❶ 中国邮政国际函件
2014-03-19 14:19:00上海国际20110600 出口总包直封封发new2014-03-19 08:19:00上海国际20110600 出口总包互封开拆2014-03-18 13:40:00加枫路20013103 收寄
这个邮件还要等一下了
❷ 如何发展邮政函件传媒
函件专业转型发展经验推介（下）
7月召开的2014年中国邮政函件与投递重点工作推进会议提出，函件专业要以客户为中心，深入拓展寄递和文化传媒两大市场，继续做大国内国际小包、商函账单和封片三类业务，着力提升运营质量、营销能力、市场份额和品牌影响，推动函件业务发展再上新台阶。为了各地邮政企业更好地将会议提出的发展思路付诸实践，本版继续刊登一批各地邮政企业在函件专业不同业务上的典型发展经验，敬请关注。
河北省邮政公司把举办商演会展活动作为邮政企业转型发展、进军文化传媒市场的重要举措，以商演会展活动为核心实行市场化运作，整合企业内部的产品、营销、渠道等资源，在获得经济效益的同时，满足了客户的文化、宣传、效益等需求，树立起邮政商演会展活动品牌。
截至6月底，河北省邮政公司已举办商业演出148场，实现收入1051万元，直接覆盖人群14万人次，演出活动覆盖68个县（市、区），县域覆盖率达51%；会展活动举办52场，实现收入793万元，覆盖45个县（市、区），县域覆盖率达34%。
试点探索起步
为打入文化传媒市场，河北省公司针对文化产业的核心层、外围层、相关层进行了深入的学习和研讨，最终确定了以文化产业的文艺表演、文化演出、群众文化服务、广告、会展服务等内容为切入点，以商演会展活动为核心内容和抓手，以创新驱动、项目拉动、县域带动的“三动战略”为指导思想，以全省巡演为特点的商演运营模式和“无展创展，有展参展”的办展思路，探索函件业务在运营理念、运营模式、项目策划、产品研发等方面的创新之路。
商演会展活动秉承“创新、转型、融合”的指导思想。推广初期，通过与社会专业机构广泛洽谈，选定了资源丰富、创新力强、与邮政合作经验丰富的百禾传媒公司为合作伙伴。合作传媒公司负责提供剧目和落地执行，邮政负责提出演出需求、商业化运作和推广演出活动，省、市、县三级函件部门共同组成执行小组，负责策划、招商、宣传、执行等全流程工作。经过大量的调研分析，确定以“河北邮政童话世界”为主打品牌进行尝试，首批选取唐山和承德两地试点。2013年11月23日、24日，唐山迁安、丰南成功举办4场儿童剧演出；2014年1月1日，2场儿童剧在承德大剧院成功举办。6场儿童剧试点运行成功，创收76万元，利润率超过50%。会展活动则选在市场竞争程度较低、需求潜力较大的衡水试点。衡水市分公司通过举办小规模、多样化的会展活动积累经验、探索模式。2014年2月14日，武强县邮政局联合当地政府举办首届房车展暨广场舞大赛，为全省邮政会展活动拉开序幕；“3·15”期间，冀州、枣强、安平、饶阳、武邑5个县（市）局举办了丰富多彩的会展活动，如与地方特色演出相结合的“吴桥杂技+会展”、由房车展衍生的家居建材用品展、与集邮业务结合的“房车展+集邮展”、针对家庭的“房车展+励志演讲”等。
实践完善模式
在试点成功运行后，河北省公司以“省县直通车”的方式，组成商演会展活动工作小组深入基层，到各市、县进行商演会展活动的思想宣贯、巡讲培训、经验推广、组织现场观摩等，解决活动推进过程中出现的各种问题，以统一思想、统一模式、规范形式。截至6月底，商演会展活动工作小组已走访县级局192个（次），召开现场培训会107场。
在落地推广的过程中，河北省公司积累经验、梳理问题，逐渐形成了商演活动“三步走”的发展思路和“四统一”的指导思想。所谓“三步走”，第一步是突出全省邮政统一动作，积累商业演出经验，熟悉活动的运作流程和商业模式；第二步是开展“去零售化”商演，打造邮政商演平台，开展渠道运营，逐步探索邮政商演的发展模式；第三步是实现演出私人定制，全面进行渠道运营，演出和规模形成常态，为行业大客户量身打造定制化演出，提供高端客户私享服务。而所谓“四统一”，则是指在“三步走”的过程中要统一品牌、统一形象、统一管控、统一模式。
