华帝油烟机营销计划

Ⅰ 如何看待华帝借世界杯来营销的策略

就像白岩松所说的，“俄罗斯世界杯，中国除了足球队没去，基本上其他都去了。”除了海信、蒙牛、VIVO的广告在世界杯赛场上霸屏之外，还有华帝那则“法国队夺冠，华帝退全款”的广告。

但是，如今华帝的第四大经销商已经被法院查封、老板跑路了，那么，这部分消费者的利益如何保障？华帝到底有没有做好了B方案的应对？“跑得了和尚，跑不了庙”，之前作出退款承诺的是华帝公司，如果经销商不能承担责任，只能由华帝公司来担责，那么相应的“或有负债”的财务风险，华帝准备好了吗？做这款的营销方案前，有没有考虑到经销商“跑路风险”呢？

法国队夺冠仍是一个未知数，但是消费者不能被忽悠。希望华帝未雨绸缪拿出预备方案，迎接“退全款”的考验，不要到时候把这个社会安全风险丢给政府。也希望市场监督、证券监管部门能提前介入，监督华帝履行承诺、防范风险。市场无儿戏，蹭世界杯营销需谨慎。

来源：澎湃新闻网

Ⅱ 华帝吸油烟机怎么调时间

1、首先按下灯光按钮，要长按，按到顶端的时间显示亮起。

Ⅲ 如何评价华帝营销案例

华帝的这样的“操作”实现了吸引眼球的目的，短期内看似聪明，但即便得到全民关注，也并不意味着营销上的成功。因为在流量极大的世界杯赛事做营销，吸引眼球只是第一步，营销效果如何，还要看后期如何实现营销整合。而且需要强调的是，不同类型的企业利用这种事件营销或者说吸引眼球的爆点，获得的效应也会不一样。
比如马蜂窝这样一家旅游类的企业，它在央视花费大额广告投入做了一系列事件关联，吸引眼球、获得流量就够了，因为这样可以直接获得APP的下载量；而作为一个家用电器类企业，华帝则不同，它应该更多的宣传其品牌理念和产品品质，而不只是吸引眼球。因为很多时候，用户购买电器不是冲动消费，而是一个理性决策。

当所有人都认为你捡了个大便宜，对品牌可不是件好事
华帝的这次事件营销，不仅不能算是它在世界杯营销中的成功，后续如果处理不当，还可能带来一系列隐患。
很多人都觉得华帝用一点点钱捡了个大便宜，这未必是好事。且华帝这次的营销本身和世界杯、法国队所传达的核心理念并不存在强关联。如果所有用户都怀着这样的心态去看华帝，并不会增加它的品牌美誉度，反而可能产生负面影响。
其次，在全额退款方式上，也存在很大隐患。比如，全额退款虽拉动了6月份那一个月的销量，但获得“退款”的人群的购买也结束了。他们虽然会因捡到便宜而高兴，但并不会因此就对华帝这个品牌本身产生好感，更不会主动化身意见领袖对品牌优势进行二次传播。
另一方面，对于没有参与华帝“全额退款”的人群，或者说5月份购买及7月份中下旬购买的人群，他们不但不会对华帝产生好的美誉度，还会增加很多不公平感，这在营销中是个大问题。因为这些负面情绪积累下来，将严重影响到华帝的未来发展。
再次，全民关注势必会引来社会各界对华帝“负面新闻”的围观，特别是用户与媒体。
比如大众会关注：你的产品品质会不会被用户投诉？是不是只在世界杯期间卖质量好的产品？全额退款的是购物卡而不是现金，那么购物卡是否存在法律问题？经销商是否愿意共同承担退款......一系列负面焦点都将可能成为全社会对这个事件的关注延续。

一旦没有足够的正面事件去支撑后续发展，那么，媒体将会更趋向于通过找寻其负面内容，去持续吸引大众眼球。因为作为一个企业的事件营销，媒体没有义务，也没有必要去传播你的正面内容。

Ⅳ 谁有烟机灶具等的市场策划方案

灶具大王——华帝燃具品牌传播案

号称中国“灶具大王”的广东华帝集团有限公司是我国燃具行业近年崛起的新秀，在短短的几年发展时间之内，“华帝”已经成为国内灶具的第一品牌，而且在灶具第一品牌的带动下，华帝的燃气热水器也迅速进入全国十大主导品牌之列。华帝缘何能够取得如此的佳绩，其成功的奥秘何在，本文将从营销的角度，通过分析华帝的营销策略来透视华帝的营销成功之道，希望能够给予营销者一些借鉴与启示。
（一）公司背景

