海信电视营销策略

1. 为什么国产4K电视便宜好多

因为中国人知道对中国人好。
营销策略的差异，以及根据中国人的消费观念，国外的电视机定价要高一些。
前些年，电视机上面的技术大部分依靠国外，国内尚没有成熟的核心技术。但随着国产电视机技术突飞猛进的发展，在画质和质量上已经完全可以媲美国外的品牌。而且国内品牌在智能化上面甚至优于国外品牌。因政策原因，很多方面会给国内电视机品牌很多优惠政策，这也是国产电视机价格便宜的很大原因。
但国外品牌并不是一无是处，国外品牌电视机的液晶面板在技术上要成熟一些，画质要好一些，但并无本质差异。
如果是一般家庭使用，国产4K绝对是不二之选；如果对画质要求较高，资金充足，亦可考虑国外品牌。

2. 海信空调导购员的销售技巧

目前空调销售正好是应季销售！去卖场逛街的人会十分多！现在5月份也是家电市场销售的旺季！空调销售的导购员要能够面对3类人员！
1、专业暖通专业的人，比如装修公司的暖通工程师前来询价导购和看现场产品！这部分人您就是懂的再多在他们面前也被问的一无是处！面对他们要做的就是问什么答什么？招待好，沟通上下功夫，争取日后能够多选择你们的品牌产品！还可以适当给予对方一些承诺！
2、有家用电器选购需求的老百姓！
分为2类：
1类是来闲逛，没有意思购买，但是日后有潜在需求的！这个时候要给对方足够的闲逛观看和与产品近距离接触的机会，切忌不要话太多尤其是不要过多将价格！
1类是专门来看制冷设备的，这类人，应该看了不少家产品了，最关心的是价格问题！他们会一个一个的询价！这个时候您如实的回答价格！（注意：他普通瞄一眼的产品问个价您就说市场价格，如果他很仔细的看的产品，代表他想购买，您不要打搅他，当他问价的时候，您用二三句话简单说明这个产品与其他品牌的同类产品的优势然后说出一个适中的价格，这个价格不但能有让利空间而且还是能赚钱的），这个时候对方会觉得眼前一亮，会继续和您探讨的，这样您的销售机会来了！
3、乡镇经销商！这类人，来到店里会很尖锐的问这个问那个！您礼貌的回答完后，看到本意后不要点破，给他张本店的名片！他会坐下来跟您聊聊的！或者是日后会选择和您的合作！
还有一个技巧就是，卖场不是您一家买空调！这个时候要知道如何抢客人！关键点：眼睛多看别人家走出的客人，和别人的回答，留心这些客人的表情还有语言满意度！判断是否是来买东西的！然后多听多分析！一会这个客人可能会进来看，也可能会从门前过！这时候您就要用刚才考虑好的策略引顾客进来参观产品了！详细的就参照上边的了！
不知道我的回答是否能让您满意！如果我的回答无法让您满意请求助本团！

3. 海信变频空调的营销策划书

不告诉你

4. 海信电视为什么分线上销售和实体店销售

海信电视销售模式分线上及实体店（线下）是由于两种销售模式的区别影响：

1. 线上销售模式主要是通过各大电商平台及互联网渠道将产品推广出去，用户通过网络浏览查看到该产品后，通过电话或在线下单的形式购买产品；

2. 实体店是传统产品生产销售公司必须要设立的，虽然目前电商发达，但是实体经济仍然占据大量的份额，许多用户对于亲眼所见并试用的东西更放心，并且实体店除了售卖产品外，同时也充当着售后服务的职责，当产品出现质量问题，在线上购买的用户维权起来要比实体店购买来得麻烦；