会展活动则按照以“无展创展”为主线、以“有展参展”为协同的发展思路，逐步实现以会展为核心的“三个平台”的打造：初期以塑造邮政服务品牌形象和建立综合营销平台为主，推广期搭建数据驱动的精准服务平台，最终打造覆盖城乡、服务多样、惠及民生、政府满意的社会综合服务平台。
目前，河北省公司已经形成了商演“童话世界”、“时代经典”、“春之声”的三大品牌，涵盖了各类精准人群和节令市场，各种形式的演出活动层出不穷，如结合地方节庆活动组织柏乡牡丹节户外曲艺类演出、具有浓厚地方特色的吴桥杂技、在抱犊寨景区举办的心连心艺术团的户外演出、结合“大闹天宫”邮票首发式的《大闹天宫》儿童剧等。5月19日，沧州市分公司举办的“中国风燕赵飞歌”大型演唱会将邮政商演活动推向高潮。
通过各类演出活动的不断运作，商演活动的模式得到不断挖掘和创新，初步形成了以招商为重点、以售票为附加的盈利模式、利用演出现场融入地方经济的“商演+会展”模式、以沧州分公司“中国风燕赵飞歌”演唱会为代表的“资源融合共享”的整合营销模式。会展活动也在实践过程中，充分利用函件专业在房产、通信、汽车、金融、零售、保险等行业的客户资源，结合地方文化活动，初步形成了“房车展”、“文化活动+会展”、“旅游活动+会展”、“商品展销会”、“赛事+会展”、“婚博会”等6种会展模式。
江苏苏州 “三通”转型计
紧扣集团公司对函件专业要成为“寄递市场主导者”和“数据库营销解决方案服务者”的战略定位，江苏省邮政公司苏州分公司以“通政”、“通商”、“通民”为核心，推动函件专业从业务导向型向为客户提供解决方案的整合营销型转型发展。
2014年，江苏省邮政公司苏州分公司继续保持函件专业稳步发展。2013年，该分公司函件专业实现收入4.48亿元，占全省邮政函件总收入的比重超过1/4；今年上半年已实现收入2.79亿元，完成年度计划的六成，同比增长7.2%。
通政
从谋求政府消费向为政府提供寄递服务优化、便民政策传达、政务活动宣传的综合服务解决方案转型。今年苏州分公司来自政务市场的收入已超过700万元。
深耕政务服务市场，提高政务服务水平。苏州分公司转变思路，从政务服务的公正透明、高效均等、简便规范的实施目标出发，挖掘信函寄递在政务服务市场的刚需应用，开发了就业管理中心发放退休人员卡证寄递项目、环保监察大队寄发排污费收取通知书和票证寄递项目、社保中心邮寄社保异地待遇资格认证函项目等。
加强政社互动，构建便民政策传达通道。提高为百姓服务的能力，是政社互动的出发点和落脚点。苏州分公司与市文明办合作开发了《家在苏州》市民手册，手册搭载政府及公用事业单位的市民互动信息，为市民提供便民信息咨询服务。该手册今年陆续进入200万户家庭与企业，实现收入300万元。昆山、张家港等县级局成功复制该模式。
关注政务热点，架设公益宣传桥梁。苏州分公司关注政务热点，策划实施无车日项目，与交通局、交警部门合作开展文明出行项目，累计实现收入超百万元。新交规颁布后，该分公司又迅速切入新交规进社区、进单位、进家庭等活动，通过招商开发了入户宣传手册。此外，张家港局策划的车辆年检通知书项目、常熟局的老机动车提前淘汰补助项目等也累计实现收入近百万元。
通商
把握“寄递市场主导者”和“数据库营销解决方案服务者”的定位，以市场和行业为导向，将转型发展落到实处。