广东华帝集团有限公司成立于一九九四年十一月，它是由中山华帝燃具有限公司（中外合资、创立于1992年4月）为主体的多个紧密型企业群体集合组成的、以从事燃气用具、厨房电器、家用电器的专业制造及经营的集团公司。从一九九二年到一九九八年，公司资产总额从3000万元增加到1.8亿元，增长4.5倍，年销售额增长超50％以上。目前，华帝产品形成燃气灶具、热水器、抽油烟机三大系列100多个品种，畅销全国各地，并远销东南亚、非洲各国，深受用户青睐，燃气炉具以年产销超过200万台（其中95年销售80万台，96年100万台，97年120万台，98年150万台，99年200万台）成为领导中国燃气具享誉中华大地的第一品牌。“华帝”商标，经广东省著名商标认定委员会认定为广东省著名商标。99年销售总额比上年同期增长15％以上，并连续五年中国炉具产销量第一；2000年5月，华帝集团在中山建成亚洲最大灶具生产线，年生产能力达350万台，2001年增加到600万台。
对热水器行业而言，华帝进入较晚，但起步较快。1994年，中国热水器市场风起云涌，正是热水器行业发展的高峰时期。当年，全国大大小小的热水器生产企业多达四五百家，一些国内知名品牌也分头割据，甚至还有为数不少的国际品牌相继进入，市场竞争无异于一场肉搏战。即使是在竞争如此激烈的市场环境下，华帝在其核心产品灶具国内第一品牌的带动下，自1994年开始，华帝热水器每年以30％的速度递增。到1999年，华帝热水器已进入中国热水器行业的十大主导品牌之列，在广东、北京等部分地区，华帝热水器以明显的优势位居同行的前三名或前两名。2000年7月1日，国家轻工业局和国内贸易局禁止直排式热水器的生产和销售后，在万家乐的倡议下，华帝迅速与万家乐结成强排推广联盟，引导整个行业向安全、健康的方向发展。两家企业均达到了双赢的局面，华帝热水器的销量增长率也高达40％以上。

（二）营销策略分析

l 品牌

华帝的创始人在创立华帝之初就具有超前的品牌意识，他们发现当时所有的燃气灶具都不注重品牌形象，产品缺乏差异性，于是说服董事会从仅有的120万启动金中抽出30%，聘请专业形象设计公司——广州天朗广告公司为企业导入“CI策划”，以绿色为主色调，以Vantage（优势）的第一个字母V加以叠合，作为企业和品牌的标志，公司销售、宣传等事务用品全部按规范“CIS”化，华帝气派典雅的高品位形象很快得到了消费者认同，虽然比同类产品贵20%，但仍经常脱销。多年来，为了铸造“华帝”这一品牌，华帝公司在行业中最早导入CI战略，建立了具有强烈视觉冲击力的VI系统，确定了“创造精品，服务社会”的经营理念 ，使具有华帝特色的“精品一族”赢得了相对稳定的市场份额，从而树立起中国炉具优良品牌的市场形象。

l 通路

通路策略的正确与否决定着企业的兴衰成败。1994年前后，大多数燃气具企业采取的区域多家代理制，部分厂家甚至明里暗里支持窜货，以追求短期的旺销局面，这是一种营销短视的行为。窜货，又被称为倒货、冲货，就是由于经销网络中的各级经销商、分公司等受利益驱动，使所经销的产品跨区域销售的一种营销现象。为获取非正常利润，蓄意向自己辖区之外的市场倾销产品的恶意窜货给企业造成的危害是巨大的，主要表现在它扰乱了整个经销网络的价格体系，易引发“价格战”，使得经销商对产品失去信心、丧失积极性并最终放弃经销企业的产品，而混乱的价格将导致企业的产品、品牌失去消费者的信任与支持。对窜货的忽视、放任和无措将使企业辛辛苦苦建立起来的经销网络土崩瓦解。 而区域多家代理是导致窜货的一个重要原因。为防止经销商之间的窜货，保护经销商的利益，华帝从成立之日就坚决实施总代理制。即坚持在一个区域只设一个销售总代理，建立了一个具有较高忠诚度的营销网络，华帝遍布全国的200多个代理商，有80％是从开始做到现在。在市场保护方面，华帝也做得比较出色。为防止假冒伪劣产品对华帝的侵扰，华帝首创性的使用了产品“身份证”制度，为每一台华帝灶具配备一张特殊的“身份证”，这种身份证带有防伪标志，在生产企业的电脑中留有记忆贮存，消费者若要辨别产品的真伪，只要将“身份证”寄到华帝公司即可，若是假冒产品，厂方会即刻通知消费者。此外，华帝每年还拨出100万元设立消费者保护基金，如果查明是假货，华帝将从资金和人力上协助消费者和有关管理部门打假。

