为后面的营销活动

㈠ 营销活动结束后，怎么做客户跟踪，增加粘性

可以借助营销管理系统，多渠道提供营销手段与支持，留住营销活动中的顾客，提升粘性，实时呈现顾客足迹，了解顾客行为动态，更快帮助商家快速提升门店流量

㈡ 请问谁知道怎样做一份营销活动后的活动评估

一，活动的背景与内容介绍
二、活动的执行情况，是否按照计划
三、所取得的成果，如销量，参与人数、回收资料、媒体参与情况等
四、经验总结，成功或失败的因素。
中间为了丰富内容，要把活动现场的照片贴上去

㈢ 商学院营销班以班为单位展开的营销活动有哪些

可以采用比赛模式，比如同样代理某产品，然后去以班为单位开拓城市某个区的市场，以最终营销额，利润等标准来评比

㈣ 营销活动策划怎么做

营销活动策划的做法：

1. 确定活动主题。

   确定活动主题是营销活动策划的最关键的一步，主题可以使活动的总体概括，可以在众多活动中选取最引人的活动，重点在于个性鲜明。

2. 确定活动时间。

   活动时间由实际需求来确定，企业一般侧重于季度、年度为营销策划活动周期。活动时间一旦确定就必须严格按活动时间来执行，活动时间以外，均不能享受活动优惠，让用户真正感到活动期间与平时的不同，避免把活动做烂做臭。

3. 确定活动目标。

   活动目标是组织这次活动的目的。所有活动均是围绕目标的完成而制定的。活动目标可以为销售，也可以为宣传。但目标必须明确，且必须量化。

4. 确定活动内容。

   活动内容最好包含店外的现场活动和店内的优惠活动。店外活动引客入店，店内活动促成成交。活动内容可尽量丰富，让用户觉得活动力度大，但我们得明确活动的主次。

5. 活动的经费预算。

   预算需包含礼品、广告制作、活动宣传等，要做出准确的预算需对各项费用的价格提前做好市场调查。

6. 活动的人员安排。

   哪些人负责礼品采购，哪些人负责广告制作，哪些人负责活动宣传等，只有对人员进行有效的分工，大家各司其职，才能保证活动能顺利开展和执行。

7. 活动的监督和评估。

   活动分工后，需确定人员对本次活动进行监督，这个人员可以是负责人，也可以是专门的监督小组。活动结束后，需对本次活动的效果进行评估，便于为以后的活动总结经验。经过监督评估，也可以看到各个部门人员对工作的完成情况，可进行有效的奖惩。

㈤ 给营销取个大气的活动名 （活动后将会成为一个品牌形象）

晕，刚看了小米的参与感，有一章是讲活动名的，活动名字主要关系到活动的二次传播，名字要直接简洁，有吸引力，不如你就把返利多少直接说出来。

㈥ 互动营销的活动形式有哪些

在互动营销活动中，互动的双方一方是消费者，一方是商家。只有抓住共同专利益点，找到巧妙属的沟通时机和方法才能将双方紧密地结合起来。

1.口碑相传。口碑式互动营销活动的主要特点就是借助用户与用户之间来传播。这类模式不但传播速度快，而且成本较低，大家可以在创享互动平台创建活动，一键即可轻松制作，能在PC端和移动互联网来回无障碍传播。

2.社群式。互联网的发展不但使得用户之间的沟通更加便捷，同时也让商家在社群用户之中进行深度的互动营销成为了可能。社群式互动营销通过举办特定的活动，来为营销带来更多的互动元素，提升用户的参与度，让商家能够在社群中广泛传播，是基于圈子、人脉而诞生的一种营销方式。

3.创意式。要让用户对于商家印象深刻，单一地依靠弹窗或是广告已经无法完全捕捉到用户的眼球。我们要以用户体验为优先的前提下，为我们的活动注入一些灵魂——创造性的内容，再结合独特的形式将营销信息传达给用户，使其对营销信息地接收由被动转化为主动，主动地参与传播，从而加深他们对我们的了解。

㈦ 活动后期的销售方案

既然之前业来绩做过了促销自活动，接下来就是为促销活动做一些适当的延伸，比如首次购买的客户如果购买的数量不大，使用体验又比较好的，可以给他们推荐一些相关的实惠套餐。再有，如果有会员体系的话，可以让大家加入。再有，鼓励用户分享给朋友，给他们的朋友以适当的优惠。常规的手段基本就是这些了。

㈧ 营销方案怎么策划该怎么做

一、了解现状。
1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。
2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。
3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。
4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。
5、宏观环境的变化。

二、运用SWOT分析法进行情况分析。
1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。
2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。
3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。

三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：
1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。
2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。
3、营销预算。

五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。

七、制定监管措施和应急预案。

八、编制营销活动策划书。内容主要包括：
1、前言。
2、纲要（目录）。
3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。
4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。