推进约投升级，扩大寄递市场份额。借助约投挂号新产品入市契机，挖掘客户寄递需求，做大寄递类商函市场。瞄准银企账单、电销保单、商业卡函、医院单证、会员制企业及发票、法院文书等市场，通过数据驱动，开展同城寄递“千家百客”约投挂号业务专项营销活动，开展寄递市场需求大走访活动，累计走访3800多家单位，新增注册客户111家，活跃客户66家，开发两次以上业务客户超过40家，新增收入上百万元。至目前，银企账单中、农、工、建、交五大行实现全覆盖，并成功开发恒丰、IBK企业银行、泰隆、浙商等小微银行；太平洋电销保单项目在部分地区试点，月均寄递量400件；中行信用卡新开卡月均2000~3000件，成功开发移动、电信等卡函寄递业务；各类医院的体检单证、协会会刊寄送、交房通知书、车位购买通知单、各类发票等寄递市场也逐步成功开发。
整合媒体资源优势，助推信函转型发展。整合邮政自有媒体与网点媒介，与社会优势媒体进行资源置换、互为代理，建立以信函传媒为核心的自有媒体平台。苏州分公司成功开发网点跑马屏、LED显示屏、报刊亭、邮政编码牌等自有媒体；自建电子屏、三面翻等优势媒体；叠加微博、微信等新型媒体；与交通广播、公交车身媒体、轨道交通等媒体资源置换。上半年，通过媒体化运作形成收入186万元。
围绕客户需求，提供一揽子解决方案。苏州分公司围绕社会热点与客户个性化需求，整合媒体推广与活动策划，为客户提供综合服务解决方案，谋划函件业务发展机遇。上半年，结合热门景点“白马涧”开展郁金香文化节活动，向年轻人寄发活动宣传函，创收50万元；举办“把优秀电影送进社区、把文化服务带给居民”活动，每场露天电影放映活动平均实现收入25万元；结合《市民手册》发布，与365家居网合办大型家博会，创收近300万元。
通民
丰富个性化函件产品种类，打造个性化函件服务品牌，拓展个人消费市场。
研发新产品，聚集个人客户。苏州分公司从产品出发，引入或研发适销对路的个性化产品。如伴随“哆啦A梦”巡展热潮应运而生的“哆啦A梦”系列主题封片、满足长三角旅游需求定制的《畅游长三角》明信片套票及“变形金刚”主题封片。其中，《畅游长三角》累计形成收入超百万元；“哆啦A梦”系列主题封片依靠活动拉动，累计创收36万元；“变形金刚”系列产品是苏州分公司以个性化消费市场为目标特别研发的，该分公司拿下“变形金刚”封片产品大陆市场的独家代理权，推出两周销售额就突破100万元。
试水微营销，活跃个人市场。苏州分公司抓住“便利消费者、增强体验感”的个人市场媒介特征，利用微信平台，结合集广告媒介发布功能、明信片交互式体验功能于一体的3G微信明信片自助打印终端，切入各类展会、旅游文化活动、假日路演活动、校园活动等，为客户提供增值服务。苏州分公司新媒体的微印广告通过植入客户活动、行业布点、广告招商“三步走”策略，实现了信函传媒从单一的纸质媒介向集展示、体验、传播于一体的媒介平台的转型。
浙江杭州 仓储融合计
仓储在哪里，物流就在哪里，邮政考虑如何建仓是邮政参与电商配送市场竞争必须研究的课题。浙江省邮政公司杭州市分公司通过引入“仓储+寄递”模式，极大提升了“两包”业务的市场竞争力。
邮政企业如何从单一的寄递服务向多元化综合服务转型？
浙江省邮政公司杭州市分公司的应对之道是——引入“仓储+寄递”服务模式。目前已建好富阳灵桥、临安龙岗、三墩、开发区4个仓储基地并投入运营，正在扩建石桥、余杭两个仓储基地。建好后，杭州分公司将拥有仓储面积上万平方米。至今年7月初，该分公司已有“仓储+寄递”型客户28个，形成收入890万元。
建设方法
杭州拥有仓储服务的主力军有三类：一类是京东、亚马逊等电商平台自建仓储中心，除了满足自身需求，会把多余的仓储空间开放给第三方使用；一类是专业的第三方电商仓储企业；一类是快递企业建设的仓配一体化工程，除了更方便、快捷外，还可通过借助末端配送网络的支撑来为客户提供增值服务，这对第三方仓储企业的发展空间有一定的影响。
