历峰集团营销策略

『壹』 中国的本土的奢侈品牌有哪些

中国，澳门 –目前，中国人均可支配收入逾100万美金的人群已超过50万人。毫无争议中国即将取代日本成为全球第二大的奢侈品消费国。全球众多大师级奢侈品牌，从路威酩轩集团到历峰集团，都已然在中国看到无限商机。然而迄今为止，当西方奢侈品纷纷争抢中国市场之时，只有极少数本土自创或自有奢侈品品牌意识觉醒。 为何中国本土奢侈品牌仍处于萌芽阶段呢?中国的本土自创或自有奢侈品牌到底该如何面世?上周于澳门召开的“第五届2010年中国奢侈品国际峰会”上, Angelito Tan先生，BBDO天联(中国)天尚公关创立合伙人，在会上与奢侈品业内顶尖管理人士讨论了这些问题。“顶尖的奢侈品牌可以从一个历史文化故事中应运而生。中国是全世界历史最悠久、文化积淀最丰厚的国家之一，我们完全有这个资本去创造属于中国，属于世界的奢侈品牌。” Angelito说，“因此，现在中国本土奢侈品牌如要扬名于世必须独辟蹊径，创造全新的视角。”根据BBDO天联(中国)/天尚公关的最新一项研究*成果显示，创立一个鲜明的中国本土奢侈品牌需要思考以下6个要素：由产品出发：1. 专注于顶级品质保证对任何成功的奢侈品来说，顶级的品质保证是重中之重。 失去品质保证就等于失去品牌定价的权利。2. 选用值得中国骄傲的材质“我们不擅长制表业，因为我们并没有傲人的制表历史， 但我们却拥有悠久的珍珠、翡翠等高级珠宝制作工艺。”一位受访者评论道。 因此，中国本土奢侈品牌更应着手于最能表现中华民族精髓的材质。打造品牌时，以下两点值得考量：3. 重现大国荣耀中国本土的奢侈品牌在打造新品牌时，完全可以取文化之旧瓶，造品牌之新酒，从中国醇厚的人文历史和华夏美学与价值观紧密结合，通过市场化的包装，注入新的品牌之中。每一个华夏子孙对中华泱泱大国悠久的历史文明总是怀有无比的自豪感。因此倘若品牌能够巧妙运用这一心理特点，充分挖掘人们对中华文明辉煌的依恋，便必然能在中国的奢侈品消费者中获得支持。4. 引领全新的中华美学时尚另一条道路，会显得更为进取。目前市场上仍缺乏代代传承的中国高端品牌，因此一个以中国传统美学为理念设计的品牌将会成为真正的中国奢侈品牌的开端。事实上，日本曾经历一条相似的道路，上世纪八十年代到九十年代，三宅一生以及山本耀司就是基于日本传统美学基础上推出的成功品牌。然而，西方元素的重要性也不容忽视。5. 引进西方市场策略中国消费者对自己国家及历史怀有浓浓的自豪感，但这不影响他们对西方元素的关注。如果中国本土奢侈品牌全球化想获得成功，在制定市场战略的时候就必须将西方元素纳入考虑范围之中。如果品牌无法成功吸引海外消费者，品牌所传递的文化理念也不能得到非中国市场的认可，那么该品牌也永远不会立于今天的世界顶级奢侈品牌之林。“我们需要那些有能力兼具有影响力的中国消费者前来购买我们的产品，同时，他们也能带动更多人的购买行为。此外，除了吸引中国消费者，我们也需要赢得海外消费者的青睐，” 另一受访者评论道。然而，即使大部分甚至是完全达到上述6点，品牌背后的元素，诸如商业运营模式、产品开发、创意设计等都是备受争议、决定品牌成功与否的重要因素。6. 不同寻常的商业之路最后一点，无关乎产品及市场营销，是在于品牌所有者自身的理念和心态。为了缔造明日顶尖的中国本土奢侈品牌，而今的奠基者不仅需要具备一定的商业智慧以及运气，同时他们还必须做好长期战斗的准备，终极目标是实现本土品牌全球化。众所周知，几乎所有知名的世界顶级奢侈品牌都是通过几十年或甚至几代人心血的积淀而成。“时间，是人类最大的奢侈品之一。或许这便是我们至今仍未看见一个真正的全球化中国奢侈品牌的原因，” Angelito说道。“然而，毋庸置疑，我们将很快看到众多中国奢侈品牌的诞生。我本人非常期待这一天的到来。”