为防止窜货引发的恶性价格竞争，华帝每年与经销商签订合同之前，必须先签订《防倾销市场保护协议》，并从每批货扣出3%作为市场保护基金。华帝采取了许多防止经销商窜货的措施。如在产品的包装上贴上“发往某地”的标签；采用产品代码制，为每件产品编上四个不同的编码。所有的编码都录入电脑存档。任何地方的任何一件产品，只要输入其中的一个编码就可以立即查出货源、出厂日期、发往地以及负责人。此外，华帝始终坚持“与顾客共同成长”的理念，注重关系营销。华帝的价格体系分为总代理价、二级经销价和零售终端价。三级价位设置明确，全国统一，保证经销商有10%的毛利。经销商的利益得到了保证。华帝还非常注重培养与经销商的感情，经销商到华帝总部会得到贵宾式的接待，吃住费用全免，对其的要求也会尽量满足，高满意度、强烈的团体归属感使得华帝的经销商把华帝的事业当成了自己的事业。

l 广告

华帝在创业之初就非常注重广告的投放。每年投入的广告费用在4000万左右，为了迅速创出品牌，华帝在家电云集的“家电走廊”——广珠高速公路线离万家乐与神州不远的地方都树起了“华帝燃具”的大广告牌，而且沿着京广线铁路沿线以每平方米1.8元的价格大做民墙广告，从广州一路刷到沈阳，这种成本极低的土办法起到了极大的宣传效果。1999年底，华帝实施“与巨人同行”计划，斥资200多万与著名的跨国广告公司麦肯•光明公司签订2000年策划代理合同，重新调整华帝品牌的发展思路。麦肯•光明公司将华帝的定位由最初的“华帝燃具、中国精品”提升到“中国燃具领导品牌”，明确表达了其领先地位，核心广告词由原来的“好产品自然受到欢迎”，更新为“好火好生活”，更显高尚品位，进一步突出了华帝的品牌差异。

l 事件行销

华帝擅长利用事件行销来提高企业自身的知名度，塑造企业良好形象。到2000年10月底为止，华帝的公关代理先后执行和成功运作了下列事件行销-

----两权分离
----华帝企业创业史
----全球最大的灶具生产基地
----万家乐华帝联盟
----奥运华帝/鼎力相助中国奥运健儿争夺世纪第一金（执行方案已全部落实，与中国射击
队的合作亦已敲定，但因故未能付诸实施）
----科技华帝
----华帝服务品牌
----其它等等
其中作为企业形象公关宣传的“两权分离” （即企业所有权与管理权分离，老板退居二线，职业经理人上台）事件运作得非常之成功。 自2000年2月底至3月中旬，华帝的公关代理以强大的媒介策划运作能力，借助传统媒体、互联网新闻网站等多种途径，成功地运作了“两权分离”新闻报道。在不到一个月的时内，共在六个网站、全国14家大型报纸或杂志，发布关于此事件的新闻报道21 篇，报道字数超过50000字。并在两大型网站开设了讨论区，引起社会各界的普遍关注，华帝成为此阶段媒体的焦点。 新华社、中新社、中国经营报、中华工商时报、南方周末、羊城晚报、信息时报、证券时报财经周刊、投资导报、上海新闻晚报、中国企业家、商界、新浪网、网易、21CN网站、亿唐网等北京、上海、广州媒体都在显要的位置发布了华帝“两权分离”事件的长篇专题，广州电视台和广东电视台珠江台也在经济新闻中同时作了报道；北京、广州两地实力强大的报媒则深入企业，对事件的核心人物进行了特别专访--华帝此举被认为是“开民营企业经营权和所有权分离的先河”。第一阶段媒介公关后，华帝企业知名度有效提高了 ，华帝企业及其产品受到经销商和消费者的关注，甚至中央电视台、中山市政府等重要部门的重视，主动深入企业调研、采访、报道。华帝现象引起了全国经济学界和相关学者的重视和关注，引发了近期媒体关于民营企业及职业经理人的炒作热潮。一系列事件行销之后，华帝的知名度得到很大程度地提高。根据国务院发展研究中心2000年12月公布的调查结果，广东华帝集团2000年的国内企业知名度由年初的20%上升了20个百分点，达到40.8%强” 。

