智能家政服务机器人营销策略

Ⅰ 智能扫地机器人销售方案

其实您要研究智能扫地机器人的销售，也就是要研究智能扫地机器人的市场，最好是选择一些数据分析平台或者人工调研，做出智能扫地机器人的行业报告，帮助更好的销售

Ⅱ 智能商用清洁机器人保洁相对普通人工保洁有什么优势

对工作环境要求低，可持续作业,机器人能够在相对恶劣的工作环境下工作，可以持续作业，另外改善工人的劳动条件，采用机器人工作后，工人只是用来装卸工件，大幅减少了工人的工作强度，大大的提高了生产线的实际产能。

Ⅲ 家政机器人的行业特性

这样的行业特性是智能化程度相当高，同时家里面的用电器最好都是要智能化的用电器，否则机器人是无从下手的。

Ⅳ 保姆机器人的特点和工能

嗯(⊙_⊙)作文我不知道要怎么写不过我知道主要要写些什么：
1.写出我为什么要发明保姆机器人。
2.写出自己使用保姆机器人的功能.
3.结束（该写什么写什么）。

Ⅳ 智能保洁机器人 居家清洁首选

在现在这样的机械化的时代，人们的生活越来越方便了，近几年有一款智能保洁机器人的出现让更多家庭主妇的工作减轻了不少，智能保洁机器人能够对房间的死角进行清洁，而且充电一次可以工作很长时间，智能保洁机器人噪音较小，并不影响您的工作学习或者休息!智能保洁机器人目前较为普遍看见的是扫地机器人，可能很多家庭并没有用过，今天给大家介绍下。

很多人家里在实在没办法自己打扫的时候，都会请来小时工或者保洁阿姨，用金钱换取自己片刻的休息享受时光。可是细算一下，这一年下来，保洁的支出就要好多钱。过日子就要精打细算，这么多支出你还不如买一个帮你打扫的智能清洁清洁机器人。智能清洁机器人属于智能吸尘器的一种，打扫时它可以全程无需手动，让你完全享受休闲的时光，也免去了高价找保洁的支出，经济实惠又好用。

智能清洁机器人属于新兴小家电，很多80、90后的家庭很喜欢用这种产品。在智能机器人上市之初，它的清洁能力和一次性清洁效率备受质疑，但是，随着技术的进步，目前智能清洁机器人可以自动识别家中地图，规划清扫路线，提高一次性清洁效率。

智能推荐：科沃斯地宝CEN82

推荐理由：科沃斯地宝CEN82被称为“吉光”，寓意能够给你带去吉祥的光芒，简约极致的造型设计，灵感的触动，加之抛光华丽的面部，看上去会让你爱不释手。如果你家中的地毯会藏污纳垢，那么，有了它你就不必再担心了。本机将吸口和滚刷相结合，遇到污物，会自动增强吸力，毛毯中的小污垢无处可逃。

主要性能：生活已经进入一键化的时代，真正的高科技没有复杂的程序，科沃斯地宝吉光一键式的操作，老人小孩操作都没有压力。本机将吸口和滚刷二者优点汇聚一身，灵活互换，可谓一举两得。浮动滚刷盖板的设计，遇到障碍物的时候会自动升高吸力增强，有效清除缝隙中的灰尘污垢。产品采用进口优质真空涡轮电机，吸力强劲，为您打造洁净的生活空间。

智能清洁机器人是居家清洁的一款良品。但是如果经常在家不运动的家庭主妇还是适当的扫扫地运动一下的好!其实如果家里不是几百平米的话，相信还是有那么点时间抽出来扫地的，现在的状况就是机器太智能了，人就太不智能了。经常做做家务也可以锻炼下身体。调查显示中国大部分人都属亚健康状态，这是经常缺乏锻炼的表现!

