⑴ 营销策划中的营销预算怎么做
这部分难做在实际的费用额难以估算，因为需要经验。如果没有经验，在全面估算各种费用项目的基础上，利用互联网、懂行的人、自己找信息各种途径，获取尽量真实的各项费用。
⑵ 做财务的:怎样做财务计划及预算、
进行预算和准确的财务预测。能否设定销售量、开支和利润等财务目标能真正衡量你是否具有商业才能。
预算的目的是对企业活动的预期财务结果进行形象描述，编制财务预算时应谨记以下几点：
应该包括12到24个月的企业运营情况。
可以用纸质报表，用铅笔填写。
Excel之类的软件能加快数据更新速度。
企业运营之前就应该有完整的预算。
每个月都要回顾、修改和更新未来12个月的预算计划。
基本的企业预算有四组重要数据：预期的销量和收入，相应的开支，根据以上两组数据得出的收益或损失，以及一定时期内总的损益额度。
最重要的数据就是预算的首行，即当月的预计销量。只有全面分析营销和销售活动才能得出这组数据，因此准确估计这组数据是衡量你的商业才能的主要标准。别忘了应该包括预计的最高值、中间值和最低值。
销量和收入的预计需要基于以往的经验、市场分析和调研。但是，需要注意的是，即使销量达到了预计的最低值，企业仍然可能盈利。
预算还应包括生产、运送产品或服务等所有运营成本，其中包括：
产品或服务的成本。
销售和营销费用。
企业管理和运营费用。
所有固定、不固定和半固定的企业运营费用。
最终数据应该包括取得预期销售收入所需的全部开支。
预算的下一部分是当月总的收益或损失。有时候企业可能处于亏损状态；新公司刚起步时，前几个月通常是亏损的。总的销售和盈利趋势非常重要。
最后，预算应该反映几个月内企业总的收益或损失。各月的损益额相加就得到了总数，然后根据这些数据看什么时候开始盈亏持平，什么时候开始盈利。损失总额说明公司盈利前需要多少前期投资。预算准确的话，应该能反映出公司的潜力。
预算中的每组重要数据每月都要核查，将实际结果同预期结果进行比对。仔细研究每月的各组数据能完善公司该方面的表现。
企业家编制企业预算时虽然投入了时间，但是却节省了大量的时间和金钱，也避免了数年的心血付诸东流。
⑶ 营销策划书的预算部分怎么写跪求...
营销策划书的预算部复分，一制般是如下内容：
第一，实施营销预算，会产生哪几方面的费用；
第二，实施营销预算的总费用大约是多少；
第三，人的费用、物的费用，销售费用、管理费用等等分别是多少；
第四，费用预算的依据和核算弹性说明。
⑷ 财务预算怎样做谁可以具体说明一下！
进行预算和准确的财务预测。能否设定销售量、开支和利润等财务目标能真正衡量你是否具有商业才能。
预算的目的是对企业活动的预期财务结果进行形象描述，编制财务预算时应谨记以下几点：
应该包括12到24个月的企业运营情况（个别企业还有比12个月短的）。
可以用纸质报表，用铅笔填写。
使用Excel之类的软件能加快数据更新速度。
企业运营之前就应该有完整的预算。
每个月都要回顾、修改和更新未来12个月的预算计划。
基本的企业预算有四组重要数据：预期的销量和收入，相应的开支，根据以上两组数据得出的收益或损失，以及一定时期内总的损益额度。
最重要的数据就是预算的首行，即当月的预计销量。只有全面分析营销和销售活动才能得出这组数据，因此准确估计这组数据是衡量你的商业才能的主要标准。别忘了应该包括预计的最高值、中间值和最低值。
销量和收入的预计需要基于以往的经验、市场分析和调研。但是，需要注意的是，即使销量达到了预计的最低值，企业仍然可能盈利。
预算还应包括生产、运送产品或服务等所有运营成本，其中包括：
产品或服务的成本。
销售和营销费用。
企业管理和运营费用。
所有固定、不固定和半固定的企业运营费用。
最终数据应该包括取得预期销售收入所需的全部开支。
预算的下一部分是当月总的收益或损失。有时候企业可能处于亏损状态；新公司刚起步时，前几个月通常是亏损的。总的销售和盈利趋势非常重要。
预算中的每组重要数据每月都要核查，将实际结果同预期结果进行比对。仔细研究每月的各组数据能完善公司该方面的表现。
企业家编制企业预算时虽然投入了时间，但是却节省了大量的时间和金钱，也避免了数年的心血付诸东流。
⑸ 根据销售计划财务怎么做预算销售计划的基本内容就是如下：
我为认是这样的，所有的预算的前提是销售计划，有了销售计划才能核算出相应的专生产计划，有了属生产计划才能核出所需生产资金，将销售回款资金及融资资金等和起来叫资金来源，那些生产性支出及期间费用支出以及其他支出和起来为资金占用，用来源减去占用余额就是企业负责人关心的预算最终结果，换句话说这个表实际上是个三栏表，只不过是竖列的，收 支 余，然后加入细项
⑹ 财务预算怎么做模板
一、财务预算内容
1、内容：三大会计报表
2、做法：依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设
3、步骤：先损益，再资产负债，后现金流量
4、方法：财务只做假设，不做预测
1)预测销售额，倒推出销售品种及数量;
2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;
3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;
4)根据历史情况算出管理费用的金额;
5)根据上述数据编制预测利润表;
6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等);
7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。
二、做财务预算前准备事项
1、收集和分析及往年的相关资料
在编制财务预算以前，分析往年的预算，这是找到出发点的一个好方法。要充分搜集企业内部及外部的历史资料，掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料，并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预算值。
2、汇总企业业务方面的预算
企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算，生产预算，成本费用预算，材料、低值易耗品采购预算，直接人工预算等，是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前，应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标，加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各表的有关预算数。
3、财务预算的编制程序
编制财务预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的体系。实际地评估预算通常是一个比较明智的方法，能有效改善财务人士经常对收入估计过高，对支出估计过低的做法。
三、财务预算表的编制
1、预算损益表
2、预算现金流量表
3、预算资产负债表