① 酒店的营销组合策略中,关系到酒店生死存亡的最基本的因素是什么
房间的定位，价格，设施特色，地里位置，
② 求市场营销毕业论文5000字，谢谢啦
随着我国服务业的迅速发展，作为服务业的重要组成部分的酒店业日益走向成熟，但竞争也空前加剧。在中央的八条规定和六条禁令的大环境下，高端星级酒店必须要积极应对市场变化，积极转方式，调结构，打造新的市场，扩张新的客源，实现转型发展、高效发展。市场转型决定了服务转型，酒店应针对目标消费群体做信息采集和数据分析，对不同的目标群体做个性化的沟通，让顾客有个性化的消费体验，从而发展并巩固酒店忠诚顾客，让忠诚顾客通过口碑传播带来更多新顾客。 本文在回顾和综合市场营销理论的基础上，对XDF酒店进行了深入调研和探讨。 第一部分，课题研究的背景、目的和意义，并对该课题的国内外的文献进行认真综述，理清文章研究的重点和难点。 第二部分，详细介绍了XDF大酒店发展历程与组织结构情况，并对酒店的营销现状进行诊断。 第三部分，针对XDF大酒店经营生存和发展所处的外部环境、内部环境进行了分析，探求酒店内部优劣势、外部环境机会和威胁，寻找酒店发展机遇。 第四部分，确定目标市场，进行清晰的市场定位。 第五部分，提出了XDF酒店的市场营销策略。产品设计上要出新，丰富产品结构，资源整合，产品外包策略，改变酒店传统产品搭配模式策略；价格上科学合理定价，灵活促销，发挥市场引领带动作用，以价格稳中有升促进利润增长；渠道上做精细，深挖基础，从人员、网络和协议房的角度制定策略；促销上在每个季度做好促销策划；同时切实做好营销策略组合、公益营销、服务营销等活动。 第六部分，对于XDF酒店营销保障从人力资源、基础设施、企业文化等方面做了论述。 通过实施以上经营战略，可以充分利用市场机遇，进行资源整合，更好地发挥XDF酒店的优势，弥补劣势，有效提升酒店核心竞争力，确保酒店经营战略目标的实现。
③ 高端酒店营销是怎么做的
高端酒店的营销基本上有以下几个渠道：
1、酒店集团全球、全国推广；
2、酒店内网站、自容家APP的推广；
3、酒店所在地硬广宣传推广；
4、酒店销售人员的推广；
5、各大OTA平台的合作；
6、集团连锁会员的推广；
7、各种节假日活动推广；
8、旅游公司、会务公司等第三方企业的联合合作推广；
等等；
要做高端酒店的电子商务推广平台
也可以参考旅游公司、会务公司这样的传统销售平台，用店铺和公司的形成，依靠与各个企业的合作以及本身的销售渠道，帮助酒店进行销售推广。
定位的问题，基本上是根据酒店星级标准和房价、餐标这些价格因素来的。根据酒店定价来。基本已经锁定了目标客户群。作为平台要做的和要做好的就是这些目标客户群。
④ 酒店的营销策略都有哪些
Hi花生酒店顾问为您解答：
酒店营销策略不能一概而论，须根据情况来制定相应策略：
1.