3. 一个产品在利益上来讲，任何一家企业都不会放弃实体店及线上任何一种推广方式，既然有两种渠道可供选择，那么肯定两者都选，没有任何理由去只选择其中一种

5. 2016年上半年，海信电视国内销售额占有率第一，位居全球第三位，利润大增。

方法一：聚焦高端大屏
从价格战到价值战的转变，是彩电业发展的必由之路。海信的策略是调整产品结构，大力向高端大屏方向延伸。
年初，在海信发布2015电视与未来年度报告的时候，当时的海信电器总经理胡剑涌就表示，2016年海信将以聚焦大屏幕、高画质、发展高活跃用户的产品策略，进一步巩固海信电视全球前三的位置。
在这一判断的指导下，海信在2016年上半年持续推出了多款55英寸及以上ULED电视新品，并发布了大屏高端互联网电视子品牌“VIDAA”。在85英寸以上超大屏电视市场，海信不仅继续发力激光电视，更是将它推进至4K新高度。
市场形势证明了海信的判断：市场研究机构中怡康发布的2016年上半年彩电市场分析报告显示，上半年，55英寸彩电零售量占比22.7%，同比增长61.2%，并已连续4个月销量超过32英寸产品，更是甩开去年最受欢迎的43英寸及50英寸产品，成为市场销量第一的主流尺寸。在超大屏幕市场，根据中怡康预测，2016年75英寸及以上电视的销量为6.6万台、2017年为23.3万台、2018年为65.3万台。可见，大屏、超大屏市场潜力巨大。
海信自然是高端大屏市场的最大获益者。上半年，海信ULED液晶电视销售额占50英寸及以上液晶电视销售额的15.80 %。7月份，海信发布了全球首款超短焦4K激光电视，海信100英寸激光电视产品上市不到两年时间，已占据国内85英寸及以上超大屏电视市场销售额近40%的份额。
发力高端大屏市场，使得海信能够在存量市场的“逆风期”开拓蓝海，持续收获红利，在有力支撑了销售结构改善的同时，对利润的大增起到了重要作用。
方法二：掌握自主核心技术
尽管不同的彩电企业对于显示技术的走向有着不同的看法，但有一点毋庸置疑，那就是不掌握自主核心技术的企业，一定不会有未来。海信在ULED和激光电视上的笃定坚守，以及由此带来的产业发展的主动权，无疑是对这一结论的最好诠释。
从技术原理来看，海信ULED是采用自主研发的多分区独立背光控制和Hiview 画境引擎技术，实现了画面亮度、画面对比度、画面层次感、暗场细节、色彩精准还原和画面流畅度等关键指标的全面提升，再加上量子点、全程HDR等当今最新技术的完美配合，使ULED电视展现更高级别的画面效果。
目前海信ULED超画质电视，已经拥有210项显示技术专利，可实现8K显示，峰值亮度达到1200nit、动态对比度达到1200万:1、色域达到NTSC标准下106%。这些关键技术指标达到了当今彩电行业最高水平。
除了在大屏的主流型号55英寸及65英寸上进行布局之外，海信也在向更大尺寸延伸产品线。在85英寸以上的超大屏领域，海信通过激光电视占领市场。海信激光电视的激光光学引擎100%自主研发设计，从研发、设计到整机生产制造完全自主运营，最新的第三代产品应用了217项自主专利技术，70%以上的制造成本都掌握在自己手中。
对海信来说，技术是最大的红利来源，也是海信未来持续走强的保证所在。
方法三：玩转体育营销
除了准确的市场判断和强劲的技术支撑之外，海信今年的一系列营销大手笔，对彩电业务起到了重要作用。
2016年是有着欧洲杯和奥运会的体育大年，对于彩电行业而言是不可多得的机遇期。海信在上半年的成功，与成为欧洲杯顶级赞助商不无关联。
今年1月14日，欧足联与海信共同宣布海信成为欧洲杯顶级赞助商，同时也成为世界杯欧洲区预选赛的全球赞助商。尽管赞助费被业内称为“天价”，但从之后的效果来看，这对海信绝对是物超所值的。
欧洲杯后，根据益普索的抽样调查显示：海信品牌在中国知名度由80%提高到81%，在11个被调查国家的知名度由31%提高到37%，在英国、德国、法国、意大利、西班牙五个欧洲国家的品牌认知度实现翻番；海信电视在中国市场领先地位的认知度提高了14个百分点。
在欧洲市场，海信电视销售第二季度同比提高了56%，环比增长了65%;海信43M3000出货为法国市场月度销量第一；德国Amazon网站，海信65寸产品是60-69英寸单品销量第一名。
“玩转”世界第一大运动，使得海信在营销上突破了国界，释放出中国品牌的自信心，提升了海信品牌的全球影响力。
面对奥运体育营销热，海信电视一方面整合中国体操队官方合作伙伴的平台，在奥运期间主推MU9600、MU8600、MU7000等多个系列ULED超画质电视，以及占据下一代显示技术制高点的4K激光电视等两大原创技术精品；另一方面，通过电视产品的硬件、软件和内容的一体化协同，在其智能电视上打造专门的奥运专区和奥运栏目，真正通过差异化的增值服务，提供超高清的画质和超丰富的内容体验。
产品上聚焦高端大屏市场收获蓝海红利，技术上坚持自主创新掌握发展主动权，营销上借助体育东风提升全球影响力，这就是海信电视上半年利润大涨、份额领先的原因所在。