『贰』 女手表哪个品牌好

1、伯爵POSSESSION系列：这个系列的手表有着独特的设计，如360度可旋转的表圈，表现出优雅的动感魅内力。并容且表圈上包镶一颗裸钻，裸钻伴随着手指尖旋转。而且配搭两针设计方案，读时主观清楚。配用石英机芯。

2、香奈儿J12系列：ChanelJ12表圈带槽从原先的30个改成40个，表冠缩小了，表盘上的数字无效和字体也历经再次设计。整个手表采用精密陶瓷材质，从表壳、表链到表冠，细节由陶瓷材质制成。

3、卡地亚蓝气球：这个33mm的机械手表仪表盘饰有扭绳手工雕刻，十分精美。罗马数字偏移了浅蓝色皇冠上的运动轨迹，它是非常与众不同和漂亮的。象征性的槽冠包镶着凸环形生成尖晶石，不张扬而雅致。

4、泰格豪雅卡莱拉系列：此系列腕表拥有28毫米的尺寸，精巧典雅，配以白色珍珠贝母表盘，镀铑时标和剑形指针与之相得益彰，3点钟位置设有日期显示窗口，记录下每一天的美好时刻。上满链能够提供40个小时左右的动力储存。

5、欧米茄：欧米茄的女士腕表同样吸引了很多女性。尤其是它的星座系列，可谓是成功女性的标配之一。其次是欧米茄的碟飞系列，也深受女性的喜爱，而且入门价格更低，能充分彰显现代女性的时尚风格和与众不同的个性。

『叁』 皮带品牌排行是怎样的

皮带品牌排行：金利来（Goldlion），七匹狼皮具，爱马仕（Hermes），皮尔•卡丹（Pierre-cardin），卡帝乐鳄鱼（Cartelo）等。

特别推荐以下三个品牌：

1、金利来（Goldlion）。

皮尔·卡丹（pierre cardin）崇尚通过精湛的技术，将稀奇古怪的款式设计和布料，与褶裥、绉、几何力形巧妙地融为一体，创造了突破传统而走向时尚的新形象。设计的式样新颖，色彩丰富，线条流畅，常被推举为法式优雅的代表作，备受追捧。

『肆』 世界三大顶奢品牌

世界三大奢侈品集团简介

一、法国路威酩轩集团(LVMH)：

法国酩悦轩尼诗—— 路易威登集团

该集团成立于1987年，是由顶级时装和皮革制造商路易威登(Louis Vuitton)和顶级葡萄酒制造商酩悦轩尼诗(Moeet Hennessy)收购合并而成的大型奢侈品集团。

集团伯纳德阿诺特， CEO，以大胆、激烈、强硬的手段收购新老品牌，强调品牌永恒性，采用活泼的设计，启用年轻设计师，善用疯狂的营销模式。在他的引导和示范下，奢侈品企业开始走集团化路线。

被誉为奢侈品集团的航母的路易威登，拥有全球70多个顶级奢侈品牌，无论是销量、市值还是影响力，都依然位居世界第一。



二、瑞士历峰集团(Richemont)：

成立于1988年，主要专注于珠宝、手表等奢侈品牌。负责人是荷兰裔商人安顿鲁珀特，出生于南非20世纪70年代中期，鲁珀特在卡地亚，购买了卡地亚的股份，然后购买了登喜路及其文具品牌万宝龙万宝龙。1999年收购梵克雅宝VCR，被股权；控股，2002年从LVMH拿走耶格-勒考特；国际钟表有限公司、朗之轩等三大高端手表品牌：奠定了奢侈品集团的基础，也拥有蒋

诗丹顿，江诗丹顿天顶手表在伯爵和真力时等。它是世界第二大奢侈品公司。

90年代是历峰集团的黄金时期，营业额仅次于路易威登，年营业额超过40亿。



三、法国开云集团（Kering）：

世界第三奢侈品集团，成立于1963年，主要经营奢侈品和体育用品。旗下品牌包括古驰，的古驰、宝诗龙，的圣罗兰，布切伦、宝蝶嘉的博特加维内塔、巴黎家族、圣罗兰YSL、彪马彪马等。开云集团的标志是一只猫头鹰，据说是创始人老皮诺最喜欢的动物。他的儿子把该集团的名字从PPR改为克令，在他们的方言中是“家”的意思。

『伍』 全球奢侈品牌100强都有哪些

世界奢侈品协会全球十大顶级时尚品牌：爱马仕（Hermes）、香奈儿（Chanel）、路易威登（Louis Vuitton）、克里斯汀·迪奥(Christian Dior)、菲拉格慕（Ferragamo）、范思哲(Versace)、普拉达(Prada)、芬迪(Fendi)、乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)、杰尼亚(Ermenegildo Zegna)。

