『壹』 药品销售的促销活动！
OTC产品的营销，现在单纯依靠广告已经过时了，你们所做的产品竞争也很激烈内。
OTC产品营销需要推容拉结合
先说拉动，广告片设计很重要，卖点是否突出强调了，重播放轻制作，事倍功半。时间选择，产品的季节性，需要根据季节调整投放频率；黄金时段投放，受众肯定会增加。
推动策略，渠道是否通畅，渠道覆盖是否全面，是否有渠道冲突。是否有OTC终端促销人员，目标市场的药店覆盖率有多少。如果存在上述问题，多少广告投入也难提高销量，因为不方便购买。
简单的说就是提高消费者知晓率，增强产品的可信度，方便消费者购买。
也可以请专家搞类似社区的义诊，呵呵，主要销售你们的产品了
『贰』 6月想搞个大型的药店促销活动，有具体实施方案的。谢谢！！
宣言，因为我回答过别人，但没有得分，只是为了能够帮助你！
哦，首先，要提高的表现不是一天两天了，其实，最直接的方式来提高性能，是吸引顾客，其次，是提高质量我们的餐厅服务，因为一些客观的因素，你不能改变的，比如你的门面的位置，所以我们建议你搞一些活动来吸引客户是很重要的一点，在店内新！如宣传一样，为了吸引客户，然后有广告，低成本单张，或搞一些血压，血压血糖仪免费试用类似的活动，一些客户还是很贪小便宜哦在医院附近，学校，住宅，为他们介绍一些产品套件，如增加健康护理产品，儿童的钙吸收或类似的活动推出防止感冒家庭温暖的春天的西装，然后有一些价格吸引顾客处方来买便宜的药品比医院等，以及以提高药房的人的声誉，因为这是最重要的，这需要长时间的积累，因为药物，与其他商品不同的是，让人们买得放心买你的药永远是！还有就是企业最容易出现的问题，药店销售，过度营销给客户，误导消费者购买他们自己的药物。推昂贵的药物和自我的品种，其实，这个问题可以从药品的价格，换句话说，从佣金的产品，业务员的原因，你说，例如：一种药物的价格20元5药物B 20元的提成，佣金，在这种情况下，推销员极力推销一种药物，我觉得从这个例子中，你会得到一些启示，你可以药品的价格结构和功能结构的佣金进行调整，也就是说，如果佣金的药物比较少，但价格高，卖方将不会出售这种药物，因为其低佣金，在确保正常利润的情况下，你需要他们的药物的结构有足够的了解，这样的调整可以不影响利润，强调最重要的，最根本的原因及佣金最后，我希望你提高的结果，一个成功的职业生涯！ （全部手写，累了，望珍惜！）
哦，这是比较简单的，但一些具体实施办法和方案将取决于你的药店的条件，我是有一些例子，首先是较为传统的发传单，但我认为散发传单不应仅仅局限于在街上路过，被发送到一个居民区，所以影响更大，再就是搞一些惠民的活动或一些免费体验活动，如测量血压，血糖，血型，免费健康咨询，如果条件允许的话（我是手指的位置，如在住宅区附近），可以搞一些互动活动和细胞块，如义诊。这些活动，社区与社会各界的联系不会拒绝这样的活动，我希望我的回答可以帮助你！
『叁』 七月份药店销售任务完成了总结怎么写我们连续搞了几次活动，店的人流量多了，知名度提搞了
促销、宣传、服务与管理的重要。 没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识 2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。 2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。 3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。 总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。 3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。
『肆』 药品营销方案
参考一下这个吧
战略细分，江中抢占儿童助消化用药市场
前言