Ⅵ 家政机器人有哪些作用

科沃斯机器人

Ⅶ 智能机器人在生活服务上可以帮助人类做些什么

推行比较普遍的有扫地机器人，自助收银，人机交互帮助学习等，还在推广阶段的有自动驾驶，仿真机器人聊天互动，细算的话我们的些家电设备，如洗衣机，洗碗机等都算是挨了机器人的边，由此可见机器人在我们生活中的重要性了

Ⅷ 假设你现在为公司推销扫地机器人。那么针对主动型问题消费者和被动型消费者的营销策略分别是什

无论抄对那种消费者，做博学的推袭销者，要比消费者想的更多，了解的更多。

1 针对主动型问题消费者，应提前背好说明书，预想将会问到的问题。认真倾听，能够预想到消费者下一步的问题，回答问题1的同时自己把问题2带出来，消除对方疑问。
2 针对被动型消费者，要结合实际案例，代入想要消费者了解的卖点

Ⅸ 智能营销机器人是什么

他可以自己服务，对生产行业的，营销一方面做到自行管理，眼就是人工智能，要说是营销机器人，主要为营销方面，他的营销方面不会比人类有太大差别，但是这种东西价钱肯定是不会低的

Ⅹ 如何通过平台智能化操作实现家政行业服务体验

一、客户体验是衡量服务质量的终极标准进入移动互联网时代，客户主体结构、消费习惯等发生了本质性的变化。客户屌丝化、终端智能化、上网碎片化等趋势明显。移动互联网正在推动一场以客户感知和需求为核心的“客户体验革命”，一切不重视客户体验的企业或产品都将黯然失色！在此形势下，打造卓越客户体验已成为移动互联网时代俘获客户、提升服务差异化竞争力的不二法门，对客户体验的重视达到了空前的高度。站在电信运营商的角度来说，从语音经营时代进入流量经营时代，客户服务质量的管控模式也需要与时俱进。传统的满意度模型是服务管控的常用手段，今天来看它仅仅能发挥KPI考核的作用，对于提升客户体验基本上没有实质性的指导作用。因为客户满意度模型本身是站在短板改进的思路来找路径提升服务质量的，但是，事实上客户不满意的地方不一定是客户感受最强烈的地方，即使电信运营商在客户最不满意的地方下大力气来改进了，结果可能对提升客户感知毫无用处，只是瞎子点灯白费蜡而已。根据峰-终定律，我们应集中资源在最能影响客户体验的峰点或终点做好服务，这样才是提升客户感知的途径。而客户满意度作为衡量服务质量的标准，自有其固有的优势：比如测量的连续性、与竞争对手的可比性、作为KPI考核的易用性等，但其本身的缺陷也是显而易见的，比如测量的时效性、对服务提升的操作指导性等方面均存在不足。服务的终极目标是适应客户的人性、满足客户的需求，在移动互联网时代，服务质量的衡量标准不能再局限在客户满意度了，只有客户体验才最能为客户心声做“代言”，才最能反映客户真实的需求，应当将客户体验作为衡量服务的终极标准。二、服务设计是提升客户体验的必由之路笔者长期观察发现，国内运营商在客户服务管理上普遍缺乏服务设计意识。特别在服务交付界面的缺乏系统性的服务体验设计，鲜见能给客户留下深刻印象的服务亮点。虽然运营商近几年都在提“客户导向”、“以客户为中心”、“客户为根、服务为本”等口号，但是在服务管理方面的“去电信化”仍然有很多不足，例如重“流程管理”，轻“客户感知”，没有完全站在客户角度来交付服务，服务流程的制定只考虑内部管理的方便，而不注重如何去迎合客户的需求、符合客户的消费习惯。在某次客户调查中，询问客户对个服务渠道的评价，结果客户普遍对10086、客户经理和营业厅三大服务界面的满意度较高，都答曰：“都还好”、“差不多“、“马马虎虎”，但是大部分客户说不出让他们印象深刻的服务亮点，这就说明移动公司的服务是没有识别度的，只能做到满足基本需求，还没有给客户一个良好的体验。