1、爱马仕（Hermès）是世界著名的奢侈品品牌，1837年由Thierry Hermès创立于法国巴黎，早年以制造高级马具起家，迄今已有180年的悠久历史。

2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，爱马仕在全球排名第41位 [1] 。爱马仕（Hermes）从1837年在巴黎开设首家马具店以来的180年间，就一直以精美的手工和贵族式的设计风格立足于经典服饰品牌的颠峰。它奢侈、保守、尊贵，整个品牌由整体到细节，再到它的专卖店，都弥漫着浓郁的以马文化为中心的深厚底蕴。

4、克里斯汀·迪奥（Christian Dior，简称Dior），一直是炫丽的高级女装的代名词。他选用高档的华丽、上乘的面料表现出耀眼、光彩夺目的华丽与高雅女装，倍受时装界关注。他继承着法国高级女装的传统，始终保持高级华丽的设计路线，做工精细，迎合上流社会成熟女性的审美品味，象征着法国时装文化的最高精神 ，迪奥品牌在巴黎地位极高。

提起Christian Dior，在脑海中浮现其著名的黑白千鸟格图案的同时，也会想起出现在每一本服装相关书籍里，那张早已成为经典的黑白照片一名站在塞那河畔人行步道边缘的女子，戴着手套的双手摆出好看的Pose，身后看不见尽头的石板路，仿佛喻意着流行的漫漫长路。从1947年的这张照片发表以来，迪奥已走了五十年的时尚路途了。自1947年迪奥的首次发布会以来，每一次新作推出都引起时装界及传媒的关注。迪奥品牌一直是炫丽的高级女装时代（1947年-1957年）的领头羊。

