 佰草集的企业战略目标是什么详细一点的
佰草集作为中国第一个完整意义上的现代天然中草药系列护理品牌，坚持以“专卖店+专柜+SPA”的三位一体化营销网络，建立品牌独特的销售渠道。在立足国内市场的基础上，以佰草集为代表的中国民族品牌，把中国知名的个人护理品牌发展为国际知名品牌，让佰草集成为传播中国文化的纽带。然而，由于佰草集的品牌成长历史短，在中高端化妆品市场中所占份额并不高，与部分高档化妆品相比竞争力弱，顾客群集中在较低年龄层次，购买力相对较弱。如何设计佰草集的营销战略，使其在快速成长的过程中拥有强大的竞争优势，实现行业领先是佰草集目前面临的主要问题和现阶段的战略任务。
本文从营销战略的理论出发，在分析佰草集面临的内外部战略环境的基础上，根据公司的战略规划，提出佰草集的营销战略建议，包括总体思路设计和品牌营销战略和服务营销战略等方面，得出的主要结论如下:公司应进一步加大营销投入，重视营销战略的设计和实施;佰草集的品牌营销战略目标是成为代表中国民族的国际品牌;服务营销战略是佰草集获得营销竞争优势的关键。
本研究有助于从战略层面发掘实现公司目标的可操作性工具，对于公司的快速发展和品牌的迅速成长具有较大的参考价值，并且对于丰富营销战略理论，明确行业的营销战略重点具有一定的理论意义。
『贰』 急求佰草集品牌营销策略的文献综述
佰草集品牌营销策略
文献综述可以去知网下载学位论文
一般都是可以直接拿来用的
毕业论文的工作程序
毕业论文属必修课，一般安排在本科阶段最后一学年进行，具体时间由各学院（系）根据相关的本科专业培养方案中的教学计划安排执行。各学院（系）的本科毕业论文工作应在每年的五月三十一日以前完成。
本科毕业论文工作包括写作指导、论文选题、指导教师安排、论文研究工作开展、论文撰写、论文评阅与答辩等环节。
1．写作指导：各学院（系）应在进入本科毕业论文工作前安排教师为学生开设毕业论文写作指导课程或讲座。
2．论文选题：各学院（系）应为学生提出论文题目范围和要求；允许学生自主提出论文题目，但须由院（系）相关专业负责人审批。
3．指导教师安排：各学院（系）应实行学生和教师双向选择、学院（系）适当调整并最终落实的方式。安排指导教师的指导任务时，要考虑其水平和能力，并保证优生优培政策的落实，即优秀学生可优先选导师。
4．论文研究工作开展：学生在教师的指导下实施论文研究工作；导师应在如下三方面对学生的工作进行监管：毕业论文开题、毕业论文过程检查和毕业论文结束总结。
5．论文撰写：写作提纲由学生和指导教师讨论后拟定；学生必须在写出初稿后将论文初稿送指导教师审阅，导师提出修改意见，并确保在定稿前留出充裕时间以供修改论文；经指导教师同意后，论文方可定稿。
6．论文评阅和答辩：各学院（系）及指导教师应在每年的五月二十五日以前完成论文评阅、答辩工作。
『叁』 病毒式营销策略研究 毕业论文怎么写
来毕复业论制文网 www.lw54.com 看看
采纳哦
『肆』 作为中国本土一线护肤品牌佰草集，有哪些令人惊艳的营销方案呢是怎样的营销使得知名度和销售量提高呢
佰草集市场营销战略与策略
目标市场：中高收入家庭，特别侧重于女性购买者。内
产品价容格：国内定价380元 海外定价460元
渠道策略：主要采取广告开道，品牌专柜销售策略和网络销售策略进行市场销售
广告：前期开展一个大规模、高密度、多方位的广告宣传运动，突出产品的特色。 佰草集给消费者讲故事。在佰草集的广告语中经常可以看到故事和引用自古代的文字。在广告上，突出产品形象。 佰草集的代言人是产品本身，而非某个模特。
佰草集广告宣传语：清肌方，润玉方，美轮回，清肌养颜太极泥。
销售促销：在各个商场进行促销活动，在节假日实行价格优惠。
『伍』 消费者行为学 案例分析
楼主lmkaprlsrt
找 的 不 就 是 这个 吗 ？
免 费 赠 市 场 总 价 值 超 过 20,0053 元·····
lffazbapff5534161211
『陆』 化妆品加盟-我想在杭州做化妆品专卖店，有哪些牌子比较好