但是，我们的服务管理者应当充分认识到：客户体验为王的时代，差不多其实就是差很多！那么，到底该如何提升客户体验呢？如前所言，我们要做的就是倾听客户的心声、洞察客户的人性，从客户感知的角度出发，重构客户服务模型、设计我们的服务模式。服务设计是提升客户体验的必由之路。三、应用峰终定律和服务蓝图技术进行服务设计在说提升客户体验的方法和路径之前，先有必要澄清一下什么是客户体验。所谓“客户体验”从字面上来解析即“以身体之、以心验之”，指个人印象深刻或者对个人产生深刻影响的互动事件或过程，是通过亲身的实践来认识周围事物，亲身的经历或亲身的感受，侧重于在实践中从感性方面认识事物。ISO定义对客户体验的补充说明有着如下解释：客户体验，即客户在使用一个产品或系统之前、使用期间和使用之后的全部感受，包括情感、信仰、喜好、认知印象、生理和心理反应、行为和成就等各个方面。由此可见，客户体验是一种纯主观的在客户使用产品过程中建立起来的感受，与客户感知还是有一定差异的，客户感知是客户从关注产品、使用产品、接受产品售后服务等全过程中的心理感受，更侧重于事后的评价。客户体验有三个特点：其一，客户体验是主观的，客户体验是主观的，且其注重实际应用；其二，客户体验是可识别的，对于一个界定明确的客户群体来讲，其体验的共性能够经由良好设计实验来认识到；其三，客户体验是情境化的，客户体验离不开具体的场景，客户自身和使用环境等因素都对其体验产生影响。谈到服务设计说到底是服务提供者要发自内心的让接受服务的人能感受到自己的独具匠心、一番心思与情意的。这一番心思就包含着设计、规划的意思在里面。所谓“服务设计”就是体系化的思考服务的过程，有效的计划和组织一项服务中所涉及的人、基础设施以及物料等相关因素，从而提高客户体验和服务质量的设计活动。服务设计不仅关注产品本身，也需要将关注点扩展到与客户发生交互的各个触点（touch-point）上，用户体验的范畴已经从“产品”扩展到“以产品为中心的整个服务过程”，通过形式各样的触点与客户产生联系，从而形成服务体验。那么，如何开展服务设计呢？常见的方法有：服务路径走察、日志法、背景访谈，头脑风暴，形象辅助，联合创造，原型走察，人物角色分析，服务设计蓝图，角色扮演，故事版等。在这里，笔者重点推荐峰-终定律和服务蓝图技术。峰-终定律是用来发现服务场景下的峰-终时刻的理论依据，而服务蓝图技术则是将服务设计点融合、体现出来的一种可视化的服务显性化工具。先说峰-终定律。2002年诺贝尔经济学奖得主丹尼尔.卡恩曼（DannyKahneman）将源于心理学的综合洞察力应用于经济学的研究，他提出了著名的“Peak-EndRule”（峰.终规则），指出影响人们体验的是所谓的“峰”和“终”两个关键时刻的经验在峰”(peak)和“终”(end)时的体验，主宰了我们对一段体验的好或者坏的感受，而跟好坏感受的总的比重以及体验长短无关。峰-终定律指出了如何判断客户体验的核心环节及各环节的核心需求,要注重客户每个关键时刻的”峰”和”终”体验。服务蓝图是一种准确地描述服务体系的工具，它借助于流程图，通过持续地描述服务提供过程，服务接触、员工和客户的角色以及服务的有形证据来直观地展示服务。经过服务蓝图的描述，服务不仅被合理地分解成：服务提供过程的步骤、任务、完成服务的方法，识别客户同企业及服务人员的接触点，从而可以从这些接触点出发来改进服务质量。它是一种有效描述服务传递过程的可视技术。