『陆』 奢华的奢华品牌

1、富贵的象征
奢侈品牌的品牌魅力是富贵豪华的。奢侈品（Luxury）源于拉丁文的“光”(Lux)。所以，奢侈品应是闪光的，明亮的，让人享受的。奢侈品通过其品牌视觉识别系统传达了这些内容。从社会学的角度上说，奢侈品是贵族阶层的物品。它有地位，有身份，有高人一等的特权。它是贵族形象的代表。如今虽然社会在民主化，但人们的“富贵观”并未改变，奢侈品牌正好可以满足人们的这种本能需求。
在西方消费者眼中，英国的“劳斯莱斯”汽车就有贵族车的象征。在 1925 年推出的超长型“幻影”（Phanton）就被英国女王选为专车并作为接待外国元首的开道车。自 1875 年起专为英国供应雪茄烟的古巴“罗密欧”品牌，后来打造出了丘吉尔首相最喜爱的雪茄长度（7.48）的“丘吉尔”（Churchill）型号，至今也早已是举世闻名的雪茄。所以可以肯定地说，“富贵”元素是奢侈品牌的核心价值。
2、彰显美感
奢侈品必须是最美的商品。不管人们有多少种审美意识，但对奢侈品只有一种，那就是“看见就赞美”。奢侈品牌所服务的产品必须是“最高级的”。这种“最高级”必须从外观到品质都能逐一体现。奢侈品的高级性应当是看得见的。正因为人们对其美丽奢华赞叹不已，它才能为主人带来荣耀。所以说，奢侈品理当提供出来更多的“可见价值”——让人看上去就说好。那些购买奢侈品的人完全不是在追求实用价值，而是在追求全人类“最好”的感觉。
“江诗丹顿”腕表如此；“迪奥”时装也如此。1847 年在巴黎诞生的“卡地亚”珠宝，不仅代表了阶级、财富、高贵和品位，还是美丽永恒的象征。意大利的“宝格丽”珠宝品牌，一开始沿袭了法国学院派的严谨风格，但在 1934 年融合希腊和罗马古典主义的精髓，又加入意大利文艺复兴时期和 19 世纪罗马金匠学派的形式，逐渐演绎出自己特有的奢华经典。所以说，没有美感享受的产品不是奢侈品。
3、个性化突出
奢侈品牌往往以己为荣，它们不断树立起个性化大旗，创造着自己的最高境界。“奔驰”追求着顶级质量、“宝马”追求者驾驶乐趣、“劳斯莱斯”追求着手工打造、“法拉利”追求着运动速度、而“凯迪拉克”追求着豪华舒适。他们独巨匠心，各显其能。正是因为商品的个性化，才为人们的购买创造了理由。也正因为奢侈品的个性化很不象大众品，才更显示出其尊贵的价值。
法国的“拉菲堡”（Lafite）葡萄酒，在十四世纪已经相当出名。那时它不仅需要 10 年存放醇化期，而且波尔多地区的海洋气候、沙砾土壤以及平均 40 年的葡萄树龄，让它的风味芳醇馥郁，细腻迥异。在 1985 年伦敦佳士得拍卖行售出的一瓶 1787 年产的“拉菲堡”酒，成交价 16 万美元，成为全世界最贵的葡萄酒。我们看到，奢侈品往往创造着独一无二的商品形式。个性化使它们各领风骚。
4、定位专一性
奢侈品牌是十分专一的，它不可轻易随意延伸扩张使用。所谓品牌的定位专一性，指的是品牌只服务于某一个产品或某一类产品，并且品牌分类等级不可改变。奢侈品牌不能做出大众品牌的营销策略。我们很难看到一个奢侈品牌分跨多个行业使用，而且还取得了同样的成功。品牌多元化经营本身就是品牌管理大忌。我们知道，上世纪 60 年代“皮尔·卡丹”服装从定制经营到开始普及化特许生产以后，已经不是一个真正的奢侈品了。
皮尔·卡丹先生曾说：“我是一位像詹姆斯·邦德（电影中代号 007 的英国特工）一样的冒险者。”正是这样，这位服装大师不仅购买了马克西姆餐厅，还曾经把品牌延伸到酒业上生产了一批“皮尔·卡丹”葡萄酒，结果失败了。营销有规律，假如“宝马”敢推出一个洗发水来，“宝洁”公司一定会怡笑大方。因此，不要改变品牌性质，保持定位，恪守价值，这对奢侈品牌来说是一项非常艰巨的任务。
不过事实上，真正的奢侈品牌都有很深的底蕴，某些奢侈品牌已经存在几百年历史。经长时间的考验，其主体产品已经根深蒂固，这时候衍生出更多的产品就自然而然。DIOR迪奥、Fozens福盈氏、Louis Vuitton路易·威登等品牌都跨了不同的行业。
5、大众距离感
