精准营销商业模式

『壹』 企业如何利用微博实现精准营销

社交化的电子商务，在Face-book上已逐渐被证实是一个非常有潜力的商业模式。在中国，微博平台也正在凸显这样的潜力。 诸如凡客诚品、恒信钻石、东航凌燕等，是第一批被媒体树立为企业运用微博实现精彩营销的典范。如今，小到餐厅、美发店，大到国航、电信、保险等行业，微博的“威慑力”已充分显现。这些成功的案例证明，网络沟通和其信息分享模式已可以直接影响到企业的业务与声望。 但微博这挺更善于“扫射”消费者的“机枪”用在营销中，并非每个企业都能将被“关注”的价值最大化。博雅公关亚太区CEO鲍伯·皮卡德表示，企业必须学会去讲一个数字化的故事，从各个方面参与到社交媒体平台上，以保证所提供的内容在不同平台都可以被利用和传播。 精准抓住用户需求 如今在新浪已经超过3万家微博注册的企业，腾讯已超过2万家。“每天都有40家以上的企业注册或申请加V。”这是腾讯微博商业运营中心总监艾芳提供的数据。就在一年前，利用微博营销的方式还不被企业认可，如今企业却纷纷加大在微博营销上的投入力度。 对于企业来说，微博首先可以帮助它们在网民中进行辅助宣传。科比来中国之前，耐克便通过官方微博把消息披露出去，科比在中国期间，发布会等活动耐克都会邀请科比在微博上的粉丝参加，很快便提升了微博用户对耐克的关注度，成功地实现了品牌宣传。

『贰』 三头六臂是什么样的商业模式

三头六臂的商业模式主要是精准营销。

产品起着举足轻重的作用借助互联网网络

数据。先产品后市场经营机油，皮箱油。

『叁』 精准营销如何做，与传统营销有什么区别

1、营销底层逻辑的变化

2、营销路径的变化

传统营销是先做知名度，认知度，忠诚度，再进行广泛覆盖，缩小包围圈，最终找到核心目标人群，典型的由外而内的路径互联网时代，先做口碑，再到广泛的知名度；先做核心人群，由核心人群带动大众，由个性形成影响，最终做成广泛的覆盖和影响力，这是互联网的做法，这也是典型的由内而外的传播路径。

3、营销工具的变化

互联网时代，营销的工具已经根本性的变化，技术，大数据营销，网络营销、自媒体精准推广，营销事件引爆，做成话题、内容和势能。这跟以前的物料，主画面、画册、终端陈列、话术，招商手册、政策等营销工具等形成了鲜明的对比。

4、营销落地方式的变化

互联网时代的营销有两种实现方式：一种是从C端入手；另一种是从B端入手。

如何实现精准营销，品效合一？

互联网营销三大内容系统
体的顶层设计和逻辑是：以品牌超级IP；场景化产品策划和背书为顶层设计；以互联网商业模式为驱动力；以大数据精准触达、自媒体深度服务为抓手，引爆市场和运营落地。

实现项目整体包装、互联网商业模式设计和营销运营落地三位一体的整体解决方案，从根本上解决传统品牌营销的不落地、无考核，没效果的顽疾，最终实现：用户、数据、生态和平台的整体布局和商业闭环。

『肆』 乐视商业模式创新在什么地方，如何评价它

一、乐视网的商业模式介绍

“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其具体内容为：

1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网发展的一个大趋势，许多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满足这一需求。云视频平台让这些网站不需要自己建视频专业开发和技术维护团队，由乐视网提供上传、存储、转码等一整套视频解决方案。

2、内容，包括三部分：（1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等；（2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及自制的网络剧、网络栏目等；（3）其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道。

3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视机顶盒和乐视TV·超级电视。

4、应用开放平台，即乐TV Store。乐TV Store，是乐视专为智能电视打造的一个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。通过乐TV Store，用户可以一站式下载符合电视屏幕的程序应用，无论是游戏，娱乐还是生活工具都能够快速的进入并进行体验。

二、乐视网的商业模式的创新处分析

（一）以丰富的视频版权实现内容的创新

视频网站的核心竞争力在于视频内容，乐视从2004年成立至今就一直在收购长视频版权，到目前为止，乐视网已积累了10万集电视剧和5000多部电影版权，成为了我国最大的“影视版权库”。除了它丰富的影视版权，乐视从2011年开始采用的独播剧模式及收购花儿影视，成立乐视影业后为它提供了大量新颖的视频。不仅如此，乐视还渐渐引进体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道以及开设体育等网络栏目，这些构成了乐视的差异化视频内容，实现了内容的创新。