6. 求十大液晶电视排行榜，有哪些比较推荐

液晶电视质量排名前十的有：海信、夏普、LG、索尼、TCL、长虹、小米、康佳、创维、三星。个人比较推荐索尼、长虹、夏普。

夏普旗下的液晶电视机系列为 "AQUOS"。2001年1月“21世纪的电视”AQUOS诞生了。以同行业中最高亮度450cd/m2的高画质和出自设计者喜多俊之手的富于装饰性的外观，吸引了全世界关注的目光。高清晰电视广播、地面数字广播等播放技术的革新中，今后仍将继续拓展“AQUOS”系列，缔造21世纪新的生活方式。

7. 欧洲杯营销，海信是赢家吗

海信常年广告投入的欠缺在本次欧洲杯营销胜利上得到了充分的补给。同时，也让海信这个技术型国企意识到了广告投入的巨大作用，品牌建设将由此走上快车道。在体育营销年，各家企业都纷纷开始押宝赛事。此次押注欧洲杯IP，海信赞助策略及目标人群都非常明确，让国际市场消费人群有海信品牌识别、让国内消费人群有海信品牌领先性的联想和忠诚。两个目标已经分别通过球场围栏上的话题式广告和线上线下的话题营销实现了，品牌指数由104提升到了106。海信欧洲杯IP已经形成，长尾效应带来的品牌价值增长是可观且无法预估的。尤其是51场比赛中的唯一的“倒挂金钩”被容声包场，海信欧洲杯营销带来的品牌曝光直接体现在对市场的拉升上升。
据中怡康6月份月报显示，海信国内销售额市场份额为18.74%新高，环比提高了1.87个百分点，销量市场份额提高1.51个百分点。欧洲市场上，海信电视销售第二季度同比提高了56%，海外市场经销商信心得到极大背书。海信也由此进入国内家电一线品牌，并在全球市场上甩开与国内友商的差距。作为首个赞助欧洲杯的中国企业，因为没有前车可鉴，海信PR负责人也在沟通会中指出摸索中出现了不足。一是，由于获取欧洲杯权益的时间离决赛只有5个月，时间短促影响了全局策划的系统性。从战略上讲，没有组建专职对口的体育营销团队，全球营销没有整合最大化，丢掉了部分赞助商权限，应有的赞助收益或许可以更大一些。二是，由于“turn on"一词涉及性暗示，?#Are U turned on#围栏广告语被欧足联驳回，海信ULED产品的话题曝光没达到期待效果。
然而，话虽如此，海信此次欧洲杯的营销胜负已定。根据CSM数据，央视欧洲杯电视直播累计覆盖4.24亿受众。51场比赛中??海信HISENSE单场广告露出为415秒，累计露出时长21165秒。仅按直播前后中场等同时间段15秒广告单价核算，折合广告总金额为5.7亿元。海信欧洲杯营销成功将推高顶级赛事营销成本，业内透露，下届奥运会、世界杯、欧洲杯的中国潜在赞助商明显增多，竞争加剧。

