⑴ 现有的汽车营销模式存在的问题
不足之处
我国汽车营销模式经过多年发展，取得了长足的进步，但在其发展过程中，依然存在着不少不足之处，主要体现在：
(1)营销队伍的整体素质有待进一步提高。营销队伍是贯彻营销理念、提供优质服务的关键，是联结消费者与销售企业的桥梁，是汽车销售企业的招牌。在国外，对汽车销售人员的从业资格有严格的要求，销售企业对营销人员的培训是企业发展的一项重要内容。由于缺乏系统培训(如顾客满意度培训、参与决策的培训、销售技能的培训等)，国内营销队伍在获取客户信任感、说话得体、判断客户需求方面都存在着或多或少的问题。
(2)汽车4S店太盲进。集整车、零部件销售，服务、信息提供四位一体的4S专卖店运营成本高，专卖店为客户提供维修和其他服务的费用也很高。迅速扩张起来的专卖店潜在的危险是一旦市场放开，高额的成本将成为其进一步发展的障碍。早在2002年，欧盟决定开始强力推行汽车销售改革，彻底打破长期以来汽车市场的行业垄断，在汽车销售商之间引入竞争机制，改变目前指定汽车代理商的销售方式，即把汽车视为一般消费品，不再允许特许经营，以压缩流通领域的费用，振兴汽车销售。对于热衷构建4S店的汽车企业和经销商来说，应将眼下的利益和长远的打算结合起来。由于中国的汽车市场发展迅猛，销售体系也会不断变迁，盲目跟进的汽车4S店的生存将面临严峻挑战。
(3)汽车交易市场的跟风建设屡见不鲜。汽车交易市场作为一种已经存在数年的汽车销售模式，因其营业面积较大、销售晶牌齐全、市场内部竞争激烈，消费者可以在汽车交易市场中获得更大的价格实惠。同时汽车交易市场配套设施相对完善，办理各种手续较为简便，装饰配件等可以一次购置齐全。但跟风建设也接踵而来，目前全国正在兴建或者计划兴建的汽车交易市场有上百个，而且动辄就是几千亩地、上亿元的投入。相对于以美国为代表的欧美汽车销售方式，不断寻找降低中间环节成本的办法，我们却在不断增加中间环节的成本，这样一来，势必影响我国汽车产业的竞争力和汽车企业的生存空间。
⑵ 奇瑞汽车营销模式的发展研究论文怎么写啊
与IT业在营销方面所发生的转变相比，汽车行业在中国进入空前的激烈竞争后，内外部营销方面所发生的变化也足够巨大。现在，以产品为中心的营销模式正在失去效力，特别是对中国自主品牌汽车企业来说，价格战已不是长久发展之计。\r\n面对日益紧张的制造厂家与销售商的关系、不断降低的制造商与供应商的利润水平，汽车制造商希望通过整合营销的新手段，提升产品品质和渠道忠诚度，以实现创新的营销模式和新型厂商关系。新老结合\r\n“根据市场营销的发展趋势，好营销应该是以人为中心的营销，原来以产品为中心的营销模式，无论降价还是送油票、送年货，手段五花八门，但都没有离开一个核心，围绕车做文章。”中国汽车流通协会市场营销专业委员会副秘书长刘同福告诉《商务周刊》，目前中国汽车行业的营销正处于转变之始。\r\n这方面，奇瑞汽车的发展具有一定代表性。2001年，奇瑞推出首款车“风云”，之后奇瑞多以价格优势在市场上拼杀，希望在短时间内达到一个可以支撑企业长久发展的销量。2006年，奇瑞汽车销售突破30万辆。\r\n不过，销量的增长也给奇瑞带来困扰，为摆脱中低端产品的市场形象，2005年奇瑞开始进行营销模式的转变，希望用更有效的方式应对竞争并提升品牌。\r\n奇瑞销售公司副总经理秦力洪告诉《商务周刊》，过去大面上广告一打，车一发就可以赚钱，而现在由于竞争激烈，这种方式已经难以开展。