杭州分公司借鉴这三类仓储服务模式，通过自建、租赁、资源合作等方式建设仓储，以吸引电商客户或第三方物流商进驻。在仓储基地的选址上，该分公司着重体现网络化优势。富阳灵桥仓储基地就在高速公路富阳灵桥出口附近，距杭州邮区中心局不到30分钟的车程，可直接对国内小包进行收寄处理，延长了客户结单时间，缩短了处理时限，提高了交货及运输时效。临安市龙岗镇是全国的炒货基地，这里不仅有上百家坚果加工企业，更聚集着众多的电商客户。临安局龙岗邮政所位于G56高速出口50米处，地理位置优越，通过与当地电商客户的多次沟通，龙岗邮政所进行自有场地改造，建成1000平方米的仓储基地，用于小包业务的发展。
效益分析
杭州分公司利用仓储资源向社会招商，企业客户进驻仓储基地后，其仓库货架、仓储管理信息系统、理货拣货、包装发货等流程均由客户自己管理。招商的客户中，大部分为电商直客，另有一部分为第三方电商服务平台，后者主要为当地生产制造商拓展线上销售渠道，同时提供拣货、包装、发货处理等服务。直接开发第三方电商服务平台客户，便可大大降低邮政揽收小包业务的成本，提升工作效率。
现有资源设立仓储，提高处理效率和经济效益。2013年底，三墩分局开始施行仓储小包收寄方式来发展国内小包业务。方案实施后，国内小包收寄整体时限较以往有了明显缩短，当天收寄的都能在仓储地完成收寄操作并运至中心局，实现当天晚上处理完毕，准时发出。由于仓储基地附近的卖家客户相对集中，三墩分局由此节省车辆1辆、人员1~2人，节省人员增强了营销力量。仓储模式还拉近了与客户之间的关系，增强了客户黏性。2013年三墩分局通过仓储模式新增客户4个，发件量由原来每天10件左右增长到每天300件左右，每月业务收入增长达4万~5万元。
租用仓储进驻客户，提升小包发件量。富阳局早在去年“双11”期间就开始谋划，经多次实地考察，最终租用富阳市灵桥工业区内一个分三层、面积5000多平方米的仓库。目前已成功引进8家客户，日发件量在300~500件。在下半年业务旺季来临时，日发件量将突破5000件。
发展体会
“仓储+寄递”模式利用邮政自有仓储资源或租用社会仓储场地，来吸引电商客户或第三方物流商进驻，进驻客户的仓库货架、仓储管理信息系统、理货拣货、包装发货等流程均由客户自行管理，同时需绑定一定比例的国内小包寄递量，邮政只负责后期的揽件和寄递工作。这种模式有效降低了邮政企业的揽收、营销等成本，适用于业务量为中小型的企业及从传统企业转型的电商客户。
但是，如今更多的电商客户需要的是“智慧仓储”服务。因此，提升国内小包服务水平，提供仓储式全方位一体化服务乃是现阶段的大势所趋。对于邮政企业来说，“仓储+寄递+供应链金融”服务模式向上游延伸可为客户缓解资金周转压力，向下游延伸可满足客户物品寄递需求，能有效推动邮政寄递类业务与传统制造业、电商行业的协同发展。邮政企业应重点在制造业基地、电商孵化园区、物流园区周边建设仓储配送中心，提供个性化、限时达、一体化的商务服务，鼓励电商企业依托邮政网络开展综合集成和分销配送，形成双方共赢。
广东 流程管控计
广东省邮政公司于2012年8月开办小包业务，于2013年3月建立起全省邮政统一、有47项关键考核指标的全流程管控体系。依托这套管控体系，其服务品质不断提升，国内小包业务由此进入良性发展阶段。
今年上半年，广东省邮政公司收寄国内小包1544万件，日均业务量8.6万件，实现收入1.2亿元，业务量收均位列全国邮政首位，全省邮政国内小包投递量始终保持全国邮政第一。在营投两端业务量猛增的情况下，总体服务质量却仍能稳步提升，国内小包省际进口时限“G+3”稳定在99%，省内互寄时限“T+2”稳定在95%，这促使省内互寄业务量占比持续增长，从今年1月的22.9%增长至6月的33.8%。
线上线下 坚持不懈
今年以来，广东省公司延续“日监控、周分析、月通报”的模式，坚持每周召开“两包”关键指标分析联席会议。广东省公司总经理亲自主持，各相关部门就各自挂靠关键指标进行分析，对分析当中暴露出来的问题，及时提出改进措施。