作为奢侈品牌必须制造望洋兴叹的感觉。让大多数人产生可望不可及的感觉是奢侈品牌营销的使命。在市场消费定位上，奢侈品牌就是为少数“富贵人”服务的。奢侈品消费者更不愿意使用一个人人都有的商品。因此，要维护目标顾客的优越感，就当使大众与他们产生距离感。距离产生美。奢侈品牌要不断地设置消费壁垒，拒大众消费者于千里之外。要使认识品牌的人与实际拥有品牌的人在数量上形成巨大反差，这正是奢侈品牌的魅力所在。
制造“大众距离感”的常用方法就是抬高价格门槛，采用超高定价策略，通过极高价格让人自惭形秽。一辆 9 米长的“凯迪拉克”车价格是 60 万美元，约合 500 万元人民币；市场上流行的“劳斯莱斯”幻影车最低价也有 46 万美元；顶级法拉利 Enzo 售价 65 万美元排队还买不到。所以对多数人来说，奢侈品牌只能是“梦寐以求”的品牌。
6、历史声誉价值
历史声誉是奢侈品牌的重要内涵。奢侈品牌的文化价值是很高的。品牌的这种文化价值主要来自于它的历史声誉。一个产品的历史越长，它的文化内涵就会越丰富。
从品牌溯源来看，品牌是由血统的。英国“芝华士”威士忌来自于 19 世纪苏格兰的阿伯丁镇的芝华士（CHIVAS）兄弟；中国“茅台”酒演变于贵州的茅台镇的“赖氏”家族。在 1929 年一个名叫赖永初的人在茅台镇继承了公元 135 年汉武帝时期就有的“枸酱酒”酿造之法，兴建了后来著名的“恒昌烧坊”，这就是最早的有品牌名号的茅台酒了。中国的“大红袍”号称“帝王之茶”，因为古代有一个学子进京赶考，途中病危于武夷山下，幸亏僧人以寺庙茶水解救并得以高中状元。又逢皇后腹胀疼痛，御医无术。状元献茶，皇后饮用后即病好如初。皇帝随对茶树赐“红袍加身”，于是该茶树茶叶顿时身价百倍。由此我们体会到，一个奢侈品仅有质量还是不够的，必须要讲更多的品牌故事。
7、顶级品质的代表
从生产管理上讲，奢侈品就是采用“珍贵原材料”加上“神秘工艺”而制造出来的“顶级品质”的产品。“劳斯莱斯”的创始人劳尔斯（ROLLS）和罗伊斯（ROYCE）被称之为“最高级材料提供者”和“最高级技术应用者”的完美结合。他们只使用“斯堪地纳维亚”半岛的最好牛皮和意大利“隆巴尔德”高原森林的最好胡桃木，而且只用纯手工工艺制造汽车内饰。瑞士的“伯爵”手表出自于 1874 年，在上世纪 60 年代率先使用黑玛瑙、绿松石及青金石等彩色宝石做表面，被誉为“表坛珠宝大师”。在 20 世纪 80 年代它制造了一款世界上最昂贵的男装土石腕表，表中使用了 154 克铂金，296 颗钻石，还有一颗熠熠生辉重达 3.85卡拉的蓝色美钻，总价值 350 万瑞士法郎。因此我们可以毫不避讳地说，奢侈品就是“原料决定一切”。今天，奢侈品已不仅仅是传统精湛工艺的代名词，更是由它制造的顶级产品的代表。
总之，通俗地讲，奢侈品牌包涵了这么 7 个特征：富贵的品牌形象、看上去完美无缺、与众不同的独特性、恪守价值、拥有历史声誉、超高价格、顶级的品质性能。 1.路易威登(LouisVuitton)
2010年排名：1
品牌整体价值：增加2%，升至197.8亿美元。
上榜理由：路易威登的目标是游客消费者，注重品牌文化，关注核心消费者。
品牌背景：路易威登是法国历史上最杰出的皮件设计大师之一。于1854年在巴黎开了以自己名字命名的第一间皮箱店。一个世纪之后，路易威登成为皮具领域数一数二的品牌，并且成为上流社会的一个象征物。如今路易威登这一品牌已经不仅限于设计和出售高档皮具，而是成为涉足时装、皮鞋、箱包、珠宝、手表、传媒、名酒等领域的巨型潮流指标。
2.爱马仕(Hermès)
2010年排名：2
品牌整体价值：增加8%，升至84.6亿美元。
上榜理由：爱马仕的大部分股份还是由家族控股(73.4%为家族股份，26.6%为大众流通股)。公司勇于尝试，2009年底收购了中国新品牌ShangXia，主攻中国市场。同时公司相当注重品牌文化遗产，善于利用传统精髓。
品牌背景：爱马仕，法国时尚品牌，早年以制造高级马具闻名于法国巴黎，及后推出的箱包、服装、丝巾、香水、珐琅、饰品及家居用品，令品牌更全面多样化。
3.古驰(Gucci)
2010年排名：3
品牌整体价值：增加2%，升至75.9亿美元。