他介绍说：“奇瑞开始转向客户关系营销，也就是针对消费者个体的精准化营销。”\r\n秦力洪举了三个例子。2005年3月，奇瑞销售公司总经理李峰上任后的第一件事，就是将1000辆旗云轿车作为服务代步车发往全国各地经销商，这些“服务代步车”用于用户在车辆保养和维修期间的代步之用。\r\n2006年3月，奇瑞宣布8000多种配件降价30%。“过去汽车都经常降价，降完价配件都挺贵的，有的合资品牌整车降价，配件还涨价，这就不是以客户为中心。”秦力洪告诉《商务周刊》，此举希望消费者知道奇瑞车买着便宜，用着也很便宜，“目的就是把客户价值向售后服务端延伸”。第三个例子是，2006年新上市的奇瑞A5用了半年多时间进行试乘试驾活动，然后邀请活动中的佼佼者参观芜湖和黄山。他介绍说，整个活动全国有4万多人参与，可以说是中国规模最大的试乘试驾活动，仅去黄山的消费者就有几千人，“这就是以消费者的体验为导向”。\r\n2007年初，借助2006年全年销量突破30万辆的利好，奇瑞又发动了新一年的营销攻势——“飞跃07”。由于时近春节，奇瑞选择多管齐下。1月5日，奇瑞与经销商联手推出多种购车优惠措施，比如在春节期间购买奇瑞A5送油卡等。另一方面，12月3日，在贯彻“飞跃07”的口 号下，奇瑞推出“98”一族的营销概念，把几乎所有奇瑞车型售价的尾数都统一为9800元，并对外宣称奇瑞全系列车型降价增配，以刺激市场。\r\n表面上看，这与过去的营销模式并无不同。但深究起来，奇瑞已经不仅仅是以产品价格为中心，在其涉及的6个品牌47款车型中，大多数售价其实并未变化，而只对几款车型价格进行了微调。与此同时，根据市场的反馈，奇瑞果断停产了部分车型，并推出三款新车，借此理顺产品结构和价格结构。\r\n尽管与福特汽车等依靠电影、音乐等更加多样的立体营销相比，国内自主品牌企业的营销策略还略显稚嫩，但以低价取胜的营销策略毕竟开始发生转变。秦力洪表示，降价只是最初级的营销手段，而奇瑞这次的动作是一个在更高层面的、综合立体的营销策略升级。\r\n“这是我们在基于对消费者需求的长期跟踪研究，以及车型布局更加完整之后的一次整体的营销变阵，这使奇瑞的产品组合更加优化合理。”秦力洪说。渠道之变\r\n当销量越来越大而直接竞争对手越来越多的时候，奇瑞把营销战略的目标投向了它的供应商和经销商。拥有一条高效率高质量的上下游供应链，对奇瑞来说至关重要。\r\n2006年11月，奇瑞在北京召开了以“沟通、合作、品质、超越”为主题的2007年度供应商大会。与起步时得不到供应商支持甚至屡遭白眼相比，现在的奇瑞依靠其骄人成就已经获得了国内外众多经销商的认可，他们希望长期维系并发展这种关系。\r\n作为奇瑞汽车的创始人和原董事长，芜湖市委书记詹夏来也赶来参加此次会议，给奇瑞的合作伙伴们站脚打气。他介绍说，2006年自己在芜湖接见了世界上几乎所有汽车零部件巨头的一把手，他们对奇瑞都充满信心。\r\n“奇瑞能否在惨烈的竞争中脱颖而出，能否挤入世界汽车列强行列，能否融入世界汽车竞争创造出新的发展模式，有赖于各位的大力支持。”詹夏来说，奇瑞一定会换位思考，想大家所想，尽奇瑞所能，给供应商提供多方面的支持。他高调宣称：“把奇瑞的产品销售到世界各地，一定会给供应商带来理想的回报。”渠道之变\r\n当销量越来越大而直接竞争对手越来越多的时候，奇瑞把营销战略的目标投向了它的供应商和经销商。拥有一条高效率高质量的上下游供应链，对奇瑞来说至关重要。