鉴于广东省公司指标管控体系的推进及渐见成效，今年初，各市级分公司开始纷纷跟随，因地制宜地修订自身的关键指标，并定期召开指标分析联席会议。会议由各市级分公司主管副总或市场部负责人主持，函件局或小包专业局就经营指标、质量指标等发言，最后针对存在的问题、异常指标、重点措施等进行研讨。
今年初，为提升“两包”业务运营和管控的工作效率，广东省公司建立了“广东邮政两包关键人”微信群、“国际小包运能信息”微信群及QQ群，打造线上“两包指标分析会”日常管控平台，还根据管控需要制定了《广东邮政“两包”业务工作群管理办法》。
网络优化 抢夺市场
省内网络优化巩固成效，互寄占比持续提升。去年，广东省公司网运部门分步实施了“1580工程”及“三进三出”等一系列网络优化措施，并于当年实现全程时限珠三角互寄“T+1”、其他区域“T+2”，追平行业服务水平。今年，该公司一方面严抓不懈巩固成效，持续完善网络优化工程，另一方面借助机械化手段，改善中心局及重点市级分公司包分机的使用，推广散件集装化运邮的全环节散件交接模式，进一步缩短全程时限。经市场考验，省内路向时限稳定，省内互寄业务量占比持续增长。
省际网络优化大力推进，“万件工程”力促增量。今年初，广东省公司以干线有效衔接为抓手，相继对广西、福建、湖南、江西、湖北、海南等周边省份路向的干线邮路进行了优化，同时开通部分点对点的汽车邮路。优化后，从广东发往以上6省（区）的邮件全程时限“T+2”以内的占比较去年同期提升14.2%，其中发往福建、广西等省（区）路向的邮件全程时限“T+3”以内的占比达80%。基于前期网运优化成效，为应对电商行业淡季，广东省公司于4月启动了“万件工程”营销活动，优选福建、新疆、内蒙、两湖、两西等路线，经过近两个月的推广，剔除内蒙、新疆两大路向受铁路安检影响减量外，其他路向的邮件寄递量均有明显提升。
提升体验 稳定合作
为优化电商客户服务体验，今年初，广东省公司致力于推进省11185客服中心售后服务平台的改善工作，增加台席，出台《国内小包在线客服前台判断标准及规范》，缩短响应时间；推动11185客服中心向互联网客服转型，由原来主要对接个人散客变为直接对接直客，并开通QQ、微信等在线受理渠道。
各市级分公司今年以来则各出奇招，不断创新增值服务，培育和捆绑规模客户。深圳市分公司提供地铁、公交广告等增值服务稳住大客户；广州市分公司通过仓储物流一体化服务打动客户；佛山市分公司提供“管家式服务”，重点培育行业明星客户；东莞市分公司推进微型产业园建设，提供“一条龙”保姆式服务；中山市分公司组建电商物流代运营平台，开发仓储类客户，已吸引5家电商入驻；汕头市分公司强攻电商产业园，成功签约“五维电商产业园”，成为该产业园3家准入物流商之一，一举拿下园内75家电商客户。至目前，广东省公司累计开发小包业务协议客户超过6000个，今年每月交易客户约为2900个，其中规模客户130个。
信息建设 提升实力
强化监控，升级关键人看板功能。面向各环节、各关键岗位、各关键人推送国内小包关键指标运行情况，并将看板功能下沉至市级分公司监控层面，做到“紧盯指标、严控异常、主动服务”，层层抓好小包指标落实，确保邮件质量与市场迅速接轨。
高处着眼，主动推出小包客户端应用平台。以大客户批量查询为切入点，在分析快递同行和电商行业在客户服务应用程序使用情况的基础上，建立国内小包客户、邮政前端服务人员信息共享、增值互动的公共服务平台。通过交寄邮件的日历看板，清晰披露当前状态，便于邮政客服及时、主动地提出异常邮件主动预警和干预的售后前置服务，并以此成为国内小包“售后管家式服务”的核心项目，在顺德飞鱼等大客户试点取得显著效果。
广东省公司推广热敏面单、自主开发省版PDA应用系统等举措都从优化体验、节省成本、提升效率的角度出发，主动寻找客户服务的需求点，通过信息技术实现扁平化管理，充分优化与客户之间的互动界面，从而形成小包业务发展的可持续性动力。
❸ 邮政函件NE01470039623是什么