上榜理由：佳士得2010年联手古驰向全世界玩家征集古驰古董包进行展览及回收拍卖。这是古驰首次与拍卖行合作，召集古董古驰包。古驰由PPR所拥有，对于代理市场控制严格。
品牌背景：古驰是意大利最大的时装集团。产品包括时装、皮具、皮鞋、手表、领带、丝巾、香水、家居用品及宠物用品等，古驰时装一向以高档、豪华、性感而闻名于世，以“身份与财富之象征”品牌形象成为上流社会的消费宠儿，一向被商界人士垂青。
4.香奈儿(Chanel)
2010年排名：4
品牌整体价值：减少11%，跌至55.5亿美元。
上榜理由：香奈儿品牌价值的下降是一个时代的标志。经济衰退时期，消费者转向更为实用的产品。尽管香奈儿的经典手袋、化妆品以及香水还是吸引了许多人的目光，但是真正买成衣的顾客却为数不多。
品牌背景：香奈儿1913年创立于法国巴黎，产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是香水与时装。香奈儿时装永远有着高雅、简洁、精美的风格。
5.轩尼诗(Hennessy)
2010年排名：6
品牌整体价值：下降1%，跌至53.7亿美元。
上榜理由：轩尼诗是LVMH集团旗下的干邑品牌，在中国市场超受欢迎。
品牌背景：轩尼诗是法国白兰地的著名品牌之一。世界销量第一，始创于1765年，轩尼诗秉承其家族对酿制干邑一丝不苟、力臻完美的优良传统，严格控制生产的每一个环节，并贯彻轩尼诗的原创精神，例如以“星”来划分干邑的等级，就是源自轩尼诗。
6.劳力士(Rolex)
2010年排名：5
品牌整体价值：下降14%，跌至47.4亿美元。
上榜理由：劳力士与许多其他高端手表和珠宝制造商一样，极大地遭受经济衰退的影响。
品牌背景：劳力士是瑞士著名的手表制造商，前身为WilsdorfandDavis公司，由德国人汉斯·威斯多夫与英国人戴维斯于1905年在伦敦合伙经营。1908年由汉斯·威尔司多夫在瑞士的拉夏德芬注册更名为Rolex。
7.酩悦香槟(Moêt&Chandon)
2010年排名：8
品牌整体价值：下降12%，跌至42.8亿美元。
上榜理由：尽管与曾经相比，不如当年风光，但是Moêt&Chandon仍是世界顶级香槟品牌。
品牌背景：酩悦香槟属法国最大的LVMH奢侈品集团所拥有，是世界上最大的香槟酒生产厂。拥有260年酿酒传统的酩悦香槟，曾因法皇拿破仑的喜爱而赢得“皇室香槟”的美誉。
8.卡地亚(Cartier)
2010年排名：7
品牌整体价值：下降19%，跌至39.6亿美元。
上榜理由：卡地亚由于销售额下降，从而影响其排名。卡地亚是瑞士历峰集团旗下品牌，据悉，卡地亚的精品店销售额和第三方零售商销售额均有下降，低于预期值。
品牌背景：卡地亚1847年创立于法国，曾被英王爱德华七世赞誉为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”的卡地亚，代表了阶级、品位、财富、高贵、坚贞和永恒，卡地亚不但是上流社会的表征外，也是见证永恒恋情的经典品牌。
9.芬迪(Fendi)
2010年排名：9
品牌整体价值：下降8%，跌至32亿美元。
上榜理由：芬迪在美国市场以“It”包包闻名，在亚洲市场也是相当有知名度和分量的品牌。芬迪隶属于LVMH旗下，目标竞争对手古驰，目前品牌成衣系列由KarlLagerfeld设计。
品牌背景：以皮草起家的芬迪，是一个从创立开始就以母系为中心的家族企业。当第二代的5个女儿都全数投入家族事业之后，将芬迪成功地带入国际市场。
10.蒂芙尼(Tiffany&Co.)
2010年排名：未上榜
品牌整体价值：增加6%，升至23.8亿美元。
上榜理由：虽然Tiffany&Co并未登上去年的榜单，但是该品牌由于2009年坚持不打折，因此也成为了先锋品牌，而且品牌具有扩张亚洲和西欧的计划。
品牌背景：蒂芙尼，珠宝界的皇后，以钻石和银制品著称于世。蒂芙尼创建于1837年，刚开始是以银制餐具出名，在1851年推出了银制925装饰品而更加著名。蒂芙尼是美国设计的象征。以爱与美、罗曼蒂克与梦想为主题而享誉了近两个世纪