l 服务

华帝的服务宗旨是“华帝服务，舒适健康，安全保障”。华帝从1999年开始，在全国各大中型城市和地区成立了绿色服务队，配置工具和专用车，从当地招聘专业技术人员进行培训，考核合格后成为队员，统一着企业标准色工作服，整体规范一系列行为标准和语言，确保绿色服务队高水平的服务质量。华帝提供一年免费保修、24小时免费技术咨询、终身维护、及时(限时反应)服务。服务队开设24小时服务咨询热线，24小时上门免费服务，365天不间断服务，提供预约上门服务等等。华帝向顾客提供的优质服务给其带来了极好的口碑，提高了顾客的满意度和忠诚度。

l 网络营销

华帝在充分利用传统的营销工具的同时，还利用先进的因特网从事电子商务，向世界宣传华帝的产品与服务，使“华帝”品牌进一步增值。随着网络信息技术的迅速发展，华帝公司早在1996年就注册了华帝集团国内外域名，并制作了早期华帝网页。为促进企业改革与发展，改造传统业务，提高竞争优势，去年10月底，华帝决策层宣布启动2000年创业计划，进军电子商务，构建具有权威性的行业专业门户网站。 2001年1月15日，由华帝集团与全球著名的电子商务服务商美商网合作开发的“华帝集团电子商务网站”正式开通。 华帝网站，运用了业界最流行的FLASH动态制作技术，在页面形象设计、色彩应用、页面内容、层次结构上体现了技术的前瞻性和应用的便捷性，做到简洁大方。在交互性方面，网站使用Java、Asp、Com等动态技术，实现基于三层结构网络订货功能。网站共设置五大主要模块，20多个栏目。分别以集团概况、特许经营、华帝理念、购物系统、客户服务等模块全面展示华帝集团的现代企业风貌，使用户可以快捷详细地在网上了解企业的最新动态、产品最新信息。华帝网站通过建立信息搜索、客户关系、产品报价、特许经营、网上购物、要货计划、库存、配件计划及售后服务等内容，更加快捷地与经销商进行商务交流与线上沟通，从而在网络经济时代掌握市场的主动权。

（三）启示与思考

最初由中山小榄七个农民创建的华帝发展到今天，已经成为一个颇具实力的集团公司。回顾华帝走过的历程，单从营销的角度考虑，我们认为其成功精髓在于：

l 强烈、超前的品牌意识 早在1992年华帝创立之初，华帝的创业人就具备了品牌意识，在资金并不充裕的情况下，仍舍重金铸造华帝品牌。这在企业普遍缺乏市场营销观念、品牌意识缺乏的当时，是难得的。正是华帝对品牌建设的重视，对广告的巨额投入，经过多年的培育，华帝品牌终于成为国内的一个强势品牌，受到消费者的喜爱。

l 有效、严格的通路管理 对通路的管理一直是许多厂家头痛不已的事情，通路管理的好坏与否，直接关系到厂家的切身利益。华帝对市场的有效保护措施、对通路经销商的严格监督管理使得华帝的经销网络稳定、健康的发展。

l 高超的事件行销能力 事件行销即利用事件制造“新闻热点”吸引社会公众的注意力，从而达到广泛宣传自身，与公众、潜在消费者进行有效的沟通，塑造企业良好形象的目的。国内许多企业热衷炒作，哗众取宠，可能在短期内企业的知名度上去了，却引起了社会公众的反感，结果是得不偿失。华帝在这一点上，可谓做得相当不错，华帝的宣传信息真实、可信，能为消费者带来切实的利益，因而企业知名度不断上升的同时，形象也随之提高。强大的事件行销能力不但让众多的消费者了解华帝、喜爱华帝，也为企业节省了大量的广告费用。

l 为顾客提供高水准的服务 “顾客是上帝”不应该只是企业为销售产品或服务而提出的一句空口号。国内很多企业的服务意识不强，售后服务不到位而导致顾客抱怨，不向顾客提供满意的服务是很难培育顾客的忠诚的。面向市场经济的企业，从产品营销过渡到服务营销是必然之势，华帝真正做到了视顾客为“衣食父母”，售前、售中、售后始终为顾客提供优质服务，光为服务顾客而成立的绿色服务队其成员就达2000人，每年的开支达800万元。