韩国薇薇时尚集团有限公司，2000年成立于韩国，2003年开始全球一体化战略，2007年进驻中国大市场，经过两年多的多维品牌运作，已成为目前中国时尚行业内数一数二的集研究、生产、销售于一体的时尚集团企业。在高层决策支持下和市场深化发展中，薇薇时尚集团如沐春风，业务发展突飞猛进，进驻中国市场两年多来均保持每年100%以上的增长的发展速度和业务扩张。如今，薇薇时尚集团已雄居中国时尚行业前三强。
薇薇时尚集团的强势发展及扩张并不是偶然，其涉及到的化妆品及服饰等行业的飞速发展，与中国时尚行业的巨大发展潜力和薇薇时尚集团自身的战略战术有着密切关系。薇薇时尚集团进驻中国之初，就从长远目标考虑，选择了时尚和对外中心城市——广州落户，这里的时尚文化标签将为薇薇时尚事业打开有利的突破口。以广州为中心，把薇薇时尚的浪潮逐渐扩展到周围城市乃至整个中国，并逐步探索出适合于中国市场消费的市场模式，这些都成为了韩国薇薇时尚集团有限公司长足发展的制胜点。
对于市场，薇薇时尚集团采取“两手抓，两手都要狠”的多方强势经营市场策略，无论是对互联网市场发展的精准把握还是对传统市场的积极开发，都是薇薇时尚集团取得瞩目业绩的长效措施。如今，薇薇时尚集团已顺利成为行业内最成功的“双栖”赢家，并将逐步带领化妆品销售往健康有序的方向发展，以其旗下的日化线品牌FREEDAY Skin为例，其独创的成功销售模式已成为业内争相模仿的对象。
薇薇时尚集团发展战略中最实质性的大动作该属2008年展开的传统市场进军行动，其旗下的FREEDAY Skin品牌在中国传统化妆品市场开展了地毯式的扩散行动，这似乎令所有专精于日化线的行家都有些措手不及。FREEDAY Skin进军市场的四大核心任务是：全面占据中心城市、分步骤占据二线城市、推行会员制度、提升品牌形象。08年年底，FREEDAY Skin的营销网络已经在中心城市逐步铺开，预计在2009年第三个季度，FREEDAY Skin将实现覆盖全国的营销网络。无论是对于消费者，还是对于化妆品市场和薇薇时尚本身，这都将是一个变革的历程。
与此同时，根据市场权威机构统计表明，薇薇时尚集团网购化妆品份额居全国同行业市场占有率第二位，薇薇时尚集团已发展成为代表多维品牌经营的标杆企业和旗舰型企业，并得到了政府和社会各界的广泛认可及信赖。
自由呼吸/freedayskin很适合楼主，大品牌，配套全，优势多，服务好，费用少。。。
『柒』 长沙美曦营销策划有限公司怎么样
简介：上海佰草集化妆品有限公司，是上海家化联合股份有限公司的全资子公司，拥有近3000万元的固定注册资产。
1998年8月，佰草集作为全新概念的现代中草药中高档个人护理品品牌被推出市场，并以其独树一帜的定位，很快在国内化妆品市场中崛起，在消费者心中树立起自然、清新、健康良好的品牌形象。
从1995年12月正式立项至今，佰草集已相继招募了百余名科研人员，致力于新型产品的开发研制。时至今日，佰草集的产品种类已多达180余种。
十余年，佰草集在国内始终保持每年销售总额的高速增长。目前佰草集的专卖店和专柜已基本遍布所有省市自治区及港、澳、台地区。
2008年，佰草集飘洋过海，走出国门，将中草药养美的生活方式与东方文化带至巴黎，飘洒全世界，成为第一个真正意义上站在世界舞台，与国际一线品牌竞争的中高档中草药护理品牌。中国风迅速席卷世界时尚中心巴黎。短短几年，佰草集已在全球化妆品零售巨头SEPHORA法国地区所有独有品牌排名中名列前茅，中国概念的清肌养颜太极泥更是风靡当地。
2009年，佰草集国际化全新产品形象在国内上市
新装与海外同步，以时尚蜕变、全新形象获品牌新生。全新佰草集必将继续致力于成为中国高端主流化妆品的领导者，引领中医中药健康美容时尚潮流，将中国传统文化以现代时尚的姿态傲立于世界舞台。
公司注重人才的培养，具有完善的薪酬福利待遇，为员工创造良好的就业环境和发展平台。为了拓展佰草集在湖南的事业，期待您的加入并分享我们的成功经验。
法定代表人：孙刚
成立日期：2008-03-25
注册资本：500万元人民币
所属地区：湖南省
统一社会信用代码：914301036735527070
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Changsha Meixi Marketing Planning Co., Ltd.