『柒』 国内知名女装品牌排行榜是怎样的

国内知抄名女装品牌排行榜：哥弟、威袭克多、菲妮迪、雅戈尔。推荐：哥弟和雅戈尔。

1、哥弟

雅戈尔在全国拥有772家自营专卖店，各品牌商业网点2632家。主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续17年获得市场综合占有率第一位。

西服连续12年保持市场综合占有率第一位，里面的女士西服样式十分新颖。

『捌』 最好的奢侈品 有哪些

『玖』 手表市场报告

《中国手表行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
第1章：中国手表行业发展综述
1.1 手表行业报告研究范围
1.1.1 手表行业专业名词解释
1.1.2 手表行业研究范围界定
（1）研究报告的目的
（2）研究报告的方法
（3）行业统计部门和统计口径
（4）行业统计方法
1.1.3 手表行业分析框架简介
1.2 手表行业定义及分类
1.2.1 手表行业概念
1.2.2 手表行业主要产品分类
1.3 手表行业产业链分析
1.3.1 手表行业产业链简介
1.3.2 手表行业产业链上游分析
（1）钢铁
（2）有色金属
（3）橡胶
（4）玻璃
（5）皮革料
1.3.3 手表行业产业链下游分析
第2章：国外手表行业发展经验借鉴
2.1 美国手表行业发展经验与启示
2.1.1 美国手表行业发展现状分析
2.1.2 美国手表行业运营模式分析
2.1.3 美国手表行业对我国的启示
2.2 日本手表行业发展经验与启示
2.2.1 日本手表行业发展现状分析
（1）日本手表产量
（2）日本手表销售额
（3）日本手表出口分析
2.2.2 日本手表行业运营模式
（1）卡西欧
（2）精工
（3）西铁城
2.2.3 日本手表行业发展经验分析
2.2.4 日本手表行业对我国的启示
2.3 韩国手表行业发展经验与启示
2.3.1 韩国手表行业运作模式分析
2.3.2 韩国手表行业发展经验分析
2.3.3 韩国手表行业对我国的启示
2.4 欧盟手表行业发展经验与启示
2.4.1 欧盟手表行业运作模式
2.4.2 欧盟手表行业发展经验分析
2.4.3 欧盟手表行业对我国的启示
第3章：中国手表行业发展环境分析
3.1 手表行业政策环境分析
3.1.1 手表行业监管体系
（1）国家钟表质量监督检验中心
（2）全国钟表标准化技术委员会
（3）中国钟表协会
3.1.2 手表行业品牌规划
3.1.3 手表行业产业机构调整规划
3.1.4 手表行业区域发展规划
3.2 手表行业经济环境分析
3.2.1 中国GDP增长情况
3.2.2 固定资产投资情况
3.2.3 我国居民收入水平
3.2.4 对手表行业的影响分析
3.3 手表行业技术环境分析
3.3.1 “十二五”期间我国手表行业技术发展现状分析
3.3.2 新技术变革给手表行业带来新变化
3.4 手表行业消费环境分析
3.4.1 手表行业消费驱动分析
（1）收入水平提高，居民消费品味提升，对手表的需求档次明显提高
（2）怀旧情怀，追求名表的收藏价值
（3）特殊群体对健康的需求
3.4.2 手表行业消费特征分析
3.4.3 手表行业消费关注点分析
（1）时尚
（2）质量
3.4.4 手表行业消费区域分布
第4章：中国手表行业市场发展现状分析
4.1 手表行业发展概况
4.1.1 手表行业产量分析
4.1.2 手表行业竞争特点分析
4.1.3 手表行业发展趋势
（1）产业关联度基础不断加强
（2）在世界钟表行业分工体系中，中国的钟表行业占据着重要的地位
（3）产业组织结构不断优化，呈现出向新型工业化发展的趋势
4.2 手表行业供需状况分析
4.2.1 手表行业供给状况分析
（1）行业总产值分析
（2）行业产成品分析
4.2.2 手表行业需求状况分析
（1）行业销售产值分析
（2）行业销售收入分析
4.2.3 手表行业整体供需平衡分析
4.3 手表行业经济指标分析
4.3.1 手表行业经营效益分析
4.3.2 手表行业盈利能力分析
4.3.3 手表行业运营能力分析
4.3.4 手表行业偿债能力分析
4.3.5 手表行业发展能力分析
4.4 手表行业进出口市场分析
4.4.1 手表行业进出口综述
4.4.2 手表行业进口市场分析
（1）进口额及数量
（2）进口产品结构
4.4.3 手表行业出口市场分析
（1）出口额及数量
（2）进口产品结构
4.4.4 手表行业进出口前景预测
第5章：中国手表行业市场竞争格局分析
5.1 手表行业竞争格局分析
5.1.1 手表行业区域竞争
5.1.2 手表行业品牌竞争
（1）国内市场手表品牌排名
（2）进口表品牌排名
（3）国产表品牌排名
5.1.3 手表行业企业性质格局
5.2 手表行业竞争五力分析
5.2.1 手表行业上游议价能力
5.2.2 手表行业下游议价能力
5.2.3 手表行业新进入者威胁
5.2.4 手表行业替代产品威胁
5.2.5 手表行业行业内部竞争
5.3 手表行业重点企业竞争策略分析
5.3.1 飞亚达（集团）股份有限公司竞争策略分析
（1）确定目标市场
（2）向国际品牌学习，不与国内企业竞争
（3）重塑品牌
（4）渠道创新——亨吉利网络
（5）用创新实现超越
5.3.2 天王电子（深圳）有限公司竞争策略分析
（1）明确定位
（2）注重产品质量
（3）不打折
（4）终端销售
5.3.3 冠城钟表珠宝集团有限公司竞争策略分析
（1）依波简介
（2）依波竞争策略
5.4 手表行业投资兼并重组整合分析
5.4.1 投资兼并重组现状
5.4.2 投资兼并重组案例
（1）海淀集团收购瑞士昆仑表
（2）历峰集团收购Roger Dubuis
（3）西铁城收购康斯登
第6章：中国手表行业重点区域市场竞争力分析
6.1 中国手表行业区域市场概况
6.1.1 手表行业产值分布情况
6.1.2 手表行业市场分布情况
6.1.3 手表行业利润分布情况
6.2 华东地区手表行业需求分析
6.2.1 上海市手表行业需求分析
（1）上海市手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）上海市手表行业产量分析
（3）上海市手表行业需求分析
（4）上海市手表行业市场前景分析
6.2.2 江苏省手表行业需求分析
（1）江苏省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）江苏省手表行业产量分析
（3）江苏省手表行业需求分析
（4）江苏省手表行业市场前景分析
6.2.3 山东省手表行业需求分析
（1）山东省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）山东省手表行业产量分析
（3）山东省手表行业需求分析