\r\n2006年11月，奇瑞在北京召开了以“沟通、合作、品质、超越”为主题的2007年度供应商大会。与起步时得不到供应商支持甚至屡遭白眼相比，现在的奇瑞依靠其骄人成就已经获得了国内外众多经销商的认可，他们希望长期维系并发展这种关系。\r\n作为奇瑞汽车的创始人和原董事长，芜湖市委书记詹夏来也赶来参加此次会议，给奇瑞的合作伙伴们站脚打气。他介绍说，2006年自己在芜湖接见了世界上几乎所有汽车零部件巨头的一把手，他们对奇瑞都充满信心。\r\n“奇瑞能否在惨烈的竞争中脱颖而出，能否挤入世界汽车列强行列，能否融入世界汽车竞争创造出新的发展模式，有赖于各位的大力支持。”詹夏来说，奇瑞一定会换位思考，想大家所想，尽奇瑞所能，给供应商提供多方面的支持。他高调宣称：“把奇瑞的产品销售到世界各地，一定会给供应商带来理想的回报。”
⑶ 现有的汽车营销模式都有哪些（轿车）
我国汽车营销模式经过多年发展，取得了长足的进步，但在其发展过程中，依然存在着不少不足之处，主要体现在： (1)营销队伍的整体素质有待进一步提高。营销队伍是贯彻营销理念、提供优质服务的关键，是联结消费者与销售企业的桥梁，是汽车销售企业的招牌。在国外，对汽车销售人员的从业资格有严格的要求，销售企业对营销人员的培训是企业发展的一项重要内容。由于缺乏系统培训(如顾客满意度培训、参与决策的培训、销售技能的培训等)，国内营销队伍在获取客户信任感、说话得体、判断客户需求方面都存在着或多或少的问题。 (2)汽车4S店太盲进。集整车、零部件销售，服务、信息提供四位一体的4S专卖店运营成本高，专卖店为客户提供维修和其他服务的费用也很高。迅速扩张起来的专卖店潜在的危险是一旦市场放开，高额的成本将成为其进一步发展的障碍。早在2002年，欧盟决定开始强力推行汽车销售改革，彻底打破长期以来汽车市场的行业垄断，在汽车销售商之间引入竞争机制，改变目前指定汽车代理商的销售方式，即把汽车视为一般消费品，不再允许特许经营，以压缩流通领域的费用，振兴汽车销售。对于热衷构建4S店的汽车企业和经销商来说，应将眼下的利益和长远的打算结合起来。由于中国的汽车市场发展迅猛，销售体系也会不断变迁，盲目跟进的汽车4S店的生存将面临严峻挑战。 (3)汽车交易市场的跟风建设屡见不鲜。汽车交易市场作为一种已经存在数年的汽车销售模式，因其营业面积较大、销售晶牌齐全、市场内部竞争激烈，消费者可以在汽车交易市场中获得更大的价格实惠。同时汽车交易市场配套设施相对完善，办理各种手续较为简便，装饰配件等可以一次购置齐全。但跟风建设也接踵而来，目前全国正在兴建或者计划兴建的汽车交易市场有上百个，而且动辄就是几千亩地、上亿元的投入。相对于以美国为代表的欧美汽车销售方式，不断寻找降低中间环节成本的办法，我们却在不断增加中间环节的成本，这样一来，势必影响我国汽车产业的竞争力和汽车企业的生存空间。
⑷ 汽车4S营销模式的研究方向
4S 顾名思义 销售来 维修 配件自 信息服务 4S 店 卖 一台车 挣得钱并不多 4S 店 挣钱的地方 在 维修 和 配件上 普遍 都是上千的 换件 费 工时费 他们的换件 和 配件市场的没有 区别 甚至有的 4S 是在 配件市场定的货 转手倒 4S 立马 翻了 3 4 倍的 价钱 小修的 大处理 大修的不修 直接换件 一家 投资千万的4S 店 2年 就能回本
⑸ 汽车营销现状的国内研究现状，三种不同观点，格式谁在那篇文章上怎么说，再三者加以综合分析 QQ417216108