负需求状况与扭转性营销负需求状况是指客人不喜欢或厌恶某个酒店，故意避开购买这个酒店的产品。比如：原来的汇丰酒店，一场电火化为乌有，现在改名为哈特商务酒店重新开业后，至今仍是客人极少极少的，据说又要关门了。
这种负需求，真是太糟糕了，在这种情况下，酒店管理人员就要分析客人不喜欢的原因。提高服务质量，用强有力的促销手段来重新塑造酒店形象。此时酒店的营销任务是扭转性营销。扭转人们的抵制态度。使负需求（不需求）变为正需求。
2.无需求与刺激性营销
无需求状况是指市场对酒店的产品不关心，没有兴趣。
比如：一新建的大酒店，由于客人对它们不了解，光顾的人就很少，在这种情况下酒店必须设法使消费者对其感兴趣。
刺激需求使无需求转变为有需求即实施刺激性营销。
例如：一些大酒店在开业前多采用五折折扣来吸引消费者以刺激消费者认识。
3.潜在需求与开发性营销
潜在需求：指顾客对市场上现在的产吕或服务不能满足的。或隐而不见的需求。（例如：一些工薪层对高档酒店即向往对惧怕。想去享受一些，又怕消费不起，口袋里钱少）针对这种情况酒店应了解这一市场需求，开发合适的产品与服务来满足这一需求，开发性营销运用的实例比如说“北京五星级的长城酒店，全国之内首先推出面向工薪层的开发性营销策略。推出五个5（55555）自助餐服务。
让工薪层花不了几个钱就可以在五星级酒店享受一次。五个五是指：成人50元一票到底50种菜肴任意选用酒水五折儿童5折五星级的优质服务。长城酒店的五伍服务推出后很受欢迎。
4.下降需求与恢复性营销
任何一家酒店，如果长期保持它的菜式及口味不变，必定遭至需求大降的局面（光顾的人也少了）比如人们已经不再原意吃粤菜了，你还以出售粤菜为主，那么谁还愿意去吃呢？
所以餐厅要想恢复到以前与市场份额，必须使其产品和服务常变常新。举一个成功的例子：北京一家酒店每年都推出圣诞晚宴由于年年如此，客人的兴趣淡了，顾客一年比一年少，后来酒店的一位主管提议开发新的销售热点。
在2月14日推出情人节情人套餐以及情人礼品。情人晚会等创新产品并在报纸上大肆宣传。结果营业额大大超过了圣诞晚宴。营销学运用的好那么不怕酒店需求下降了
5.不规则需求与同步营销
酒店有着明显的淡旺季，客人的需求不规则，一般4月5月，9月10月，为最高峰。12月1月为低峰（淡季）酒店管理者必须通过灵活的价格及其它方法来调整。供求关系实施与不规则的淡旺季同步的营销方案。（比如实行淡季价格与旺季价格；冬季养客，夏季吃客）
6.过渡需求与压缩性营销
客人很多的季节里。往往会出现酒店接待水平不高，忙不过来的现象。这种情况下酒店的超负运转，会大大降低服务质量，因此必须通过提高价格。减少促销等手段来压缩需求或持续性的使客人减少需求。
7.不健康需求
比如说有的客人偏爱走台小姐，走台先生，以及赌博，吸毒等服务。酒店绝对不能为了满足这种不健康需求而为其提供服务。必须及时运用抵制性营销进行抵制（抵制清除本酒店的这种需求应注意自己酒店的正常环境和气氛。
8.充分需求与维护性营销
一些回头客对我们的酒店很满意。我们就采用维护性营销使顾客更好喜欢我们这里如发议会员卡。优惠餐，赠送礼物等，投其所好。
⑤ 酒店的新型营销策略有哪些
以市场需求作为酒店营销活动的出发点，树立以满足市场需求为酒店经营目标的经营指导思想，是现代酒店业营销管理的依据与出发点。在酒店产品功能基本相似的情况下，谁能更接近市场，了解市场的需求，推出市场需求的酒店产品，谁就能在市场上占领更大的份额。要做到这点，必须树立“以市场为龙头”的观念，坚持以市场为考虑问题的出发点，以顾客的利益为核心，通过满足顾客需求来获取利润。
酒店营销在组织开展时，要做到以下几项：
1、划定销售区域和范围。营销部经理配合销售人员划定销售的区域和范围，以包干的方式，积极引导销售人员拓展销售面，销售区域和范围的分配要根据常客的销售潜力，客户的地理位置和类别来加以分配。
2、规定销售指标。营销部经理根据饭店的销售目标和政策制定销售指标。销售指标分为数量指标和质量指标。数量指标有：
（1）销售数量，如客房销售的天数，餐饮销售额，平均房价，销售收入等。
（2）销售次数，每天或每月应进行的销售访问次数。
（3）销售费用的指标与控制，每月销售人员所涉及的销售费用，如交通费和招待费用。
由于各销售人员分管的客户需求潜力不同，在规定销售人员达到销售数量的同时，要确定销售的质量标准，质量标准有销售人员的产品和销售知识，销售访问的效果，销售人员的工作态度，工作能力以及与客户的关系等。
3、销售人员的成绩评估。销售管理人员应采取合适的途径了解和获取销售人员工作的成绩信息，制订销售人员每月上报"销售报告"规则，了解销售情况，及时反馈销售信息。
4、编排合理的组织机构。营销部根据酒店客户的地理位置和类别综合考虑，组织销售人员按地理位置分工销售，减少路途时间，提高工作效率。 根据当前酒店的发展状况，酒店营销要积极挖掘酒店产品的潜力，增加产品的吸引力，吸引宾客消费，招徕生意。