邮政函件NE01470039623是什么查不到，只能通过快递单号查到最新快递信息如下：
2020-07-24 13:09:05【商函制作中心】已收件
2020-07-24 15:29:26离开【邮政哈尔滨市商函制作中心】,下一站【哈市中心】
2020-07-24 18:28:02到达【哈尔滨邮件处理中心】
2020-07-25 03:47:45离开【哈尔滨中心局松北处理中心】,下一站【沈阳邮区中心局邮件处理中心】
2020-07-25 12:21:24到达【沈阳邮区中心局邮件处理中心】
2020-07-26 10:01:32离开【辽中县直属营业部】,下一站【沈阳市茨榆坨邮政投递部】
2020-07-26 10:45:32到达【沈阳市茨榆坨邮政投递部】
2020-07-26 11:25:10【沈阳市茨榆坨邮政投递部】安排投递
❹ 如何完成一封简单的直邮函件
而我在最近的一段时间中，也切实感受到了大家对直邮态度的改变，从最初对直邮的质疑，到逐渐在摸索中去做，再到不断的创新，而我们也从最初传达国外先进直邮理念的阶段，过渡到技术层面、市场层面实现方面问题的答疑解惑。 因此，在编者与我约稿时，我想这次我可以从实现方面做一些经验的汇总，然而在真正付诸笔头时，才发现短短的一篇文章不足以诠释所有的方面，所以此次，我将笔墨加重于信函直邮生产部分的技术的解读，以及国内实际应用的情况。 当你收到一封账单时，当你收到一封直邮广告时，你是否思考过，看似一封简单的信函是如何实现的？让我们就从这一封简单的信函，结合市场的趋势和应用，来了解一下整个直邮的生产工艺。 1．固定部分的预印，广告的印刷 我们谈到的直邮函件的种类，按照函件内件是否一致，分为告知型的函件和审核型的函件。告知型函件常见的应用为各种通知书、广告直邮等单方向的这种宣传通知文件，而审核型的函件多为账单类的应用，消费性的个性化内容帮助用以帮助客户核对和审核，个性化的广告则针对客户的特性进行双向营销。 这里广告印刷是指那些不变的插入型的广告。目前市场中常见的直邮广告多为目录式小册子、单页、折页和三折页式，其中三折页式更多应用于账单类的广告 插入。在国内，目录型的营销已经初见规模，例如Ikea、麦考林等，虽然还没有实现每个人目录营销的个性化，但是早期投身于目录营销的商家却也尝到了甜头。以麦考林为例，初始阶段，麦考林的目录营销仅限于推销自身的产品和扩大自身的知名度，随着客户资源的积累，其他商家看到了麦考林优良的客户资源，纷纷以麦考林作为平台进行产品推广，麦考林通过其积累的客户资源又赚得了一杯羹，同时更多的产品选择也进一步稳固了客户。此外，我想到常常有人质疑电子技术和网络技术对于直邮的冲击，其实两者之间并不存在互斥关系，而是互为补充的关系。现在的目录营销通常都有强大的网站做支持，也有强大的短信平台和邮件平台做配合。直邮不是孤立的，其生存和发展也要跟随社会的发展和进步。 2．可变信息的打印 在直邮领域中，可变信息打印包括两种方式，第一是彩色预印+黑白打印，第二是全彩数码打印。目前市场中，90%的方式采取了前者，原因在于前者的生产成本较低，且设备投资低。再者，数据库的质量也是影响全彩数码打印裹足不前的因素。虽然市场中，已经慢慢有些企业开始心动全彩打印，而设备供应商也纷纷推出全彩的连续纸打印机，但业务量的不足，以及千万元的投资成本，距离广泛应用，还有相当一段路需要摸索。所以，以下我们仅以第一种方式作为探讨的基础。 与其他印刷的领域所不同的是，直邮的打印非常注重“账期”这个概念。因此，这些印企在投资打印设备时，不会按照平均每个月的总体打印量来评估需要买多大产能的设备，而是评估其在多久的账期内需要打印的总量。例如，在上海邮政商函打印中心，其配置了4台NIPSON VP200数码打印机，每个月的产量高达5000多万A4，其每个月实际打印量远远达不到这个数字，但是由于其要在三五天的账期内，完成几百万的打印量，所以高速的连续纸打印机是行业的首选。上海邮政现场图