一位顾客比半年前还是一个百分之百的电脑文盲，但现在谈论网络营销的几个小时。从她的谈话中，我看到了前瞻性的中小型企业管理者的一部分，正在用他们自己的方法来关闭网络营销。企业走近网络，无疑是令人鼓舞的，但在同一时间，在这个过程中的挫折和痛苦的不能视而不见。为了帮助管理人员，以缩短痛苦的摸索过程，首先，你需要从消除对网络营销的一些误解。误区三
角落的业务经营和个人生活的网络，网络营销也逐渐认识到越来越多的企业使用。然而，网络营销是一种新的营销手段，在实施过程中，企业将不可避免地导致许多错误，所造成的输入和输出的效果总是无法做到这一点的信心，希望企业打，也或多或少影响在网络营销这个21世纪的营销工具，最有发展前景的发展。
第一个误解 - “施工现场，帮助企业赚钱。这句话本身是没有问题的，这将是错误的，这句话可以理解为大多数人都有的网站能够赚钱”。事实上，企业的施工现场，代表企业走出网络营销的第一步。有了网站，通过互联网将是一个展示产品，显示“服务”窗口。但在茫茫网海中，如何建立你的品牌，让更多的人了解你的产品和服务，这是网络营销真正要解决的核心问题。
第二个误解 - 在线广告网络营销。推出网站广告，只是作为一种方式，以促进网络营销系统网络，对网络营销的系统仅仅是冰山的一角。成功的网络营销网络推广不只是一次或两次，而是一个集品牌策划，广告设计，IT技术，销售管理和市场营销等于一个新的销售系统。应该有一个完整的，精心策划，加上准确有效的实施，能够得到预期的效果。
第三个误解 - “中小企业没有实力做网络营销。相反，全面强大的中小企业做网络营销，缺乏的只是意识。网络营销相对于传统的宣传手段，价格是最低的， 3721的网络名称最低价格为500元/年，和适合使用的中小型企业。今年早些时候，在广州，一个常见的??礼品公司，自己的网站到了3721的真正名称搜索产品，采取主动联系在3721的“礼物”和“礼品公司的潜在客户在搜索的每一天，在今年上半年。 10至15。要花费只有2000元/月，短短半年时间内降落在搜索引擎上。
开展网络营销，第一，自己有一个平滑的网络沟通渠道，以保持通畅的信息来源在营销过程中，能够更迅速地对客户的反馈意见，并按照了。这包括两个方面：一是，建立的互联网环境，建立内部网络，和一个安全和有效的方式，以实现公司的内部网际网路连接，使该公司的销售人员，客户服务人员可以是方便，关闭外部网络接触;第二，建立一个稳定，安全的交换信息的接收系统，在这里是指专门的企业邮件系统，使公司的员工可以沟通，通过电子邮件，互联网也可以收到通过电子邮件客户查询，订单和投诉，并做出迅速，良好的响应和跟进。
这两个预备，我们就可以开始在网络推广的第一阶段。
据最新研究报告显示，84.6％的网民通过搜索引擎找到的网站。促进通过搜索引擎，绝对不只是一个简单的注册。很多同一行业，提供相同的产品和服务，他们的网站将在搜索引擎中注册，使用关键字也很类似。据统计，90％以上的搜索引擎用户将只能读取，点击前两个节目的链接越前排名，得到注意，并单击“机会”。同一行业，提供相同的产品和服务，有很多事情，使他们的网站排名更靠前的是，根据搜索引擎排名的标准，改造网站以适应搜索引擎的，此外，它也可以选择“3721搜索排名”支付的费用，就可以得到3721合作在搜索引擎中的排名的顶部。
网络信息收集