我们认为，在产品、服务日益同质化的今天，营销已经开始进入“品牌营销”“服务营销”的时代，以后顾客将越来越多地把“品牌”“服务”作为其购买的理由。华帝超前地具有“品牌”“服务”意识，因而赢得了顾客的信赖，树立了企业良好的形象，创造了国内灶具第一品牌。我们相信，今后在“品牌”“服务”这两把营销利器的支持下，华帝将会迈向更辉煌的明天。

另一篇

方太厨具广告投放媒体计划
http://..com/question/12579517.html

希望对你有所帮助

Ⅳ 华帝吸油烟机售后怎么样上门安装会另外收取费用么

理论上不用另外收费，但是最后多多少少要收点材料费的，这是潜规则吧。哪家都一样，质量还行，不过都是一分钱一分货，就算是华帝也有贵的便宜的，越贵当然越好

Ⅵ 华帝的抽油烟机是如何做到水洗的，工作过程是什么样的

华帝的抽油烟机采用的高温蒸水洗，通过加热到110度的高温蒸汽，让蒸汽对附着在烟机表面的油污进行分解，软化。然后再使用高温水，通过高压冲洗的方式对烟机表面的油污进行冲刷，待整个过程冲刷完成以后，开启高速的风干模式，通过热干风对烟机表面上的水痕进行烘干，整个过程持续60秒，进而保证了烟机的细角之处不残留水分。

Ⅶ 华帝烟机灶具的卖点是什么如何讲解

华帝灶具:
安全王：华帝独家首创离子熄火保护，利用火焰导电原理。正常燃烧时，利用火焰中的微电流保证持续通 气，当以外熄火时，离子针感应不到电流，电磁阀就会在0.1秒内切断电源，灵敏度极高。为防止微风将火焰吹离感应针，因为过度灵敏电磁阀切断电源带来的麻烦，特将感应针增加了4~6秒智能判断功能，如果火焰是暂时的偏离感应针，电磁阀则不会关闭，如果是意外熄火，电磁阀会瞬间切断气源，是行业内最安全的保护装置。
国标熄火保护45秒内断气，而第二代热电偶熄火保护最快也要30～40秒，它的工作原理是靠温差产生电流来维持气源的畅通，意外熄火时要从很高的火焰温度降低到感应针的工作温度以下才会断气，最快也要30～40秒，而这个时间足以产生爆炸性气体，有很大的潜在危险。
高效王：采用了最新科研成果，新一代高效燃烧器，最高热效率高达57%，远高于国标的50%，是行业内最高热效率。（热效率指燃气燃烧所产生的热量被器皿吸收的比例 ）
节能王：360°立体进风，多方位，多角度立体补充空气，燃烧更充分，旋转火集中迅速加热，省时省气 30%；双管进气加上两次空气混合，燃气燃烧完全，燃净率达到98%以上，燃气完全利用，真正全面节能省气。（燃净率指进入灶具内部的燃气真正燃烧完全，正常放热的比例）
环保王：华帝专利低氮氧燃烧技术，通过优化气道设计，出火均匀稳定，多方位补充空气，燃烧完全、充分，使一氧化碳排放量仅为200ppm，远远低于国家标准500ppm。
氮氧化物在火焰根部温度为700～900℃，华帝通过对分火器的优化设计，使火焰根部温度控制在700℃以下，氮氧化物排放量达到国家标准四级（最高为5级）：天然气和人工煤气——60ppm；液化石油气——70ppm，是全行业最高标准。
专利离子熄火保护技术：利用火焰导电原理，正常燃烧时，利用火焰中微电流保证持续通气，当以外熄火时，离子针感应不到电流，电磁阀就会在0.1秒内切断电源，灵敏度极高，为防止微风将火焰吹离感应针，因为过度灵敏电磁阀切断电源带来的麻烦，特将感应针增加了4~6秒智能判断功能，如果火焰是暂时的偏离感应针，电磁阀则不会关闭，如果是意外熄火，电磁阀会瞬间切断气源，是行业内最安全的保护装置。热电偶熄火保护最快也要30～40秒，它的工作原理是靠温差产生电流来维持电磁阀的畅通，意外熄火时要从很高的火焰温度降低到感应针的工作温度以下才会断气，最快也要30～40秒，而这个时间足以产生爆炸性气体，有很大的潜在危险。
4~6秒自动延时点脉冲火：较其他品牌5~8秒按压等待点火更显人性。因为其他品牌都是运用的热电偶熄火保护，点火时是靠旋扭的按压强行打开电池阀，在点燃火后需要火焰给熄火保护针加热到他的工作温度才能产生足够的电流来维持阀门的打开，而加热需要几秒的等待时间，如果在还没有达到工作温度时就松手，电磁阀就没有足够的电力维持开启，火焰又会熄灭。华帝灶具在点火前两秒火被点燃，后面2~4秒则是为了保证因为气压不稳，或有微风的情况下仍能继续燃烧，不需二次点火，点火全过程是电子自动点火，免去了按压等待的麻烦。
陶瓷面板：陶瓷面板是华帝首创，因为颜色多、容易清洗、安全高档很受欢迎，华帝陶瓷面板特有属性：1、取材来自中国第一品牌“东鹏陶瓷”生产的金刚陶瓷；2、陶瓷经过1230°C高温烧制而成，这个温度出来的陶瓷性能最好，过高则过脆，过低则过软；3、硬度达到九级（钻石的硬度十级），抗压抗撞能力强，安全；4、陶瓷里没有辐射性金属材料，能有效防辐射。
不锈钢面板：高雅、大方、易搭配；1.0厚度，不易变形；不锈钢表面经过油墨拉丝处理，纹路细迷，易清洁 、耐腐蚀、高温加热不发黄、不变色。