8. 史上成功的营销是什么

史上最经典的十大成功营销案例盘点

【移位营销】
上海工业缝纫机股份有限公司的传统产品缝纫机针，因成本高难以维持。决定把公司在上海难以生产的缝纫机转移到生产成本低的内地去建立生产基地。这样，一包针的生产成本降到0.3元，大大增强了市场竞争力，从而夺回了失去的市场。
【限量营销】
日本汽车公司推出一款式样古典、风格独特的“费加路”新车，非常抢手。该公司没有因此拼命上产量、扩规模，而是公开宣布每年只生产2万辆，进行限量销售，结果订单激增到30多万辆。为公正起见，公司对所有订购者实行摇奖抽签，中奖者才能成购得此车的幸运儿。其结果造成产品供不应求的市场紧俏气氛，使企业始终保持优势。
【逆向营销】
山东济宁新华毛皮总厂在困境中不随波逐流。有一年，我国毛皮生产出口压缩，内销不畅。许多厂家停止收购，竞相压价抛售。该厂经过调查分析，审时度势，逆向营销，贷款400万元以低廉价格在量收购。数月以后，市场需求回升，毛皮价格上涨，该厂赚了一笔可观的利润。
【文化营销】
格兰仕集团生产的微波炉是新兴产品，为了挖掘潜在市场，该集团在全国各地开展大规模的微波炉知识推广活动，全方位介绍微波炉知识。此外，还编出目前世界上微波食谱最多最全的《微波炉使用大全及菜谱900例》，连同《如何选购微波炉》一书免费赠送几十万册，使格兰仕这个深入人心。市场占有率遥遥领先。
【启动营销】
海信集团经过深入调查，了解到彩电在农村具有很大的发展潜力。因此，该集团制定全面启动农村市场的营销战略，并迅速付诸实施。针对农村的特殊状况，他们开发生产灵敏度高、电源适应范围宽、可靠性好、耗电量少、价格适宜的彩电，最大限度地满足了农民对产品价格、可靠性能的特殊需求，从而开拓了广阔的农村市场，取得显着经济效益。
【定位营销】
麦当劳成功的一个重要因素，就是市场营销定位明确――主要面向青少年，特别是儿童。他们针对青少年、儿童的特点开展各种促销活动，如开心生日会、赠麦当劳玩具等，因此在市场竞争中独占鳌头。
【远效营销】
日本有家巧克力公司，意欲培养日本青年过“情人节”的习惯，然而效果不理想，但是，该公司认定一战略方向，坚持不懈地宣传“情人节”，最后终于达到目的。现在，日本青年人在“情人节”互赠巧克力已成风气，该公司巧克力销量骤增，生意越做越红火。
【特色营销】
美国有家名不见经传的小店，在许多服装店看好高档服装经营时，却反其道而行之，专门经营服装大厂生产多余、规格不配套而其它商店又不愿问津的零头单件服装。该店采取“一口价”的营销策略，即所有服装不论其式样、规格、颜色如何，全部以6美元一件出售，满足了大多数消费者需求，生产从此兴旺发达。
【限价营销】
南京三星级的江苏美食场城，规定216种各派美味佳肴由名厨主理，顾客可随意选用，数量不限。
收费结账时，实行“最高消费者限额”，每人50元，超额消费部分不收费。如果每人消费不足50元，则按实际消费额收费。此举深受消费者欢迎，美食城每天顾客盈门，座无虚席。
【借名营销】
约翰逊研制出“粉质化妆膏”时采用“借名生辉”的办法进行推销。他拟出一则广告：“当你用过佛雷公司的之后，再擦上约翰逊的粉质化妆膏，将会收到意想不到的效果。”这则广告貌似宣传佛雷，实质上却在宣扬自己。不到半年，约翰逊名声鹊起，迅速占领美国黑人化妆品市场。