（二）以先进的技术手段实现广告播放的创新

视频网站行业普遍采用的是视频“前贴、暂停、后贴”的广告模式和植入广告模式。乐视网在充分实施视频网站行业传统的广告模式的同时，于2011年1月开创并实施了“全网贴片”的广告模式，即乐视网在自己已拥有版权的视频中植入广告，然后再分销给其他视频。这样广告主只需要在乐视网投放广告就能达到宣传的效果。同时，乐视网还推出了网络视频行业的第一个1080P超清广告。乐视网的1080P 的广告清晰度能够满足对广告质量要求非常高的知名品牌，给收看广告的用户更清晰直观的感受。

（三）以混合多元的手段实现盈利的创新

视频网站出现初期，采用的都是单一的免费模式或付费模式。而乐视网却独创了“付费+ 免费”的混合模式。付费即对购买了版权的影视剧等进行收费发行，免费则是乐视的免费客户端使用户可以上传各种影视视频，并进行视频分享。这样既克服了单一模式各自的劣势又将两者的优势有效的进行了融合，使得乐视网的收入保持稳定增长。而乐视网的收入来源于正版内容点播收费、广告收入、版权分销及硬件终端软件的销售收入，它的收入具有多元性。乐视网正是凭其独特的混合多元的收入方式成为了第一个盈利的视频网站。

（四）以延伸产业链获得商业模式创新价值

2012年，优酷土豆的合并让整个视频网站行业进入了整合时代，非“富二代”的乐视没有雄厚的资金做后盾，于是它另辟蹊径进行视频网站的垂直产业链延伸，将其业务范围扩展到产业链上游的影视制作和下游的智能电视市场开发，获得规模经济效益。乐视的延伸产业链为：收购花儿影视，成立乐视影业，在产业链上游依靠这些专业化团队准确把握市场发展动脉，制作引领潮流的精品大剧及电影，再采用全屏播放的策略促进内容的传播，然后再通过产业链下游的电商平台促进内容端衍生品的销售。

三、乐视网独特的商业模式的经济学分析

（一）收入-成本分析

乐视的成本供给即收入来源主要分为用户付费、广告收入、版权分销收入及终端产品收入。

1.用户付费。乐视从2004年成立之初就采用“付费+免费”模式，虽然因此用户增长缓慢但相对于其他免费或近来才采取付费模式的视频网站来说，这一笔收入无疑增加了其资金积累。

2.广告收入。乐视独创的“全网贴片”广告模式及其1080P超清广告在一定程度上抢夺了其他视频网站的广告客户并且能够吸引更多知名企业，这样既打击了竞争对手又增加了自己的收入。

3.版权分销收入。从2009年开始，中国视频行业版权管理逐步加强，各大网站的盗版视频纷纷被迫下架，此后，其他视频网站必须向乐视购买版权。爱奇艺、PPTV、优酷、搜狐、迅雷五个主要客户的版权购买费用一度占到乐视分销业务收入的62%、总收入的37%。

4、终端产品收入，主要是乐视TV的销售。但是由于乐视进入智能电视市场靠的就是低价、高性能，因此利润很低，目前为止，终端产品收入并不是主要收入来源

乐视的成本需求主要分为宽带成本、版权成本、硬件和广告成本。

1.宽带成本。随着网络视频行业的逐渐兴起，网站的用户不断增加及乐视不断提高用户体验都使得宽带成本逐年上升，但在短期内来说，宽带成本是所有视频网站共同的固定成本。

2.版权成本。乐视的版权成本从成立之初就一直存在，从2009年后版权成本也成为了所有视频网站的固定成本，但是相对来说乐视的版权总成本是低于其他视频网站的，但近年随着视频网站竞争加剧，乐视的版权边际成本也在不断攀升。

3.硬件和广告成本。由于乐视TV的生产，乐视还存在硬件这一成本，但乐视TV的生产采取的是外包形式，即乐视主要是设计，其他零件的生产交由它的合作伙伴，从微笑曲线来看，它的成本是较低的。

（二）产权

产权不是指人与物之间的关系，而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为关系。我们可以将产权分解为所有权、使用权、用益权和让渡权等。而乐视网大量购买版权就是指版权方利用自己的让渡权将版权的所有权、使用权、用益权等转让给了乐视网，乐视网成为了产权主体。乐视成立之初，由于当时国内的网络数字视频版权概念基本还没有兴起，很多版权方都不明白网络版权可以卖，所以当时购买网络版权的价格比较低，乐视网多年来打包购买了海量的影视剧，以低廉的价格积累了大量正版影视剧资源。网络视频行业日益正版化，网络版权市场的规范性日益提高，乐视数年来积累的正版影视库资产价值迅速升值，使乐视在产权方面取得了优先权。