2003年底，江中药业股份有限公司（以下简称江中公司）在对儿童助消化药市场进行全面研究分析后，决定实施战略细分，推出儿童装江中牌健胃消食片，以对江中牌健胃消食片（日常助消化药领导品牌）的儿童用药市场进行防御；
2004年中，上市前铺货、电视广告片拍摄等市场准备工作基本完成；
2004年底，销售额过2亿元，并初步完成对儿童市场的防御。
对于一个OTC（非处方药）新品，面市半年，就在全国范围全线飙红，完成超过2亿的销售额。这样一份成绩，充分证明了实施战略细分的强大威力。
本文记录了从战略细分的最初动机到决策直至实施的各个环节，其目的是希望通过这个案例的剖析，为其他企业决策者制定类似的细分战略时提供借鉴和参考。
危机突现
2003年4月，山东省的百年老厂宏济堂，在中央电视台六套等媒体，投放了神方牌小儿消食片的一条新广告片，具体情节如下：
在一个电视广告拍摄现场中，男主角从产品包装瓶中，探出头来，说“孩子不吃饭，请用消食片”，此时突然传来导演的“cut（停），是小儿消食片”，于是男主角再演一遍“孩子不吃饭，请用小儿消食片”，接下来画外音“神方牌小儿消食片，酸酸甜甜，科技百年，济南宏济堂制药。”
需要补充说明的是，此时的江中健胃消食片，横跨成人、儿童助消化药两个市场。由于这两个市场在消费者、竞争者各方面，均存在一定的差异，对成人而言，江中健胃消食片主要解决“胃胀、腹胀”的问题，而对于儿童，则主要解决“孩子不吃饭”（儿童厌食）的问题，所以江中公司针对成人和儿童市场，分别进行不同的广告诉求，其中针对儿童市场的广告是“孩子不吃饭，请用江中牌健胃消食片”。不难看出宏济堂此次行动的用意——直接针对江中健胃消食片，细分其儿童市场。
江中公司对此极为重视，因为神方小儿消食片直接细分的儿童市场，是江中健胃消食片的核心市场之一，而江中健胃消食片又是江中公司最主要的利润来源。何况，作为山东的强势地方品牌，选择央视这样一个全国性媒体，也体现了其欲进军全国的企图。不难想象，这条宣战式的广告片在江中公司上下引起怎样的轩然大波。
江中非常清楚，如果静观其变——让我们再看看形势如何发生，看看对手的行动是否奏效，或者看对手广告还能维持多久这类的做法，将丧失宝贵的时机，因为一旦等到神方小儿消食片在消费者心智中建立第一印象，就如同坚固的堤防被撕开了一道口子，滔天洪水将破提而入。到时只怕江中健胃消食片想要补救都来不及，更遑论封锁竞争了。因此，作为其战略合作伙伴，江中第一时间委托成美公司展开专项研究，制定应对策略。
通过对江中信息部门提供的各类情报进行分析研究，很快，成美提交了题为《如何抵御神方小儿消食片》的研究报告，其主旨是建议处于领导地位的江中健胃消食片，运用财力法则，实施封锁竞争。江中公司依此方案进行了实施：在宏济堂的大本营山东、安徽、河南等地，加大江中健胃消食片的推广力度，其中电视广告投放量增加到3倍，并进行大规模、长时间的江中健胃消食片的“买一赠一”活动，以期通过综合打压其销量，断其现金流的方式阻止、阻止其向全国扩张。
同时，成美提出后续方案，建议江中公司借此契机，主动细分市场，加快儿童专用助消化药品的上市，趁儿童助消化药市场的竞争尚不激烈，尚无竞品占据消费者的心智，全力将新品推向全国市场，使自己成为儿童助消化药这个新品类的代表品牌，从而巩固其市场主导权。
未待江中全面出击，神方小儿消食片很快偃旗息鼓了，这个突发事件来的突然，走得迅速，却把江中健胃消食片要不要实施市场细分的问题，再一次提到了江中公司的议事日程上。
自行细分战略屡次“难产”，为竞品提供细分市场的机会
“用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也，无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”
——孙子
与其被竞争对手细分，不如自行细分”现今已成为大多数企业的共识。对于同时覆盖成人、儿童助消化药两个细分市场的江中健胃消食片而言，由于这两个市场的消费者、竞争者的情况不同，迫使江中公司在一个产品上，出现制定两套竞争策略、实施两套推广方案，同一个产品却拍摄两条电视广告片的尴尬局面。因此，“推出儿童助消化产品”，作为顾问公司的成美一直有此建议，而且也获得江中公司部分人员，特别是市场部门的认同，早就不是一个新鲜话题。