人员规模： 100-499人
企业地址：长沙市开福区四方坪街道双拥路9号长城万富汇大厦11018房
经营范围：市场营销策划服务;服装、化妆品及卫生用品、日用百货、金属及金属矿、建材、装饰材料、汽车零配件、五金产品、通讯及广播电视设备、机电产品的批发。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
『捌』 汉语翻译英语
本文以我国化妆品行业为研究对象，通过上海家化“佰草集”品牌营销的发展案例，采用归纳演绎法以及例证法对我国化妆品行业在品牌营销等方面进行了研究。
The passage studies the Chinese cosmetic instry, which acts as its research object, in brand marketing and other aspects through the instance of a Shanghai brand "Herborist" and based on the methods of generalization and extension as well as example analysis.
旨在促进我国国产化妆品行业品牌营销的发展，加强我国化妆品行业的竞争力。
It aims to promote the development of domestic cosmetics' brand marketing and strengthen the competitiveness of our cosmetic instry.
本文在简要的介绍我国化妆品行业的发展背景，在进行文献回顾的基础上，分析了上海家化“佰草集”的案例。
On the basis of the brief introction to our cosmetic instry's backgrounds and literature reviews, the passage analyses the example of Shanghai Jiahua's "Herborist".
完全是自己翻的，应该没问题。望采纳，谢。
『玖』 佰草集官方旗舰店买假货是！！！
听说做天猫的都是自己进货来做，有时候为了提高利润会真假混卖或者做点手脚，一直以来以为是少数商家~~~~哎，不淡定啊~！
『拾』 强生收购大宝，分析一下如何对大宝进行营销
从“打死不认”到“沉默不否认”，再到《反垄断法》正式实施前两天向所有媒体发文表示完成对北京大宝化妆品有限公司的收购，这项被日化行业称为近年来较昂贵的“收购案”终于尘埃落定。然而，其引来的业内焦点话题却远没有散去。
疑虑一 大宝“外嫁”后会被“雪藏”吗？
“大宝啊，天天见”，当脍炙人口的广告名言还在人们耳边回响的时候，大宝的身份已经演变成为强生(中国)的全资子公司。回想小护士、奥奇、紫罗兰等曾经知名的民族品牌被国外品牌收购后，最终都销声匿迹的结局，人们确实有理由为大宝的未来担心——大宝，还
能天天见吗？对于这种担心，相关人士大多表示，“现在谁也说不好，但大多数民族品牌在收购后不是被外资同类品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人们的视野。”
对此，强生(中国)有限公司总裁吴人伟回应说：“大宝是中国市场上非常优秀的品牌，也是我们所尊重的一个品牌。我们计划借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。”而前大宝化妆品有限公司相关负责人也曾明确表示，“大宝方面不是卖厂，不会放弃大宝这个品牌。”
专家点评 外资加长“短腿”兼容低端市场优势