（三）垂直产业链产生的规模经济

乐视网进行的垂直产业链延伸将产业链各节点的效能加倍释放从而获得了规模经济效益。所谓规模经济效益，是指随着规模的扩大，生产成本和经营费用都得以降低，从而能够取得的一种成本优势。乐视的垂直产业链在上下游做了全面覆盖，包括上游的影视制作公司乐视影业和技术研发公司乐视致新以及下游的宣传、销售公司乐视关高等。乐视的这种垂直整合，虽然没有使乐视母公司本身的规模扩大，但是如果将它的整条产业链视为一个整体的话，乐视影业制作的影视剧减少了乐视购买版权的费用乐视广告将减少乐视的广告费用从而降低了生产成本，而子公司可以独立经营增加了收益，因此乐视获得了规模经济效益。

（四）竞争

虽然现在网络视频行业中仅有数十家企业存在，但是竞争却较以前更为激烈。2012年优酷土豆合并使得网络锁视频行业进入了不可逆转的整合时代，随后搜狐视频、爱奇艺和腾讯视频三家结成了联盟共同分享同一视频的播放以降低版权购买成本，这四大视频网站的这种整合使得网络视频行业形成了类似双寡头垄断市场，这样行业壁垒较高，其他的视频网站不能轻易进入该行业。而乐视为了生存下去，另辟蹊径涉足了互联网电视行业，进行了垂直产业链整合，乐视TV的出现再加上乐视长期积累下来的海量影视剧很快就从那四家视频网站中掠夺了大部分用户。

（五）技术进步

1、广告营销系统的进步：2013年，乐视网在视频行业中首次创造性地推出“乐视罗盘精准营销系统”。罗盘系统由一针七盘构成，内核罗盘广告发布系统驱动，一针精准指向广告主营销需求。通过该系统，乐视网能够精准筛选出与传播目标最为匹配的视频内容资源和广告资源进行投放，在多屏时代下帮助广告主有效提升媒介投资回报率，科学准确地完成跨多屏媒体效果评估和计划优化。2、乐视网的总带宽达到近1.3T，成为业内为数不多的带宽过T级的视频网站，确保了优质的用户体验。3、在广告方面乐视网页进行了技术创新，“全网贴片”模式+1080P超清广告，实现了乐视网、广告商和用户的三方共赢。

（六）众筹模式

众筹模式是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金，然后进行生产，最后将产品或服务提供给用户的模式。相对于传统的融资方式，众筹模式更为开放，能否获得资金不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要网友喜欢这个项目，他们就会投资，从而很多小本经营的企业或创业者能够获得项目启动资金。而乐视作为跨界电视行业的互联网公司就采用了这种筹资模式。一方面它降低了乐视资金运转的压力，因为跨界意味着从头开始，在前期的投入会很多而毕竟乐视是一个互联网公司，它的资金运转已经有了一定的模式，因此乐视需要众筹模式来进行筹资，避免出现传统电视厂商在生产和销售过程中的巨大成本；另一方面，乐视这种“亲民”的做法，可以及时掌握消费者偏好，能更精准的生产出满足消费者需求的产品，同时这样不会出现产品滞销的情况，从另一种角度来说降低了乐视进入电视行业的风险。

『伍』 摇摇开门商业模式到底是怎样的

摇摇开门商业模式逻辑很简单。首先，摇摇开门将商家的促销信息装入数据库。用户使用App“摇一摇”，就可百分之百的获得奖品。可以是附近的酒店现金抵用卷，也可以是京东商城的100元购物卷，还可以是一辆免费的轿车。用户如果觉得获得的奖品不满意，还可以换一个，换到满意为止。

比如，集齐七颗龙珠可以召唤神龙的玩法（长期），摇摇开门会在后台植入1,2,3,4,5,6,7的图片，都是100%免费获得，不同的人集齐这七个号码，可以召唤一次线下活动或组织一次老乡聚会等；单身卡或恋爱卡，如用户摇到单号可以和摇到双号的联合兑换指定免费午餐一份或电影票两张。

整体来看，摇摇开门独创用手游结合O2O的移动互联网商业形式。以促销为切入点，用手游的产品设计理念去做移动O2O，用互动参与的表现形式为合作商家提供精准营销，用户等级成长又可以享受到更多的商家优惠和平台提供的礼品，从而实现用户、商家、平台完整的商业生态循环。

除此之外，摇摇开门盈利模式的布局也好巧妙。用户摇一摇后，如果觉得奖品不满意，还可以付费0.2元继续摇。目前默认每个用户每天只能换五次奖品，每次两毛钱，也就是一块钱。假设我们有一千万的用户，1%的人不满意奖品或抱着试试看的心态换着玩，每个月的收入就是：10万*1*30=300万，而这一部分的收入是只要有用户就可以产生，是项目的主要收入来源；还有一些广告费和商家合作年费。据王敏透露，摇摇开门已经开始产生收入。