（4）山东省手表行业市场前景分析
6.2.4 浙江省手表行业需求分析
（1）浙江省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）浙江省手表行业产量分析
（3）浙江省手表行业需求分析
（4）浙江省手表行业市场前景分析
6.2.5 福建省手表行业需求分析
（1）福建省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）福建省手表行业产量分析
（3）福建省手表行业需求分析
（4）福建省手表行业市场前景分析
6.3 华南地区手表行业需求分析
6.3.1 广东省手表行业需求分析
（1）广东省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）广东省手表行业产量分析
（3）广东省手表行业需求分析
（4）广东省手表行业市场前景分析
6.3.2 广西地区手表行业需求分析
（1）广西地区手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）广西地区手表行业产量分析
（3）广西省手表行业需求分析
（4）广西地区手表行业市场前景分析
6.3.3 海南省手表行业需求分析
（1）海南省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）海南省手表行业产量分析
（3）海南省手表行业需求分析
（4）海南省手表行业市场前景分析
6.4 华中地区手表行业需求分析
6.4.1 江西省手表行业需求分析
（1）江西省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）江西省手表行业产量分析
（3）江西省手表行业需求分析
（4）江西省手表行业市场前景分析
6.4.2 湖北省手表行业需求分析
（1）湖北省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）湖北省手表行业产量分析
（3）湖北省手表行业需求分析
（4）湖北省手表行业市场前景分析
6.4.3 河南省手表行业需求分析
（1）河南省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）河南省手表行业产量分析
（3）河南省手表行业需求分析
（4）河南省手表行业市场前景分析
6.5 华北地区手表行业需求分析
6.5.1 北京市手表行业需求分析
（1）北京市手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）北京市手表行业产量分析
（3）北京市手表行业需求分析
（4）北京市手表行业市场前景分析
6.5.2 天津市手表行业需求分析
（1）天津市手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）天津市手表行业产量分析
（3）天津市手表行业需求分析
（4）天津市手表行业市场前景分析
6.5.3 河北省手表行业需求分析
（1）河北省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）河北省手表行业产量分析
（3）河北省手表行业需求分析
（4）河北省手表行业市场前景分析
6.6 东北地区手表行业需求分析
6.6.1 辽宁省手表行业需求分析
（1）辽宁省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）辽宁省手表行业产量分析
（3）辽宁省手表行业需求分析
（4）辽宁省手表行业市场前景分析
6.7 西南地区手表行业需求分析
6.7.1 重庆市手表行业需求分析
（1）重庆市手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）重庆市手表行业产量分析
（3）重庆市手表行业需求分析
（4）重庆市手表行业市场前景分析
6.7.2 贵州省手表行业需求分析
（1）贵州省手表行业发展条件分析
1）GDP增长情况
2）居民收入支出水平
（2）贵州省手表行业产量分析
（3）贵州省手表行业需求分析
（4）贵州省手表行业市场前景分析
第7章：中国手表行业竞争对手经营状况分析
7.1 手表行业竞争对手发展总体状况
7.1.1 手表行业销售收入状况
7.1.2 手表行业资产总额状况
7.1.3 手表行业利润总额状况
7.2 手表行业竞争对手经营状况分析
7.2.1 深圳市飞亚达（集团）股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
1）企业主要经济指标
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
7.2.2 天津海鸥表业集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
7.2.3 珠海罗西尼表业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
7.2.4 依波精品（深圳）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
7.2.5 天王电子（深圳）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.6 深圳市雷诺表业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
7.2.7 乐得利钟表（深圳）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.8 时运达（深圳）电子有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.9 上海表业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.10 漳州宏源表业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
7.2.11 手表行业市场规模预测
7.2.12 手表行业产品结构预测
7.2.13 手表行业企业数量预测
7.2.14 手表行业进入壁垒分析
（1）资金壁垒
（2）技术壁垒
（3）品牌壁垒
（4）人才壁垒
7.2.15 手表行业投资风险分析
（1）国外手表企业进入的风险
（2）人民币汇率风险
（3）原材料价格波动风险
（4）人才匮乏风险
7.2.16 手表行业投资机会剖析
7.2.17 手表行业营销策略分析
7.2.18 前瞻行业投资建议