营销专家娄向鹏指出，跨国企业发动收购主要有几种目的：一是借助收购进入某个新的市场或行业；二是直接消灭竞争对手；三是看中被收购品牌的某些优势。而尽管市场份额逐年萎缩，但大宝品牌在消费者中依然具有较大影响力，大宝在全国，特别是二三级城市和农村市场拥有数千家超市及商场专柜，产品销售网络比较完善。而对于外资日化品牌来说，这一市场区域一直是其“短腿”。从弥补产品线的角度出发，强生保留大宝品牌，目的在于兼容这个品牌在低端消费市场的优势。
疑虑二 何以在《反垄断法》实施前被放行？
一场持续了近一年半的收购拉锯战为何在《反垄断法》正式实施前结束？按照相关规定，通过审批后的企业不会用《反垄断法》再去追诉，所以有众多大宝化妆品使用者认为，强生收购大宝有避开《反垄断法》之嫌。对此，强生方面表示，“强生(中国)有限公司于7月30日宣布完成收购，此时，该收购已获得了所有相关政府部门的批准，并完成了必要的收购程序。”
专家点评 关键是法律程序
北京市天元律师事务所马一德律师表示，外资并购也是鼓励企业以依法的形式做大做强，《反垄断法》一个审查的关键就是看是否会影响到国计民生。化妆品是个充分自由竞争的市场，“不同于凯雷收购徐工，属于国家重工业”，在相关法律手续都健全的情况下，“很难说谁能构成垄断”。
疑虑三 23亿收购款多为员工安置费用？
有关大宝被收购后 “员工安置”问题也一直是个焦点。有消息人士称，强生支付的23亿元主要用于大宝员工安置。“大宝有一个特点，残疾员工没有下岗的，这也是大宝发展比较艰难的原因之一。”强生方面表示，收购之后的大宝员工依然是原大宝母公司——北京市三露厂的雇员，继续服务于大宝品牌，其作为国有企业员工的权利和福利将被完整保留。强生(中国)有限公司公关经理何焰解释称，“部分服务于大宝品牌的员工将有机会获得在新大宝长期工作的岗位，如果被解雇，可以回三露厂，继续养着。”晨报记者 高利华
相关链接：
北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂成功进行股份制改造的结果。位于北京经济技术开发区，其SOD蜜系列产品市场份额一度高达15.76%，曾连续8年获得全国市场产销量第一名。
记者观察 “强内功”应对外资“渗透战”
近年来，中国日化行业在经历了外资的猛攻之后，似乎找到了一种“平衡”——中高端消费市场是外资品牌的天下，本土品牌则占据低端消费市场。但一个不容忽视的事实接连出现，随着外资品牌所熟悉的一线城市市场饱和度提高、销售增速放缓，外资企业开始从“一元”走向“多元”，加强了对中国低端消费市场的渗透，无论是欧莱雅收购小护士，还是强生收购大宝，都证实了外资新一轮的攻势已经开始。
目前，中国日化行业的企业数量达4000家左右，但年销售额5亿元以上的并不多。值得关注的是，与跨国企业极为成熟的多元化品牌战略相比，许多本土日化企业仍固守于单一品牌策略，这种状况急需改变。要想抵御这场“渗透战”并坚持下去从而进入反攻，本土品牌需要拥有前瞻性的眼光和足够的耐心。从企业研发、供应链管理、营销方式等“内功”修炼开始，也走一条多元化发展之路。
麦肯锡公司一项调查显示，中国的青少年虽然也青睐时尚产品和著名品牌，但有88%的人表示更信赖中国本土品牌；与此同时，一些国际日化品牌被频频曝光存在质量问题或虚假宣传，这也会让消费者的认识更加全面、理性。对于本土企业来讲，有了一个良好的外部消费环境，如果再加上本土企业强炼“内功”，奋起直追，发展机会一定会产生。
事实证明，一些扛住了外资品牌冲击的本土品牌，正尝试着向高端消费市场反攻。例如，上海家化旗下的时尚中草药个人护理品牌佰草集，已成功进入全球高档化妆品零售商丝芙兰的销售网络，并将在欧洲的近300家门店销售；隆力奇也开发出了自己的中高端品牌并开始被市场接受。
双方的“渗透战”一定会长久而激烈，谁是最后的赢家还需拭目以待。（北京晨报 高利华）参考资料：转载http://news.xinhuanet.com/fortune/2008-08/10/content_9113552.htm