由于直邮打印庞大的打印量，因此在直邮行业，生产方式的主流以连续纸的生产型打印机为主，而这种生产工艺与票据企业的生产方式相契合，再加上票据企业生产的安全性保证，所以直邮也成为近两年来众多知名票据企业纷纷转型的一个方向，例如济南东港、上海伊诺尔等，成为全国首屈一指的直邮生产企业。 从打印技术方面来看，市场主流采用的是激光打印技术，相比较喷墨技术而言，品质更高；而固化技术则以冷温技术为主，因为热熔压的定影技术造成的纸张变形弯曲的现象使之在后端封装过程中，极易发生卡封现象，而且冷温技术保证了可以在更广泛的介质上进行打印，对于直邮未来多种创新应用提供了技术保证。热压固化与闪光固化对比图
[next] 3． 信封的制作 之前看过很多谈直邮的文章，很少有人专门谈论信封，其实信封也是一个非常有效的促进直邮的手段，现在也慢慢得到了人们的重视。中国直邮协会还专门成立的信封专业委员会。以下我按照三种信封来说明。 1) 邮资封：定点制作，不断创新
市场中，做信封的企业层次不齐，因为通常各种信封的在制作并没有准入门槛。但邮资封是个例外，邮资封每年有相对固定的数额，还需要申请定点才能完成，目前主要由各地的邮电印刷厂制作。邮资封纸张相对普通信封较厚。而且近两年，邮资封的形式也开始做各种各样的尝试，例如增加易撕线，增加刮奖等。 2) 普通信封：准入门槛低，工艺简单
普通的信封，例如公司的定制信封，因为最后是人工糊封，所以这样的信封更多只注重于印刷质量和纸张的质量。而信封制作的工艺却很简单，只限于信封成型的生产工艺。 3) 商函封：工艺复杂，追求品质
各个银行寄发的信用卡账单、保险公司的保单等等账单类的信封，现在充斥着主流一代，通常我们就称之为商函封。商函封通常为开窗信封，不但对于制作品质就相对苛刻，而且要经过相当复杂的生产工艺——开窗、贴窗膜、成型、易撕线、上口水胶等等。其对品质要求高主要是基于商函的生产流程，账单打印后，直接上封装机全自动进行信封的封口动作。工艺中任何环节的不合格，都会造成后期封装机卡封的现象，这样不但造成的是信封的浪费，前端的账单和广告页都需要补打印，同时还严重影响生产效率。 因此，对于信封机的选择，通常仅限于制作普通信封的应用，用户较多选择分体式的信封机；而对于品质要求较高的商函封应用，更多企业选择一体式的信封机，保证各个工艺配合顺畅，一次成型，完成较好品质的信封。信封机图
相对于内件，信封是最先与最终用户进行接触的，因此信封设计的优劣就会影响到终端用户是否启封。所以谈到信封对直邮应用的促进，主要有两个方面，第一，信封内外侧广告版面的利用，但由于在国内对于信封外侧对广告的限制，目前的广告主要以内侧为主；第二，在开窗方面的创新，近两年有些企业在开窗形状方面动起了脑筋，各式的异型开窗封逐渐显露头角，例如汽车形状、心形、树叶形等。 4． 函件的封装 从广义上来看，封装有以下几种方式：自动封装技术、包封技术、邮简技术、手工封装技术。 1) 自动封装技术 鉴于庞大的封装量，市场中逐渐出现了自动封装系统，从桌面型的封装机，到大型工厂使用的封装机。目前的自动封装技术已经相当成熟，每个收件人的主账单页可以页数不同、可以选择插入不同数量不同内容的广告业、可以选择内件不同的折叠方式、可以装入一定厚度的小册子、可以按照不同条件进行函件的筛选和统计等。而且封装功能模块化，可以进行现场升级。封装机图