目前，与摇摇开门模式完全相同的几乎没有，类似的像丁丁优惠、布丁优惠、摇摇免费、拍蜜优等，这些产品的通病是产品过于复杂，用户使用成本高。而摇摇开门以轻量级模式切入市场，是一个商业闭环生态系统，形如苹果。在产品的引导下，用户和合作商家会像游戏一样升级成长；其次，摇摇开门运营重点在于“好玩”。通过好玩的设置，让用户不确定自己摇到或者换到的是单身约会卡还是一台电脑，整个过程充满不确定性，让用户玩不腻。

『陆』 摇摇开门商业模式如何

摇摇开门商业模式逻辑很简单。首先，摇摇开门将商家的促销信息装入数据库。用户使用App“摇一摇”，就可百分之百的获得奖品。可以是附近的酒店现金抵用卷，也可以是京东商城的100元购物卷，还可以是一辆免费的轿车。用户如果觉得获得的奖品不满意，还可以换一个，换到满意为止。

为什么会选择手游结合O2O的商业形式呢？在王敏看来，商业发展到现在，太多的商业形式高度同质化。人们渴求差异化、与众不同的东西来满足自己的需求疲劳。根据资料显示，越是具有差异化、新颖的东西，越能够用最短的时间引起人们注意，并获取利益。如小米，OPPO，VIVO。

同时，在移动互联网时代，信息越来越透明，传播越来越快速，结合手机互动游戏做有差异化的产品，更容易传播和形成效应，这样的产品符合移动互联网“简单快速极致”产品特质。

比如，集齐七颗龙珠可以召唤神龙的玩法（长期），摇摇开门会在后台植入1,2,3,4,5,6,7的图片，都是100%免费获得，不同的人集齐这七个号码，可以召唤一次线下活动或组织一次老乡聚会等；单身卡或恋爱卡，如用户摇到单号可以和摇到双号的联合兑换指定免费午餐一份或电影票两张。

整体来看，摇摇开门独创用手游结合O2O的移动互联网商业形式。以促销为切入点，用手游的产品设计理念去做移动O2O，用互动参与的表现形式为合作商家提供精准营销，用户等级成长又可以享受到更多的商家优惠和平台提供的礼品，从而实现用户、商家、平台完整的商业生态循环。

除此之外，摇摇开门盈利模式的布局也好巧妙。用户摇一摇后，如果觉得奖品不满意，还可以付费0.2元继续摇。目前默认每个用户每天只能换五次奖品，每次两毛钱，也就是一块钱。假设我们有一千万的用户，1%的人不满意奖品或抱着试试看的心态换着玩，每个月的收入就是：10万*1*30=300万，而这一部分的收入是只要有用户就可以产生，是项目的主要收入来源；还有一些广告费和商家合作年费。据王敏透露，摇摇开门已经开始产生收入。

目前，与摇摇开门模式完全相同的几乎没有，类似的像丁丁优惠、布丁优惠、摇摇免费、拍蜜优等，这些产品的通病是产品过于复杂，用户使用成本高。而摇摇开门以轻量级模式切入市场，是一个商业闭环生态系统，形如苹果。在产品的引导下，用户和合作商家会像游戏一样升级成长；其次，摇摇开门运营重点在于“好玩”。通过好玩的设置，让用户不确定自己摇到或者换到的是单身约会卡还是一台电脑，整个过程充满不确定性，让用户玩不腻。

『柒』 微信营销系统，gps精准营销，它能带来什么 或者说微信的盈利模式在哪里

微信的盈利抄模式还在袭探索中，目前还不清楚。我觉得吧应该以后是以本地化服务为主，比如说你可以在上面获得基于地理位置的优惠信息，订餐，之类的吧。还有就是微信现在腾讯的目的是把他作为一个平台，类似于qq的，以后再开发其他的服务已获得收益，比如现在腾讯主要就靠游戏获得利润。

『捌』 新零售模式是什么要怎么做

新零售模式：

新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、专人工智能等先进技术属手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

新零售模式需要做的：

1.线上线下相结合

打通线上线下门店的消费场景。满足消费者的个性化需求和消费体验。

（1）线上预约，到店体验。

（2）线上下单，门店配送。

（3）线上领券，门店使用.

2.渠道一体化，精准引流

开放接口，开通小程序，app，电商平台，对消费者进行精准画像，拼团送礼，优惠劵等互动留存客户。

3.场景智能化

通过使用AI，VR技术链接虚拟和现实，采用智能触屏，智能货架电子标签等物联设备，增加消费者互动，提高购物体验感。

4.在线支付

客户在线预约，挑选商品，支付到售后，客户可享受即买即走，智能支付链接线上线下消费及服务，实现实体店精准营销。

5.高效物流

新零售变更线上物流，链接线下门店，采用门店发货系统实现全渠到订单统一收订，就近门店配送，提高用户体验，有效去库存，降低成本。