信息搜集是网络营销的一个非常重要的步骤，它更容易为大家忽略。中小企业在信息的渠道往往是依靠长期积累的经验，在传统的营销，其实，互联网是一个信息的宝库，但此信息分布零散。如果你已经掌握了方法，可以利用互联网找到大量的商业智能，信息和市场反映，并把效果营销的目标客户信息。网络信息收集表格，包括早期的网上调查，中期后续的反馈和后期整理。
一个“一对一增值网络营销
条件的小型和中型的企业，还可以进一步开发增值的网络营销，如”一到一个网络营销。 “网络营销是我们是所有熟悉法律的是争取一个新客户比维护一个老客户输入的5倍，所以，在一对”网络营销，重要的是你不知道如何许多的所有客户，但你知道每个顾客。传统上，它是必要的，以实现与客户的相互交流需要投入大量的资源，只有一些针对性很强的产品和服务，或者一些投入大的企业都会采用这种营销。但是，随着网络的来临，许多小型和中型的企业，在国家的最先进的IT技术支持，有较低的投资成本的条件下，进行了从“一到一个网络营销每一个环节的“一到一个网络营销的概念是非常广泛的，可以覆盖前面提到的网络营销网站服务：一，一到一个网络，以促进”一对一“的市场调研......现在，一到“网络营销已经相当盛行的国家，它也是方兴未艾。小型和中等规模的企业，可以准确，高效的网络营销，能够在网络社会争取自己的位置，令人惊讶的并获奖。
当然，真正的网络营销领域的还远远不止这些，但对小型和中型的企业，这是一个基本的步骤来建立网络营销系统，事实上，之前这些步骤后，应该有一个专业的策划服务，并结合自己的行业和投资，现有资源的特点，制定一个整体的战略规划，将整个实施过程中起到事半功倍的效果。每个人都在实施的过程中，网络营销，最后提出两点建议：
1。寻找专业的网络营销策划顾问。国内企业普遍不希望把重点放在规划和顾问，其实，有专业的营销顾问为您的发展规划，往往可以节省了很多背后的投入。北京紫博蓝科技推广互连，天堂和地球先锋诱导奇互动是网络营销的专业机构。
2。量力而为，一步一步来。不要以为网络营销让您一步登天，虽然网络营销和反馈速度快，但也需要有机会和时间。因此，虽然在网络营销的投入，但现在提供力所能及的范围内投入的长期投资的准备。这样的服务公司，在全国良莠不齐，许多公司可能会在他们自己的利益，试图说服企业做最大的投入的时间，事实上，这不会成为良好的企业网络营销体系的建立和发展，正确的发展道路应该是一步一步的，因为情况，以便
对于小型和中型的企业，促进了有限的资金，始终无法有效地形成规模化的营销网络营销小只有大型企业和中小型企业带来了较少的资金更广泛的范围，更迅速反馈到营销工具。有许多小型和中型的企业认为，网络新兴高科技的东西，能够掌握，所以网络在手臂的长度。现在，随着网络逐渐平民，越来越多的小型和中型的企业已经开始觉得网络是不是一个很遥远的事情，尝试网络营销。
⑹ 汽车营销模式研究论文
汽车营销模式研究论文直接论题*249
⑺ 汽车服务营销国内外研究现状
基本上确实很难找
⑻ 中国汽车营销模式的发展历程
可参考《中国汽车营销报告》全书约40万字，是我国第一本全方位记录中国汽车营销发展历程的“大史记”。
国内汽车营销发展历趋势
目前中国汽车营销模式的主要有五种，即品牌专卖店、汽车交易市场、多品牌销售店、连锁店和网上销售。中国各地区经济发展不均衡，地区间市场需求水平差距较大，需求特点也千差万别，加上目前国内汽车市场品种繁多，因此汽车的营销模式呈现多样化的格局。汽车品牌专卖店、汽车连锁店、大型汽车交易市场主要集中于大中城市，中小城镇和农村地区，大多还是以集贸市场或小型店铺式经营为主体。