但在执行上，江中内部对“自行细分”战略的必要性存在诸多疑问，致使细分屡屡“难产”。
首先，从医学专业角度来看，似乎没有必要。江中健胃消食片的产品配方的主要成分如山楂、麦芽等，都是属于“药食两用”的植物，安全绿色，治疗范围同时适用于成人及儿童两个人群；
其次，江中公司内部认为，儿童助消化药市场已经成熟，趋于稳定，其最大份额为江中健胃消食片所占据，推出儿童助消化专用产品，是“从左口袋到右口袋”，抢夺的不过是江中健胃消食片自己的市场。在渠道、推广等系列营销成本成倍增长的同时，并不能使市场份额有大幅增长。
最后，江中健胃消食片过去并没有遭遇过对手的侧翼进攻，自主选择这样一种战略，仿佛是为细分而细分，是否太教条主义了？
由于这些迟疑，同时存在竞争对手未必有如此敏捷的侥幸心理，江中公司迟迟未能推出儿童助消化药品，而长期采取了一个产品覆盖两个细分片市场的战略，从而为神方小儿消食片等竞品提供了细分市场的机会。
神方小儿消食片的突袭，使江中公司第一次真切地感受到，江中健胃消食片在儿童用药市场的份额随时可能失去，推出儿童助消化药新品已是势在必行。
任何一个企业，在决定进行细分战略时，必须考虑两个因素：细分市场的吸引力（市场大小、成长性、盈利率、低风险等），以及细分市场是否与公司的目标、资源相匹配。对于儿童助消化药这个细分市场，江中公司一方面对儿童助消化药市场的增长空间仍心存疑虑，另一方面是在江中2004年资金分配计划案，未能预留给儿童新品足够的资金。因此，江中公司没有接受顾问公司提出的抢占消费者的“儿童助消化药”品类定位的建议，而采用折中的办法，将儿童新品的任务定义为，对江中健胃消食片“现有”儿童市场进行防御，而不做大力度的推广，只进行铺货和基本提示性广告。
2003年底，在技术、生产等各部门的全力配合下，儿童装江中牌健胃消食片正式面市。山东神方牌小儿消食片的事件，至此方告一段落。
寻找利润增长点，重提细分儿童市场
2004年初，江中市场部委托成美，作为专项课题，对“2004年江中健胃消食片的利润增长点”进行研究。正是这项任务，成美的研究人员得以全面、深入地调查，彻底厘清了江中健胃消食片在消费者心智中的位置和认知，并纠正了江中公司 “儿童助消化药市场增长有限”的错误认识。历时近2个月的研究结果表明：
1、家长们缺乏“儿童助消化药”可供选择，担心儿童用“成人药品”有损健康，造成不用药儿童的数量惊人，市场存在大量空白；
2、地方竞品庞杂，多为“杂牌军”，缺乏品牌壁垒的庇护，易于抢夺；
3、江中现有儿童用户满意度“虚高”，家长存在儿童用“成人药品”的担心，造成用药量偏低，存在提升的空间。
『伍』 药店营销方案
既然竞争抄店的活动比你们早，那他们的活动政策就得先亮牌，这样你们可将自己的政策定的比他们的更具吸引力些，关键是要把自己的优势活动政策在竞争店活动前几天发布出去。
最后，要想完全胜过竞争店，就得在药品种类，价格，服务，会员政策上下些功夫。想长期做好，就得用心经营，为能长久经营而有所投入。
祝您的药店生意兴隆、顾客认可！
『陆』 寻求靠谱药店药品春节促销活动方案
恩，我估计是小药店，不然大公司都有自己的策划部门，用得着来这对不，呵版呵。 我说说权我的看法吧，其实就前些天我还真发现我们小区有个药店打促销来着，真意外药店也搞促销，只是他的促销方式并不吸引我。以下是我给你的促销方式，仅供参考： 首先：你促销的应该是常规非处方药品，比如感冒类、消食健胃类、等等一些常用药，因为这样的药一般使用率比较高。 第二：主要促销可以考虑：1、新春促销：过年家家要春联，达到多少消费额就送春联（一定得定低点）这样有很大的推广作用。2、折价促销：消费额达到什么层次，可以送红包（新年讨彩头嘛）。 3、联合促销：你也可以找其他公司合作联合促销，考虑哪些公司在年关是生意好的，比如移动、联通、超市、等等，具体合作方式，你还得自己想想呵呵。我不赘述了。