钠钙离子钢化玻璃：容易清洁色彩丰富、方便搭配；在玻璃里面加入了一定的钠和钙的成分，加入钠和钙的好处就象铁里面加入一定的碳原理一样，提高了玻璃面板的耐高温和延展性，不怕冷热温差的冲击，经过280°C高温10000小时的测试，仍然完好无损。玻璃面板下有金砂防爆网能防止意外爆裂时，玻璃碎片飞溅伤人，还能迅速导热，加强了玻璃的导热性能，避免玻璃局部受热。

SQP处理的铸铁引射管：防污染、防腐蚀的功效，还增强了光泽度。铸铁是最适合做引射管的材料，他耐高温，不易变形，性能稳定，另外它的热传导比铜和铝差，能长时间保持引射管内较低的温度，不象铝合金炉头因为热传导快使得引射管混合气体温度过高，气体因热胀冷缩而膨胀影响风门处空气的补充，使得第一次空气混合不充分，造成黄焰。所以我们华帝的灶一次空气混合最充分。

Ⅷ 华帝燃气灶具和抽油烟机有什么特点

先华帝灶具的面板种类很多，有不锈钢的，特氟隆的，不粘油的，玻璃的，尤其陶磁面板。由1230度高温烧制而成。有很多其他面板所不具备的优势。销售说，和不锈钢比，它不易变型，和各种玻璃材质比，它不易爆裂，其次是炉头，报上说，一定要选纯铜材料，这决定着使用寿命的长短。而华帝灶具是高纯度精铜火盖，耐烧不变形，防堵塞。充分保证火力稳定均匀，并保证了使用寿命；

热流量，华帝的热流量相当好，从3.75 到5.2KW 如果是整体厨柜，必须要嵌入式上进风的，而很多品牌上进风的热流量都达不到3.75 有的只有2点几；华帝的上进风口很大，供氧充足，这也是热流量的一个保证，还有其独特的炉头结构，杜绝油污进入机身；华帝节能省气，高灵敏离子安全保护装置，意外熄火自动保护，精确点火，防回火设计，有旋火、直火、超猛火。

华帝油烟机的特点：

华帝油烟机集欧式的美观与中式的实用于一身，采用了全新的结构，彻底解决了油烟难以清除的难题，同时实现了更加出色的油烟抽净效果，全面提升油烟去除率及油烟净化率。而且这种全新的结构也更加符合人体工程学原理，避免了使用中意外碰伤头部的尴尬，这一点相当贴心。

华帝油烟机的优势：

华帝抽油烟机在生产过程中会严格进行质量管理，保证产品质量都能达标，并且在用户体验方面也非常好，随时搜集用户使用后的评价，并加以改进，为客户提供更优质的产品和服务。经过油烟机的发展，油烟机已经不局限于厨房除油烟的简单工具了，而是增加较多的娱乐功能和使用功能，如增加了电视显示器的娱乐油烟机，增加了与 智能家居 为一体的安防系统的油烟机。

Ⅸ 华帝油烟机广告语

企业广告：幸福生活原来是真！
烟机的卖点好像是：华帝自动洗，第三代自动清洗，一键清“芯”，动静自如！
具体的你到他们的官方网站上去看吧