但目前市场中，绝大部分的封装系统还只限于西式信封的使用，中式信封的封装需要依靠手工来完成。 虽然工厂初期都会选择生产型的封装设备，但随着业务多样化，工厂也会在同时配置一些速度较低的入门级封装设备，便于较小业务的生产。此外，还有一些桌面型的封装机慢慢进入到了办公领域，例如一些大型企业用于内部封装工资单等。 2) 包封技术 相对于自动封装技术的广泛应用，包封技术还不被大家熟知。包封技术的突破在于其完全抛弃了“信封”的概念，即将累积折叠好的内件，用另外的纸张将其包成信封的样子，这就是所谓的纸包封技术。与传统的自动封装技术相比，这种方式省去了投资信封机的资金，降低了卡封现象发生的频率。但由于其信封样式的微小改动，及开窗信封变成了直接在信封封面打印可变内容，这些看似微小的变化，对于印刷企业和最终用户，接受起来都需要一段时间。包封样张图
3) 邮简技术 其实，邮简技术并不算真正意义上的封装，但就从最终形成完整的信函来讲，我们从广义上将其纳入进来做一番分析。邮简是最简化的封装，同样没有信封，但更为简化的在于，邮简技术是将内件与信封合二为一，即一张内件经过压合形成一个信封。 在国外，邮简的应用比较广泛，因为其成本低，而且在邮资方面相比普通信件也有一定的折扣。但在国内，邮简的应用并不多，其中邮资方面没有相关的优惠制度是其中重要的因素之一。 4) 手工封装技术 最原始的封装手段，但也是最灵活的封装方式。在国内各大直邮商函的生产中心，都少不了有很多工人来手工完成封装，主要由于商家越来越多的“创新”思想，使之内件的种类花样翻出，而市场中的自动化技术无法完成，但手工封装较高的错误率是不容忽视的问题。[next] 5．名址的打印 实现名址的方式有四种： 1) 直接打印在内件上，装在开窗信封中，窗口处露出名址，这种方式主要适用于账单类的商函；
2) 打印在不干胶或纸张上，贴在信封上，这种方式多用于非直邮商函单位，这种方式成本高，效率低；
3) 在封装机或包封机上直接加配喷头，进行在线名址喷印，这种方式效率高，准确率高，但灵活性较低，适用于大批量的统一业务；信封打印机图
4) 离线在信封打印机上进行喷印，这种方式灵活性高，目前在市场中除了应用在直邮商函中心外，在一些国家政府的印务中心也有一定的用武之地。 结语 一封的直邮函件，看似简单，其实在整个生产过程中却有很多的故事要讲。而只有通过不断的实践和经验积累，才能真正促进直邮产业链的发展和进步。以上一些浅识，与大家一起分享和交流。
❺ 2017速卖通春节营销邮件怎么写
标题突出你的主题，针对xxx回馈，或者祝买家happy China new year！
内容营造China春节气氛，大红喜庆的专颜色，然客户感觉自身有参与国内属春节
然后可以针对主题，做年末最后一次回馈什么的，让买家参与行动
差不多就这样吧
❻ 邮政函件局，主要做什么工作。我被招过去应该是业务员吧。
函件局的工作以营销为主，也就是联系函件交寄业务，每年都会有任务（以营销量来考察），需要有相当的人脉，要跑得很勤。如果阁下是女性，那应该是在门店做前台营业。当然，除了营销工作以外，打杂也是每天都有的，做搬运啦，扛邮袋啦，分拣函件啦。。。
待遇嘛，刚进去的话，可能七百多块钱一个月吧（这是我当年进邮局的待遇），一年之后会调到一千到一千二左右，这还得看你的其它营销的业绩（一、拉客户存钱，内部称“协助储蓄”，简称“协储”；二、拉客户订报刊。只要你在邮局这两样任务都会有，做得好就会多拿，不做就拿不到。）合同工会有五金待遇，可能各地不同，我这里是有的。
❼ 邮政局和邮政函件局是什么关系
邮政函件局属于邮政局的一个下属部门。
函件局在邮政局中负责函件业务发展规划、经营战略、政策制度的制定；负责函件业务市场开发以及行业性客户和集团大客户的管理、营销和服务工作。内设机构为：综合支撑部、直复营销中心、账单发展部、封片卡发展部。
❽ 如何做大书信征文 我在邮政函件部门工作，要拟一个书信征文的活动方案，要求创新，做大做强，如何做，求解
楼主，你的活动要做大做强？可你给分却不强大。
一是形式上要新。
1、增加命题书信征文。
2、奖项要有新增。
3、开通征文网站，投票
4、增加书信动漫大赛。
二是参加对像要新
1、增加儿童
2、增加社会特殊群体
三是宣传手段新
四是评选办法新
以上就是一些建议。