目前，国内汽车企业都在整顿自己的营销体系，乘用车甚至商用车的营销体系都在向品牌专卖方向转变，这其中多位一体的品牌销售服务店将逐步成为主流。估计未来国产汽车的营销体系将逐步形成以品牌专卖为主，汽车交易市场(有形市场)、连锁经营、网上销售等多种营销方式并存的营销体制。
对应于国内企业正在大力推广的品牌专卖营销模式，目前，汽车销售渠道的功能模式正在向集整车销售、零配件供应、维修、信息服务等多种功能于一身的经营模式转变，销售渠道的服务功能得到了大大增强。现在国内新兴的功能模式主要有3S模式、4S模式，三位一体模式(3S)的功能包括整车销售、零配件供应、整车维修，四位一体模式(4S)包括整车销售、零配件供应、整车维修、信息服务等功能。二手车经营权放开之后，还将加上二手车经营的功能。与传统的功能分离模式相比，多功能模式把汽车产业链有效地连接在一起，为客户更好地提供产品售前、售中和售后服务，大大提高了客户满意度，且有利于提升和强化品牌，从整体上提高产业链的竞争力。
营销渠道及其所提供的服务，构成了企业的＂营销体系＂。对于一个企业来说，建立一个适合自己的有效的营销体系，它给企业所带来的有形和无形价值，已经远远超过了产品本身。随着我国汽车企业的逐渐成熟，加入WTO汽车服务贸易领域的对外开放，汽车厂家之间的渠道竞争也日趋激烈，不同企业之间的市场份额将在新一轮的兼并重组、渠道争夺中重新改写。预计国内汽车营销渠道的发展趋势主要表现为：(1)渠道扁平化：目前，主要汽车企业，如一汽、东风、上汽(通用和大众)、长安、北汽等正在整合营销网络，包括乘用车和商用车在内，品牌专卖、扁平化是其整合方向；(2)信息化：电子商务模式下汽车营销渠道的建立，首先要求企业本身必须实行信息化管理，降低管理成本，提高上下游供应链条的运营效率；(3)多功能一体化：即对整车销售、维修服务、配件供应的全面整合，实现经销商的多功能一体化，汽车行业的技术更新和服务特殊性要求汽车厂商和经销商紧密合作，从而在激烈的市场竞争中达到双赢。
⑼ 中国汽车市场营销现状分析(一)
中国汽车市场营销现状分析(一)
我国的汽车产业，是在一穷二白的基础上成长起来的。从解放初引进苏联技术到改革开放后引进欧美生产线，从八十年代初大量依赖进口到九十年末国产车成为市场主流，前后经历了五十多年的时间。1999年年底，我国汽车生产能力超过250万辆，汽车产量从1980年22万辆快速增长到1999年的183.2万辆，居世界第9位，到2005年我国全年汽车产量累计570.77万辆。与汽车产量快速提高形成鲜明对比的是我国汽车市场营销的相对滞后。在长期的计划经济条件下，汽车作为特殊物资，销售被国家控制，销售渠道单一，基本不存在事实意义上的营销，直接造成了我国汽车市场营销发展的先天不足。一、我国汽车市场营销发展历程在1994年以前，汽车作为国家重要的“一类物资”之一，与钢材、粮食等一起，按国家的既定计划进行生产、调拨规格和数量完全由国家来定；中汽贸、中汽销两个主要的汽车销售渠道也完全由政府控制，汽车生产和消费在严格的数字约束下进行；当时政府官员对来年汽车产销量的‘预测’发言总是及其准确，因为产销量是早就在规划定好的，根本不是由市场决定。所以，这个阶段根本谈不上营销。在1984、1985年间，国家实行计划、市场双轨制，允许企业超产部分汽车自销。此时，‘中间人